此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。PAGEPAGE7信任不能代替監督心得體會范文《信任不能代替監督》是反腐專題片《打鐵還需自身硬》的上篇，下面是整理的《信任不能代替監督》心得體會范文，歡迎借鑒!

信任不能代替監督心得體會范文一黨的xx屆六中全會審議通過的《中國共產黨黨內監督條例》規定：“信任不能代替監督，各級黨組織應當把信任激勵同嚴格監督結合起來”。條例作出的這一規定抓住了信任與監督二者之間的聯系與區別，既解決了監督方面的認識誤區，又填補了監督方面的實踐空白。

辯證統一：信任是自律，監督是他律

信任和監督、自律和他律辯證統一，沒有監督的信任就等于放任。作為社會現實中的人，黨員、干部也有其兩面性，即正面和可能滋生的負面。信任不能代替監督就是對黨員、干部在一定條件下具有兩面性作出的正確價值判斷。信任是黨組織對黨員、干部的肯定，監督是黨組織對黨員、干部可能滋生負面的預防。

信任是黨組織基于黨員、干部的正面、即積極的一面、陽光的一面、優秀的一面、美好的一面、可靠的一面所作出的價值判斷。黨員像個黨員，加入黨組織的大多數黨員，是符合入黨條件的、是工人階級的先進分子、是中華民族的中流砥柱。干部像個干部，提拔使用的大多數領導干部，是符合黨的干部標準的，是黨的事業的骨干、是帶領群眾前行的向導。從本質上講他們是值得信任的，從主流上看他們是應該信任的。信任體現的是黨組織對黨員、干部的一種尊重、一種肯定、一種贊賞、一種期待。當然黨員、干部能否不辜負黨組織的對自己的信任就不是單純的主觀認定，而是需要在今后的工作過程中經受考驗、交好答卷。

監督是黨組織基于對黨員、干部可能滋生的負面、即消極的一面、貪腐的一面、墮落的一面、蛻化的一面所作出的價值判斷。目前，有些黨員干部經受不住“四大考驗”，克服不了“四種危險”，面對權力、金錢、美色的誘惑難以自制、無法自拔，自覺不自覺地跟著感覺走，形成官僚的做派、走進斂財的歧路、陷于享樂的迷途、染上奢靡的風氣。一些黨員、干部之所以由好同志變為階下囚，一個重要原因就在于以往我們把對黨員、干部的信任代替了對黨員、干部的監督，好心但產生的結果并不好。絕對的權力產生絕對的貪腐。遏制、清除黨員、干部身上可能滋生的負面因素，光有信任是不夠的，還應該有監督，監督缺位，黨員、干部身上可能滋生的負面因素就會野蠻生長。可見監督也是黨組織對黨員、干部負責任的一種體現，是對黨員、干部采取的一種預警措施，是幫助黨員、干部走出自我困境的有效辦法。

把握維度：信任是放心，監督是愛護

對于黨員、干部的工作，黨員、干部的生活，一方面需要從信任的維度放心他們，另一方面需要從監督的維度愛護他們，信任不能代替監督就是從另一個維度對黨員、干部作出的愛護舉措。

信任是黨組織對黨員、干部秉承放心態度的體現，這符合黨員隊伍的實際、干部隊伍的實際，回應了黨員隊伍、干部隊伍對黨組織的心理要求。聽黨話、跟黨走，按照黨員標準嚴格要求自己，按照黨員形象努力塑造自己，做一名合格的黨員，是黨員隊伍的本質和主流，對他們應當放心。信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，按照好干部標準嚴格要求自己，按照干部形象努力塑造自己，做一名合格的干部，是干部隊伍的本質和主流，對他們應當放心。從心理投射的情況看，黨員、干部對黨組織給予他們的放心態度是認同的，歡迎的、滿意的，對于他們來說，黨組織放心就意味著自己有更大的自由空間、自便舞臺，更多的自主機會、自選動作。對黨員、干部以信任為取向的放心是黨組織應持的態度，但是放心并不意味著黨組織對黨員、干部放任不管，更不是放縱不問，而是讓監督這種特別的愛護形式及時跟進。

監督是黨組織對黨員、干部給予愛護的一種特別形式。監督不是對黨員、干部不信任，也不是跟黨員、干部過不去，而是提前愛護黨員、干部的一種另一種措施。一些黨員、干部之所以出問題，就在于其對來自黨組織的監督有一種逆反心理，不接受監督而導致的苦果。從黨內監督的歷史經驗、歷史成效看，監督能夠幫助黨員、干部解決以下問題：一是能夠幫助黨員、干部解決“燈下黑”。一個黨員、一個干部真正要做到自知之明并不容易，其思維定勢往往是欣賞自己的長處而掩蓋自己的不足，關注自己的成就而忽視自己的問題，解決這種“燈下黑”就需要來自于黨組織的監督。二是監督能夠幫助黨員、干部建立防錯隔離墻。黨員、干部不是生活在真空中，面對市場經濟的環境，各種各樣的誘惑，出錯機率在增大，失足的風險在增強，能不能做到“出污泥而不染”，僅僅靠個人的主觀努力是不夠的，他需要黨組織構建監督這道防錯“隔離墻”。三是監督能夠幫助黨員、干部校正前行坐標。黨員、干部在成長發展的過程中，會有各種思想的影響、各種價值的左右、各種聲音的干擾、各種生活的浸染，能否大道前行，不走錯路、不走邪路、不走歪路，來自于黨組織的監督可以幫助他們驅霧霾、引航向。四是監督能夠幫助黨員、干部堵塞漏洞。“小洞不補大洞吃苦”，一些黨員、干部出問題，最初都是由小問題逐步演變而來的，而來自黨組織的監督能及時給黨員、干部提個醒，堵個漏、說個不，在問題剛剛露頭時就把它解決掉。從以上四個方面看監督確實是對黨員、干部的一種特殊愛護。

激勵方式：信任是柔性激勵，監督是強制約束

信任與監督作為兩個不同的維度，其作用方式一個是自律、一個是他律，但二者的最終目標指向是一致的，即激勵、監督黨員、干部不忘初心，始終做一個好黨員、好干部。

信任作為激勵的一種方式，是寄希望于黨員、干部的自我凈化，通過正心、修身、堅守、慎獨、自省、改正、糾錯等主觀能動方式，保持共產黨人的先進性、純潔性。信任激勵能夠激發黨員、干部在自律方面的內生動力。黨員、干部在自律方面的內生動力來自哪里?黨組織的信任是他們的重要動力源泉。信任我、是對我的放心，信任我、是對我的鞭策，信任我、是對我的鼓勵，信任我、是對我的期待，我不能辜負這種信任，我要努力回報這種信任。黨組織給我一個信任，我還黨組織一個放心。不忘初心、不忘本色、不忘使命、不忘責任，始終沿著黨指引的方向一路前行。信任激勵能夠發揮黨員、干部在自律方面的能動作用。黨員、干部在自律方面的能動作用來自哪里?黨組織的信任是他們重要的推動力量。信任我，就會變被動為主動，變要我做為我要做，充分發揮出黨員、干部在自律過程中的主觀能動作用。黨員、干部在自律過程中的主觀能動作用一旦迸發，就會自覺筑起思想道德防線，努力做清正廉潔的好黨員、好干部。信任激勵作為自律的一種方式也有著自身的局限，一旦黨員、干部迷失自我，自律就會成為無律，所以自律需要與他律并進。

嚴格監督是基于黨組織的強制約束，對黨員、干部形成一種震懾力、威懾力。黨員、干部在社會現實生活中，面對權力、金錢、美色的巨大誘惑，一次、兩次能夠說不，一年、兩年也許能夠抵制，多次行不行，長期能不能?一些黨員、干部之所以由好同志變為階下囚，應該說監督制度長期缺位、實際沒有到位是其中的一個重要原因，它告誡我們信任不能代替監督。在大多數情況下自律這種“軟約束”很難抗衡私念、私欲、私情的反作用力，必須有監督這個“硬約束”，給黨員、干部劃出一條警戒線、高壓線，筑起不可逾越的制度防線。《中國共產黨黨內監督條例》第一次從黨內監督的主要內容、黨內監督的基本方式、黨內監督的監督體系、黨內監督的責任要求作出了明確的規定，它是建設廉潔政治、廉潔黨員隊伍、廉潔干部隊伍，形成不能腐、不敢腐、不想腐的重要制度環節。作為黨員、干部我們要自覺接受監督、主動配合監督，習慣于在監督下工作、在監督下生活，為此才能一生平安。

信任不能代替監督心得體會范文二完善制度建設，強化干部監督，是xx大報告傳遞出的一個強烈信號。11月30日，中共中央政治局常委、中央紀委書記xx在與學術界人士座談時指出，信任不能代替監督，指出了我們制度建設中一個嚴重的文化障礙。

西方制度設計的理論基礎是“性惡論”，假設所有人都是壞的。“把權力關進籠子”，成為現代政治理論的基本共識，從而使制度設計走向法治化。

我們的文化強調人性善和“大多數人是好的”，更希望道德自律和道德約束，注重信任，忽視監督。深入地分析，是緣于面子與人情。魯迅先生說:“面子是中國人精神的綱領。”這是我們文化中一個很不好的基因。監督誰，似乎就是不給誰面子，被監督的人，也覺得沒有面子。

傳統文化認為：用誰，就要全面地無條件地信任誰，所謂用人不疑，疑人不用。如孫權之于周瑜，劉備之于諸葛亮，完全地信任，完全地放手，千百年來傳為美談。傳統文化中的士大夫情結：自認是赤膽忠心，天地可鑒，但接受不了被懷疑，被監督，視不被完全信任為屈辱。“父為子隱，子為父隱”，“吾愛吾師，吾更愛真理”中西兩種文化的源頭，使西方慣于對事不對人，中國則親親相隱，不言人短，不論人非。這種文化潛意識成為監督制度建設的深層次障礙。

現代人才觀認為：疑人可用，用人要疑。人隨著環境的改變，世界觀、價值觀在不斷地變化。從這個意義上講，任何人都是可被懷疑的。如果疑人不用，將沒有可用之人。只能是在實踐中發現人才，培養人才。既要給人才以施展的天地，又要有嚴格的監管。“周公恐懼流言后,王莽謙恭未篡時”,識人是非常困難的事，客觀地說，許多出問題的官員在被提拔時還是比較優秀的，上級也是出于公心的。再好的干部不置于有效的監督制約機制下，都會有蛻變的可能。主觀的伯樂相馬要變為客觀的考場試馬，賽場選馬。再值得信任的馬，也要被套上韁繩，不能任由天馬行空。許多革命先驅最后走到革命的對立面，說明昨天的輝煌與正確并不是明天可靠的保證，這就要用制度約束，保持合理適度的懷疑，監督貫之于始終。

人是矛盾的復合體,集善與惡于一身。正是因為人的復雜性，在用人上，要信任與監督并重，以信任弘揚其善，以監督防范其惡。歷史已反復證明：權力的制衡、嚴格的監督遠比個人的自覺更可靠。

監督是最大的愛護。應當承認，許多倒在貪腐上的干部，是有能力、有頭腦、有膽魄、有政績的，他們因出色的表現被賦予了更大的權力。權力的本質具有無限的擴張性和排他性，絕對的權力必然導致絕對的貪腐。正是沒有監督的信任腐蝕了他們。監督就是懸崖邊上的護欄，站位越高，越需要欄桿的防護。一位對審計工作很有研究的領導講：審計的作用之一是“岔道口上指路，懸崖邊上救人”。就是以日常的嚴格監督，防止干部失足墜落。

經濟建設是核心任務，在經濟工作中處理好信任與監督的關系，也甚為重要。

政府要抓好自身建設，不斷提高效率，提高服務意識和能力，以誠意取信于民，取信于商，與商家建立互信，吸引客商投資。同時，也要牢記，信任不能代替監督。在對近年招商引資項目跟蹤審計后發現：建立信任易，監督落實難。資本的天性是逐利，利益最大化是資本運作的原動力。生意是生意，交情是交情，本應分得清楚。但中國人抹不下面子，總是把交情與生意混為一談。合伙做生意，開始是相互信任，由于沒有監督機制，逐漸心生猜忌，最后反目成仇，善始者眾，善終者寡。在近年招商引資大潮中，承諾不到位者有之，抽逃資本者有之，套取財政補貼者有之，甚至招搖撞騙者也時有所見。招商引資，實質上就是地方政府與外地企業合伙做生意，必須在法律法規政策的框架下明確雙方的權利義務，有詳細的路線圖和嚴格的時間表，有嚴密的監督機制和違約處罰措施。這才是精誠合作、長久信任的根本保證。政府代表和維護著人民的利益，承載著群眾的希望，在引資時不僅要有熱心，有誠心，也必須有戒心，對資本逐利的本性時刻保持著警惕，在強化互