櫥柜管理制度一、前言本制度旨在規(guī)范和管理公司櫥柜生產過程，確保生產流程的高效、有序和質量可控。全部相關人員必需遵守本制度，確保櫥柜生產的高質量、高效率和高滿意度。二、適用范圍本制度適用于公司內全部櫥柜生產流程相關的部門和人員。三、櫥柜生產流程3.1訂單接收與評估接收訂單：銷售部門負責接收客戶訂單，并將訂單信息及時傳至生產部門。評估訂單：生產部門負責評估訂單的可行性，包含櫥柜設計與規(guī)格、料子供應情況、生產周期等，并對訂單進行優(yōu)先級排序。3.2原材料子采購與儲存采購原材料子：采購部門依據生產部門供應的訂單需求，負責與供應商進行協商、比價，并確保原材料子的質量和交貨期滿足生產需求。原材料子儲存：倉儲部門負責對采購的原材料子進行驗收和儲存，確保原材料子的安全、清楚標識和合理堆放。3.3生產計劃與排程訂立生產計劃：生產部門依據訂單優(yōu)先級和生產資源情況，訂立合理的生產計劃，并將計劃及時通知相關部門。排程與調配：生產部門依據生產計劃，將訂單調配給相應的生產線，布置生產人員和設備，并確保各個生產環(huán)節(jié)之間的協調和順利進行。資源調配：生產部門負責對生產所需的人力、設備和工具進行合理調配，確保生產過程的高效運行和資源的最優(yōu)利用。3.4生產過程管理設計制圖：工程師依據客戶要求和設計規(guī)范，負責櫥柜的設計與制圖，并將制圖結果傳遞給生產部門。料子切割與加工：生產部門依據制圖結果，將原材料子進行切割和加工，確保尺寸和質量的準確性和穩(wěn)定性。組裝與裝配：生產部門依據切割和加工好的部件，進行櫥柜的組裝與裝配，確保結構堅固、外觀美觀。質量檢驗：質檢部門負責對櫥柜進行全面的質量檢驗，包含尺寸、外觀、功能等方面的檢測，確保櫥柜符合設計和客戶要求。包裝與出貨：生產部門在質檢合格后，將櫥柜進行適當的包裝，并布置合適的運輸工具將產品及時送至客戶。3.5質量管理建立質量掌控點：生產部門負責在關鍵生產環(huán)節(jié)設立質量掌控點，進行抽檢和監(jiān)督，確保工藝流程的符合性和產品品質的穩(wěn)定性。完善質量記錄：生產部門和質檢部門需對每個產品進行記錄，包含生產日期、工藝參數、質檢結果等，以便于分析和溯源。連續(xù)改進：公司將建立質量改進機制，通過收集客戶反饋和內部評估，評估和改進生產流程，提升櫥柜產品的品質和競爭力。四、責任與義務4.1生產部門責任與義務負責訂立合理的生產計劃和排程，確保訂單定時交付。負責協調和引導生產過程中的各個環(huán)節(jié)，確保生產流程的順利進行。負責資源調配和工序協調，確保生產線的高效運行和資源的最優(yōu)利用。負責生產環(huán)節(jié)的質量掌控和產品質檢，確保產品質量符合標準和客戶要求。4.2質檢部門責任與義務負責對櫥柜生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行全面的質量檢查和抽檢。負責建立和執(zhí)行質量掌控規(guī)范，并對產品合格性進行評估和判定。負責創(chuàng)建和維護質量記錄，確保產品的質量可追溯性和文檔完整性。4.3其他相關部門責任與義務銷售部門：負責與客戶保持溝通，及時傳遞訂單信息給生產部門。采購部門：負責與供應商協商、采購原材料子，確保供應鏈的穩(wěn)定性和質量可控性。倉儲部門：負責對采購的原材料子進行儲存和管理，確保原材料子的安全和清楚標識。工程師：負責櫥柜的設計和制圖，確保設計和制圖的準確性和可行性。五、制度執(zhí)行與改進5.1制度執(zhí)行各相關部門負責人要確保自身部門成員熟識本制度的內容和要求，并定期進行培訓和監(jiān)督。相關崗位人員要嚴格依照制度規(guī)定的要求和流程進行工作，確保制度的有效執(zhí)行。5.2制度改進本制度將定期進行評估和改進，依據實際生產情況和反饋看法進行相應的修訂和完善。公司將建立改進機制，吸納員工的建議和看法，以提升生產流程的效率和櫥柜產品的質量。六