《造價員識》作為一名專業的造價人員,需要全面掌握建筑工程的各個環節,充分理解各種專業知識。通過本課程,將系統地學習造價工作的核心內容,為您提供專業的造價技能培訓。課程大綱項目概況本課程將全面介紹建筑工程造價的基本概念、工作流程和相關技術要點。軟硬件環境要求學習本課程需要具備基本的計算機操作技能,并使用相關造價管理軟件完成實踐。造價員職責造價員需負責工程的全生命周期造價管理,包括預算、結算、合同等各個環節。項目概況項目概況涉及工程的性質、規模、地點、主要建筑物和設施等基本信息。這些信息對于全面了解工程的整體情況和制定合理的造價預算方案至關重要。通過分析項目概況，可以確定工程投資的主要內容、施工難點、特殊情況等，為后續的造價管理工作奠定基礎。軟硬件環境要求1硬件要求需要配備高性能CPU、大容量內存和高速存儲設備,以支持大量數據的快速處理和高效計算。2軟件要求須安裝專業的造價計算軟件,如用于工程量清單生成、材料清單管理、預算編制等的建筑工程造價軟件。3網絡環境要求良好的網絡連接,以便獲取最新的材料價格信息和工程定額數據,并進行數據傳輸和分享。4信息安全必須采取有效的數據備份和信息安全措施,以確保造價信息的機密性和完整性。造價概述定義工程造價是指工程建設過程中所需投入的全部費用,包括建設投資、運營管理成本等。重要性工程造價的準確預算和控制對于工程項目的成本管理和利潤實現至關重要。構成要素工程造價包括材料費、人工費、機械費、其他直接費以及間接費等多個部分。特點工程造價具有復雜性、動態性和不確定性等特點,需要通過系統化管理才能有效控制。造價員職責預算管理造價員負責編制工程項目的預算和成本核算，確保在成本目標范圍內完成工程建設。信息收集收集和分析與工程造價相關的各種信息，為決策提供依據。合同管理參與工程合同的談判、執行和結算，控制合同風險。成本控制制定和實施有效的成本控制措施，持續優化工程造價。工程量計算1圖紙量測依據圖紙準確測量各種工程的尺寸、面積、體積等2材料清單根據工程量計算編制材料清單3勞務工程量估算各種勞務工作的工作量4設備工程量計算需要使用的設備及其工作量工程量計算是造價員的重要工作之一。首先需要依據施工圖紙準確測量各種工程的尺寸、面積、體積等，編制詳細的材料清單。接著要估算各類勞務和設備的工作量，為后續的材料、人工和機械設備預算奠定基礎。材料預算材料采購合理選擇建筑材料品牌和型號，根據工程需求做出采購計劃。材料管理建立健全的材料管理制度，做好驗收入庫、存儲、調配等工作。成本控制嚴格控制材料采購成本，合理預測價格變動趨勢，降低投資風險。人工預算計算人力成本根據工程的具體情況,預算各工種的工人數量、工資標準和工資總額。考慮額外費用除基本工資外,還需要預算食宿津貼、保險費、福利費等附加費用。調整勞動生產率根據工人的技術水平、氣候條件等因素,合理調整每工種的勞動生產率。機械預算設備選型合理選擇施工所需的挖掘機、推土機、起重機等大型機械設備,既要滿足工程要求,又要盡可能降低成本。機械使用時間根據工程施工計劃,合理測算各類機械設備的使用時間,確保工期與機械供應的協調配合。折舊費用針對不同設備的使用年限和殘值率,計算出各類機械設備的折舊費用,并納入成本預算中。其他費用臨時設施費包括施工現場布置、外圍封閉、辦公用房、食宿等臨時性設施的費用。管理費包括管理人員工資、交通費、辦公費等與工程管理相關的費用。安全生產費用于施工現場安全生產設施的費用,如安全防護用品、安全培訓等。技術措施費用于支付工藝技術措施、工法、監理、檢測等費用。措施費預算1臨時設施費用包括施工現場的臨時道路、圍擋、辦公用房等的建設和拆除費用。2安全文明施工費確保施工安全和工人福利的各項支出，如安全防護、消防設施等。3環保措施費減少施工對環境的影響,如揚塵控制、污水處理、噪音治理等。4管理費用涵蓋現場管理、監理、質量檢測等項目管理支出。總承包費預算計算總承包費依據合同約定,根據工程實際情況和項目特點計算總承包費用,確保合理、公平、透明。成本控制嚴格審查各項成本,采取有效措施進行成本管控,確保總承包費控制在合理范圍內。項目管理充分發揮總承包商的整體優勢,提高項目管理的效率和質量,為項目創造最大價值。稅金預算稅費種類根據工程項目的性質和地區規定,需要計算各種稅費,如增值稅、城建稅、教育費附加等。稅率確定準確掌握不同稅費的適用稅率,根據工程造價合理計算總稅費金額。稅費管理及時申報繳納稅費,保證工程順利開展,避免因稅務問題帶來的影響。暫列金預算暫列金的定義暫列金是指在編制工程預算時預留的一筆備用金。用于彌補在施工過程中可能出現的一些無法預見的風險因素。暫列金的確定通常按照工程總造價的3%~10%確定暫列金金額,具體比例根據項目的復雜程度和風險度而定。暫列金的使用在施工過程中,如果確實出現了一些無法預見的問題,可以從暫列金中支付相關費用。但需要單獨統計和管理。合同價格編制1合同條款根據招標文件和中標通知書,編制合同條款和條件2工程量清單編制詳細的工程量清單,作為合同的組成部分3合同價格根據工程量清單和單價,計算出合同總價合同價格編制是從中標到正式簽訂合同的關鍵環節。造價員需要仔細研究招標文件,編制合同條款和工程量清單,并最終確定合同總價。這一過程需要嚴謹細致的工作,以確保合同條款公平合理,合同價格準確無誤。投標報價編制收集信息根據項目招標文件,收集項目概況、工程量、技術規范等相關信息。分析評估分析項目風險,評估自身施工能力和資源,制定合理的成本預測。報價編制將直接費用、間接費用、利潤和稅金等要素合理計算,形成投標總報價。審查修改對報價進行嚴格審查,確保沒有遺漏或錯誤,適當調整后提交投標。施工圖預算編制1收集信息充分了解工程設計圖紙和技術要求,收集工程量清單、材料清單等信息。2核算工程量根據工程設計圖紙和技術要求,仔細計算各類工程量,如土方、混凝土、鋼材等。3價格分析分析當地市場的材料價格、人工單價以及機械使用費等,確定合理的單價。概預算編制項目需求分析深入了解項目的具體情況,包括規模、建設內容、施工工藝等,確定概預算編制的基礎數據。收集相關信息搜集工程圖紙、技術標準、材料報價、人工單價等相關信息,為概預算編制提供數據支持。編制概算根據收集的信息,運用工程量計算、材料費用預算、人工費用預算等方法,編制出概算報價。審核確認對概算報價進行細致審核,確保數據準確無誤,滿足項目需求和企業要求。結算價格編制1結算初期準備審查合同細節,收集工程施工的全部原始資料,做好初步計算。2工程量清單核對仔細核對實際工程量與簽約工程量,查找差異并做出解釋。3單價與費用核實根據真實材料消耗、人工用量和機械使用情況重新核算各項單價。合同價格確定合同基本要素合同價格應包括工程量、材料預算、人工費、機械費、措施費等關鍵要素。合同雙方須充分確認和約定每一項費用構成。價格調整機制合同應明確約定材料價格波動、工期延誤等情況下的價格調整條款,保護雙方利益。合同價格結算工程結算時應根據實際完成工作量和價格條款,確定最終結算價格。雙方需充分溝通,達成共識。工程款支付合同規定依據簽訂的合同條款,規定了工程款支付的時間、方式和條件。支付方式通常采用銀行轉賬、現金支付等方式,需要相關憑證作為依據。審核手續工程款支付需要經過公司內部的審核批準流程,確保合規合法。工程價款確認根據合同條款確認依據施工合同的相關條款和工程量計算規則，準確統計工程量，確定工程價款的構成和適用單價。按進度分階段確認根據工程的進度情況，對完成的工作量進行確認并分階段結算工程價款。這有利于提高資金周轉效率。雙方共同簽證確認建設單位和施工單位共同審核工程量和計價標準,達成一致后簽字確認工程價款。這有助于減少糾紛。保持價款記錄詳細記錄每筆工程價款的確認依據和結算過程,為后續結算清算提供依據。造價管理依據法律法規包括《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目施工合同通用條件》等。行業標準如《建設工程工程量清單計價規范》、《工程設計概算編制辦法》等。合同條款合同中的相關條款是造價管理的依據,如工期、付款等。預算審批業主批準的概算和預算文件是造價管理的重要依據。造價管理流程1造價信息收集收集項目相關的各種數據和信息2造價信息處理對收集的信息進行整理、分析和計算3造價信息輸出將處理后的結果以適當的形式呈現造價管理是一個循環往復的過程,通過持續地收集、處理和輸出造價信息,來不斷優化和完善工程造價管控。這個流程的關鍵在于建立高效的信息管理機制,確保每個環節都能得到及時、準確的數據支持。信息管理系統1數據采集通過自動化系統和人工核查收集各類造價數據,確保信息的完整性和準確性。2數據處理利用專業的造價管理軟件對數據進行分類、計算和分析,生成報表和數據分析。3信息共享構建信息共享平臺,實現項目信息、供應商信息、價格信息等的快速傳遞和交流。4流程管理運用信息系統管理各環節的工作流程,確保造價工作的規范性和效率。造價信息收集現場勘察對項目現場進行仔細勘察,收集施工現場的實際情況數據,為后續造價計算提供基礎。圖紙審查深入分析施工圖紙,確保掌握項目的整體情況和各分部分項的詳細內容。市場詢價收集當地市場上材料、人工、機械設備的最新價格信息,更新造價計算依據。歷史數據借鑒以往同類項目的造價信息,為當前項目的造價編制提供參考依據。造價信息處理數據收集系統地收集工程相關的各類信息,如圖紙、預算、合同等,為后續分析和處理奠定基礎。信息整理對收集的數據進行分類、歸檔和梳理,確保信息的完整性和一致性。數據分析應用專業知識和工具,深入分析數據,挖掘蘊含的價值信息。結果輸出將分析結果以報表、圖表等形式輸出,為決策提供依據。造價信息輸出造價分析報告包括工程概況、造價構成分析、費用明細等,為項目提供全面的造價信息。造價信息可視化通過圖表等方式直觀展現造價信息,便于決策管理。多種輸出形式包括文檔報告、電子表格、數據庫等,滿足不同需求。造價管理問題成本超支建筑項目常常面臨成本超支的問題,需要實行嚴格的成本管控措施來確保項目盈利。合同糾紛由于信息不對稱和利益相關方的矛盾,合同糾紛時有發生,需要專業的造價管理能力來化解。工期延誤工程