工程管理科崗位職責一、工程管理科科長崗位職責1.科室整體規(guī)劃：負責制定工程管理科的發(fā)展規(guī)劃和年度工作目標，確保與公司整體戰(zhàn)略相一致。2.項目管理：統(tǒng)籌項目的立項、設計、實施、驗收等全過程，確保項目按時、按質、按預算完成。3.團隊建設：培養(yǎng)和管理團隊成員，提升團隊的專業(yè)能力和工作效率，確保人員合理配置。4.政策與制度制定：制定和完善工程管理的相關制度和工作流程，確保各項工作的規(guī)范性和高效性。5.對外協(xié)調：與其他部門及外部單位溝通協(xié)調，解決工作中遇到的各種問題，確保項目順利推進。二、工程管理科項目經理崗位職責1.項目計劃制定：根據(jù)項目要求，制定詳細的項目計劃，包括時間節(jié)點、資源配置和預算控制。2.進度控制：定期檢查項目進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度滯后問題，確保項目按照既定時間節(jié)點推進。3.質量管理：負責項目實施過程中的質量控制，確保工程質量符合相關標準和要求。4.成本控制：對項目預算進行有效管理，控制成本支出，確保項目在預算范圍內完成。5.項目報告：定期向上級領導匯報項目進展情況，包括進度、質量、成本等方面的信息。三、工程管理科專員崗位職責1.資料管理：負責工程項目相關資料的收集、整理與歸檔，確保資料的完整性和可追溯性。2.數(shù)據(jù)分析：對項目實施中的數(shù)據(jù)進行分析，提供支持決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助項目經理進行項目評估。3.協(xié)調溝通：與設計、施工等相關方進行溝通，確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。4.現(xiàn)場管理：參與項目現(xiàn)場管理，協(xié)助項目經理進行現(xiàn)場的協(xié)調與管理，確保施工安全和質量。5.技術支持：為項目提供必要的技術支持，協(xié)助解決技術問題，確保項目實施的順利進行。四、工程管理科預算員崗位職責1.預算編制：負責項目預算的編制工作，確保預算的準確性和合理性。2.成本核算：對工程項目的實際支出進行核算，定期與預算進行對比分析，提出改進建議。3.合同管理：參與工程合同的審查和管理，確保合同條款的合理性與合規(guī)性。4.變更管理：負責項目變更的預算調整，及時更新預算信息，確保變更過程的透明和規(guī)范。5.報告編制：定期編制項目預算報告，為管理層提供參考依據(jù)，支持決策。五、工程管理科質量管理專員崗位職責1.質量控制：制定質量管理計劃，確保項目實施過程中各項質量標準的落實。2.檢查評估：定期對工程實施情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并提出改進措施。3.培訓與指導：對項目參與人員進行質量管理培訓，提高其質量意識和管理能力。4.不合格品處理：負責對不合格工程的處理，制定整改方案，并跟蹤整改落實情況。5.質量報告：定期向上級匯報質量管理工作情況，包括問題分析、整改措施及效果評估。六、工程管理科安全管理專員崗位職責1.安全管理制度：制定和完善工程項目安全管理制度，確保制度的有效實施。2.安全檢查：定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。3.安全培訓：組織安全培訓，提高項目參與人員的安全意識和應急處理能力。4.事故處理：負責工程事故的調查與處理，及時向上級匯報，并提出改進建議。5.安全報告：定期編制安全管理工作報告，向管理層反饋安全管理情況及存在的問題。七、工程管理科行政助理崗位職責1.文書處理：負責工程管理科日常文書的撰寫、審核和歸檔，確保文書的規(guī)范性和完整性。2.會議組織：協(xié)助科長組織各類會議，做好會議記錄和整理工作，確保會議決策的有效落實。3.日常事務管理：處理科室日常事務，包括文件管理、考勤記錄、物資采購等，確保科室運作順暢。4.信息溝通：負責科室與其他部門之間的信息溝通，確保信息的及時傳遞和反饋。5.協(xié)助項目管理：協(xié)助項目經理進行項目相關的行政事務處理，確保項目的有序推進。八、工程管理科實習生崗位職責1.協(xié)助工作：協(xié)助工程管理科各崗位的工作，學習和掌握工程管理的相關知識和技能。2.資料整理：參與項目資料的整理與歸檔，確保資料的完整性和準確性。3.現(xiàn)場觀察：參與項目現(xiàn)場的觀察，了解工程實施過程，學習現(xiàn)場管理的基本要素。4.輔助分析：協(xié)助進行數(shù)據(jù)分析，提供必要的信息支持，參與項目評估與總結。5.學習匯報：定期向指導老師匯報學習情況，提出自己的見解與