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文檔簡介

5/5會計實操文庫企業管理-投手崗位績效表投手崗位績效表打分

（個人）打分

（主管）備注每日播前準備工作（15）每日及時更新計劃，無跑飛，漏看，漏關計劃等了解直播間當日運營策略和運營溝通投放計劃和視頻小組溝通短視頻優化方向和執行策略每日復盤工作（15）每日日報發送當日投放情況，投放組復盤各品牌投放情況總結運營工作項目對接（15）周會（一周千川投放數據，短視頻更新測試數據，短視頻調整方向總結等）月會（月度千川投放數據，短視頻更新測試數據，短視頻調整方向總結等）業績目標（40）

銷售數據當月消耗目標和ROI目標達到100%或以上1、當月初，管理者對相關業務負責人制定當月業務KPI，業務負責人接受KPI后進行確認并開始執行（如有異議可提出）

2、月中對KPI進行檢查，如果特殊事項經主管確認后可調整相應KPI。

3、次月對當月KPI進行打分（分價值觀打分和業務項打分，分別占30%、70%，該比例會由公司發展階段而調整，分別由本人和主管打分），如對打分項有異議，可與主管、HR進行面談。

4、連續二個月未達到70分，業務主管與HR需面談，由主管判斷是否適合該崗位。

5、每一季度主管對部門KPI進行REVIEW。當月消耗目標和ROI目標達到85%或以上當月消耗目標和ROI目標達到70%或以上其他工作考量（15）工作態度：情緒如何，是否積極做事，能否為公司角度考慮在公司需要的時候承擔更多的責任和緊急需要協調的事情等，有效加班時長，連續工作等員工關系維護：上下級關系融洽，管轄范圍人員之間的關系協調等個人學習，對于自身崗位的學習研究額外獎勵：團隊表揚（5）部門級獎勵：

月度內個人在工作中有突出表現或進行了額外的工作，可由其直接上級及部門負責人酌情給予一定加分

月度內薦員工在工作中有突出表現或進行了額外的工作，可由部門負責人酌情給予一定的加分加分項：

1、對于在業務中積極探索，并取得優異結果。

2、以身作則，帶動團隊積極向上。管理者可在打分項中額外加分！績效考

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