安全生產年度總結安全生產年度總結「篇一」本年以來，我公司保持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學成長不雅，穩固樹立平安、成長理念，夯實基本，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康平安治理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方法推進平安生產，提高企業實質化平安水平，截止目前，我公司未產生一起輕傷事故，首創了平安生產工作的新局面，為構建協調社會、打造平安社會，作出了積極的供獻。我們的工作方法是：一、樹立考察機制，落實平安責任。我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標治理責任書，各部分，架子隊“一把手”是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發放都與平安責任人考察成果掛勾，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的部分和小我，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加年夜了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考察力度；加年夜了對事故隊主要領導、責任區領導、平安員的考察力度；加年夜了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發明較年夜事故隱患，避免事故產生的有功人員，賜與一次性嘉獎50――100元，勉勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安治理，預防事故產生有積極作用的職工賜與適當一次性嘉獎。并推行人性化平安治理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的治理新理念，把平安生產目標責任落實到部分、班組、崗亭，將平安許諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工普遍介入”的配合責任網絡；做到了領導強化，任務細化，方法硬化，工作深化，增進了各級平安生產責任的落實。二、完善平安治理制度體系，依律例范平安。生產治理剖析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的司法律例，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的平安治理規章制度體系，實現了全面依法治理。三、深化全員平安評價，注重平安教導培訓。我們立異、富厚、平安評價的辦法和內容，樹立了全員、全方位、全歷程的科學評價機制，把基本治理、作業現場、體系運行、平安文化扶植、教導培訓、立異治理、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主介入水平，平安治理水平獲得了明顯提升。我們注重抓教導培訓，加年夜對各部分負責人、平安治理人員、從業人員、特種作業人員的平安治理知識、平安操作規程、平安操作技能和特種作業操作等方面的培訓教導，努力提高各類人員的平安素質。開展了平安治理人員取證、特種操作人員職業技能判定、青工文化教導、司法律例普及、平安知識學習和平安技能教導等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程測驗、技能年夜賽、為廣年夜職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業人員的平安治理水平，作業人員的平安文化素質。四、推進專業治理力度，狠抓隱患排查治理。從系統平安、實質化平安入手，我們年夜力增強專業治理，嚴格監督檢查，落實治理責任，重點對我場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等癥結設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式實時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患實時整改。公司專業人員各負其責，對各部分專業治理進行監督、指導、檢查和考察，做到了“雙基”治理基本扎實；專業治理支撐有力；綜合監管保障有為，為平安生產提供了強有力的專業包管。針對我場生產經營運動實際，我們對比適用的司法律例和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、方法、資金、時限和預案“五落實”。五、抓好班組日常治理、把握四個癥結，開展各類運動。班組是平安生產最下層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，提高班組長的平安治理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我掩護意識和能力，做好班組平安工作日常治理，抓好了四個癥結：一是抓好癥結時間。二是抓好癥結部位的平安，把這些癥結部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好癥結作業（特種作業、檢修作業、革新作業、臨時作業及受限空間作業）的平安。四是抓好癥結人員的平安。對癥結人員重點監護，重點治理，重點培訓、重點教導。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下工夫，不堪任崗亭要求的果斷不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安不雅摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產運動。注重實效，全員介入，確保了平安運動既扎扎實實，又富有成效。六、增強檢修平安組織，嚴非分特別來施工隊的平安治理。我們穩固樹立“生命優先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安治理規定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，平安負責人，單項平安監護人。依照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先解決開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯?；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事平安確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業平安。進一步明確外協單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安典質金。并增強對外協單位的平安治理，落實平安教導，督促外協單位對所用員工進行平安測驗，做好立案，嚴格持證上崗。確保了外來施工軍隊的平安監督工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全生產年度總結「篇二」九月份，xx公司對部分裝置的設備進行了為期十天的停車檢維修工作。這次檢修公司各級領導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學詳盡的檢維修計劃，在公司各級領導的指揮督導和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作，并達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進行以下總結：一、工作回顧這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個裝置50多個檢維修任務的保溫拆復位工作。在檢修開始前一個月我們就開始積極籌備，對人員進行了入廠和安全技術等各方面的培訓，為每名員工發放了工作所需的PPE，使每個參檢的員工都達到了所應具備的素質和要求。對檢修所使用的設備工具等進行統計檢查，能維修的進行維修，對不合格的工具堅決進行報廢處理，需購置的按工作任務需要進行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現場的維修工程師、技師以及裝置負責人、現場操作人員技進行聯系溝通，對每一項工作任務進行現場逐一確認，熟知每一項工作任務的具體位置，了解每一項工作任務的時間進度和技術要求，充分做好了檢修前的準備工作。檢修過程中，所有參檢人員每天堅持開安全早會，及時準確的了解每天的工作內容和注意事項。我們的現場主管每天按照維修計劃和具體工作情況進行合理的調度安排人員，所有工作任務都在循序漸進不條不紊中進行。在作業過程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制度，嚴格遵守公司安全生產管理規定，嚴格按照公司作業工藝流程和要求進行文明施工，圓滿完成工作任務，整個檢修過程中沒有出現因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進行。在完成好任務的同時，我們不忘設備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何浪費和環境影響。在檢修保溫復位過程中，我們嚴把質量關，每一項工作任務都按工藝流程和技術要求進行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進行請示，經現場主管確認允許后再進行材料更換，對原已損壞的材料進行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時，全體員工充分發揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點，克服了時間短工作量大的困難，加班加點進行回裝，在大家的共同努力下按時保質保量的完成了工作任務，為裝置的順利開車恢復生產，盡了自己的一份力量。二、存在問題雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖方便好干活在作業時對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業票要求佩戴口罩和防塵服，個別班組長作業前對員工安全技術交底不夠詳細等。三、下步打算在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進行培訓和學習，克服以前工作中存在的問題，進一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術水平，全面提高員工的綜合素質，以更高的標準和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準備，爭取在下次檢修中取得更好成績。安全生產年度總結「篇三」在過去的一年里，生產部以市場部的生產計劃單為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司市場部的產品銷售要求。1、首先，根據客戶訂單制程表以及生產計劃單為依據，把生產計劃下達到各產線。并檢查、督促和協助有關人員及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。2、其次，每天及時檢查生產作業的執行情況，以排程為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關班組長協商，基本上保證了計劃如期實現。4、在20xx生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、高度重視產品質量，積極向工人灌輸"質量意識"，要求各產線嚴把生產工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量才會穩步提高。6、根據實際工作需要，在以ＩＳＯ９００１為依據的情況下制定了各項新的規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了各項工作的開展。7、綜上所述，通過作業流程的優化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產品出廠合格率達到９９％以上?？蛻魸M意程度也達到９９％以上。在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：一、生產現場管理方面：1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有及時放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生、等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱。2、和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費二、人員管理方面：1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量，偶爾造成部分人為的壞機，返工等現象。3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒。三、制度方面：制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強。一、人員管理1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓活動，使其能具備獨擋一面的能力。2、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質，以適應公司以后的發展需求。3、對崗位實行職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。4、完善績效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調動員工的工作主動性、積極性。5、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。二、生產管理1、定期召開生產例會，落實生產進度，通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神。2、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。3、進一步加強與各部門的溝通、協調與配合。面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡最大的努力！報告人：xxx安全生產年度總結「篇四」時間轉眼逝去，在車間的一年就結束了，說來還真是非常的不可思議呢，我竟然努力完成了這一年所有的工作。在這期間，我有很多次都差點沒能堅持，畢竟車間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結如下：記得剛進車間時，作為車間普通的員工，什么都還不會，什么都是車間班長教我，所有的東西都是一步步的學下來的，到現在我已經很有經驗了。這份工作其實我在起初真的很難能堅持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上一天時間工作，有時候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完