潤滑油管理制度1.前言潤滑油在企業生產中起著至關緊要的作用，它能夠減少機械零部件的摩擦和磨損，保持設備的正常運行，確保生產效率和產品質量。為了規范潤滑油的管理，提高設備的可靠性和連續運轉本領，訂立本《潤滑油管理制度》。2.目的本制度的目的在于確保企業潤滑油的有效管理，提高設備的可靠性和連續運轉本領，保證生產的正常進行和產品質量的穩定。3.適用范圍本制度適用于企業潤滑油的采購、存儲、使用和報廢等全過程管理。4.負責人企業設立潤滑油管理委員會，由生產部門和技術部門的負責人構成，負責訂立并執行本制度。5.潤滑油采購管理5.1采購計劃依據設備保養計劃和生產需求，訂立每月的潤滑油采購計劃，并及時上報潤滑油管理委員會審批。5.2供應商評估與選擇訂立供應商評估體系，對潤滑油供應商進行評估，并依據評估結果進行供應商的選擇。5.3采購合同管理與潤滑油供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，對潤滑油的質量、數量、交付時間等事項進行明確規定。5.4采購驗收對采購的潤滑油進行質量驗收，確保潤滑油符合標準要求。6.潤滑油存儲管理6.1存儲場合設立特地的潤滑油存儲倉庫，保證存儲場合的干燥、通風、防火和安全。6.2存儲要求潤滑油應依照品種、型號、批次分別存放，并進行標識。存儲倉庫內應設立潤滑油儲罐、儲柜等存儲設施，確保油品的密封性和質量。潤滑油的存放應避開陽光直射、高不冷不熱火源，防止油品變質。存儲倉庫內應設立特地的存儲記錄，記錄潤滑油的進、存、出情況。6.3潤滑油庫存管理訂立潤滑油庫存管理制度，明確庫存警戒線和訂貨量。定期盤點潤滑油庫存，確保庫存準確無誤。7.潤滑油使用管理7.1使用計劃訂立每月潤滑油使用計劃，包含使用的設備、用量、使用時間等信息，以便掌控潤滑油消耗和使用情況。7.2潤滑油添加和更換凡涉及潤滑油添加和更換的設備，應訂立相應的操作規程，并將其張貼在設備相近。所用潤滑油的添加和更換應在設備停止運行狀態下進行，確保操作安全和潤滑油質量。7.3潤滑油檢測與分析定期對潤滑油進行檢測和分析，監測潤滑油的性能和質量，及時發現和處理問題。8.潤滑油廢棄管理8.1廢棄潤滑油管理廢棄潤滑油應依照環保要求進行收集、存儲和處理，禁止隨便傾倒和排放。8.2廢棄潤滑油的回收利用盡可能回收利用廢棄潤滑油，減少資源揮霍和環境污染。9.監督檢查與責任追究9.1內部監督檢查潤滑油管理委員會應定期對潤滑油的采購、存儲、使用和廢棄等工作進行監督檢查，確保制度的有效執行。9.2外部監督檢查接受相關政府部門和環保部門對企業潤滑油管理工作的監督檢查。9.3責任追究對違反潤滑油管理制度的人員，依據情況嚴厲處理，包含警告、記過、降職甚至解聘等。10.宣傳培訓與改進措施10.1宣傳教育定期組織潤滑油管理的宣傳教育活動，提高員工對潤滑油管理的重視和認得。10.2培訓計劃訂立潤滑油管理培訓計劃，培訓潤滑油管理相關人員的專業知識和操作技能，提高管理水平。10.3改進措施依據潤滑油管理的實際情況，及時總結經驗，提出改進措施，不絕完善潤滑油管理制度。11.附則本制度的解釋權歸企業潤滑油管理委員會全部，對本制度的修訂和增補由潤滑油管理委員會負責，并進行相應的備