金德利公司組織機構圖

六、印鑒管理辦法-----------------------------------25頁

七、車輛管理制度-----------------------------------27頁

八、計算機管理規定---------------------------------28頁

九、公司固定資產管理制度---------------------------29頁

十、檔案管理辦法-----------------------------------30頁

十一、公司招待用餐管理規定-------------------------32頁

十二、電話管理規定-----------------------------------33頁

十三、差旅費報銷制度---------------------------------34頁

十四、財務管理制度-----------------------------------37頁

十五、財務支出管理制度------------------------------41頁

十六、薪資制度---------------------------------------46頁

第一章經營理念

誠實守信、團結協作、開拓創新、追求卓越。

第二章基本管理制度

一、建立適合本公司的監督約束機制和競爭激勵機制。員工工資

能高能低，職務能上能下，人員能進能出；

二、工作原則是總經理監督下的項目負責制；

三、對員工進行年度考核。優秀率10%、合格率85%、不合格率

5%,并予以淘汰；

四、加強企業文化建設，大力弘揚誠實守信、團結協作，開拓創

新、追求卓越的金德利精神。

第三章部門職能與崗位職責

一、董事長（總經理）崗位職責

1、召集、主持公司董事會及其它公司大會；

2、任免公司各中心、項目負責人；

3、提名獨立董事候選人；

4、代表公司簽署法律文件；

5、提議召開臨時董事會；

6、審批公司年度投資計劃；

7、審批公司整體運營收支；

8、審批公司內部管理機構設置方案和規章制度。

二、行政中心

（一）、行政中心職能

1、監督、檢查公司各項制度的落實情況；

2、組織起草公司的工作計劃、報告、總結等文件，對公司各部

門及各項目以公司名義起草的文件負責審核；

3、負責公司日常行政事務；

4、負責公司人事管理工作；

5、負責公司的安全保衛工作；

6、負責協調各分公司、各部門部門共同開展工作；

7、負責公司一般檔案及人事檔案的管理；

8、負責編寫公司大事記；

9、完成總經理交辦的其它工作。

（二）、行政中心負責人崗位職責

1、主持行政中心全面工作；

2、負責督促、檢查各部門對公司的方針政策、規章制度、高層

辦公會及總經理決定的貫徹執行情況；

3、根據總經理指示，負責召集組織總經理主持的工作會議；

4、負責組織起草公司年度、季度工作計劃和總結；審核以公司

名義起草的文件；

險等各類手續；

6、負責公司用電、用水、取暖、安全、倉庫等項后勤管理工作;

7、負責公司固定資產的管理及物品的購置、保管、登記、發放

及回收工作；

8、完成上級交辦的其它工作。

（五）、法律顧問崗位職責

1、負責公司準訴訟案件的預防；

2、審核公司各類合同及重要文書；

3、參與公司合作項目中有關法律條款的擬訂；

4、參加公司重大合作項目的談判；

5、依法維護公司權益，受理各類起訴與應訴工作；

6、處理公司突發事件中需法律顧問參與的事項；

7、完成上級交辦的其它工作。

三、財務中心

（一）、財務中心職能

1、負責公司財務管理，行使財務宏觀監控；

2、負責公司所有印鑒的保管及登記管理（不含各部門印鑒）；

3、擬定公司的財務管理和核算制度，并負責監督落實；

4、制定公司財務收支計劃、信貸計劃，負責公司資金的籌集調

度，保證資金在使用上的安全可靠；

5、負責擬定公司年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃，匯

報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體執行情況；

6、參與公司投資項目的可行性論證工作；

7、負責組織召開公司財務會議；

8、負責向各項目委派財務工作人員，并監督工作；

9、負責公司重要檔案和財務檔案的管理.；

10、完成總經理交辦的其它工作。

（二）、財務總監崗位職責

1、主持財務中心全面工作；

2、負責公司財務管理，行使財務宏觀監控；

3、擬定公司的財務管理和核算制度，并負責監督落實；

4、組織制定公司財務收支計?劃、信貸計劃，負責公司資金的籌

集調度，保證資金在使用上的安全可靠；

5、負責組織擬定公司年度利潤計戈IJ、資金計劃和費用預算計戈IJ,

匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體執行情況；

6、參與公司投資項目的可行性論證工作；

7、負責組織召開公司財務會議；

8、負責向各項目委派財務工作人員，并監督工作；

9、完成總經理交辦的其它工作。

（三）、財務中心會計崗位職責

1、嚴格執行公司的財務管理制度，保守公司機密；

2、協助財務息監制定和完善公司的財務管理制度；

3、協助財務總監做好預算、資金調配及融資工作；

4、準確完成日常會計憑證的審核工作，按時編制財務報表和財

務分析報告；

5、負責對本公司錢款、出納業務進行審核；

6、負責公司固定資產的管理；

7、負責公司重要檔案和財務檔案的管理；

8、負責會計電算化建設工作；

9、負責公司各種印鑒的使用管理；

10、參與組織各種審計活動；

11、熟悉本公司的經營和業務管理情況，運用掌握的會計信息

和會計方法，為改善公司內部管理、提高經濟效益服務，為公司增收

節支提供合理化建議；

12、完成財務總監交辦的其它工作。

（四）、財務中心出納崗位職責

1、協助會計做好各項目銷售、回款、報表的編制與匯總工作；

2、及時準確地完成公司與其它各公司間的資金收付工作；

3、負責本部門會計電算化的具體實施；

4、及時向主管領導提供資金使用信息，確保資金合理調配；

5、準確完成各類會計憑證的填報，按時完成每月的稅務申報與

交納；

6、負責公司現金管理及銀行帳的管理；

7、負責本公司員工工資核算與發放；編制現金盤點表、銀行余

額調節表；

8、參與公司的各種審計活動；

9、做好與政府財稅等職能部門的外聯與信息溝通；

10、為公司增收節支提供合理化建議；

11、完成財務總監交辦的其它工作。

四、總工辦

(-)總工辦職能

1、編制公司技術發展規劃及新技術、新產品、新工藝、新材料的推

廣應用計劃；

2、審批工程管理部或項目公司報送《設計方案》及施工技術方案等,

針對技術問題提出主導意見；

3、對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；

4、全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；

5、負責工程技術文件對內、對外的審核簽發；

6、制訂項目質量、安全文明目標，組織審定工程技術方案研討，組

織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術、質量、安全等

問題的處理意見；

7、掌握國家關于土地及房地產開發的法律法規及政策要求；

8、及時了解市場信息，為公司開發新項目提供依據；

9、負責組織有關人員的技術培訓，對研發項目進行論證，提交項目

的可性行研究報告和經濟效果評價，交總經理研究決策；

10、負責新建項目的前期調研、產品定位、規劃設計等等；

11、在總經理的指示下，參與制訂公司重大經營管理方案；

12、完成總經理交辦的其它工作。

（二）、總工辦負責人崗位職責

1、主持總工辦全面工作；

2、主持編制公司技術發展規劃及新技術、新產品、新工藝、新材料

的推廣應用計劃；

3、審批工程管理部或項目公司報送《設計方案》及施工技術方案等,

針對技術問題提出主導意見；

4、對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；

5、全面負責解決設計及施工中出現的重大技術問題；

6、負責工程技術文件對內、對外的審核簽發；

7、主持制訂項目質量、安全文明目標，組織審定工程技術方案研討,

組織對各項目的定期檢查和專項檢查，并提出工程技術、質量、安全

等問題的處理意見；

8、熟練掌握國家關于土地及房地產開發的法律法規及政策要求；

9、及時了解市場信息，為公司開發新項目提供依據；

10、負責組織公司有關人員對研發項目進行論證，提交項目的可性行

研究報告和經濟效果評價，交總經理研究決策；

11、負責組織新建項目的前期調研、產品定位、規劃設計等等；

12、完成總經理交辦的其它工作。

五、成本中心

（一）、成本中心職能

1、負責指導、監督公司各個項目的成本管理工作；

2、做好項目協調工作，合理安排項目預算人員；

3、負責審核各項目的預決算；

4、負責編制（審核）招標工程標底，審核項目部招標文件及合

同；

5、負責審核各項目銷售面積的測算；

6、監督檢查各項目成本工作的完成情況，并及時反饋給總經理;

7、會同財務做好項目竣工后的匯算工作；

8、完成總經理交辦的其它工作。

（二）、成本中心負責人崗位職責

1、主持成本中心全面工作；

2、做好項目協調工作，合理安排項目預算人員；

3、負責審核各項目的預決算工作；

4、負責組織編制（審核）招標工程標底，審核項目部招標文件

及合同；

5、負責組織審核各項目銷售面積的測算；

6、監督檢查各項目成本工作的完成情況，并及時反饋給總經理;

7、完成總經理交辦的其它工作。

六、營銷中心

（-）營銷中心職能

1、負責審核各項目營銷策劃方案，并監督落實；

2、審核項目銷售計劃，并監督落實；

3、負責銷售人員的業務培訓；

4、負責與物業公司的前期接洽；

5、負責向各項目推薦銷售工作人員；

6、完成總經理交辦的其它工作。

（二）、營銷中心負責人崗位職責

1、主持營銷中心全面工作；

2、負責組織審核各項目營銷策劃方案，并監督落實；

3、負責組織審核項目銷售計劃，并監督落實；

4、負責銷售人員的業務培訓；

5、負責向各項目推薦銷售工作人員；

6、完成總經理交辦的其它工作。

八、項目部

（一）、項目部職能與負責人崗位職責

1、主持項目全面工作；

2、編制項目整體工作計劃；

3、完成公司下達的各項經營指標；

4、協調與公司各中心的聯系，保證項目部的各項工作的高效運

行；

5、在總經理委托權限內簽署有關協議、合同、合約和處理有關

事宜；

6、負責項目部資產的管理工作；

7、負責項目人員的管理，對主管以下人員有任免權；

8、及時傳達公司有關指示、文件通知。主持項目例會；

9、完成總經理交辦的其它工作。

（二）、項目辦公室

I、部門職能

1、負責項目部各項報建手續的辦理工作；

2、負責做好項目部一切對外協調工作，為項目順利進行提供保

障；

3、負責項目部一般檔案與人事檔案的管理工作；

4、負責起草項目部各項工作計劃、報告、總結等文件；

5、負責項目部各類會議的安排、通知、記錄、落實等工作；

6、負責項目部日常管理事務處理及公文的收發傳閱歸檔工作；

7、負責收集項目各部門每月工作情況報告并進行匯總整理，經

項目負責人批準后上報公司總經理；

8、組織、協調項目各部門共同開展工作；

9、完成項目負責人交辦的其它工作。

II、辦公室主任崗位職責

1、主持辦公室全面工作；

2、負責督促、檢查項目各部門對公司的方針政策、規章制度、

上級指示和高層辦公會及總經理決定的貫沏執行情況；

3、組織項目負責人主持的工作會議；

4、負責組織起草項目年度、季度工作計劃和總結；

5、負責項目日常行政事務的管理；

6、負責項目人事管理；

7、負責協調項目對外關系；

8、協調項目各部門共同開展工作；

9、編寫項目大事記；

10、完成項目負責人交辦的其它工作。

（三）、項目工程部

I、部門職能

1、負責項目部各項工程的安全、質量、進度、合同、成本、信

息等方面的控制與管理；

2、負責按項目負責人制定的項目總體開發實施計劃制定項目年

度計劃、月度計劃，并組織落實；

3、負責組織項目部各項施工、監理、設備、材料、設計、招標

等事宜；

4、負責項目部工程的驗收、備案、竣工資料移交、物業移交及

售后維修工作；

5、負責組織項目部各項設計評審及會審工作；

6、及時向相關部門通報工程進展狀況并配合相關部門共同完成

項目各項工作；

7、負責每月向項目負責人提交本月工程進展狀況報告及下月工

作安排；

8、配合成本部上報項目各種有關數據；

9、完成項目負責人交辦的其它工作。

II、經理崗位職責

1、主持工程部全面工作；

2、參與項目部重大方案的研究確定；

3、配合項目負責人及相關部門做好規劃、設計單位的招標、委

托設計并組織評審；

4、配合辦公室做好各項報建手續的辦理；

5、配合項目負責人及相關部門做好監理、施工、采購等招標工

作；

6、做好項目施工過程中的對外協調工作，保證工程正常進行；

7、負責根據項目工程建設總體計劃，編制年度計劃、月度計劃

以及資金計劃；

8、負責做好工程安全、質量、進度、成本等方面的控制與管理

工作；

9、負責項目工程的驗收、備案及移交工作；

10、完成項目負責人交辦的其它工作。

皿、土建工程師崗位職責

1、負責按工程部經理制定并經項目負責人批準的年度、月度工

程進度及資金計劃組織落實；

2、參與審查圖紙，重點對設計的經濟性、功能性方面提出意見

并參與圖紙會審；

3、負責協調解決施工現場的各種技術問題；

4、負責監督、檢查、落實監理、施工單位的工作，督促監理、

施工單位完成質量、進度、成本控制目標；

5、負責辦理現場簽證等手續；

6、負責施工資料的收集，并交付存檔；

7、組織工程的竣工驗收、移交及售后維修工作；

8、完成上級領導交辦的其它工作。

IV、水電工程師崗位職責

1、負責項目各項配套工程方案的擬定并參與研究及確定；

2、參與審查圖紙，重點對設計的經濟性、功能性方面提出意見,

并參與圖紙會審；

3、負責協調解決施工中的各種技術問題；

4、負責水、電、氣、暖、設備安裝工程的安全、質量、進度、

成本等方面的控制及管理工作；

5、負責辦理現場簽證等手續；

6、負責施工現場的水、電等費用管理工作；

7、負責施工資料的收集，并交付存檔；

8、參與工程的竣工驗收及移交工作；

9、完成上級領導交辦的其它工作。

（四）、項目成本部

I、部門職能

1、負責項目部各項工程預決算管理工作；

2、負責監督項目部按公司批準的投資估算、測算或投資計劃落

實項目投資的實施情況；

3、負責項目部各項招標工程招標文件的擬訂，參與并監督招標

過程；

4、配合項目部各項合同的擬訂，并監督落實；

5、負責項目部各項工程的預算付款分解的擬訂，并監督落實；

6、參與項目工程部組織的各項評審、會審，并就成本方面提出

意見；

7、準確計算銷售面積；

8、對項目工程部各項變更、簽證的準確性進行核實；

9、負責項目所在地工程造價數據的收集、整理、溝通和傳遞及

政府各種規費的收集和整理；

10、負責每月向項目負責人提交投資落實及其它監督事項情況

的報告；

11、完成項目負責人交辦的其它工作。

II、主管職責

1、主持成本部全面工作；

2、負責項目部各項工程預決算管理工作；

3、負責監督項目部按公司批準的投資估算、測算或投資計劃落

實項目投資的實施情況；

4、負責項目部各項招標工程招標文件的擬訂，參與并監督招標

過程；

5、配合項目負責人擬訂項目部的各項合同，并監督落實；

6、負責項目部各項工程的預算付款分解的擬訂，并監督落實；

7、參與項目工程部組織的各項評審、會審，并就成本方面提出

意見；

8、負責每月向項目負責人提交投資落實及其它監督事項情況的

報告；

9、完成上級領導交辦的其它工作。

皿、預算員崗位職責

1、執行國家和地區頒發的定額及文件，及時收集資料；

2、編制工程概預算，審核工程決算，擬定招標標底，參與編制

招標文件；

3、配合工程管理人員在搞好工程質量的同時合理控制工程進度

款的支付；

4、收集施工資料為工程結算做準備；

5、把好工程結算關，審核工程技術變更資料與隱蔽資料，實事

求是、廉潔自律為公司提供真實可靠的預算、決算報告；

6、準確計算核實房屋銷售面積；

7、配合市場調研人員制訂項目可行性方案；

8、與現場管理人員一起，負責自供材料采購計劃的編制，上報

及驗收工作；

9、負責項目所在地工程造價數據的收集、整理、溝通和傳遞及

政府各種規費的收集和整理；

10、負責本部門資料收集整理及歸檔工作；

11、完成上級領導交辦的其它工作。

（五）、項目營銷部

I、部門職能

1、負責擬訂項目銷（預）售策劃、施行方案，并按公司營銷中

心核準后的方案予以落實；

2、收集項目所在地房地產市場信息，作出市場預測，參與規劃

及方案設計的評審；

3、負責商品房預售許可證的辦理、房產備案、注冊、登記等工

作；

4、負責組織項目房產的物業移交；

5、負責每月向項目負責人提交銷售、回款落實情況及客戶意見

的報告；

6、完成上級領導交辦的其它工作。

II、經理崗位職責

1、主持營銷部全面工作；

2、參與項目規劃及方案設計的評審；

3、負責組織擬訂項目銷（預）售策劃、施行方案，并按公司營

銷中心核準后的方案組織實施；

4、負責組織項目房產的物業移交；

5、完成上級領導交辦的其它工作。

m、銷售員崗位職責

1、負責上門客戶的接待和情況介紹；

2、負責與客戶簽訂合同；

3、負責記錄客戶檔案；

4、收集樓市信息及客戶意見，并及時向上級匯報；

5、負責與物業公司結合辦理客戶入住文件簽收，陪同客戶接收

樓盤。

（六）、項目財務部職能與主管職責

1、負責項目部現金管理，銀行帳目及日常財務支出、核算；

2、負責監督項目部按公司財務制度辦理相關業務；

3、負責監督項目部按照總經理批準的工程款支付計劃（預算分

解）支付款項；

4、負責辦理房款回收及房產按揭貸款業務；

5、負責按照項目用款計劃及時與財務中心溝通協調，保證項目

所需款項的準備工作；

6、負責各種財務報表的編制及上報；負責項目所在地稅務、銀

行、工商等相關部門的協調工作；

7、負責項目部員工工資的核算發放工作；

8、負責項目部固定資產的統計及管理；

9、負責每月向項目負責人提交財務運行情況的報告；

10、負責財務檔案及其它機密檔案的管理工作；

11、負責項目所有印鑒的管理（不含部門印鑒）；

12、各部門對外數據報表由財務中心審核后上報；

13、完成上級領導交辦的其它工作。

第四章系統管理制度

一、員工守則

1、公司各級成員要堅持“高調做事，低調做人”的原則，務實、

有效地完成各項工作；

2、公司員工應遵守本公司一切規章、制度、命令、通告、公告

及主管的指揮監督；

3、按規定時間上、下班，嚴格按要求出勤。不得無故遲到、早

退，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓；

4、言行要誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，齊心

合力；

5、愛護公司財物，不浪費，不化公為私；

6、尊重上級，維護領導形象，如對上級有意見或建議，可書面

告知或婉轉相告；

7、各級主管、負責人要注重學習，不斷提高自身素質和領導能

力。關心部屬，激發員工工作熱情，營造合心、合力、合拍的工作氛

圍；

8、公司員工必須時常鍛煉自己的工作技能，提高工作效率；

9、注意本身品德修養，切戒不良嗜好，保持公司信譽，不做任

何有損公司信譽的行為；

10、嚴格保守業務或職務上機密，未經同意不得隨意翻看不屬自

己負責的文件、資料、賬簿表冊或函件；

11、不得私自攜帶公物（包括生產資料及復印件）出公司；

12、公司員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀

談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序；

13、公司員工不得接受與公司業務有關人士或行業的饋贈、賄

賂，一經發現給予除名處理。對所收財、物上繳公司者可免去責任。

公司員工不得向相關業務人員挪借款項，接受招待或以公司名義在外

招搖撞騙；

14、公司實行交納風險抵押金制度。部門經理以上為3000元，

員工為2000元。交納辦法按照每月工資的10%扣除，達到標準后停

止。員工在離開公司二至三個月（普通員工二個月，特殊崗位員工及

經理以上三個月；風險抵押金扣交不足公司規定數額的，由最后一個

月工資抵扣），經各部門審核無遺留問題后退還。如員工有重大違規

違紀行為，則扣除風險抵押金不予退還。如手續未結清者，不予審核

退還；

15、公司實行責任追究制度。全體員工對所管事務要盡職盡責，

若經辦的事務出現事故，給公司在經濟上、榮譽上造成損失或惡劣影

響，除追究直接經辦人員責任外并追究相關負責人責任；

16、公司每年安排15-30萬元的員工培訓基金，用于提高公司管

理水平，建立職業經理人隊伍，全面提高員工素質。

17、新進員工應學習公司的各項規章制度，經培訓考核合格后上

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岡；

18、所有員工違反本規定的，除在全體會上點名批評外，每次罰

款50元，罰款在當月工資中扣除。

二、人事管理制度

（一）、招聘與解聘

1、申請流程

用人單位填寫《員工招聘申請表》（見附表一）一用人單位負責

人意見一行政中心意見f總經理意見f行政中心實施

2、招聘流程

發布招聘信息f行政中心統一組織應聘人員資料登記（應聘人員

填寫《應聘登記表》（見附表二）、提供個人學歷證、身份證、職稱證

等有效證件，行政中心保留復印件）一行政中心負責人與用人單位負

責人共同組織面試一確定招聘結果一總經理批準

3、入職

（1）、新進人員須先經試用，試用期為1—3個月，表現優秀者

可縮短試用期，但不得低于一個月；

（2）、試用期結束，由本人填寫《轉正申請表》，所在部門負責

人簽署意見，報行政中心負責人批準后，行政中心下發《轉正通知書》。

《轉正通知書》一式三份，員工所在部門一份，報送財務中心一份，

行政中心存檔一份。員工轉正之日起工資按轉正工資計發；

（3）轉正后，行政中心為員工建立人事檔案（包括：《應聘登記

表》、《員工履歷表》、學歷證、身份證、職稱證復印件、《轉正申請表》、

《轉正通知書》。入職所在部門根據需要留存該員工檔案復印件；

(4)、行政中心(或分公司辦公室)在員工工作滿三個月后為其

辦理“三險一金二考核不合格人員則視具體情況延長試用期或為其

辦理離職。

4、調離

成員調離本著保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失的

原則。

(1)、因工作需要，對在職人員進行崗位調整的或員工不適應現

任工作崗位時，可申請調換一次崗位，調換后如仍不適應，公司有權

解除聘用協議；

(2)、員工調離時，應辦理如下手續：

①、填寫《離(辭)職申請表》；

②、請調報告獲批后，請調人到行政中心填寫《業務移交會簽單》;

③、按要求清點、退還、移交公司財產、資料?，手續移交不清、

原分管工作檔案資料移交不全的，行政中心不予辦理調離手續；

5、辭退

(1)、員工有以下情況之一的，公司將隨時辭退：

①、非法收取商業賄賂或未經公司許可收取傭金等行為；

②、嚴重違反公司保密制度；

③、嚴重違反勞動紀律或公司規章制度；

④、為謀取私利非法獲取公司資源，包括公司各類財產和信息；

⑤、玩忽職守，使公司蒙受損失；

⑥、有意提供虛假個人資料，以及其它嚴重不誠實行為；

⑦、不服從公司調動者；

⑧、違反國家法律；

⑨、其它有損公司利益的嚴重行為。

(2)、員工被辭退或辭退(職)時須填寫《離(辭)職申請表》,

上報行政中心；

(3)、行政中心將該員工人事資料和績效考核表上報總經理核準

后辦理離職手續；

(4)、辭退員工需經部門主管、行政中心負責人、總經理逐級批

核。

6、辭職

（1）、員工辭熾應提前30天向部門主管提交《離（辭）職申請

表》；

（2）、部門主管應于3日內和員工面談，如申請人平時工作優良,

應加以挽留；

（3）、如員工去意已定，則將《離（辭）職申請表》報至行政中

心，由行政中心安排人員和申請人面談后，報總經理批準；

（4）、經獲核準后，申請人所在部門主管應監督申請人辦理移交

事項，并指定職務代理人與其交接工作。移交工作清冊應與相關部門

辦理會簽并填寫《業務移交會簽單》；

（5）、行政中心和財務中心接到已核準的《離（辭）職申請表》

后，應清查相關資料?，若有應收款及暫借款未還情況，應主動通知離

職者辦理。在未歸還各項帳款之前，財務中心應凍結發放其工資及風

險抵押金。如果需要，行政中心應主動聯絡擔保人處理相關事宜；

（6）、申請人于完成工作移交及離職清冊后，完成離職手續，并

由行政中心發給離取證明。申請人憑離職證明到財務中心領取工資及

暫扣款；

（7）、未依上述規定作業造成公司損失的，由經辦單位責任人負

責。

（二）、請休假管理制度

1、根據勞動法和公司實際，本公司執行以下假期：

（1）、事假：一次不得超過5天，全年不得超過12天（確因特殊

事情超過12天者,每超一天扣除年底福利20元），請假期間遇假日順

延，無薪金；

（2）、病假：無薪金；

（3）、婚假：在公司工作期間辦理結婚登記手續的員工，可享受

婚假3天?；榧夙毺崆耙粋€月向部門經理提出申請，并出示結婚證書,

報主管副總批準。帶薪；

（4）、喪假：員工的直系親屬（父母、子女、配偶）亡故時，可

申請喪假3天。提供證明，帶薪；

(5)、產假：在公司工作一年以上的女員工，可享有以下待遇：

①、女員工產假為90天。包含節假日，每月400元生活費；

②、男性員工在配偶生產時，可申請陪產假7天。提供證明，帶

薪；

③、國家法定的節假日：春節、勞動節、國慶節、星期天。其它

經公司決定的休假日。以上節假日根據公司工作需要安排休假天數。

(6)、駐外員工，當月的星期日假期經主管領導批準可安排合并

調休(一般安排在周末)，屬個人原因當月未休足者，下月不再累計。

2、假期的申請

(1)、申請人必須認真填寫《請假申請表》。審批的一般程序為:

員工一部門負責人一中心(項目)負責人一主管副總經理一總經理

負責人審批權限(天數)

總經理2天以上

副總經理1天

部門負責人半天

(2)、因不可預見意外情況未能及時請假上班者，須在3小時內

致電部門經理或行政中心申明原因，在事后一天內補辦手續；

(3)、婚假必須提前一個月申請，同時須在領取結婚證起的六個

月內使用，超過期限婚假無效。申請婚假時須附上本人結婚證復印件;

(4)、男員工在申請陪產假時，必須提供女方生產的有效醫院證

明。

(三)、員工培訓制度

為不斷提高公司員工工作技能，提高工作效率，實現公司長遠目

標的發展，制定員工培訓制度。

1、培訓應本著需要、有效、合理、適時的原則，按照《年度培

訓計劃》實施；

2、公司培訓包括自主培訓和外委培訓；

3、自主培訓分為定期和不定期。定期培訓為每月最后一周，學

習內容由行政中心酌情安排。不定期培訓則根據工作需要進行臨時培

訓;

4、外委培訓主要包括：委托拓展培訓，邀請專家學者、業內人

士講課等形式。每生安排外委培訓應不少于3次，以提高公司員工綜

合素質和團隊綜合競爭力。

(四)、獎懲制度

為激勵員工敬業精神，提高工作效率，做到賞罰分明、獎懲有章,

制定本制度。

1、獎勵方法主要為獎金、加薪；

2、懲處方法主要為減薪、辭退；

3、加薪及減薪按財務薪級制逐級增加或減少；

4、辭退適用于嚴重違紀者；

5、獎勵及懲處方法可單項執行，亦可多項合并執行；

6、有下列情況，公司將予以獎勵：

(1)、為公司創造顯著經濟效益；

(2)、為公司挽回重大經濟損失；

(3)、改進管理成效顯著；

(4)、提出合理化建議并被采納。

7、獎勵分為年度獎和不定期獎勵。年度獎根據《績效考核辦法》

進行評定；

8、對有下列行為之一者，公司將視情節嚴重、后果大小、認識

態度不同等給予經濟處罰：

(1)、違反員工守則；

(2)、拒不服從合理的工作分配，影響工作；

(3)、拖延、沒有及時完成工作；

(4)、玩忽職守，工作不負責任而造成事故或損失；

(5)、工作中發生意外而不及時通知公司；

(6)、損壞公物，影響公司正常秩序。

9、如員工行為觸犯刑律或治安管理處罰條例，被依法追究刊事

責任或受到拘留等行政處罰，公司將無條件對當事人予以解除勞動合

同處理。

三、考勤管理制度

1、全體員工要樹立良好的職業道德，嚴于律己，自覺遵守勞動

紀律，按時上班，不遲到、不早退、不無故缺勤。

2、實行每周六天工作制，上班時間為

上午：8：00——11：50

下午：14：00——17：50,夏季14:30——18:20

3、考勤實行上、下班打卡制度，行政中心專人負責考勤統計。

考勤記錄要真實、有效。若發現私自改動考勤記錄或虛報出勤情況等

弄虛作假行為，對相關責任人處以100元罰款。

4、因故不能正常打卡的，須填寫《未正?？记趯徟鷨巍罚ㄒ姼奖?/p>

五），經中心（項目、分公司副總）負責人審核、行政中心核實后，

報行政中心負責人審批。審批程序應在3日內完成，過期按曠工處理。

出差人員應在出差前將《出差審批單》（見附表六）交行政中心備案,

待出差回來后3日內到行政中心確認出差天數，完善考勤紀錄。

5、考勤統計時，打卡器記錄應與《未正?？记诘怯洷怼酚涗浵?/p>

符。不相符又不能說明原因的按曠工處理。

6、公司副總經理級以上人員不打卡考勤。

7、因事或因病請假者，請假1天由中心（項目）負責人批準；2

天以下的由主管副總經理批準；2天以上及副總經理級以上人員請假

由總經理批準；請假條交行政中心存檔。

8、休事假、休病假不發工資，節假日加班可以調休，當月調休

有效。

9、遲到10分鐘以內罰款5元/次、30分鐘以內罰款10元/次，

早退一次罰款5元，遲到（早退）半小時以上按照曠工處理。曠工一

次除扣發當天工資外，罰款50元，當月連續曠工三次（含三次）以

上者，予以除名。

10、考勤員于每月5日前將上月《考勤統計表》匯總，經行政中

心負責人審批，抄送財務中心，并存檔。

四、工作禮儀及著裝管理規定

1、公司員工必須按時上下班，嚴格遵守考勤管理辦法，不得無

故遲到、早退、曠工及擅離職守，外出辦事須和上級主管保持聯系。

2、上班前不準喝酒，不準吃有異味食品。

3、上班時間，要儀表端莊，大方得體，注重整體形象，舉止文

明。

4、上班時間必須在自己所屬崗位上進行辦公，不得在電腦上玩

游戲、看錄象（與工作無關），不得離崗、串崗。

5、工作期間所有員工不得在無煙區抽煙、吃零食、大聲喧嘩、

嬉笑、私語、談論與工作無關的事項，確保辦公環境的安靜有序。

6、保持辦公桌面整潔，不得亂涂亂寫，亂堆亂放與工作無關物

品，重要文件應妥善保管。

7、下班后，最后一個離開公司的員工務必檢查公司的電腦、電

燈是否全部關閉，門窗是否關嚴，辦公桌上不允許擺放公司文件，保

證公司財產安全。

8、公司員工相互稱謂，無職務的稱呼名字，有職務的按職務稱

謂，不得稱兄道弟。

9、公司員工著裝要以整潔，大方、得體、美觀為原則，不準穿

奇裝異服。

10、所有員工上班時頭發要保持清潔，將頭發梳理整齊。男員工

不許蓄胡、留長發、剃光頭。女員工上班提倡化淡妝，金銀或其它飾

物的佩戴應得當。

11、公司員工違反以上規定的，每次罰款20元。罰款在當月工

資中扣除。

五、會議制度

1、公司會議包括：董事會、公司例會、項目例會和臨時性會議。

2、董事會每月召開一次，由總經理根據實際情況安排相關人員

參加。

3、集團公司例會每月（周二17:00）最后一周召開,由行政中心

負責組織，部門負責人參加;分公司（項目）例會每周一次，由分公

司（項目）負責人負責組織，項目相關人員參加。

4、例會召開前，行政中心（辦公室）應提前做好各種準備。公

司各部門應在每月26日前將《月工作計劃》報至行政中心（辦公室）。

5、臨時性會議根據需要，由相關部門提議，經總經理批準后召

開或由總經理提議召開。

6、開會期間，組織者配合主持人做好會場各項工作，并做好會

議記錄。

7、參會人員應按時到會，會議期間應關閉通訊工具（或調至震

動狀態）、未經允許不得隨意接聽電話或離席。否則，違犯一次罰款

20元。

8、會議結束后，與會人員須在會議記錄上簽字，確認會議內容。

會議記錄人員負責起草會議紀要，并下發各中心、項目遵照執行。

六、印鑒管理辦法

為規范公司印章使用程序，提高工作水平，特制定本辦法。本辦

法適用于公司各部門所保管使用的公司印章，具體包括：“公司行政

章”、“財務專用章”、“發票專用章”、“合同專用章”、“收訖、付訖、

轉訖章”以及在銀行等金融機構預留的負責人名章等。

1.印章的管理

1.1印章的刻制：因工作需要刻制印章，需提出刻章申請，刻章

申請由行政負責人和財務負責人審核后報總經理批準。

1.2印章的啟用：印章正式啟用前，需在財務中心留存印鑒備案,

未經留樣備案的印貓，一律不準使用。

1.3印章的停用：因工作原因停止使用的，應辦理停用手續并在

財務中心備案。停用的印章區別情況予以封存或銷毀。銷毀印章需報

總經理批準。

2.印章的保管

2.1公司所有印鑒（不含部門印鑒）由財務中心（財務部）統一

保管。

2.2在銀行等金融機構預留的印鑒，必須分別由不同人員保管：

財務專用章由財務中心主管會計保管，負責人個人名章按照職責分離

原則，由出納人員保管。

2.3單位發票專用章由主管會計負責保管。現金收訖章、現金付

訖章、銀行收訖章、銀行付訖章由出納人員保管。

2.4印章保管人應認真保管印章，在自己職責范圍內保證印章的

安全。

2.5印章保管人因事務外出，可將印章交由部門負責人或者由部

門負責人委派專人保管，但需有書面交接手續。

3.印章的使用

3.1監印人必須親自用印，用印前需仔細審查用印文件是否符合

相關規定、手續是否齊全，核對無誤后方可用印。用印應端正清晰，

印章應及時清洗，細心保護。印章使用須使用專用登記簿登記并經審

批，登記內容要詳實。

3.2印章使用范圍：

3.2.1行政章：以公司名義對外行文、開具介紹信、證明等業務

使用。

3.2.2專用章、個人名章：財務專用章及在金融機構預留印鑒的

相關負責人個人名章，使用于簽發的各類銀行票據。財務專用章也可

使用于財務中心開具的收款收據等相關票據，以及公司向財稅、金融

機構報送的有關材料。

3.2.3發票專用章：發票專用章使用于對外開具的各類發票。

3.2.4合同專用章：合同專用章使用于對外簽定的各類合同、協

議。

3.2.5其它：現金收訖章、現金付訖章、銀行收訖章及銀行付訖

章使用于出納員在已經收款和付款的憑證上加蓋。

3.3印章的使用程序：

3.3.1財務中心對外簽發各類銀行票據，出納員憑已經批準的付

款憑證開具銀行票據并加蓋預留人名章，到財務專用章保管人處加蓋

財務專用章，財務專用章保管人應嚴格審核所開具的銀行票據。

3.3.2公司對外報送的常規資料需加蓋印章的,應經行政中心（辦

公室）負責人或項目負責人批準；對外報送的常規資料需加蓋財務印

章的，需經財務中心（財務部）負責人批準；對外開具介紹信、證明

等業務加蓋印章的，由總經理批準。

3.4財務中心使用的公務個人名章，在有關人員因工作調動、離

職等原因離開公司忖，財務中心應及時予以變更。

3.5因工作需要，需在辦公室以外使用印章的，須總經理批準。

如使用時審批人不在公司，必須電話授權方可使用，事后補批。

4.違規存放、使用印章給公司造成損失的，責任人須承擔全部賠

償責任。嚴禁利用印章為個人謀取私利，若有此類行為發生，公司將

予以除名，并沒收其所得收益，違反法律的,公司將追究其法律責任。

5.1本規定自公布之日起實施。

5.2本規定由財務中心負責解釋、修訂。

七、車輛管理制度

1、公司車輛由行政中心（辦公室）統一管理、調度。

2、公司所有車輛要實行建檔管理，包括車輛購置及隨車手續的

復印件，保險手續復印件、駕駛員交接登記表、車輛維修保養及行駛

里程登記表、違章及事故登記表等。

3、本市（縣）范圍內（30公里以內）用車須經行政中心（辦公室）負

責人批準，跨地區長途（30公里以上）用車須填寫《用車審批單》（見附表

七）；由總經理批準。

4、行政中心（辦公室）專人負責車輛用油、維修管理。司機要

做好用油、維修記錄登記，每次加油前要記錄行車里程。長途用車要

登記車輛使用前與停放后的公里數，并將結果填寫在用車審批單上于

每月28日前報至行政中心（辦公室），行政中心（辦公室）責任人按

照定額管理規定進行核對、統計工并將統計結果報行政中心（辦公室）

負責人審批，抄送財務中心。過路、過橋費憑派車單報銷。

5、司機外出參加領導安排的婚喪嫁娶出車，所收禮金上繳財務

中心統一管理。

6、車輛停放后，禁止在車內開空調和暖風。

7、車輛違反交通規則的罰款由駕駛人承擔。車輛發生交通事故，應立

即報警、通知保險公司現場勘察，并通報行政中心處理。因司機（或其他責

任人）自己責任造成車輛損失的，除保險公司賠償外，責任人根據責任大小

承擔損失額的10-50先

8、出市車輛實行定額管理。不按照用車審批單行車（目的地與

審批單不一致、中途繞路辦私事等），超出的里程費用除按每公里一

元由用車責任人支付外，且處罰司機100元。

9、無用車審批單出車（或未經主管領導批準），處罰司機100

元且承擔相應費用；未經主管領導批準，公司車輛不得外借，違者予以除

名。

10、車輛駛回后應停放在公司指定場所，并告知管理人（總經理

專車除外）。

11、違反以上規定，對責任人處以100元罰款。

八、計算機管理規定

1、正確使用計算機，不得違規操作。

2、愛護設備，節約使用各種耗材，發現故障，應及時報請行政

中心維修，以免影響工作。

3、行政中心負責計算機的管理及維護，管理人員對各部門計算

機要進行不定期檢查，每月至少檢查一次，發現問題及時處理。

4、任何人在未經批準的情況下，不得向計算機安裝軟件。軟件

安裝由專人負責。

5、所有計算機不得安裝游戲軟件及與工作無關的軟件，不得瀏

覽非法網站（不準在公用電腦上打游戲或看與工作無關的錄象）。

6、為保證資料的安全性，應做好數據的備份工作并設置用戶密

碼。

7、任何人未經同意，不得使用他人計算機和私自查閱他人文件。

8、任何人不得拆卸所使用的計算機或相關設備。

9、下班后，應及時關閉計算機。

10、違反以上規定，給予責任人20—200元罰款。

九、公司固定資產管理制度

1、公司固定資產包括辦公桌椅、電腦、車輛、辦公樓、機器設

備等內容。

2、大額資產的購置由各部門根據需要提交《辦公設備材料購買

審批表》（見附表八），經主管領導批準，報總經理審批，由行政中心

（辦公室）統一采購。

3、行政中心（辦公室）安排專人負責采購，采購以前要先做市

場調查，在調查3家以上后方可確定。如發現采購物品價格高于市場

價5%以上，給予責任人5-500元罰款。

4、非行政中心（辦公室）采購資產須經行政中心驗收，登記資

產臺賬，建檔管理，辦理領用手續，財產實物由使用單位領回使用并

負責保管。

5、每年12月底前需對公司財產盤點一次，由財務中心監盤，核

對財產數量和使用狀況，登記資產盤虧、盤盈狀況后報董事會及時處

理。

6、對無法繼續使用的財產按規定辦理報廢登記手續，報批后，

作相應的處理。

7、房產出租由行政中心（辦公室）管理，負責房屋的出租、登

記、修繕、維護等工作。

8、各項財產的使用說明書、質量保證書等資料統一由行政中心

（辦公室）保管，使用單位可使用復印件。

9、各單位對所使用的財產負有保管、保養的責任。財產發生損

害時，應查明原因、分清責任，出具調查報告和處理意見。

十、檔案管理辦法

第一章總則

第一條：為規范公司檔案資料的收集、整理、立卷、歸檔、檢索、

借閱、保管與銷毀等程序，提高檔案管理水平與利用價值，更好地為

公司的經營發展服務，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司各類檔案資料的管理。

第二章檔案分類、收集、立卷

第三條：公司檔案實行集中與分散管理相結合的原則。資料形成

或使用過程中由業務關聯部門管理，后由行政中心統一管理。

第四條：歸檔檔案分為公文檔案、人事檔案、會計檔案和工程

檔案、車輛檔案五類。

第五條：凡在公司經營管理活動中形成的，具有查考價值的文字、

圖表、聲像資料與實物，均列入歸檔范圍。

第六條：聲像資料包括記錄公司相關活動的錄像帶、錄音帶、照

片及底片（含電子文件），實物包括公司獲得的各種榮譽證書、獎狀、

獎杯、獎牌、錦旗及公司宣傳品等。

第七條：檔案保管期限分為永久、長期（5至15年）和短期（5

年以下）三種。

第八條：檔案性質分為絕密、機密、普通三種。

第九條：各部門檔案員及時收集部門范圍內需歸檔的資料，在公

司檔案管理人員的指導下分類整理，并在規定期限內移交檔案室。

第十條：各部門公文、項目，各階段專業圖紙、招標文件、合同、

工程概算、決算、會計報表、會計賬簿、客戶檔案等必須同時保存電

子文檔。其它檔案有電子版時，應同時歸檔，并按規定期限移交檔案

室。

第十一條：資料移交檔案室時，應做好檔案交接登記手續，交接

雙方核驗簽字。

第十二條：各級檔案管理人員對接收資料分類、立卷、編制檔號

和目錄，錄入電腦檢索系統，以便查詢。

第十三條：檔案建目后應存放在專用檔案盒內，盒脊和盒面應有

清晰牢固的標識。

第十四條：裝盒檔案應存放在專用檔案柜內，按照年度、類別依

序排列。

第三章檔案編號

第十五條：檔案要編制檔案總目錄、檔案分類目錄、底圖目錄和

保管單位目錄。

第十六條：檔號是存取檔案的代號，排架的依據，它反映檔案的

分類體系和物理位置，必須符合唯一性、合理性和穩定性的要求，并

能適應計算機管理。

第十七條：檔號結構由公司代碼一一項目號一一分類號一一年度

號一一案卷號組成。

第十八條：公司代碼根據公司名稱決定。

第十九條：項目號根據項目不同編制，如陶二項目編為：TEo

第二十條：分類號用檔案類別的第一、二個漢字的漢語拼音的首

字母（大寫）作為該類檔案的代號（兩位）。

第二十一條：年度號由當年年份（四位阿拉伯數字）形成。

第二十二條：案卷號：按所選擇的分類號中最下位類順序編號，

一般用阿拉伯數字1、2、3等。

第二十三條：會計檔案編制原則由會計部自身進行編排，在移交

檔案室時需雙方交接清楚，并登記造冊、存檔。

第四章檔案保管與銷毀

第二十四條：公司檔案管理人員要定期檢查，對破損和褪色的材

料進行修復。

第二十五條：檔案室要做到防盜、防水、防火、防霉、防蟲。

第二十六條：對過期或無使用價值的檔案，編制銷毀清單，經總

經理審批后方可銷毀。

第二十七條：鐺毀檔案時要有一人以上監銷，銷毀人、監銷人均

須在銷毀清單上簽字。

第二十八條：檔案銷毀清單須永久保存。

第五章檔案使用管理

第二十九條：借閱檔案，須填寫《檔案借閱申請表》，經行政中

心主管、總經理簽字認可后，并在《檔案借閱登記表》上登記。

第三十條：借閱檔案必須按期歸還，如確因工作需要延長借用時

間，必須辦理續借手續。

第三十一條：外單位人員借閱檔案，應持有單位介紹信，并經行

總經理批準后，方可借出。

歸還檔案時，必須當面清點，驗證檔案是否與借出的相符。

第六章罰則

第三十二條：對無故不移交、逾期不還、損壞、丟失、私自銷毀

檔案，擅自提供、抄錄、拷備、涂改、偽造或泄密者，處以20至200

元罰款。

第三十三條：對檔案使用管理過程中，違返國家相關法律法規者,

移交司法部門處理。

第七章附則

第三十四條：本制度自發行之日起實施。

第三十五條：本制度解釋權歸行政中心。

十一、公司招待用餐管理規定

1、公司招待要本著必要、得體、不鋪張、不浪費的原則，用有

限的資金為公司創造最大的利益。

2、總公司招待用餐由行政中心負責人審批。分公司或外地項目

部招待用餐2000元以下由分公司總經理或項目負責人審批，2000元

以上由集團總經理審批。

3、各部門招待須填寫《招待用餐申請表》（見附表九），說明招

待單位、泗店、人數、標準、時間、招待原因等事項，經行政中心負

責人批準后，按相關標準執行。如遇特殊情況，可口頭請示，同意后

先用餐，再補辦手續。

4、需公司人員陪同招待的，原則上要盡可能精簡，招待人數不

得多于客人人數。陪客人員由行政中心統一安排。

5、招待用餐標準分為A、B、C三個檔次。酒水均應自帶，每桌

用煙限一至二盒，標準如下：

A檔B檔C檔

人均餐費60元40元30元

酒15年汾酒10年汾酒一般汾酒

煙中華帝豪帝豪

6、C檔適用于招待政府部門一般工作人員、一般客戶單位的工

作聯誼、單位領導的隨從及司機；B檔適用于招待政府部門科級工作

人員、較重要客戶單位的業務洽談；A檔適用于招待政府部門處級以

上（含處級）工作人員、重要客戶單位總經理、董事長。

7、特殊情況下招待標準依據所承辦事情重要程度由行政中心酌

情安排。長治項目招待標準調高10元。

8、招待用煙酒節余部分（整盒、整瓶）須及時返還行政中心，

招待費票據報銷須在一周內辦理，逾期不予報銷。

9、凡違反規定，超標準招待、無審批手續私自招待的，一律不

予報銷。

十二、電話管理規定

1、公司電話實行定額管理。定額以內實報實銷，超出定額部分

由責任人承擔。

2、接打電話時用語應盡量簡潔、明確，注意禮節，長話短說，

簡潔扼要。

3、外線電話要找的人不在或無法及時接聽，應主動詢問致電方,

并予以傳達。必要時要做出電話記錄。

4、接到屬于自己不能處理的電話時，可轉交給上級主管或婉言

謝絕。

5、電話出故障或線路不暢通，要及忖上報行政中心，以便盡快

聯系有關人員檢修，保證工作順利進行。

6、工作時間內，不得打私人電話；禁止利用公司電話聊天，撥

打聲訊電話，或私自撥打長途電話。違反以上規定，責任人除支付應

付電話費外，處以100元罰款。

十三、差旅費報銷制度

為規范公司的出差管理，本著高效、節約的原則，制訂本辦法。

1.相關定義

1.1出差：是指員工受公司派遣，在辦公所在的城市以外的地區履行短期公

務；員工長期派外工作往返家里到工作地產生費用、6小時以內往返各地的、在

公司所在市縣處理業務的不按差旅規定處理；到集團所屬項目公司出差，不享受

任何補貼，只報銷往返路途交通費（公司配車人員除外），住宿標準每人每天

100元，定額內實報實銷。

1.2一類城市：指消費水平相對較高的城市，如上海、廣州、深圳、北京、

海南、重慶等地。

1.3差旅費：指出差期間因公可發生的住宿費、外埠市內交通費、伙食費、

城際交通費、往返機場（火車站、汽車站和輪船碼頭）交通費、其他費用等形成

的費用總額。

1.4.招待費：出差期間招待客人發生招待費的，相應扣減伙食補助，招待一

餐扣半天補助費，招待兩餐扣全天補助費。

1.5出差借款：凡因公要出差借款的人員，首先應填寫出差借款單，寫明出

差地點、事由及計劃用款金額，由部門負責人簽字，財務部負責人審核，總經理

（或項目負責人）審批。返回后三天內填具“差旅費報銷單”并結清暫借款。

超過6個工作口未結清者，財務部將從其當月工資中一次性扣還，至報銷時再行

核付。

出差審批及借據

部門：日期：年月日

姓名出發日期返回日期備案編號

人數出差地點出差天數

事由

借款金額

部門負責人批準財務負責人意見

團隊負責人或授權人意見借款人簽字

是否需訂機票/火車票：□是口否備注：

1.6出差報銷：凡因公出差回來報銷的人員，應一次性將本次出差的所有費

用及本次出差所有人員的補助一并填寫《差旅費報銷單》市核報銷，以后本次出

差相關的費用不在報銷。

2.各種費用標準

2.1住宿費、出差補助標準（單位：元/日）

城市類別住宿/間.天出差補助/天

副總經理以上部門經理以下副總經理以上部門經理以下

一類城市2402008050

其他省級城市1801208050

地市縣級區域1501008050

2.2費用標準相關說明：

2.2.1出差人員的市內、長途交通費據實報銷，住宿費在限額內實報實銷，超

支費用一律不報，出差補助以現金形式發放；

2.2.2有指定協議酒店的，優先安排入住公司協議酒店。可按協議酒店的價

格實報實銷；

2.2.3住宿費用只含房費，其他消費一律不予報銷；

2.2.4往返機場在沒有公車接送的情況下原則上乘機場大巴；往返火車站、汽

車站、碼頭等交通費用實行定額管理，?類城市每次出差限額報銷30元，其他地

區每次出差限額報銷20元；

2.2.5出差地市內交通費由個人申報，按實際費用支付。（在駐外學習期間，

參加行業會議中產生的市內交通費，不予報銷）出差過程中如需乘坐出租車必須

征得行政中心負責人批準后方可報銷；

2.2.6出差補助以在外地度過夜晚數為參照計算；

2.2.7出差期間交際應酬費用不得在差旅費中報銷，視同招待費管理；

2.2.8員工在回到其原籍（或其住房所在城m出差時，住宿費不予報銷。

員工出差期間請假辦理個人事務時，所發生的交通費、住宿費不予報銷，同時不

享受出差補助。長期派外工作人員，非因公往返住房所在地到工作地所產生1勺費

用，公司不予報銷；

2.2.9董事長的住宿費用采用實報實銷制，出差補助參照副總經理以上人員

標準執行；

2.2.10出差地點若提供免費住宿場所，則不得報銷住宿費用；

2.2.11出差返程口當天不予報銷住宿費