拓展業務制度1.前言為了推動企業的連續發展，拓寬市場份額，提高公司收益，訂立本拓展業務制度。本制度旨在規范和引導企業管理負責人和相關職員開展業務拓展工作，確保公司拓展業務活動的順利進行，保護企業利益，提升企業競爭力。2.職責和權限2.1企業管理負責人職責：—訂立和修訂拓展業務目標和策略；—審核和批準涉及重點決策的拓展業務計劃；—調配拓展業務資源；—監督和評估拓展業務活動的執行情況。2.2企業管理負責人權限：—可以訂立和修改拓展業務目標；—可以調整拓展業務策略；—可以決議拓展業務資源的調配。3.拓展業務目標和策略3.1拓展業務目標：—連續加添市場份額；—擴大產品或服務的銷售范圍；—開拓新客戶群或市場。3.2拓展業務策略：—研究市場需求，找尋市場機會；—開展市場調研，了解競爭對手情況；—訂立合適的定價策略；—加強市場宣傳和推廣活動；—建立合作關系，拓展業務渠道。4.拓展業務計劃4.1訂立拓展業務計劃：—企業管理負責人依據拓展業務目標和策略訂立拓展業務計劃；—計劃包含拓展業務目標、具體任務和計劃執行時間表。4.2計劃執行：—拓展業務計劃執行由相關職員負責；—相關職員必需依照計劃執行任務，及時上報進展情況。4.3計劃修訂：—若計劃執行情況有變動，企業管理負責人有權對計劃進行修訂。5.資源調配5.1人力資源：—依據拓展業務計劃，企業管理負責人可以調配或加添相關崗位的人員。5.2財務資源：—企業管理負責人依據業務拓展需要，合理調配財務資源，包含預算、資金、設備和其他支持。5.3技術支持：—企業管理負責人依據業務拓展需要，優化和提升技術支持本領，保證業務拓展順利進行。6.市場調研和競爭分析6.1市場調研：—企業管理負責人要求相關職員開展市場調研工作，包含市場規模、市場需求、競爭對手情況等方面的調查。6.2競爭分析：—相關職員需對競爭對手進行全面分析，了解其優勢、劣勢和戰略，為企業訂立拓展業務策略供應參考。7.宣傳和推廣活動7.1宣傳策略：—企業管理負責人要求相關職員訂立宣傳策略，包含媒體選擇、活動策劃等方面。7.2推廣活動：—依據宣傳策略，相關職員組織和實施宣傳推廣活動，提高產品或服務的知名度和認可度。8.開拓業務渠道8.1合作關系：—相關職員要求建立和維護合作關系，包含供應商、分銷商、合作伙伴等。8.2渠道拓展：—依據市場調研結果，相關職員樂觀找尋新的業務渠道，擴大產品或服務的銷售范圍。9.監督和評估9.1監督執行：—企業管理負責人有權對拓展業務活動的執行情況進行監督，要求相關職員定時完成任務。9.2評估結果：—企業管理負責人要求相關職員定期匯報拓展業務活動的執行情況，并對結果進行評估和分析。9.3修正措施：—若拓展業務活動顯現偏離預期或問題，企業管理負責人可以訂立相應的修正措施。10.相關管束和獎懲措施10.1違反規定的管束：—如有職員違反拓展業務制度中的規定，將依據公司規定進行相應的紀律處分。10.2嘉獎措施：—對于出色完成拓展業務目標的相關職員，將依據公司規定予以適當的嘉獎或表揚。11.其他11.1本制度的修訂：—如有需要，企業管理負責人有權對本制度進行修訂，并及時通知相關職員。11.2本制度的效力：—本制度自發布之日起生效，并適用于全體企業管理負責人和相關職員。以上即為本公司的拓展業務制度，全