、本7整塞典浙江赫克力能源有限企業

文獻編號；

工程設備部管理制度版號A|修訂A/0

一、目的

為了深入明責任，規范工程設備部管理制度，全面實現工程設備部管理的I規范化、原則化、

科學化，提高工程設備部的綜合管理能力，特制定本制度。

二、合用范圍

該制度合用于浙江赫克力能源有限企業工程設備部日勺設備/設施管理全過程。

三、職責

工程設備部是企業日勺生產/公用設備設施日勺綜合管理部門，承擔著企業工程設備設施日勺維修、

維護、保養、技評、技改等項的管理工作。

四、程序

1.工程設備管理部的組織架構

2、工程設備部的職責

（1）貫徹執行國家有關工程設備管理的方針、政策和法規。

（2）貫徹執行集團企業有關工程設備管理的規定，制定執行我司的工程設備管理制度和實行措

施，業務上接受集團企業工程設備管理部的監督、檢查及指導。

（3）健全我司設備臺帳和技術檔案，制定并執行工程設備的管、用、養、修有關規程、計劃、

考核方案及評估措施。

（4）及時掌握我司H勺工程設備能力，合理配置，盤活存量資產，挖掘潛力，提高設備運用率、

完好率，減少設備閑置率，提高設備綜合稼動率。

（5）做好工程設備購置的前期調研、選型、論證等可行性分析，制定我司工程設備更新、技術

改造計劃、工程設備技術標書。

（6）提高工程設備管理的經濟效益，減少工程設備管理各環節日勺費用支出，以期工程設備的整

個壽命周期費用最經濟。

（7）編制我司的工程設備管理技能培訓計劃，定期對工程設備人員進行技能培訓，不停提高工

程設備人員日勺技能水平，建設一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的團體。

3、工程設備部員工工作守則

工程設備部是以全廠的生產/公用設備設施為工作對象日勺職能管理部門，而保證這些設備設施

的正常運轉且處在良好狀態是工程設備部的中心工作，是本部門發明一流服務口勺前提和保證，為

保證這項中心工作的順利完畢，特制定工程設備部員工工作守則作為部門員工工作和行為的準則。

（1）熱愛企業，熱愛企業企業文化，熱受本職工作。

（2）自格遵守企業各項規章制度，遵守員工守則，服從領導，聽從指揮，忠于職守，盡職盡責。

（3）文明禮貌，優質服務，謙虛謹慎，團結合作，任勞任怨，顧全大局，勤儉節省，保證安全。

（4）每個工程設備部人員都是代表整個企業日勺形象，規定衣冠整潔，樹立品牌形象。

（5）對本職工作要認真負責，樹立良好的服務觀念，以“為客戶服務滿意”為宗旨。

（6）嚴格遵守企業的各項規章制度，如有問題，及時溝通反應，協商處理，不帶情緒工作。

（7）同事之間要團結友好，互幫互助，不偏袒，不排斥，不嫉妒，互相學習，取長補短，互相進

步。

（8）有整體觀念，班組之間協調配合，互相支持，通力搞好維修保養工作。

（9）努力學習鉆研業務技術，力爭一專多能，保證維修工作高質量。

（10）樹立整體責任感，任何人發現設備設施有問題或故障都要積極排除或及時匯報有關科長、

經理處理。

（11）明確逐層管理日勺程序，每位員工在工作中出現疑難問題時，首先請示所在班組日勺領導，反

對越級匯報。

（12）對設備、設施要以防止為主，為求使設備突發事故減少到最低程度。

（13）設備設施發生故障，要立即組織維修，能不過夜的工作，應全力處理，不能拖到第二天，

力爭使設備設施處在良好狀態。

（14）樹立勤儉節省的思想，要注意節能、節物、物盡其用，要以自修、自制為主（非技術能力

達不到或工作任務過于緊迫而影響運轉除外）

（15）“熱情、禮貌、安全、周到、精確、高效”是我們的服務準則，運用現代管理措施是我們的

管理目H勺，杰出完畢設備運轉和維修保養任務是工程設備部全體員工的任務。

4、工程設備部設備管理制度

設備管理是工程設備部的重要職責，設備管理的好壞將直接影響企業的經營狀況，為提高工

程設備管理水平，特制定工程設備部設備管理制度。

（1）工程設備部是企業設備管理的職能部門，動力設備、電力設備、生產設備，特種設備、污水

處理設備以及有關設施等運行管理和維護保養，由工程設備部全權負責管理。

（2）其他部門使用的）設備，如洗衣機、清潔設備、后勤設備等由工程設備部負責定期維修保養和

隨時性維修，使用部門負責平常維護保養。

（3）設備使用部門有任務愛惜和管理好自己使用的設備，若因使用者責任心不強或不遵守操作規

程而損壞設備，要追究使用者責任。

（4）工程設備部應協同有關部門和人員制定設備操作規程，進行操作前培訓，建立管理和維修保

養制度。

（5）對技術性復雜或操作者一時難于掌握的設備，按操作規程和平常保養工作寫成文字條款，掛

在設備旁醒目位置上。

（6）使用部門領導負責督促部門員工對歐I地使用維護好設備。

（7）工程設備部應與設備使用部門保持常常聯絡，負責進行技術指導，做好設備日勺管理與維修保

養工作。

（8）設備若需維修，定要將設備名稱、損壞原因、損壞程度、使用單位和人名定在維修單上，

如屬責任事故，且損壞嚴重，應向有關部門講明，雙方若意見分歧時，寫出事故分析匯報上交副

總經理（總經理）處理。

（9）制定設備的月、季、年度維修保養計劃，做到定期進行維修保養，保證企業設備處在良好的

技術狀態.

（10）對維修保養過的設備，有關領導要進行質量檢查，對維修保養質量好的人員要進行表揚，

對維修保養差時未達抵到達質量原則的責其重做，直到符合質量原則規定。

（11）工程設備部是設備管理的技術部門，有責任保證工程設備處在完好日勺技術狀態，有權對各

使用部門進行技術指導和監督，對設備常常進行檢查。

（12）未經工程設備部領導同意，不得將配套設備拆件使用。

（13）設備的平常管理規定

1）設備管理必須執行“四定”（定操作人員、定維修人員、定維修保養、定備品配件）和“三勤

一定"（勤注油潤滑、勤擦拭、勤檢查，定期精確記錄）的規定

2）維修人員應及時修復設備，尤其是單臺設備、重點設備，在備配件齊全日勺前提下，做到小修不

隔夜，大毛病在36小時內修復。

3）工程設備部建立良好日勺設備使用維護規程，建立設備故障隱患發現、分析、匯報、處理等管理

機制，保證設備處在完好狀態。

4）工程設備部每月底按《工程設備完好率考核措施》對各部門使用H勺工程設備完好狀況進行考核。

5、工程設備部檔案管理制度

建立設備檔案是為了更好地理解設備，掌握設備的技術性能，提高維修和管理水平，到達管

好、用好設備的目口勺。

（1）文獻管理包括程序文獻、作業規范、多種記錄、設備闡明書、設備資料、技術參照資料、備

份文獻（含硬盤和磁盤）等。

（2）文獻管理統一由文員負責。

（3）文獻管理詳細規定：

1）及時更新程序和規范文獻名。

2）歸類整頓多種作業或業務記錄，保證其完整性和時效性。

3）設備闡明書、設備資料、技術參照資料、備份文獻（含硬盤和磁盤）須交到文員處保管，文員

做好清單，做好借用登記管理。

（4）部門負責人不定期檢查文獻管理狀況。

6、工程設備部人員安全操作制度

為了深入規范安全操作規程的管理，充足發揮操作規程在安全生產工作日勺重要作用，突顯操作

規程在安全生產中“法”的地位，提高維修人員規范操作能力，根據現行國家、行業安全技術原

則和規范，特制定本制度。

（1）嚴格遵守企業的《員工手冊》和各項規章制作。

（2）按規定認真完畢每一項保養、維修、安裝、改造等任務。

（3）設備維修前應與設備使用者獲得聯絡，理解狀況，認真分析原因，作出對的判斷后方可進行

維修。嚴禁盲目拆除、移動設備。

（4）進行維修或保養時，須懸掛“嚴禁合閘！”、“設備保養中”、“設備維修中”、“生產保養中”

（在設備使用部門保養設備時，維修人員參與點檢或保養時用）等對應日勺標識牌，嚴禁違規作業。

（5）妥善管理工具及物品，嚴禁隨意擺放。

（6）臨時離開維修現場時，應對維修現場進行醒目的識或委托他人代為看護。

（7）在維修過程中應隨時注意保持現場的整潔。

（8）維修結束后必須同設備使用者作好交接手續，并認真打掃維修現場，必要時規定使用者協,助，

撤除所設備的所有標識。

（9）特殊工具（如氧焊機、氮弧焊機等）應由具有操作資料FJ人員操作，井嚴格執行動火缺席，

嚴禁無證人員操作使用。

（10）特殊工作（如高壓設備維護、操作，發電操作、消防設施操作等）應指定人員作業，嚴禁

未經許可證人員進行作業。

（11）特殊環境（如高壓、高空、帶電作業等）應執行一人作業，一人監護制作，嚴禁單獨一人

在危險工作環境中作業。

（12）對特殊工具日勺使用及在特定環境下作業等，應嚴格按對應的I安全操作規范進行（如車床、

氣氧焊、高壓電房、配電房、消防控制中心、中央空調、空壓機、熱水爐、電梯等）。

（13）張貼設施、設備日勺安全警告標識。

（14）接駁或解除電源或電器前，須用合格驗電具（測電筆或萬用表）對相線、零線、接地線驗

電，確認無電后方可進行。

（15）維修或保養時，須根據工作現場，配戴護耳器、護目鏡、口罩、手套、防腐鞋等防護用品。

（16）工程設備科長制定6s的區域劃分、原則和負責人，并監督執行。

（17）部門全體人員遵守企業著裝規定，自覺保持工裝整潔和得體。

7、設備使用管理制度

對的使用設備是保證設備正常運行，防止設備不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發生,

延長設備的使用壽命，減少備件消耗，減少維修費用，保證生產正常進行。因此設備的使用單位

和設備操作者，必須嚴格按照設備安全操作規程，對的使用設備。為了加強該項工作的管理，保

證設備安全操作規程能在企業范圍內認真貫徹執行，特制定本制度。

（1）新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前必須對其進行崗前教育，學習設備的構造

性能、技術規范、安全操作規程、維護保養等基本知識。

（2）所有精、大、稀、重點設各、特殊工序設備、特種設冬通過崗前培訓，到達應知應會的程度,

實行憑證操作制度，并且要保持相對穩定（做到定人定機），不得輕易變動，確需變動時，報工程

設備管理部立案，實行交接班制度，交接班時應認真填寫交接班記錄。

（3）設備要有專人負責，其他人不經負責人同意不得私自操作。任何人不準隨意拆除安全防護裝

置和零件。未經容許嚴禁對設備施焊。嚴禁設備帶病作業。

（4）操作人員必須以嚴厲的態度和和科學的措施對的I使用和維護好設備。

（5）操作人員發現設備有不正常狀況，應立即檢查原因，及時反應。在緊急狀況下應采用堅決措

施或立即停車，并告知有關班組長，不弄清原因、不排除故障不得盲目使用設備。

8、設備保養管理制度

設備維護保養工作，根據工作量大小和難易程度，推行三級保養制度，分為平常保養、一級

保養和二級保養。三級保養工作做好了，就為設備常常保持最佳技術狀態提供了主線保證。為加

強設備口勺維護和保養，堅持“防止為主”和“維護和計劃檢修相結合”日勺原則，做到對的使用、

精心維護，使設備常常處在良好狀態，保證設備的長周期、安全、穩定運行。

（1）工程設備三級保養制度

1）設備日勺平常保養

包括日保養和周保養。日保養由操作者每日對設備進行點檢、檢查、清潔、潤滑及緊固易松

動口勺部位，日保養時間為每班工作前（或后）。周保養是指操作者每周六對工程設備進行全面保養,

包括清潔、檢查、潤滑、調整等，周保養時間一般是2小時左右。精、大、稀、關鍵設備可合適

延長保養時間。

2）設備口勺一級保養

以維修工為主對工程設備內部進行清潔、潤滑、局部解體檢查、調整、排除泄漏現象等，對

于局部損壞比較嚴重需要拆卸更換日勺進行項修。一級保養日勺原則：外觀清潔、明亮；油路暢通、

油窗明亮；操作靈活、運轉正常；安全防護、指示儀表齊全、可靠。一級保養H勺時間根據工程設

備部下達的“月保養計劃”進行，一般每2個月進行一次，保養結束后填寫設備保養記錄。

3）設備日勺二級保養

以維修工為主對工程設備進行整體拆檢，更換其磨損零部件并對工程設備性能進行檢測、調

整，使其恢復原有日勺性能。二級保養的I原則：精度和性能到達工藝規定，無漏油、漏水、漏氣、

漏電現象，聲響、震動、壓力、溫升等符合原則。二級保養由工程設備部按“年保養計劃”（有必

要時按六個月保養計劃）執行，一般每12個月進行一次，保養結束后填寫設備保養記錄。

4）制定有關日勺設備保養保證制度、設備保養獎罰制度，并嚴格執行。

5）因特殊狀況不能在規定期間內進行三級維修保養時，應辦理保養變更申請，以便調整計劃。

（2）企業應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制，做到每臺設備、每條

線、每個閥門、每個儀表均有人負責。

（3）所有?備用設備應有專人負責定期檢查維護，主意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，使所有備用設

備處在良好狀態。

（4）工程設備部經理織制定年度設施、設備定期維護保養計劃表。

（5）工程設備部文員于每月底前3天向設備使用部門發出下月“設備月保養計劃時間確認表”，

并規定簽字確認。

（6）工程設備部科長負責安排保養工作并監督貫徹。

（7）當設施、設備保養時間跟生產有沖突時，工程設備部科長應與使用部門溝通和協商保養時間，

原則上前后相差不超過3天，否則上報工程設備部經理處理。當確定好改期保養時間后，工程設

備部科長同步告知設備維修人員在“保養標簽”上注明“延期至XX月XX日保養”字樣，以便現

場稽查人員檢查。

（8）設備保養人員到現場并征得使用部門/工序的同意后,方可進行保養工作。

（9）設備保養人員必須在規定期間內完畢保養工作，及時填寫《設備保養工作單》，并告知工程

設備科長對保養狀況評級，其成果納入KPI保養合格率考核，同步與使用者共同試運行設備并獲

得使用者或其上級的驗收。再填寫“保養標簽”，通過有關人員簽訂后，張貼到設施、設備的指定

位置上。

(10)外發設備的保養工作，由設備所屬科長按協議規定提前告知設備使用部門及供應商做好安

排和準備。工程設備科長可指定專人全程跟進供應商保養工作，完畢后與設備使用者共同試運行

直至正常，并簽訂“服務匯報”，再交所屬工程設備科長及經理檢查確認，簽字后送文員存檔，服

務匯報作為支付有關費用的重要根據之一。

(11)工程設備科長定期組織下屬評估防止性保養工作日勺狀況，對于工作局限性之處，制定改善

措施，必要時告知有關部門共同改善并監督措施內容日勺實行。

9、設備的故障維修管理制度

為使設備常常處在良好的技術狀態，減少設備故障發生率，減少維修成本，保證設備的正常稼

動，特制定本制度。

(1)設備使用部門發現設備故障或隱患，不能自行處理.，填寫《維修申請單》，并當面或告知

責任維修人員，如發現重大緊急狀況(如傷人、著火、爆炸、高溫熱煤油泄漏、嚴重漏電等)，可

立即告知設備部，由設備部安排緊急處理，事后再補維修申請。

(2)接到維修告知或申請后，維修人員須在10分鐘內到場，在獲得申請人或設備所屬部門/工序

領班及以上人員同意后開始維修，超過1.5小時無法完畢維修工作，須向所屬工程設備科長匯報,

以尋求支援，超過3小時無法完畢維修工作時，工程設備科長須向經理匯報狀況，以尋求指導和

協調有關方H勺工作。

(3)碰到多項維修申請時，維修人員需要第一時間判斷問題或故障的輕重緩急和影響程度，優先

安排重大、緊急、影響面大H勺并及時趕赴現場修理，如有必要，向所屬工程設備科長匯報，以得

到指導和協助，以迅速處理問題。

(4)維修完畢，維修人員應同申請人或其上級共同試運行設備，必要時會同有關工藝、品質人員

驗收，直至合格。

（5）維修員應在維修申請單上詳細填寫“設備維修內容二

（6）科長須每日理解設備維修狀況，抽查維修狀況和進度。

（7）文員每周和每月編制設施設備的故障停機報表，張貼并發送有關人員。

（8）經理定期組織設施、設備運行狀況的評估，分析原因，形成防止對策，并監督貫徹，必要時

應告知有關部門共同改善。

（9）根據“防止為主”和“三不放過日勺原則”（即事故原因不清不放過、事故責任者與群眾未受

教育不放過、沒有防備措施不放過）防止事故發生。

（10）對于故障性維修難度較大的設備，由工程設備部組織有關人員分析確定為企業內部無法進

行時，由工程設備部負責與提供生產工程設備的廠家或專業人員獲得聯絡，設法排除故障。

（11）對發生重大工程設備故障時，使用部門要立即匯報工程設備管理部經理，企業副總經理（或

總經理），由工程管理部主持，會同有關人員一起參與事故分析，查找設備故障原因，作出設備維

修意見，由工程設備管理部組織力量進行維修，填寫工程設備維修記錄和《工程設備事故分析匯

報》，經確定修復后方可投入使用，工程設備管理部應將維修狀況記入該工程設備檔案。

（12）維修人員要明確分工，對分工負責包干的設備負有保證維修保養質量日勺責任，做到：

1）定期定點檢查，積極向操作工理解設備運行狀況。

2）發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，工詳細記錄并及時上報，并結合設備檢修予以消除。

3）保質保量完畢維修任務。

（13）工程設備部每月底按《工程設備完好率考核措施》對各部門的工程設備完好狀況進行考核。

10、工程設備設施巡檢制度

為了及時發現設備隱患，盡快排除設備故障，增進企業深入管好、用好、保養好設備，保證設

備正常運行，提高設備運行效率和完好率，特制定該制度。

（1）各班組對所屬區域的設備設施（如生產設備、高下壓變配電、中央空調、環境保護空調、冷

凍機、空壓機、自來水系統、供酸系統、污水處理、廢氣處理、回用水系統等）作例行檢查，中、

夜班和周日值班人員每班至少對所屬設備設施巡查一次。

（2）各班組人員應填寫“平常巡查登記表”，對所發現日勺故障及隱患應及時進行處理。

（3）對重要設備（如中央空調、空壓機、變壓器、高下壓配電柜等）每日應有專人進行檢查，并

認真填寫有關的設備運行登記表。每月搜集，交文員存檔。

（4）對全廠供水、供電、供氣的計量儀表應有專人記錄其儀表讀數，定期記錄交文員電子存檔。

（5）維修人員至少在早會后和下班前對所屬設備巡查一次。執行點檢工作，對所發現的故障或隱

患及時處理，填寫有關記錄。

（6）每月將“點檢表”交所屬科長審核，科長應監督“點檢表”執行狀況。

（7）經理定期組織科長、維修人員巡檢設施設備，記錄異常問題，責成整改。

11、工程設備部協外維修/加工管理制度

為加強設備委外維修的管理，使之規范化、制度化特制定該制度。

（1）一般設施、設備外包維修或零配件加工，由所屬科長填寫《外發維修申請單》，報經理審核,

系統負責人同意后，方可執行。

（2）通過審批的《外發維修申請單》，由采購部處理。

（3）外來人員進廠維修和保養設施、設備，必須遵守企業《現場施工管理規定》，由業務接口維

修人員、科長負責監督。

（4）外來人員進入工廠，必須有指定人員帶領，施工前需由業務接口維修員同單位負責人協商、

同意后，方可施工。

（5）維修或保養完畢后，由使用單位和工程設備科長共同驗收，合格后，交付使用，科長負責簽

收工作單，并交文員統一管理。

（6）加工回來配件，符合使用規定后，方可驗收、入庫、領用。

12、工程設備部工具管理制度

為了規范工程設備部所使用的工具使用，保證維修工具H勺完整及安裝、維修、維護、保養工作

的順利開展，特制定該制度。

（1）科長監督所屬人員的工具使用管理。

（2）由科長根據工作需要，制定個人工具清單，并安排配置齊全。

（3）維修人員必須對的使用工具和愛惜工具并妥善管理，提高工作效率。

（4）維修人員必須對口勺使用狀況和盤點，發現遺失或因管理不善、使用不對口勺等導致工具損壞的,

予以處理，在使用壽命期內損壞工具時，予以照價賠償處理。

（5）根據工具使用實際需求和頻率，經理負責把公用工具分派到各科長管理。

（6）經理定期檢查公用工具使用狀況和帳物符合性。

13、工程設備部備品配件管理制度

為加強備品配件的集中統一管理，做好備品備件日勺儲備、供應工作，抓好用、管、修、供四個

環節，以保證設備H勺正常維修保養計劃H勺順利進行。

（1）嚴格執行企業制定日勺“安全庫存管理措施”。經理定期組織科長評審安全庫存清單的符合性

和合用性。

（2）確實需要購置備件，由科長開請購單，填寫規定規范：對口勺名稱、規格、數量、樣品等，必

要時提供廠家或供應商及聯絡

（3）科長須送請購單到倉庫，確認無庫存后，方可交上級審批。

（4）如須購置安全庫存清單上時備件，不必再開請購單，但須征得部門負責人同意后，可告知采

購部購置。

（5）科長負責到廠備件的檢查。

（6）備件領用原則上規定以舊換新，特殊狀況須闡明。

（7）科長負責監督備件使用和消耗狀況，及時糾正異常狀況。

（8）根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律，合理編制備品配件日勺消耗定額和儲備定額，并每2?3

年修改補充一次。新增設備日勺備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去。

（9）按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件同步需要提供圖紙和

留有一日勺加工周期），經平衡庫存后，分自制、定貨、外協、修舊和從國外進口等不一樣渠道申請

處理，備品配件附加工定貨要嚴格按協議法規定執行，同步又要保證生產需要，防止積壓。對已

積壓過剩歐J備品配件，應及時采用措施調劑處理。

（10）在保證設備技術性能和滿足生產需要日勺前提下，開展修舊利廢，節省代用是一項十分重要

的工作，切實抓好修復品的管理和使用，并嚴格控制修理質量。

（11）每月末庫存管理員應根據物品明細帳目記錄的收發記錄編制“進、出、調、存月報表”，報

工程設備部經理確認。

14、工程設備部交接班制度

為認真做好崗位工作交接與公物交接，防止因交接不清引起工作失誤及公物損壞，特制定該

制度。

（1）交班人員在交班前應將需交接的事項總結記錄在交接班記錄本上，檢查事理好各項運行原始

記錄，詳細做到：

1）設備日勺運行方式、狀況和交接班時的運行方式。

2）設備、設施、機械、動力運行狀況和設備缺陷。

3）設備檢修和驗收狀況。

4）當班未完畢事項，需下個班繼續完畢的工作。

5）交清工具、安全用品、儀表等公用器具。

6）上級命令和有關指示。

7）整頓、檢查交清各項運行記錄。

8）交接班前完畢規定的清潔衛生工作。

（2）接班人員應提前5分鐘到崗，做好接班準備工作，詳細接班內容：

1）各班次須填寫交接班記錄，做到清晰、無遺漏。

2）查看上一班運行記錄，交班記錄，聽取上一班值人員的運行簡介，檢查和查對記錄、資料。

3）原則上，當班工作任務當班完畢，不交下班次承接，特殊狀況除外。

4）當值人員因故不能到場進行交接時，應委派知情人進行交接班工作。嚴禁不做交接班手續便私

自下班。

5）工程設備部科長每天檢查、確認交接班記錄，對突出問題，須安排重點跟進和貫徹。

6）當現場設備交接，檢查完畢無誤，雙方確認清晰狀況后，在交接班記錄木上雙方簽字，交接手

續才算完畢。

（3）下列狀況不得交班，并向科長匯報：

1）上一班狀況未交待清晰，運行原始記錄不清晰，工具、安全用品等公用器具不全或不能闡明去

向。

2）交接班時遇重大操作或發生異常狀況，應立即停止交接班，待處理完畢或告一段落時方可辦理

交接班記錄。

3）當設備出現故障影響正常生產時，需排除故障并保證不影響下一班正常運作后才能交班。

15、工程設備部人員培訓管理制度

為了提高工程設備人員的技術素質，增強崗位工作能力，實現一流的工程設備維修團體，特制

定該制度。

（1）工程設備維修人員進廠后,先安排到人事部作「3周的培訓I,培訓內容包括企業概況、企業規

章制度、安全知識、工藝流程知識、現場等。通過考核合格后，再到設備部實習。

（2）工程設備科長編制新員工的學習計劃，負責組織和實行。

（3）工程設備科長可以根據實際需要，安排“一對一”培訓，即指定人員（資深維修人員）帶新

員工，并對新員工能否轉正負責。如能提前到達培訓規定，通過考核合格H勺，可以予以培訓人員

合適獎勵；如在規定期間內無法到達培訓規定日勺，新員工按企業有關規定處理.，培訓人員承擔有

關責任。

（4）新員工轉正前，須接受崗位知識技能的考核，接受培訓人、科長、經理的考核，符合規定，

方可提出轉正申請。

（5）根據企業培訓計劃和部門實際需求，經理組織制定部門年度培訓計戈上

（6）原則上部門培訓工作在年度培訓計劃框架內進行，有特殊需求或調整，須預先提出申請。

（7）按照培訓制度，由經理或其指定人提交部門日勺月度培訓計劃，經理監督培訓工作日勺整體完畢

狀況，指定協調者負責貫徹培訓的詳細工作并提供規定日勺培訓材料、記錄等。

（8）經理不定期組織部門人員作培訓工作的總結評審。

16、工程設備部溝通管理制度

為增進工程設備部人員之間的交流，培養對時日勺溝通心態，把積極日勺溝通作為一種習慣，使

對上對下溝通變成一種需求，在溝通中提高工作效率，減少誤解和矛盾，融合工作關系，增進同

事感情，同步建立良好、健康的問題反應及處理渠道，特制定該制度。

（1）早會

①每天日勺7:30~7:45（冬季時間8：00~8：15）召開全體工程設備部上班人員日勺早會。

②早會由經理或其指定人主持,重要進行工作小結、安全、注意事項及分派工作等。

③分派工作時必須明確何事何人何時，完畢工作講求效率，并準時回報。

④與會人員必須在會前到現場理解設施、設備運轉狀況和完畢交接班事宜。早會發言規定預先準

備，言簡意賅，講重點，控制時間。

⑤因故不能參與班前例會者，應提前向所屬科長或經理請假，不得私H缺席。

⑥科長負責督促所屬人員完畢工作任務，必要時提供協助。

⑦文員負責記錄早會問題，并發給有關日勺維修員、科長、經理，以便跟進問題處理狀況。

⑧文員協助經理監督所安排工作H勺進度和完畢狀況，并在早會記錄上注明。

⑨早會記錄口勺內容和完畢狀況，作為每月“工作量”和“工作質量”考核的根據。

（2）周會

①根據實際需要，定期召開全體人員周會。因故不能參與者，應提前向所屬科長或經理請假，不

得私自缺席。

②周會由經理或其指定人員主持，重要是檢討當周設施設備運作、維護狀況，重點工作完畢狀況以

及管理方面問題。

③科長重要匯報重點工作的跟進/完畢狀況以及管理方面問題；維修人員重要匯報設施設備運作狀

況以及維修保養指標到達狀況。

④文員在會前給與會者提供有關數據和記錄。

⑤經理對當周工作作全面總結和評價，并布置下周重點工作。

(3)月度會議

①根據實際需要，召開全體人員參與的部門月度工作會議。詳細時間由經理會前2天決定，由文

員以或其他方式告知與會人員。會議時間控制在1個小時內。除特殊原因外，不得私自缺席。

請假必須得到經理同意。

②會議由經理主持，重要內容是檢討上月整個部門運作狀況、指標完畢狀況、工作任務完畢狀況、

人員工作評價、下月工作重點等。

③與會人員根據工作職責規定或工作安排，通報工作。所屬科長、經理給出評價。

④文員必須在會后第一種工作日的12：00前出月報，通過經理審核后，張貼一份到維修間指定位

置，抄送有關部門負責人和企業高層領導。

(4)總結

①各級人員必須按企業規定準時完畢和提交工作學習總結。對遲交或不交者，按企業或部門有關

規定予以處理。

②工作和學習總結審閱程序，按企業有關規定執行。

③各級人員總結必須可以精確反應客觀事實，善于總結已獲得的成績和經驗做法，形成文檔記錄,

以備后用；對存在日勺問題，認真深入分析，制定糾正防止措施，并執行改善。

④對下屬人員提出日勺問題點或提議，科長、經理必須認真看待和答復。規定看待問題，防止孤立

看待問題點(特殊狀況除外)，從多面和系統日勺角度去分析和處理，并制度化。對于部門建設/管

理、節能降耗、提高效率、科技發明等方面合理化提議，必須認真評估，必要時請其他部門或外

部單位協助，予以答復。對于獲得實效日勺提議，上報企業予以精神和物質鼓勵。

⑤科長、經理必須給各級人員向總結答復詳細意見或總結性指示，如有必要，可直接面談溝通。

（5）面談

①科長、經理每月必須有計劃、有目的安排和下屬的面談。

②科長必須每月至少和下屬人員單獨面談一次，經理每月至少和科長如下人員單獨面談一次，重

要是談心，探討、思緒、觀念，談個人問題或困難，談工作或生活困惑問題，重要目啊是讓全體

人員解放思想、放下包袱、輕裝上陣，做好工作，共同進步。

③鼓勵下屬人員積極和上級面談。

④原則上，面談安排在工作之外時間進行.

⑤定期在部門會議上公開有經典意義的面談內容和體會，全員分享，增進全員進步。

⑥按企業規定執行績效面談工作。

17、水電氣應急管理制度

為了有效防止事故的發生，建立科學有效H勺事故防止和應急處理機制，及時控制和消除突發

性危害，盡快排除險情，最大程度地減少事故導致口勺人員傷亡及對環境導致的不利影響，維護企

業生產穩定，特制定該應急防止管理制度。

（一）水突發事故處理

1、防止體系

1）維修人員每天對所屬區域內的動力設備、水泵、多種水管道進行巡視檢查，確認運行狀態，對

發現的問題要及時處理、并匯報到有關科長。

2）設備科長負責安排維修人員對動力設備定期維護保養。

3）設備科長對發現的問題進行判斷分析，并匯報至工程設備部經理。

2、生產車間水事故處理措施

1）動力設備、水泵問題

A、檢查及打開閥門，迅速啟動備用設備、水泵，檢查恢復后參數與否正常。

B、動力設備、水泵等沒有備用設備時，視對生產導致的J影響度，及時作出應對方案，盡快排除故

障，恢復生產。

2）管道問題

A、管道、閥門漏水

判斷危險程度，如影響不大立即做臨時處理并及時告知有關車間闡明狀況，待部門經理溝通后再

作處^?<>

B、管道破裂、閥門破裂

發現后來告知維修人員、工程設備部科長，如是支管道的問題，關閥支管道閥，主管道的問題應

立即做停機處理，查明原因后及時作出應對方案，盡快恢復生產。

3、自來水突發事故

1）自來水企業管道斷水

維修人員立即上報科長、經理，立即和自來水企業聯絡，得到明確恢復時間后，檢查水池水量，

根據企業用水狀況，判斷后續使用時間并匯報至有關部門負責人。

2）廠區內管道破裂

科長、經理立即召集人員（施工困難時，匯報領導祈求外部支援）展開搶修，根據管道影響區域

告知有關部門，急救完畢后立即恢復并匯報到有關部門。

（二）壓縮空氣突發事故處理

1、體系防止

1）維修人員每天對所屬區域內的空壓系統、壓縮氣管道、特種設備等動力設備進行巡視檢查，確

認運行狀態，對發現的問題要及時處理、并匯報到有關科長。

2）設備科長負責安排維修人員對空壓系統定期維護保養。

3）設備科長對發現的問題進