財務存貨管理20XXWORK演講人：04-01目錄SCIENCEANDTECHNOLOGY存貨管理基本概念與目標財務存貨管理關鍵環節先進先出法與后進先出法應用存貨計價方法與成本控制策略呆滯物料處理與風險防范措施信息化技術在財務存貨管理中應用存貨管理基本概念與目標01存貨定義存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等，包括各類材料、在產品、半成品、產成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。存貨分類根據存貨的性質和用途，可以將其分為原材料、在產品、半成品、產成品、商品以及周轉材料等。存貨定義及分類03降低企業成本有效的存貨管理可以減少存貨的采購、儲存、銷售等環節的成本，從而提高企業的經濟效益。01保障生產經營活動順利進行存貨是企業生產經營活動的重要物質基礎，適量的存貨可以保證生產經營活動的連續性和穩定性。02提高資金使用效率通過合理的存貨管理，可以降低存貨資金占用，提高資金使用效率。存貨管理重要性存貨管理的目標是在保證生產經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本，提高存貨周轉率。管理目標存貨管理應遵循以下原則：一是保證生產經營需要；二是合理確定存貨儲量；三是加速存貨周轉；四是降低存貨成本。管理原則管理目標與原則VS目前，許多企業已經意識到存貨管理的重要性，并積極采用先進的存貨管理方法和技術手段來提高存貨管理水平。同時，隨著市場競爭的加劇和供應鏈管理的發展，存貨管理也面臨著新的挑戰和機遇。挑戰存貨管理面臨的挑戰主要包括以下幾個方面：一是市場需求的不確定性；二是供應鏈管理的復雜性；三是信息化水平不高；四是人員素質參差不齊。為了應對這些挑戰，企業需要加強市場調研和預測，優化供應鏈管理，提高信息化水平，加強人員培訓和管理等。行業現狀行業現狀及挑戰財務存貨管理關鍵環節02利用歷史銷售數據、市場趨勢分析、季節性因素等進行綜合預測。需求預測方法需求計劃制定計劃調整機制根據預測結果，結合企業戰略目標、生產能力等因素，制定合理的需求計劃。建立靈活的需求計劃調整機制，以應對市場變化和不確定性。030201需求預測與計劃根據需求計劃和采購成本分析，制定合適的采購策略，如集中采購、分散采購等。采購策略制定建立全面的供應商評估體系，從質量、價格、交貨期等方面進行綜合評估，選擇優質供應商。供應商評估與選擇與供應商建立長期穩定的合作關系，加強溝通與協作，實現共贏。供應商關系管理采購策略及供應商選擇

入庫驗收與質量控制入庫驗收流程建立規范的入庫驗收流程，對到貨物品進行數量、質量等方面的檢查。質量控制標準制定明確的質量控制標準，對不符合要求的物品進行拒收或退貨處理。質量問題處理對入庫過程中發現的質量問題，及時與供應商溝通并協商解決。建立定期的庫存盤點制度，確保庫存數據準確無誤。定期盤點制度根據盤點結果和實際需求，制定合理的庫存調整策略，如補貨、調撥等。庫存調整策略利用庫存數據進行分析，找出庫存過高或過低的原因，并采取相應的優化措施。庫存優化分析庫存盤點與調整先進先出法與后進先出法應用03原理先進先出法（FIFO）假設先購入的存貨先發出，根據這種假設對發出存貨進行計價。優勢能夠較好地反映存貨的實際流轉情況，符合大多數存貨的實際特點；期末存貨成本比較接近現行的市場價值，能夠反映存貨的實際價值；能夠提供更準確的成本信息，有助于企業的決策。先進先出法原理及優勢原理后進先出法（LIFO）假設后入庫的存貨先發出，根據這種假設計算發出存貨的成本。適用場景在物價持續上漲的情況下，采用后進先出法能夠使得期末存貨成本降低，從而降低銷售成本，提高會計利潤；適用于需要減少稅收負擔的企業，因為采用后進先出法能夠降低期末存貨成本，從而減少應納稅所得額。后進先出法原理及適用場景選擇存貨計價方法時，需要考慮存貨的特點、物價變動趨勢、企業稅收負擔以及管理需求等因素。依據如果存貨的實際流轉情況與先進先出法相符，且物價相對穩定，建議采用先進先出法；如果物價持續上漲，且企業需要降低稅收負擔，可以考慮采用后進先出法。但需要注意，后進先出法可能不符合實際情況，使用時需謹慎。建議方法選擇依據和建議010204實際操作中注意事項準確記錄存貨的購入和發出情況，確保存貨數量的準確性。根據實際情況選擇合適的存貨計價方法，避免盲目跟從其他企業。定期對存貨進行盤點和清查，確保存貨賬實相符。注意存貨的保管和養護工作，避免存貨損壞或變質造成的損失。03存貨計價方法與成本控制策略04先進先出法（FIFO）假定先收到的存貨先發出，以此確定發出存貨和期末存貨的成本。加權平均法根據期初存貨結余和本期收入存貨的數量及進價成本，期末一次計算存貨的本月加權平均單價，作為計算本期發出存貨成本和期末結存價值的單價，以求得本期發出存貨成本和結存存貨價值。移動加權平均法指企業每次收貨以后，立即根據庫存存貨數量和總成本，計算出新的平均單位成本的一種計算方法。存貨計價方法簡介個別計價法假設存貨的成本流轉與實物流轉相一致，按照各種存貨，逐一辨認各批發出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產批別，分別按其購入或生產時所確定的單位成本作為計算各批發出存貨和期末存貨成本的方法。存貨計價方法簡介制定成本控制標準，建立成本控制責任制，實行成本歸口分級管理。建立健全成本控制制度加強存貨采購管理優化生產流程實行定額管理制定合理的采購計劃，選擇信譽良好的供應商，建立長期合作關系，降低采購成本。改進生產工藝，提高生產效率，降低生產成本。對材料、人工、費用等實行定額管理，控制各項費用的開支。成本控制策略制定降低采購成本減少庫存量提高存貨周轉率合理利用政策優惠降低成本途徑探討01020304通過集中采購、招標采購等方式，降低采購成本。通過加強庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。通過加強銷售管理，提高存貨周轉率，降低存貨占用資金成本。利用國家稅收優惠政策，降低企業稅收負擔。建立持續改進的企業文化，鼓勵員工提出改進建議。建立持續改進機制不斷完善存貨管理流程，提高存貨管理效率。優化存貨管理流程引進先進的管理理念和方法，提高企業管理水平。推廣先進管理理念和方法通過持續改進，不斷降低成本，提高企業經濟效益。降低成本，提高效益持續改進方向和目標呆滯物料處理與風險防范措施05物料庫存周轉率低物料庫存齡長物料質量狀況不佳市場需求變化呆滯物料識別標準根據歷史數據設定閾值，低于該閾值的物料可視為呆滯物料。因過期、受潮、損壞等原因導致質量下降的物料。庫存時間超過一定期限，仍未被使用的物料。因市場需求減少或消失，導致原有物料無法繼續使用的。負責呆滯物料的識別、評估、處理及后續跟進工作。建立呆滯物料處理小組根據呆滯物料的具體情況，制定合理的處理方案，如退貨、報廢、再利用等。制定處理方案及時與供應商溝通，協商退貨、換貨等處理方式，降低損失。加強與供應商溝通優化庫存管理流程，加強物料入庫、出庫、盤點等環節的管理，防止呆滯物料的產生。完善庫存管理制度處理流程優化建議加強市場調研了解市場需求變化，及時調整物料采購計劃，避免采購過多無法消化的物料。建立供應商評價機制對供應商進行定期評價，選擇質量穩定、信譽良好的供應商合作，降低呆滯物料風險。提高物料利用率通過改進生產工藝、提高產品質量等方式，提高物料利用率，減少浪費。建立風險預警機制定期對庫存物料進行評估，及時發現潛在呆滯物料，并采取相應措施。風險防范措施制定降低呆滯物料比例通過優化庫存管理、提高物料利用率等措施，降低呆滯物料在總庫存中的比例。提高處理效率優化處理流程，提高呆滯物料的處理效率，減少損失。加強員工培訓提高員工對呆滯物料處理的意識和能力，確保處理工作的順利進行。實現庫存管理信息化引入先進的庫存管理系統，實現庫存管理的信息化、智能化，提高管理效率。持續改進方向和目標信息化技術在財務存貨管理中應用06大數據分析大數據技術能夠對企業存貨數據進行深度挖掘，發現隱藏在數據中的價值，優化存貨管理決策。云計算技術云計算為存貨管理提供了靈活、可擴展的計算資源，有助于企業實現存貨數據的實時處理和分析。物聯網技術物聯網技術可以實現存貨的實時跟蹤和監控，提高存貨管理的效率和準確性。信息化技術發展趨勢提高管理效率信息系統可以實現自動化、智能化的存貨管理，減少人工干預，提高管理效率。優化決策支持信息系統能夠為企業提供全面、準確的存貨數據，幫助企業做出更好的管理決策。加強風險控制信息系統可以對存貨進行實時監控和預警，及時發現潛在風險，并采取相應措施進行控制。信息系統在存貨管理中作用ERP系統是企業資源計劃的簡稱，可以整合企業內外部資源，實現存貨的全面管理。選擇時，應考慮系統的集成性、可擴展性和定制化程度。ERP系統WMS系統是倉庫管理系統的簡稱，專注于倉庫內部的存貨管理。選擇時，應關注系統的實時性、準確性和靈活性。WMS系統TMS系統是運輸管理系統的簡稱，適用于對存貨運輸過程的管理。選擇時，應考慮系統的跟蹤能力、調度優