公司規章制度（5篇）

公司規章制度篇1

第一章總則

第一條為加強企業職工檔案管理，有效地保護和利用檔案，提

高科學管理水平，為社會主義現代化建設股務，依據《中華人民共

和國檔案法》有關規定，訂立本規定。

第二條企業職工檔案是企業勞動、組織、人事等部門在招用、

調配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中形成的有關職工個

人經過、政治思想、業務技術水平、工作表現以及工作更改等情況

的文件料子，是歷史地、全面地考察職工的依據，是國家檔案的構

成部分。

第三條企業職工檔案工作，在國家檔案行政管理部門宏觀管理、

組織協調下，由勞動主管部門領導與引導，實行分級管理，同時接

受同級檔案行政管理部門的監督、引導。

第四條企業職工檔案管理工作必需貫徹執行黨和國家有關檔案、

保密的法規和制度。

第二章機構和職責

第五條職工檔案由所在企業的勞動（組織人事）職能機構管理。

實行檔案綜合管理的企業單位，檔案綜合管理部門應設專人管理職

工檔案。

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第六條職工失蹤、逃亡、合理流動或出國不歸者，其檔案由原

所在單位保管，也可由本地勞動行政部門代為保管。

第七條職工死亡后，其檔案由原管理部門保管五年后，移交企

業綜合檔案部門保管。對國家和企業有特殊貢獻的英雄、模范人物

死亡以后，其檔案由企業綜合檔案部門按規定向有關檔案館移交。

第八條企業職工檔案管理部門的職責：

（一）保管職工檔案；

（二）收集、辨別和整理職工檔案料子；

（三）辦理職工檔案的查閱、借閱和轉遞手續；

（四）登記職工工作更改情況；

（五）為有關部門供應職工情況；

（六）做好職工檔案的安全、保密、保護工作；

（七）定期向企業檔案室（館）移交檔案；

（A）辦理其它有關事項。

第三章檔案的內容

第九條企業職工檔案的內容和分類：

（一）履歷料子；

（二）自傳料子；

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（三）鑒定、考核、考察料子;

（四）評定崗位技能和學歷料子（包含學歷、學位、學績、培

訓結業成績表和評定技能的考績、審批等料子）；

（五）政審料子；

（六）參加中國共產黨、共青團及民主黨派的料子；

（七）嘉獎料子；

（A）處分料子；

（九）招用、勞動合同、調動、聘用、復員退伍、轉業、工資、

保險福利待遇、出國、退休、退職等料子；

（十）其他可供組織參考的料子。

第四章檔案的收集、保管和銷毀

第十條職工所在企業的勞動（組織人事）職能機構對職工進行

考察、考核、培訓、獎懲等所形成的料子要及時收集，整理立卷，

保持檔案的完整。

第十一條立卷歸檔的料子必需認真辨別，保證料子的真實、文

字清楚、手續齊備C料子須經組織審查蓋章或本人簽字的，應在蓋

章、簽字后歸檔。

第十二條企業職工檔案料子統一使用16開規格辦公用紙，不得

使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復寫紙書寫。

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第十三條按規定需要銷毀檔案料子時，必需經單位主管檔案工

作的領導批準。

第十四條檔檀卷皮、目錄和檔案袋的樣式、規格實行統一的制

作標準（見附件一）（附件略）。

第十五條嚴禁任何人私自保管他人檔案或利用檔案料子營私舞

弊。對違反規定者，應視情節輕重，嚴厲處理。對違反《中華人民

共和國檔案法》《中華人民共和國保守秘密法》的，要依法處理。

第十六條職工檔案管理單位應建立健全工作制度，做好防火、

防蛀、防潮、防光、防盜等工作。

第五章檔案的供應利用

第十七條因工作需要查閱和借用檔案，須遵守下列規定：

（一）查閱檔案應憑蓋有黨政機關、人民團體、企事業單位公

章的介紹信。

（二）查閱、使用企業職工檔案的單位，應派可靠人員到保管

單位查閱室查閱。

（三）檔案除特殊情況外一般不借出查閱。如必需借出查閱時,

應事先提交報告，說明理由，經企業或企業授權的主管檔案工作的

領導批準，嚴格履行登記手續，并定期歸還。

（四）任何個人不得查閱或借用本人及親屬（包含父母、配偶、

子女及兄弟姐妹等）的檔案。

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（五）各單位應訂立查閱檔案的制度。查閱檔案必需嚴格遵守

保密制度和閱檔規定。嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者

不得泄露或擅自向外公布檔案內容。對違反者，應視情節輕重予以

批判教育，直至紀律處分，或追究法律責任。

（六）因工作需要從檔案中取證的，須請示單位主管檔案工作

的領導批準后才略復制辦理。

第六章檔案的轉遞

第十八條企業職工調動、辭職、解除勞動合同或被開除、辭退

等，應由職工所在單位在1個月內將其檔案轉交其新的工作單位或

其戶口所在地的街道勞動（組織人事）部門，職工被勞教、勞改，

原所在單位今后還準備錄用的，其檔案由原所在單位保管。

第十九條轉遞檔案應遵守下列規定：

（一）通過機要交通或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶。

（二）對轉出的檔案，必需按統一規定的“企業職工檔案轉遞

通知單”（見附件二）（附件略）的項目登記，并密封包裝。

（三）對轉出的料子，不得扣留或分批轉出。

（四）接收單位收到檔案經核對無誤后，應在回執上簽名蓋章,

并將回執立刻退回c逾期1個月轉出單位未收到回執應及時催問，

以防丟失。

第七章附則

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第二十條本規定由勞動部負責解釋。

第二十一條本規定自下達之日起執行。各省、自治區、直轄市

和國務院各部門可結合實際情況訂立實施方法或細則。

公司規章制度篇2

1、依據公司確定的經營目標和經營特色，訂立年度生產計劃，

上報公司領導審議°進一步訂立實在的月度生產計劃及短期生產作

業計劃，合理進行作業調配。

2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素養。依

照IS09001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。

3、與財務部門協作，互通信息，掌握生產本錢的更改情況，并

訂立和實施相應的對策；處理好效率和效益的關系。

4、合理布置生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。

生產報表必需準確及時。注意節省用水、用電和各種生產資料。

5及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。

6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維護和

修理計劃；負責編寫設備的操作規程；負責對設備的維護和修理，

確保設備處于最佳運行狀態。

7、負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。

8、負責按包裝作業引導書要求進行包裝作業，使用適合的搬運

工具和方法進行進出貨。

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9、負責對庫房管理工作進行檢查和引導。

10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對不同檢驗狀態產品進行分區擺放，并負責檢查

產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。

12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持

情況。

13、完成領導交辦的.其它工作。

公司規章制度篇3

1、范圍

本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、

制度的實施與監督檢查。

本制度適用于現代企業管理工作的管理。

2、引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度

的條文。在本制度出書時，所示版本均為有效。全部標準都會被修

訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

3、術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規

范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管

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理科學。

現代企業制度的基本內容包含三個方面：現代企業產權制度，

即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代

企業管理制度，即公司管理制度。

現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度布置，包含企業

經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職

能領域活動的規定。

4、管理職責與分工

4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員c

4.2廠級領導負責企業的重點決策和整體經營活動；中層干部

負責把廠級領導訂立的戰略實在化，并指揮和協調基層管理人員的

工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，實

在負責各項基礎管理。

5、管理內容與要求

5.1現代企業管理制度的內容重要包含：企業的安全文明生產

管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資

源管理和企業的經營管理。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運

作。組織機構的建立應遵從以下原則：

a）統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標,

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為完成組織統一的總目標而努力。

b）權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力

系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的

指令，避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使

各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

C）責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、

權力和利益，三者相互協調統一、

d）精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分

工明確，協調有序C

e）組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有肯定

的彈性，能依據組織需要適時進行調整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升

企業整體管理水平,

5.4企業的安全文明生產管理

5.4.1企業應是立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部

門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎

罰分明。

5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，并訂立保證目標實

施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作，并重視實效，全面提高全員的

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安全意識。

5.4.4依據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、

清楚，介質流向清楚；

5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積實現

宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放實現國家或地方標準。

5.4.7工作場合的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

5.5企業的科技信息管理

5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技

工作的決議。建立健全科技管理體系，訂立科技、信息發展規劃，

全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管

理中重點問題進行研究，并樂觀承當集團公司科技項目，不絕提高

設備健康水平和經營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內外先進的科技成績，促進科技成績

向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的弓力科技新技術，電力信

息化實現國際先進火力發電廠水平。

5.5.5樂觀開發應用信息化管理體系，實現設備管理（缺陷管

理、檢修管理、狀態檢修管理）、財務管理、人力資源管理、安全

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管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班

組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成掩蓋

全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

5.5.6企業檔案目標管理實現國家一級。

5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額

管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。

5.5.8建立健全科技成績考核評價體系，加大獎懲力度，以充

分調動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網

管理機構，明確相關人員的工作職責。依照電網競價上網規定，進

行市場運作，以提高企業效率和效益。

5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，

訂立其管理掌控程序，明確管理職責，建立起規劃訂立、分解實施、

評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電

廠的信息和技術溝通制度，訂立出科學可行的創國際一流火力發電

廠指標體系。

5.6企業的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準，訂立科學合理的設備技術

管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。

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5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標實現國際一流

的標準值。

5.6.3樂觀推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可

靠性。

5.6.4建立和完滿設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過

程管理，除去設備七漏，使設備完好率實現國際一流規定的目標值。

5.6.5樂觀開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，

大力推廣設備檢修點檢制，不絕提高發電廠的安全性、經濟性和自

動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、

基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、

節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品

管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

5.7企業的人力資源管理

5.7.1依照以人為本，安全第一，效益至上的企業方針，在人

力資源管理上，建立以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以調

配差距為杠桿，以調動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、調

配機制和管理體系C

5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種調配形式，合理拉大

調配差距，實行多元化的調配制度，進一步提高職工工作責任心、

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樂觀性，形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態管理，依照公開、公平、公正、

競爭、擇優原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形

成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，市大培訓力度，使全員崗

位培訓率實現80%以上，三高人才比例實現國際一流規定的目標值。

5.7.5依照培訓是職工最大的福利理念，從著眼于企業將來發

展的需要啟程，建立科學的、可連續的職工培訓計劃和獎懲制度，

漸漸實現培養人才由數量發展型向素養提高型的戰略變化，實現職

工要我學到我要學的變化。

5.7.6重視人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人

機制，漸漸實現人力資源的優化配置。

5.8企業的經營管理

5.8.1建立起完滿的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章

制度，并嚴格執行。

5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法

經營，從嚴治企。

5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適

應的經營管理體系。訂立年度經營責任制考核實施方案，建立內部

模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，乂提高各類人員對安全生

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產的關切度，調動廣闊干部職工的工作樂觀性和自動性。

5.8.4依照超罰節獎的原則，將三費進行分解承包給各二級部

門，由二級部門按月申報、掌控使用，以實現人人身上有指標，人

人肩上有壓力。

5.8.5加強本錢管理，建立健全掌控本錢的管理制度和措施，

并進行本錢掌控、監督和考核。

5.8.6依據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進

行經濟活動分析。

5.8.7加強預算管理，嚴格按預算掌控各項收支，訂立預算管

理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時

發現預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金

分開管理，嚴格依照審批程序掌控各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。樂

觀開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強

重點工程、合同、資金、資產及本錢管理制度的審計，并針對審計

中發現的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完滿監督管束機制。對合同管理實施全過程的審計

監督，強化工程項目的審計監督和效能監察，推動工程管理水平的提

高。

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5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行

全面預算管理，把所需的料子費、管理費等納入年度綜合計劃和月

度計劃，形成計劃、合同、限額三重掌控。

6、檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必需嚴格遵奉執行，標

準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢

查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規定，對分管和歸口管

理的內容實行制度化管理，實現制度的要求，并接受有關部門的檢

查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任,

并由廠經濟責任制考核委員會予以經濟考核。

公司規章制度篇4

第一條為加強我市建筑市場監督管理，規范建筑市場秩序，建

立優勝劣汰的動態管理機制，提高企業綜合素養，確保工程質量、

安全生產，依據《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》《建設

工程質量管理條例》《建筑業企業資質管理規定》《建筑施工企業

安全生產許可證管理規定》等規定，結合本市實際，訂立本規定。

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第二條本規定適用于本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和

外地進昌各類建筑業企業。所稱的進昌建筑業企業，是指企業法人

營業執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門頒發的

《建筑業企業資質證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設

備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業。

第三條南昌市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）實在負責建

筑業企業的誠信管理工作。

第四條進昌建筑業企業進入本市參加建設市場活動，應供應完

整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續。

第五條進昌辦理登記手續須供應以下資料（原件核對后歸還）：

（一）《建筑業企業資質證書》《企業法人營業執照》《建筑

施工企業安全生產許可證》原件及復印件；

（二）企業法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書，企業

在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業資格的專職質量、

安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同（含社會保險憑證證明）

的原件及復印件；

（三）外省企業應供應省級建設行政主管部門或國務院有關部

門出具的外出介紹信，省內企業應供應各市、縣建設行政主管部門

的介紹信；

（四）由企業所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未

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發生《建筑業企業資質管理規定》第十四條所列舉辦為的證明，以

及無拖欠農民工工資的證明；

（五）企業參加項目管理的項目經理、技術、質量、安全、經

濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復印件，重要技術工種

操作人員職業資格證書或其他從業資格證書原件及復印件（技術、

管理人員等總人數不少于15人，項目經理或建造師限二級以上，中

級職稱以上工程技術人員不少于10人，技術負責人應為高級職稱），

以及社會保險證明；

第六條進昌建筑業企業在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦

公場合，總承包企業不小于200平方米，各專業企業不小于100平

方米，并辦理在昌工商注冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組

織機構代碼證》。

第七條進昌建筑業企業具備了第五條、第六條所列條件的，可

向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐

昌和本市各類施工企業憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管

理手冊》。進昌建筑業企業不設分公司的不發《誠信管理手冊》。

第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業企業在昌

合法承接工程的信用檔案，記錄企業及項目經理在昌的業績和獎懲

情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投

標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；

有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分

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值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

第九條領取了《誠信管理手冊》的建筑業企業更改企業名稱和

法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從更改之日起15日內

持有關證明文件到市建委辦理更改手續。

第十條國（境）外施工企業進昌施工依照國家、省建設行政主

管部門的有關規定辦理手續。

第十一條建筑業企業在昌承接工程后，應組織項目管理機構，

配備與工程規模、技術多而雜程度相適應的管理人員，其中項目負

責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人

員、施工管理員、料子管理員必需是本企業職工。

第十二條建筑業企業應定期按要求向市建委和市統計局報送建

筑業企業各類報表C

第十三條建筑業企業應遵守國家、江西省及本市有關建筑市場、

工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育

管理等方面的法律、法規和規章。

第十四條對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，予

以責令整改、通報批判、收回《誠信管理手冊》的處理：

（一）在昌無固定的辦公場合，駐昌機構重要管理人員實際到

位情況與進昌登記的資料不相符的；

（二）企業管理不規范，工程質量、安全生產、文明施工保證

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體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規模程度不

相適應，以及項目管理人員長期不在施工現場（經3次以上檢查均

不在施工現場的視為長期不在施工現場），技術工種和勞務作業人

員未取得職業資格證書或其他從業資格證書上崗的；

（三）總承包企業和專業分包企業將勞務作業分包給不具有相

應資質的勞務分包企業，或未與勞務分包企業簽訂書面勞務分包合

同的；

（四）出租、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手

冊》的，以及允許他人以本企業名義使用《誠信管理手冊》的；

（五）不及時力、理相關更改登記手續的；

（六）勞動用工管理不規范，克扣或拖欠務工人員工資的；

（七）不按規定上報各類報表的；

（八）在昌施工期間發生建筑市場違規行為或質量安全等級事

故的；

（九）有其他違反法律、法規、規章的行為的。

第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業企業實

行年度檢查制度。

年度檢查按下列程序進行：

（一）進昌建筑業企業應依據當年的年度檢查通知進行年度檢

查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑

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業企業資質證書》、在昌分公司《企業非法人營業執照》《建筑施

工企業安全生產許可證》副本原件。

（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有做事處的，該地企

業將申報資料提交到駐昌做事處，由駐昌做事處統一將年檢資料交

市建委；無駐昌做事處的企業將申報資料直接報市建委。

（三）對年度檢查資料齊全的企業，市建委在15個工作日內做

出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。

第十六條年度檢查的內容是：進昌建筑業企業在昌施工條件是

否符合進昌登記時應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規

模相適應；進昌建筑業企業在昌是否存在著工程質量、安全生產、

市場行為、勞動用工、工資支出等方面的違法、違規行為。年度檢

查結論分為合格、基本合格、不合格三類。

第十七條進昌建筑業企業在昌的施工條件符合進昌登記時應具

備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過去一年中沒有

發生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發生第十四條所

列行為，經批判教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發生

第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合

格。

第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手哥》,

在兩年內市建委不再發給該企業《誠信管理手冊》，并予以不良行

為記錄，在今后的兩年內參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣

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4分。

1、年度檢查結論為不合格的；

2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；

第十九條年檢時間為自下發年檢通知之日起二個月內，特殊情

況企業可申請延期，延期時間不超出一個月。在規定時間沒有參加

年度檢查的進昌建筑業企業，其《誠信管理手冊》自行失效。

第二十條進昌建筑業企業遺失《誠信管理手冊》，應在本市登

報聲明作廢后，重新補發。

第二十一條企業停止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續,

同時上繳《誠信管理手冊》。

第二十二條本方法由南昌市城鄉建設委員會負責解釋。

公司規章制度篇5

1、總則

為推動公司發展，提升企業文化，健全員工管理，公司依據國

家政策、法律及相關條例規定，結合自身實際情況，訂立本制度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期

間的新進員工。

凡公司員工，均應嚴格遵奉執行本規章制度（除國家政策、法律、

法規另有規定外。

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2、招聘與錄用

2.1公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：依據年人力資

源規劃、人員動態情況和人力本錢掌控目標，保證人員選聘和錄用

工作的質量，為本公司選拔出合格、優秀的人才，并使之適應業務

發展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應遵從的原則：

1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》

上報總經理審批；

2）公司行政人事部依據總經理的批示，依照《崗位分析說明書》

的要求辦理內部選聘、調配，或對外統一發布招聘信息。

2.4應聘人員須向公司行政人事部供應應聘料子和有關證明料

子。由公司行政人事部和用人部門聯合對應聘料子進行斟選，確定

擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織布置招聘的面試

考核工作。

2.5參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規

定程序完成面試考核，公司行政人事部保存調審核實員工工作經過

及個人背景的權利C

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2.6面試考核:

1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、

任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業任職資格的考核；

3）由公司行政人事部布置復試并完成應聘者資格核查。

4）對于緊要職位的招聘需由總經理作最終的面試考核。

5）考核由以下幾項內容構成：

a）儀表、修養、談吐；

b）求職動機和工作期望；

c）責任心和協作精神；

d）專業知識與專業技能；

e）相關工作經驗；

f）素養測評；

g）必需時加添筆試；

6）實在做事流程見《招聘面試流程》。

2.7經核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試

用并布置到指定醫院進行體檢（可在入職后一周內供應有效體檢證

明），體檢合格者，按規定時限到公司行政人事部辦理入職手續，

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否則視為拒絕受聘c

2.8外部應聘人員辦理入職時，須供應以下料子：

1）身份證及戶籍證復印件；

2）學歷證明、英語級別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結婚證、流動人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢