---------------------考試---------------------------學資學習網---------------------押題------------------------------ 4 4 4 4 5 5 5 2工程地址朝陽區呼家樓向軍里2、原有樓東側室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。結構采用鋼結構與4、原樓層布局局部進行調整，樓梯兩側房間全部改為衛生于點處工程地選用有許可證的車輛及時將材料運至工地，及4樓辦公附近為建立專門的防噪聲加工間，施工面上的噪音施施工污染環境輛設置降塵措施，設專人進行環保監測通過建立本工程的質量保證體系和質量控制流程，杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災事故，輕傷頻率材料部衛作，對項目經理負責。業務部門包括工程部、技術質量部、物資部管理。組織機構設置詳見上圖：2.2.項目部管理部門職責2.2.1.2.確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定2.2.1.3.及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決2.2.2.2.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方2.2.2.4.協調各分包單位及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面2.2.2.5.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度2.2.2.7.進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地2.2.4.3.在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要2.2.4.5.對分包單位施工方案進行審核，協調各專業分包單位及其2.2.4.6.對分包單位的深化設計圖進行審核和協調，完成與項目有2.2.4.9.負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分2.2.4.15.負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監站的2.2.5.2.編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按2.2.5.3.落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情2.2.5.4.負責作業過程中的指導、監督和管理，確保工序管理嚴格2.2.5.5.負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協調與管理，有2.2.6.5.具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正2.2.6.6.在項目部統一生產調度安排計劃下，組織機械設備進場并2.2.6.7.根據工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協調2.2.6.9.對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經濟技術資2.2.7.6.具體實施項目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進行水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結構等計劃由分包方前期拆除施工：外腳手架搭設、鋁合金、窗局部隔墻拆除→拆除外鋼室內裝修施工：室內隔墻安裝→室內抹灰、吊頂、窗臺板安裝→玻化2.施工中出現的將要出現或已經出現的技術問題及時找甲方精裝工3.工程進度安排與甲方總進度計劃步調一致，我項目部根據實際情4.對甲方下達的合理命令堅決執行，對甲方的質量控制、檢查、管1.在施工全過程中，嚴格按甲方及監理工程師批準的“施工方案”2.貫徹監理已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對相關分3.所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動4.嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理執行監理的指導予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維5.每周參加由裝修監理工程師組織召開協調會，項目部要求總工及我項目部根據需要不定期組織水、電、通風專業會，要求甲方、監理生產，確保工程質量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足項目部和各分包單位工程管理部門在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進和軸線位置準確。2.現場準備根據甲方指定地點設置安排臨時現2.項目部總工程師組織項目部技術、生產人員熟悉圖紙，認真學習圖紙存在的疑點作好記錄，對圖紙中存在的問題，及時與設計師、甲方、監理共同協商解決，取得一致意見后，辦理設計變更洽商記錄，4.施工前召集水、電、電梯安裝、鋼結構等專業施工單位開裝修施工技術協調會，對墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設備基礎等進行會審。由裝修隊根據圖紙實地放線，核定專業設備位置，5.對擬定的勞務人員就操作工藝、質量要求、安全衛生、消防等知6.裝修大面積施工前，選擇樓內標準間的做樣板間，按設計標準施1.編制并向甲方、監理上報詳細的辦公100A漏電開關供每層開關箱。每層用電都用流動箱從層次開關箱內1234機5機67890306.0306.0406.AB1830F3、∕-35ATA22mm10-機本工程拆改項目較多，施工中將重點控制以下幾方面問題：拆改項證及對原有結構安全性的保證。拆改施工過程中的環境保護控制措對各拆改項目做專項施工方案并嚴格審批，保證技術、安全交底及要的剔鑿工具協助施工，嚴禁大錘、風鎬等強振動作業，上部未拆除時嚴禁拆除下部墻體，嚴禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向拆除、掏空拆上，防止對樓板的沖擊，并隨時清運出建筑物，嚴禁在樓板上集中堆頂，上下撐點均須加設通長墊木。密肋空心磚樓板開洞時，須避開密裂縫寬度＞5mm時，摻入細砂，重量比為水泥：干細砂：水溶液=1：制度，夜間施工盡量輕拿輕放，杜絕人為敲打、叫、嚷、野蠻裝卸噪木工電鋸、電刨搭設封閉式木工棚，盡量遠離居民區，機具運行將門期消納，因特殊原因，渣土須暫存于樓內時，現場垃圾渣土可以先臨1.4.4.總包單位指定專人負責施工垃圾的清運調度及監管工作，制4）安全網采用綠色密目安全網，必須有產品質量檢驗合格證，安全腳手架施工前，必須編制專門施工方案，經批準后組織實施，具體搭地桿扣緊→搭設橫向掃地桿→裝第一步大橫桿→裝第一步小橫桿→裝第二步大橫桿→裝第二步小橫桿→架設臨時斜撐桿（裝（5）固定邊框龍骨：沿彈線位置固定邊框線重合。固定應牢固。邊框龍骨與基體之間，應按設計要求安裝密封（10）龍骨檢查校正補強：安裝罩面板前，應檢（11）安裝石膏罩面板：石膏板宜豎向鋪設應落在豎龍骨上。石膏板用自攻螺釘固定。安裝石膏板時，應從板的中部向板的四邊固定，釘頭略埋入板內，但不得損壞紙面。釘眼應用石膏膩子抹平。石膏板宜使用整板。如需對接時，應緊靠，但不得強壓就位。隔墻端部的石膏板與周圍的墻或柱應留有槽口。施工時，先選磚→排磚→基層清理→鋪磚→檢查→勾縫→清理+50cm標高控制線，在單位之間交界處要設置標準點，以保證標施工準備→試排→彈線→試鋪→刷結合層→鋪貼→勾縫→打磨上蠟寸進行檢查，要求一致，并在允許公差內。將已損壞邊角及裂紋的石材挑出，不可使用。石材的搬運應小心輕放，進場后應堆放在室內，側立堆放，底下加墊木方，防止碰撞，花紋、色澤同樣的存放一起以4）及時搭好施工用的腳手架，為確保安全，在施工區域內安裝石膏板→安裝石膏陰角線2）深化設計完成：依據建筑設計天花平面圖和統一細部節點：頂棚與墻、柱收邊，防火卷簾處收口；燈帶與頂棚收口；排版設計應考慮對稱，各種風口、煙感、噴灑頭、燈具、廣播等機電設備的位置應在2）吊頂內部空調及設備管線布置完畢，經甲方、監理驗收所有外窗改為塑鋼窗，夾板門包門套，門的亮子用石膏板封堵，門及安裝門套→木門安裝位置及標高劃線→木門扇安裝→木門五金安裝3）對進場的成品認真檢查其保護膜的完整。保4）檢查各種門窗型號尺寸是否準確，防腐材料，填充材料，密封材局部刮膩子→墻面磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮填補膩子→墻面磨平→刷打底涂料→復補膩子→墻面磨修色→施涂基層處理→潤油粉→滿刮色膩子→施涂第一遍調和漆→第二至四遍醇酸清漆→磨光→施涂第一遍二二2.作業區環境溫度不宜低于10℃,相對濕度不宜大于60%，通風良3.施工前應先做樣板，經甲方、監理及有關質量部門驗收認定合格4.抹灰工程、地面工程、木制品安裝工程全部完成，水電安裝工程拌合，稠度呈糊狀，拉出毛來不流不墜為宜，拌合好的聚合水泥細砂滾涂：滾涂時應掌握底層的干濕度，吸水較快時應適當加水濕潤，澆拌好的稀砂漿刮一遍，隨后再抹一薄層，用鐵抹子順平，使其涂層厚度一致,另一人緊跟拿輥子滾拉,否則干后拉不出毛來.操作時3、起條、勾縫：滾涂完即起分格條，如需3.保溫材料及保溫措施到位，以防止氣溫過低影響防水施工。聚氨0基層清理→涂刷底膠→涂膜防水施工→做保護層構，加強質量管理，對工程質量實行多級、多層監控；質量管理小組工作的制度化、程序化、標準化，使工程一切管理和生產活動均圍繞認真抓好施工組織設計、施工方案、技術交底的實施，使一切工作都工承包隊及施工班組必須在項目部質量管理小組統一領導下進行各優錄用。入場前應進行全員質量教育及相關知識培訓，并進行考核，不合格者不得使用。施工過程中，要定期或不定期開展質量競賽，獎試驗人員等，所有特殊工種的操作人員均經過培訓，持證上崗。現場工測量放線的交樁、驗線等制度，保證各項放線工作準確、快速、高料質量關。各種材料均要按正規渠道購買有生產許可證的廠家產品，鋼材、水泥、防水材料等）必須通過復試合格后方準使用。工程上所量檢查。質檢人員必須深入施工現場，認真檢查驗收，發現問題及時施，提出整改時間，主要完成人，檢查人；保證該層的質量問題下一業歸類整理、保存，保證完整、準確。資料項目、內容、要求及組卷2.2.1.資料的收集與整理:2.2.1.1.在施工中為便于資料的使用和管理、組卷后的技術資料可2.2.1.2.單位工程施工技術資料應在資料總目錄或封面上加蓋受控2.2.1.4.施工組織設計及施工方案在出現變更、補充或修改時，由2.2.1.6.單位工程竣工圖紙、資料送交公司綜合檔案館統一保存一料，為保證工程施工有效受控，按資料設計進行規范收集和整理，其施工組織設計（方案）是施工中的指導性文件和工程作業書，編制和2.4.1.各分部、分項施工方案在實施前進行比較，擇優汰劣。對施程、材料做法和設計變更在施工前解決好，確保各分部、分項工程按2.4.2.合理安排流水段。為加快工程進度，采用大節拍小流水段施2.4.3.根據現場工程量和生產計劃的要求合理安排和調整2.4.4.在進行結構施工中，提前安排部分結構驗收，驗收后即可適2.4.5.協調好各方面的關系，施工中與建設單位、監理單位通力協降低工程成本。在編制施工組織設計時，對施工方案進行比較，選擇技術先進、降低成本的工藝進行施工3.1.3.采用先進的施工機械設備，提高機械施工使用率。現場內的3.1.5.選擇優秀的外包施工隊伍。公司與外包單位簽訂合同，要求建筑工程施工目前以手工作業為主，勞動力密集、規律性差、偶然性多，特別對于本工程來說，一方面工程面積大，現場施工機具多，安在計劃、布置、實施生產任務的同時，計劃、布置、實施相應的安全4.1.2.在使用新材料、新技術、新設備、新工藝的同時，首先了解4.1.3.在生產與安全發生矛盾時，要堅持安全第一的原則，在解決4.1.4.施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即設專職的安全員管安全；二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全技術措施的執行，檢查違章作業，檢查雨季施工安全生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭4.1.5.1.施工現場的工地負責人為安全生產的第一責任者，并根據4.1.5.2.成立以工地負責人為主的，有各土建分部工地負責人、安4.1.5.3.建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內的輪流值4.1.5.5.班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生4.1.5.6.本工程分部作業隊較多，作業項目部應統一領導和管理安不及格者不得進入施工現場。完善各項作業安全設施，勞動保護器各分包單位在進場施工前必須與項目部簽定成品保護的協議，作加強對施工操作人員的教育，增強成品保護意識。施工負責人安檢查，上道工序同時對下道提出成品保護的要求，并做好交接記錄；加大獎罰力度，制定針對成品保護的獎罰條例，對有意進行破壞處5.2.5.施工完畢的部位如：石材地面、墻面、壁紙等，項目部擬定成品、半成品按要求分類碼放，防止扭曲變形。吊頂用石膏板和輕鋼6.1.1.嚴格按照《臨電施工方案》進行現場臨電布置。用電不得隨意亂接亂拉。接線必須規范，采用三相五制，工作零、保護零不得混6.1.2.項目部電工和安全人員、工長以及各棟號的電工，指出的違6.2.2.配電箱、開關箱的電纜不準滿地拖拉，不得有接頭，地埋敷6.2.3.用手提電動工具必須帶絕緣手套，必須裝設漏電電流不大于6.2.4.照明燈具的金屬必須接零保護，室內照明燈具的高度不低于6.2.7.各種電纜敷設不得綁在樹上，纏繞在金屬物上，碘鎢燈等不得使用塑料線、雙絞線、花線，必須使用護套電纜，不帶電的金屬外6.2.8.各種電氣設備使用終了必須切斷電源，箱門加鎖，并做好設7.0.3.1.搞好機械設備的保養維修，提高其完好率、利用率和使用7.0.3.2.改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，減少各環節損8.0.1.現場所有材料物資進場后分品種、規格和按不同要求碼放整齊并由專人負責管理。貴重物資入庫保管、危險品設專庫存放，不得8.0.4.現場物資使用過程中注意節約，嚴格執行限額領料制度和獎8.0.5.現場廢料應及時歸堆、分揀、回收；不得與施工垃圾和廢棄8.0.7.現場材料有嚴格的收發手續，各種材質證明齊全方可投入使9.0.2.外施隊務工人員一經注冊，不準隨便流動，如發現與注冊人9.0.3.外施隊不得招用五種人（即童工、殘疾、聾啞、呆傻、無技9.0.4.外施隊必須嚴格遵守北京市人民政府及用工單位的各項法規各結構作業隊文明施工員員制，根據合同內容、施工