采購年終工作總結（24篇）

采購年終工作總結（通用24篇）

采購年終工作總結篇1

時間總是在悄無聲息中流逝，即將畫上一個圓滿句號。真的

很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來

對我的信任和栽培！回顧我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸

甜苦辣，我發現我真的發現我長大了成熟了。在經理和副總的指

導下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多，能和公司一

起成長，我感到很自豪！

一轉眼發現我已經來公司1.5年了，從商務助理到采購助理,

現在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，

所以大概的說下行政專員職責素養：職業素養包含職業道德、職

業技能、職業行為、職業作風和職業意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，

對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影

響工作的'效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關系是

溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系，力所能及地幫助身

邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推

動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之

更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在

日常工作中，通過對細節的觀察，努力找尋改進的可能，使工作

生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創新思維能力。

在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工

作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,

同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提

供必要的協助，創建良好的工作氛圍，使之良性循環下去，是本

人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的

工作環境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努

力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪！

一、在采購助理工作總結：

1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事

之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工

作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如

期出貨，滿足客戶要求，協助銷售工作。

2.與各供應商建立良好關系，順利將貨物如期跟崔到位，保

證工程順暢生產。

3.以最低的價格購買最好的產品，并根據市場行情降低單價

減少成本。

4.由于資金周轉問題，盡力與廠商協調月結。

5.下單跟單正確率達99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出現下單漏訂率0.1%,但未構成訂單延誤。

（現在已經改正沒有出現此問題）；

三、紀律方面、思想方面

1.本人嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格

要求自己，無特別重要事情從未請假；

2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自

己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形

勢；

工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度、采購作業流程的執行與完善；

2.考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、

企業信譽等方面，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以

確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、

調查，并組織相關部門進行評估、審查。

3.按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌

握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款,

如需更改合同，在請示后，得到批準方可執行；

4.對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關信息（交貨周

期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等）；

5.依業務訂單適時、適品、適量的采購，并跟催采購進度，

確保訂購物料按時、按量、保質送達我司倉庫，協調銷售、生產

的有效進行。訂單變更與撤消、品質要求變更與供方之間的及時

信息傳遞，確保供方滿足我公司之需求。

6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理，確保我

司利益；7.加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質

量穩定，交貨時間準確；

做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業道德，

做到誠實虛心、盡職盡責、不斷學習業務知識，提高業務工作能

力的敬業精神。

采購年終工作總結篇2

20—年，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，

在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，

較好地完成了一季度的各項采則任務，為酒店經營、管理提供了

一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，

照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊

圍繞酒店日常經營與管理，認真服行采購經理的工作職責，較好

的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地總結一下我

部門一年以來的工作情況：

一、主要工作與做法

1.采購及時，確保經營管理正常有序。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在

日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹

立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，

并努力完成酒店下達的各項工作任務，在一年的工作中，部門在

與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往—、—考核、采購高

檔原材料一次，共完成采購任務—余次，采購各類大小物品—余件,

并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購—余次。

2.貨比三家，確保采購物品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日

常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定

價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門

對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質量記錄，對不

合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成木。

3.積極努力，拓寬原料供給新渠道。

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營

保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次赴_、—地區進行

了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為

餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的

一致好評。

二、存在的不足

第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完

成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進

一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

1.是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統

的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。

2.是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。

3.是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未

能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。

4.是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

20—年將以20—年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，

牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，

勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，

確保酒店經營管理正常有序的開展。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際

行動向賓客提供最優質的服務，貫徹“賓客至上，服務第一”的

宗旨！

采購年終工作總結篇3

回顧過去的20_年度，對于采購部門來說是個相對動蕩的一

年，公司的項目訂單時間緊任務重，零配件保修及銷售訂單批量

普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、

貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰；采購部門上下一

心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購

部門的工作基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20_年我們將

繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質

量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對采購部20—年度

工作的小結：

一、內部管理方面

20_年初通過對我部現狀及發展的較全面調查了解，發現了

我部在戰略目標、供應鏈的管理和建設、制約機制、溝通反饋、

計劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進建議，在

總經理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要

工作完成情況如下：

1、針對我部管理范圍較廣（包含采購、倉儲、物流等），從業

人員職責不明確，協助總經理完成了公司采購部門員工的優化組

合并部署了部門職能及崗位職責、績效考核、薪酬調整等四項重

點工作實施系統整合；

2、審核并組織推行：

(1)采購計劃管理辦法及實施細則

(2)稽核管理制度及實施細則

(3)合同管理制度

(4)供應商管理辦法

(5)倉庫管理制度

(6)物流管理制度

3、結合授權管理制度，制定完成了采購部人員工作目標責任

書。內容包括：管理要求，職權，執行責任，考核等實施細則。至

此，授權管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標打下基

礎：逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系，

營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失

誠信的工作氛圍，適應企業發展的實際需要。

4、開展業務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經驗傳授給

部門員工。培訓的實施，將提高采購部門員工的業務能力，更快

更好的完成公司交辦的任務。

5、完善公司物資采購稽核體制。稽核體制的建立，將修正采

購行為、為公司發展保駕護航。

6、完善倉儲管理制度，保證公司物資的安全準確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發貨臺帳，真正做到了發貨

明細有據可查、發貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項目質量臺帳，收集供應商信

息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

采購部內部員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工

作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。

但部分員工的工作責任心和業務能力還有待強化和提高；我統計

了本部門20_年度各項數據可以說明一些成績和問題。

1、從20_年元月截止到12月15日執行采購的國內訂單合

同數量為615份，涉及金額2900余萬元；各種零散采購380多批

次，其中有五份合同是由于采購部門的疏忽需要經過二次修改，

訂單準確率達到99%；經統計615份采購定單及380批次零星采

購中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%,且經糾正后能

滿足公司需要；另在此時間段里，我部共收到零配件保修單及銷

售單509份，按要求及時處理了496份，處置合格率達到98%上

述幾項指標是我們部門各個員工努力的結果，符合公司的目標要

求，但按合同要求交貨期正?；刎浀?訂單只有510余份（含廠家

直接發往現場的訂單）及時回貨率為83%；這個比例是很低的，采

購回貨的情況已經影響了公司生產和市場訂單的需要，特別是導

致了項目無法按時發貨，在此時間段共用36個項目設備，完全按

時發貨的只有9批次，項目發貨及時率不足25%；回貨不及時的

物料主要體現在周期比較長的物料；所以在20_年中，對于采購

部來說，上述設備的采購周期管理將是一個非常重大的挑戰。其

他的物料基本上能夠滿足要求。

2、公司現有供應商140多家，其中連續合作供應商有40多

家。基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的時

間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應

商；目前，采購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應商的

要求努力著，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

此時間段里，我部門共收集處理發票900余份，經與供應商

的核對，到目前為止，出現發票問題3次,發票到帳率達到99.6%；

同時在財務的配合下，我部門對供應商的歷史價格波動進行記錄

和干預，同時積極尋找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材

料的價格都有一定程度的下降。

3、從20_年元月截止到12月15日，各個項目及零配件發

貨848批次，在規定時間內發貨842次，發貨行為有記錄的848

批次，滿足了公司對發貨有追溯的要求；在發貨準確率方面，有

12批次發貨實物與清單不符合導致退換物料，合格率為98.5%；

但在簽收單據的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人

簽收單據，單據齊全率不足48%,新的一年里，有待加強改善。

零散件的發貨包裝基本滿足要求，但是項目上發的貨還是未

能做到包裝整潔、標識清楚，幾百萬的貨物發出去給別人的感覺

就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發貨形象上下功夫，

給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20—年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較

繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分類

堆放。目前倉庫內部共有物料10大類1200所種，經過采購部門

與財務部門的共同努力，倉庫帳目從凌亂到有序，帳目準確率也

從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫24種物料有數量的誤

差），新的一年里，我們的目標是將此準確率提高99.5%以上；

另一方面，庫管在對零配件材料發放過程中的數量、品名、

規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但項目成

品的存放及發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等現象，

極大的影響了公司整體形象，因此20_年針對庫房暴露出了許多

問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化，杜絕類似

情況的再次發生。

三、20—年重點工作

1、針對員工潛能發揮不足、在與實際問題的結合點上有顧此

失彼現象的情況，我部應結合企業文化和培訓知識、管理理念向

員工多培訓嚴要求；且拿出更細化的考核方案，責任到人到事。

2、采購物資的及時性在20—年必須要有一個質的飛躍，盡量

克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，

減輕由此給銷售帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的

合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供應商。

3、督導各供應商在結合我公司的長遠發展戰略和近期發展規

劃的指導下，制訂或修訂自己的近期規劃，對供應商的經營狀況

經常分析研究，對一些重大問題，如資產負債率、大額借貸、提

供擔保、庫存積壓等，特別予以關注，發現問題及時采取對應措

施以便保證物料采購的及時性；

4、人才引進工作指導力不強，未能達到公司發展的人才需求。

作為后勤，我們部門對企業的發展是至關重要的，一個公司里能

擴大利潤的部門有兩個：銷售和采購（開源和節流），一個行之有

效的管理制度加上認真執行的采購部門，能給公司帶來莫大的效

益。新的一年里，為達到這一目標，報經領導層同意后必須引進

新人才進行優勝劣汰；

5、深入強化各種單據、數據的收集整理工作，數據準確率要

達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上。

采購年終工作總結篇4

20年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人

生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而完美的回憶。采購部和其

他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持

和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領

導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬

分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我經過不懈努力，今年各

方面均取得必須的提高，現將我的工作情景做如下匯報：

一：經過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購部是公司運轉的一個十分重要的環節，是公司內能夠創

造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群

體，為客戶供給滿意的服務

一向以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低

的采購成本供給滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，

換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生

產的要求。

生產的三點要求對采購員來說就是三項職責：向誰買，買多

少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適

宜的供應商。買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購

預算，協調好財務的資金安排何時買就是根據公司生產本事以及

各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證

生產，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但

作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這

兩項工作的基礎上，還需注重自我的工作服務質量，提高生產部

門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流

程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部

門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和提議。

我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購

中創造價值。這種價值的創造不僅僅體此刻降低成本，還應體此

刻服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，

采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理

思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，

就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。

如此方能彰顯公司管理的深化。

二：明確崗位職能，認識個人不足。

根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從和購買器件的及時詢價，制單，采購及后續申請付款

工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2.器件的訂購與跟蹤，—項目器件修改，器件維修和調撥等

等關于器件的各類事宜，與上海大連香港方的溝通與聯系。

器件郵寄與接收。

3.所有YY項目器件的'訂購與跟蹤，YY項目器件領取，器件

維修和調撥等等關于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤

工作。

4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部

門入庫單存檔事宜。

5.生產報檢項目、生產過程中器件報缺（—項目、YY項目）數

量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔

（紙質電子），修改器件的調撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔

7.發貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清

單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設

備與損壞設備的發貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他協助公司或部門工作的臨時

拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿

意”的觀念下，進取的落實采供工作要點和20—年初制定的工作

計劃。在A經理和B工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合

下，共計完成材料設備

采購年終工作總結篇5

埋尾補料流程的系統化改善進一步提高，年的重點工作之

一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作

出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施,

做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；

目前48小時完工率達80%,補料不及時是影響及時掃尾的重

要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產生

二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的10%左右；從補料統計

中可以看到。補料數量和金額較上半年減少50%,補料總金額控

制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴

重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集

中在生產過程中產生的不良和來料不良；

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,

得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結。

在20一年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和

管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提

高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的

提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的

標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自

己的力量。

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，

讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物

料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到

貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物

料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明

確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進

一步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作

做到更細致，讓每次的.確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,

不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是

遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很

多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公

司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有

物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及

工作才是最好的。

2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可

以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,

了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態

度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正

好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理

想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。

希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統

的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種

的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有

的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4）參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉

庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。

那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓

倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

2）例會定期的例會可以了解各部門協作情況，可以共同獻

計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，

員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而老板們

也不了解員工的想法，不了解員工的需要

自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，適質，適量，

適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自

己的物料更了解責任更明確。

3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統

的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種

的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的

物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4）參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉

庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。

那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓

倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

20—年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積

累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

采購年終工作總結篇6

20—年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝

夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司

組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執

行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要

求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立

“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價

格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產

這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進

步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據公司安排，我們物資采購部主要擔負。

(1)公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水

泥。

(2)井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。

(3)建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。

(4)電器設備。

(5)勞保用品。

(6)研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表。

(7)公司交代的其它采購業務。

為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門

的配合下，20—年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全

年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設

備等計款7550萬，加工廠區購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸

計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，

計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于采購環節上的查

詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供

領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類,

各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會干，行行都

不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干

起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，

很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制

的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工

作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴

肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的采購紀律。本制度內

容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管

理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

二、基本做法

1、注重市場調查

為保證能采購到質優、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，以便更

好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大

市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清

了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的

構成。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，

變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采

購的主動權。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作我

們圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求

采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通

技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環節，

采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審

核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控

制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和

每一個工作細節中得到煨練。

巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環節，

采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審

核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控

制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和

每一個工作細節中得到煨練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進行編

號存檔管理，發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完

整，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。

還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工

作內容。

三、存在問題和建議

1、采購規范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采

購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決

了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛

人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費很多人力

時間，影響工作效率。還需要進一步規范采購程序，不斷提高效

率。

2、業務人員的素質還需進一步提高

質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與

業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻

璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實

到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰從頭到尾負責到

底。由于多數采購員參加工作時間較短，經驗不足。在采購技能

上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會，

真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放

心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業，行業獨特，很多商家對我們不

了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度

的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了

競爭能帶來的效益。

四、20_年工作思路

明年我們將按照“行為規范、運作協調、公開透明、廉潔高

效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務順利完成，

在更規范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以

下幾個方面的工作：

1、細化采購管理流程

企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流

程管理成熟度，是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從

規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理

體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供

應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應

商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購

物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫對供應

商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，

并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要

時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的

規格性能及其他方面的可靠信息。

采購年終工作總結篇7

當這一年最后一筆采購做完之后，我也是知道整年的工作徹

底的做完了，心里也是有著一些成就感的，畢竟這一年我的采購

工作做得不錯，得到領導肯定，而且也是讓我懂得了該如何的更

加有效地采購到更好更優質，價格更實惠的產品物資。我也是要

對過去在這一年工作中的情況去好好的總結下。

一、日常工作

在公司擔任后勤采購員的工作之中，我按照領導的要求，部

門分配的任務，積極的去跑市場，尋找供應商，了解需要采購產

品的最新情況，以找到最優質的價格合適的產品，完成采購，在

采購的過程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采購，賬目

都清清楚楚，明明白白的，也是讓領導放心，部門需求的產品，

我也是積極的去找更好的，即使這次采購的產品已經被公司肯定,

滿意了，我還是覺得如果有更好，更優質，價格更實惠的，那么

就可以再次的把成本降低，同時在跑市場的時候，我也是會反復

的對比每一個供應商，了解他們的情況，積極的在采購中掌握主

動權，而不是供應商說什么就是什么，那樣被動，是很難把價格

降下來的，也是會提高采購的成本。

二、學習進步

而我也是在采購之中，學到了很多產品的知識，對于公司要

采購的產品了解的更加的熟悉，知道這些產品是有哪些廠家生產,

有哪幾個市場的，而且在與供應商的交流中，我也是知道，采購

的市場，有好有壞，如果不仔細的分辨，很容易采購到不合適的

產品，而在這一年的采購之中，我沒有出過大的差錯，每次的采

購都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有了動力，讓我明白

我的工作是有價值的，以前沒做過采購，我覺得采購是比較簡單

的事情，但是經過在公司的采購，我也是明白并不簡單，每次的

采購，都是需要和供應商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮成

本，讓公司得利。

經過一年工作，采購變得熟練，同時我自己也是發現其實我

也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是

沒有發現我的缺點，但是這次一年的采購工作確實是讓我有了這

種發現，我也是在發現之后及時的去改進，去調整工作的狀態。

而在今后的采購工作之中，我還是要繼續的努力，鍛煉自己，讓

自己的采購做的更好，熟練更多的產品市場和供應商，為公司的

采購作出一些貢獻。

采購年終工作總結篇8

一年的工作很快就過去了，通過在采購部工作的這一年，我

學會了很多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提

高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人計劃，有主次

先后及時完成各項任務。

我是在今年的一月份來到，從二月份開始調到了采購部，成

為了一名采購部文員。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也

很樂意從最基本的東西學起、做起。比如說發發傳真，接接電話

什么的。從最初的什么都不懂到現在對采購內部采購流程了解，

都是在經過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著積

極上進的態度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電

阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS

標準，當然啦也包括對其它材料的了解，知道了電器一般要通過

那些認證，知道了電線上的那些標識是什么，對采購的材料慢慢

的有了一定的了解，知道自己的工作就是協助和配合自己的上司

完成工作，到現在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作

都是自己在工作中進步的一面。

但在工作的同時也發現了自己許多的不足，工作一段時間后

才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每

月采購總量匯總時會一而再的出現漏洞，對采購單進行跟蹤時也

會有發現不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查

錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發現自

己原來還有這么多事沒有做，沒做好。做有些事會很沒調理性，

我也知道這些并沒有完全描述出我的不足和缺點，這些都需要在

今后的工作中進行改進，我也會在今后的工作中一步步的改進，

也希望有人會慢慢發覺，能有人對我說：“工作做得不錯”我相

信我會更進一步的。

關于工資問題，我相信沒有人會滿足于每個月僅七、八百待

遇，對于在采購部工作了一年的我來說，也總結出了一些道理，

“沒有人會給一個工作能力不突出，沒有看到你的表現，沒有看

到你成績情況下給你漲工資，也不會有人會給一個在職務上可有

可無的人漲工資，雖然自己不愿承認自己所做和得到是等值的，

但我承認我做的確實不夠，但我會在今后的這些日子里不斷學習，

改善自己的工作。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對

工作的認真態度。”所以說我的態度至少是認真的。

采購年終工作總結篇9

20_年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下,

以提高經濟效益為中心，拓展思路，求實創新。在過去的一年里，

隨著我國經濟建設的快速發展，各種各樣原材料的持續上漲和勞

動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在

此情況下，我們仍然嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化

地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成

了各項任務?，F將主要完成的工作、經驗體會及—年工作計劃匯

報一下：

一、主要工作與作法：

1、采購及時，經營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業保障的重要組成部門之一，我們

堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》

等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，公司聲譽形象

為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工

作任務，在一年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類

藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一

千余次，有力保障了公司的正常經營。

2、貨比三家，采購藥品物美價廉

為最大限度的降低公司經營成本，實現物美價廉，部門在日

常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價,

對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整，同時部門對

所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規范》組織質量管理部

進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更

換，有效降低了公司經營成本；

3、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經

營保障，部門根據公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品

交易會并成功引進了一批特色優質藥品，為公司庫存品種的常換

常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4、想方設法，降低公司運營成本

一是配合質量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期

后的續簽，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本，

提高了供貨質量；

二是根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化；

三是為進一步提高公司的經營能力，部門同銷售部一起尋找

供貨品種近100余種；

四是根據實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，

促進公司銷售；提高員工素質；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸

期，保證公司資金周轉。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的

電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

二、存在的不足：

—年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達

的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的

要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要

表現在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統

的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；

二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息；

三是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高;

三、工作計劃：

回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的

激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強學習，牢固

樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于

調查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質量的督導工作，確

保公司經營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項

計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些

問題和不足。

—年，我們將對采購管理工作進一步規范化，嚴格執行采購

作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收

集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數據。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,

面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會

自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限

度的激發各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的

工作方式。

隨著新型農村合作醫療的實施和新醫療改革方案的頒布，在

新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規章制度。在對我

們的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及

相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全

各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到

實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。為公司—年實現新的跨

越做出最大的努力！

采購年終工作總結篇10

201一年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年

時間，有歡笑，有淚水,有小小的成功，也有淡淡的失落。201一年這

一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任

勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節約每

一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。

堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成

本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合

下，201_年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，

完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃

228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要

工作情況總結如下：

一、組織實施陽光采購策略&公開透明的按采購制度程序辦事,

在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部

門監督

201_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，

采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確

保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

201一年通過組織學習《采購管理戰略》和公司IS09000質量

管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備

采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，

真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為

公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采

購成本。

4、監督機制基本形成。采購員年度工作總結做好價格和技術

規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必

須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。

建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身

素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程

成本，提高采購效率，提高企業利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

201_年采供部繼續圍繞控制成本、采購性價比最優的產品的

工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比

價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和

銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點（當

然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采

供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，

再由采供部經理進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制,

然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約

每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得

到般練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

201_年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來

訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每

一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會

流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報

價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立

在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看

待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有

供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈

子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企

業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供

應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公

司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和

服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發

展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊

士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價

格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

201_年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一

次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料

的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以

備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

201_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注

重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質,

同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料

設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、201_年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公

司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從

而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成

本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。

它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建

立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進

行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內

浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化

項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情

況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本

的目的。

在201_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和

管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提

高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的

提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的

標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自

己的力量。

采購年終工作總結篇11

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，

臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，采購工作總

結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結。

1）熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手,

讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料

到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨

情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料

的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確

的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一

步的溝通及聯系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做

到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，

不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是

遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很

多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公

司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有

物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及

工作才是的。

2）年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可

以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,

了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供的服務態度及

質量。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。

貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓

自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己

進入這個采購的大門里面。

3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統

的引入是我們今年的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配

置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物

料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4）參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫

的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些

為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫成

為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了

解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做

到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料

的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的

重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。

采購年終工作總結篇12

轉眼間已經過去，她是我踏進—公司的第一年，在總經理的

指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司

各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

一、工作方面

1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事

之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工

作任務，協助業務部的工作需要。

2、與各供應商建立并保持良好關系，93%的物料順利如期跟

催到位，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%。

3、按照質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大

努力按照我司質量標準供應物料。

4、開發了新的供應商，緩解了、材料的質量問題。

二、不足方面

1、材料計劃下單錯誤2%,但未造成嚴重后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3、供應商開發力度不夠大，未能培養有潛力供應商。

三、明年工作計劃

1、加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨周期，提高物料

交期的百分比。

2、積極與各供應商溝通，提高各供應商的.質量控制能力與

合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。

3、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質

量標準超過現有市場水平的解決方案。

4、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

5、建立穩定、快速的供應鏈。

采購年終工作總結篇13

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和

栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜!

感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年

已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個

銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領

導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，

也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采

購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是

要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人

偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采

購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交

易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自

己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的

商業準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是

打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領導的提醒下，20—年我們及時調整好心態和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系，而且在采購

的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一

切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。

采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,

走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節

約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采

購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不

管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經

理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們

不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時

遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充

分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，

盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方

面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯

票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：

“謝謝”！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商

談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20—年

12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因

為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積

極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經

過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月

都能減免一些不必要的稅收。

20—年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的

已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面,

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。

對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以

供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采

購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采

購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一

個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累

經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到

這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累

豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！管理的最終目的和最終

體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新

招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自

然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的

下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法

和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高

效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸

納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使

企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的

供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己

公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的

來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政

策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成

本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應

商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內

部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而

造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最

佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口

服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的

錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因

此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好

合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的

短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部

門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的

大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變

為可操作、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，20—年

我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情

和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真

誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創造卓越!和大家一起齊

心協力，從新的起點開始，邁向成功！

后勤采購年終工作總結（二）

一、日常工作的回顧與總結

20—年是采購部工作正式步入穩定開展期的階段，也是采購

業務量迅速增長的階段，我們在經歷了來自工作本身和外部壓力

的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每

一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持

與努力，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業余時間通過學習和研究相關知

識，來提高自身的專業素質與能力。作為采購團隊中的一員，我

也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最佳業績的

根基，是實現公司利益的首要出發點，我們的工作不是單一的實

現個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，

更需要形成一種共進退、共努力、共協調、共分享的合作模式。

我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，

用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流

中，更好地實現自身的價值與意義。

（一）常規與非常規工作內容概述：

1、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的及

時對接與回收；

2、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬采購

與實時跟蹤；

4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手

續；

5、協助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類

物資的采購管理；

6、協