員工職級晉升管理制度公司員工晉升管理制度旨在明確員工職級晉升的標準、流程和條件，激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、實習生和兼職員工。一、晉升標準1.能力與績效：員工在現(xiàn)有職級上表現(xiàn)出色，具備晉升到更高職級所需的能力和績效水平。2.專業(yè)知識與技能：員工具備晉升職級所需的專業(yè)知識和技能，能夠勝任更高職級的工作要求。4.領(lǐng)導能力：對于晉升到管理職級的員工，需要具備一定的領(lǐng)導能力和團隊管理經(jīng)驗。二、晉升流程1.自我評估：員工根據(jù)晉升標準進行自我評估，確認自身是否符合晉升條件。2.申請晉升：符合晉升條件的員工向人力資源部門提交晉升申請，并附上相關(guān)證明材料。3.評估與審核：人力資源部門對員工的晉升申請進行評估和審核，確保申請材料真實有效。4.面試與考核：對于符合晉升條件的員工，公司組織面試和考核，評估其能力和潛力。5.決定晉升：根據(jù)面試和考核結(jié)果，公司決定是否批準員工的晉升申請。6.晉升通知：對于晉升成功的員工，公司發(fā)出晉升通知，明確晉升職級、薪資待遇等事項。7.晉升培訓：晉升成功的員工需參加相應的晉升培訓，提升自身能力和素質(zhì)。三、晉升條件1.服務年限：員工在公司連續(xù)服務滿一定年限，如滿1年、2年、3年等。2.培訓與學習：員工積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自身能力。3.考核結(jié)果：員工在績效考核中取得優(yōu)異的成績，得到上級和同事的認可。4.團隊貢獻：員工在團隊中發(fā)揮積極作用，為團隊的發(fā)展做出貢獻。四、晉升獎勵1.薪資待遇：晉升成功的員工將獲得相應的薪資待遇提升。2.職級提升：員工將獲得更高職級，享受更高職級帶來的權(quán)益和責任。3.職業(yè)發(fā)展：晉升成功的員工將獲得更多的職業(yè)發(fā)展機會，如參加更高級別的培訓和學習活動。4.表彰與獎勵：公司對晉升成功的員工進行表彰和獎勵，激勵員工繼續(xù)努力。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋。2.本制度如有修改或補充，將及時通知員工，并按照新制度執(zhí)行。3.員工應認真遵守本制度，如有違反，公司將按照相關(guān)規(guī)定進行處理。4.本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。員工職級晉升管理制度公司員工晉升管理制度旨在明確員工職級晉升的標準、流程和條件，激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、實習生和兼職員工。一、晉升標準1.工作表現(xiàn)：員工在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠出色完成工作任務，達到或超過公司設(shè)定的業(yè)績指標。2.專業(yè)能力：員工具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠勝任更高職級的崗位要求。4.領(lǐng)導力：對于晉升到管理崗位的員工，要求具備一定的領(lǐng)導力，能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。5.持續(xù)學習：員工具備持續(xù)學習的意識和能力，能夠不斷更新知識，提升自身素質(zhì)。二、晉升流程1.自我評估：員工根據(jù)晉升標準，進行自我評估，確定是否符合晉升條件。2.提交申請：符合條件的員工向人力資源部門提交晉升申請，包括個人簡歷、工作表現(xiàn)報告、自我評估報告等材料。3.初步審核：人力資源部門對申請材料進行初步審核，確認申請人的資格。4.綜合評估：人力資源部門組織相關(guān)部門和領(lǐng)導對申請人進行綜合評估，包括面試、業(yè)績考核、同事評價等環(huán)節(jié)。5.結(jié)果公示：評估結(jié)果將在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督和反饋。6.正式晉升：經(jīng)過公示無異議后，員工正式晉升到更高職級，并享受相應待遇。三、晉升條件1.工作年限：員工在公司連續(xù)工作滿一定年限，具體年限根據(jù)職級和崗位要求而定。2.崗位空缺：晉升到更高職級需要相應崗位的空缺，否則將無法晉升。3.培訓考核：員工需要參加公司組織的培訓，并通過考核，證明具備晉升所需的能力和素質(zhì)。四、其他規(guī)定1.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助員工更好地適應新崗位。2.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，調(diào)整員工的薪酬和福利待遇。3.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，調(diào)整員工的績效考核指標。本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋和修訂。員工職級晉升管理制度公司員工晉升管理制度旨在明確員工職級晉升的標準、流程和條件，激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、實習生和兼職員工。一、晉升標準1.工作表現(xiàn)：員工在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠出色完成工作任務，達到或超過公司設(shè)定的業(yè)績指標。2.專業(yè)能力：員工具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠勝任更高職級的崗位要求。4.領(lǐng)導力：對于晉升到管理崗位的員工，要求具備一定的領(lǐng)導力，能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。5.持續(xù)學習：員工具備持續(xù)學習的意識和能力，能夠不斷更新知識，提升自身素質(zhì)。二、晉升流程1.自我評估：員工根據(jù)晉升標準，進行自我評估，確定是否符合晉升條件。2.提交申請：符合條件的員工向人力資源部門提交晉升申請，包括個人簡歷、工作表現(xiàn)報告、自我評估報告等材料。3.初步審核：人力資源部門對申請材料進行初步審核，確認申請人的資格。4.綜合評估：人力資源部門組織相關(guān)部門和領(lǐng)導對申請人進行綜合評估，包括面試、業(yè)績考核、同事評價等環(huán)節(jié)。5.結(jié)果公示：評估結(jié)果將在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督和反饋。6.正式晉升：經(jīng)過公示無異議后，員工正式晉升到更高職級，并享受相應待遇。三、晉升條件1.工作年限：員工在公司連續(xù)工作滿一定年限，具體年限根據(jù)職級和崗位要求而定。2.崗位空缺：晉升到更高職級需要相應崗位的空缺，否則將無法晉升。3.培訓考核：員工需要參加公司組織的培訓，并通過考核，證明具備晉升所需的能力和素質(zhì)。四、其他規(guī)定1.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助員工更好地適應新崗位。2.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，調(diào)整員工的薪酬和福利待遇。3.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，調(diào)整員工的績效考核指標。五、激勵機制1.獎勵：對于在晉升過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.職業(yè)發(fā)展：公司將為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)個人價值。3.培訓機會：公司將為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.溝通平臺：公司將為員工提供暢通的溝通平臺，讓員工能夠及時了解公司的發(fā)展動態(tài)和晉升機會。六、申訴與投訴1.員工對晉升結(jié)果有異議的，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將及時調(diào)查處理。2.員工對晉升過程中存在的不公正行為，可以向人力資源部門投訴，人力資源部門將嚴肅查處。本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋和修訂。員工職級晉升管理制度公司員工晉升管理制度旨在明確員工職級晉升的標準、流程和條件，激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、實習生和兼職員工。一、晉升標準1.工作表現(xiàn)：員工在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠出色完成工作任務，達到或超過公司設(shè)定的業(yè)績指標。2.專業(yè)能力：員工具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠勝任更高職級的崗位要求。4.領(lǐng)導力：對于晉升到管理崗位的員工，要求具備一定的領(lǐng)導力，能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。5.持續(xù)學習：員工具備持續(xù)學習的意識和能力，能夠不斷更新知識，提升自身素質(zhì)。二、晉升流程1.自我評估：員工根據(jù)晉升標準，進行自我評估，確定是否符合晉升條件。2.提交申請：符合條件的員工向人力資源部門提交晉升申請，包括個人簡歷、工作表現(xiàn)報告、自我評估報告等材料。3.初步審核：人力資源部門對申請材料進行初步審核，確認申請人的資格。4.綜合評估：人力資源部門組織相關(guān)部門和領(lǐng)導對申請人進行綜合評估，包括面試、業(yè)績考核、同事評價等環(huán)節(jié)。5.結(jié)果公示：評估結(jié)果將在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督和反饋。6.正式晉升：經(jīng)過公示無異議后，員工正式晉升到更高職級，并享受相應待遇。三、晉升條件1.工作年限：員工在公司連續(xù)工作滿一定年限，具體年限根據(jù)職級和崗位要求而定。2.崗位空缺：晉升到更高職級需要相應崗位的空缺，否則將無法晉升。3.培訓考核：員工需要參加公司組織的培訓，并通過考核，證明具備晉升所需的能力和素質(zhì)。四、其他規(guī)定1.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助員工更好地適應新崗位。2.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，調(diào)整員工的薪酬和福利待遇。3.員工晉升后，公司將根據(jù)新職級的要求，調(diào)整員工的績效考核指標。五、激勵機制1.獎勵：對于在晉升過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.職業(yè)發(fā)展：公司將為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)個人價值。3.培訓機會：公司將為員工提供豐富的培訓機會，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.溝通平臺：公司將為員工提供暢通的溝通平臺，讓員工能夠及時了解公司的發(fā)展動態(tài)和晉升機會。六、申訴與投訴1.員工對晉升結(jié)果有異議的，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將及時調(diào)查處理。2.員工對晉升過程中存在的不公正行為，可以向人力資源部門投訴，人力資源部門將嚴肅查處。七、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.公司人力資源部門負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的公平、公正、公開。2.公司將定期對制度執(zhí)行情況進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行必要的修訂和完善。3.員工對制度執(zhí)行過程中的問題，可以向人力資源部門提出意見和建議，人力資源部門將認真聽取并予以改進。本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋和修訂。員工職級晉升管理制度公司員工晉升管理制度旨在明確員工職級晉升的標準、流程和條件，激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、實習生和兼職員工。一、晉升原則1.公平公正：晉升過程應堅持公平、公正、公開的原則，確保每位員工都有平等的機會獲得晉升。2.績效導向：晉升應以員工的績效為主要依據(jù)，同時兼顧員工的能力、態(tài)度和潛力。3.持續(xù)發(fā)展：晉升應與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促進員工的持續(xù)發(fā)展和公司的長期利益。二、晉升條件2.工作表現(xiàn)：員工應具備出色的工作表現(xiàn)，包括完成工作任務的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新性和團隊協(xié)作能力。3.能力提升：員工應具備較強的學習能力和適應能力，能夠不斷學習和掌握新知識、新技能。三、晉升流程1.自我評估：員工應根據(jù)晉升條件進行自我評估，確定是否符合晉升要求。2.上級評估：員工的直接上級應根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力提升和潛力評估，對員工進行評估。3.晉升申請：符合條件的員工可向上級提出晉升申請，并提交相關(guān)材料。4.晉升審批：公司相關(guān)部門對晉升申請進行審批，包括對員工的績效、能力和潛力進行綜合評估。5.晉升通知：審批通過后，公司應及時通知員工晉升結(jié)果，并明確晉升后的職級、職責和薪酬待遇。6.晉升培訓：公司應為新晉升的員工提供相應的培訓，幫助其適應新的崗位和職責。四、晉升激勵1.薪酬激勵：晉升后，員工的薪酬待遇將相應提高，以體現(xiàn)其價值和貢獻。2.職業(yè)發(fā)展：晉升為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，有助于實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃。3.精神激勵：晉升是對員工工作表現(xiàn)和能力的認可，有助于增強員工的自信心和歸屬感。4.晉升機會：公司將為員工提供更多的晉升機會，鼓勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋。2.公司可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。3.員工應自覺遵守本制度，如有違反，公司將根據(jù)公司規(guī)章制度進行處理。公司員工晉升管理制度旨在激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，通過本制度的實施，將有助于提高員工的工作積極性和滿意度，促進公司的持續(xù)發(fā)展。員工職級晉升管理制度六、晉升考核1.考核周期：晉升考核通常在員工入職滿一定年限或達到特定條件時進行，具體周期由公司根據(jù)實際情況確定。2.考核內(nèi)容：晉升考核應全面評估員工的工作表現(xiàn)、能力提升、潛力評估、團隊協(xié)作、溝通能力、領(lǐng)導能力等方面。3.考核方式：晉升考核可采用多種方式，如績效考核、360度評估、上級評價、同事評價等，以確保考核結(jié)果的全面性和準確性。4.考核結(jié)果：考核結(jié)果應客觀、公正、透明，作為晉升決策的重要依據(jù)。七、晉升培訓與支持1.培訓計劃：公司應為晉升員工制定個性化的培訓計劃，包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、領(lǐng)導力培訓等，以幫助其更好地適應新崗位。2.導師制度：公司可建立導師制度，為晉升員工配備經(jīng)驗豐富的導師，提供指導和支持。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：公司應與晉升員工共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其未來發(fā)展方向和目標。八、晉升后管理1.職責調(diào)整：晉升后，員工的職責和任務將相應調(diào)整，公司應明確新崗位的職責和要求。2.績效管理：公司應繼續(xù)對晉升員工進行績效管理，確保其在新崗位上能夠發(fā)揮更大的作用。3.持續(xù)支持：公司應持續(xù)關(guān)注晉升員工的發(fā)展，提供必要的支持和幫助，確保其能夠順利適應新崗位。九、晉升爭議處理1.爭議解決：如員工對晉升結(jié)果有異議，可向公司人力資源部門提出申訴，人力資源部門應及時調(diào)查處理。2.申訴程序：員工應按照公司規(guī)定的程序提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)材料。3.申訴結(jié)果：人力資源部門應在規(guī)定時間內(nèi)給出處理結(jié)果，并通知員工。十、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋。2.公司可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。3.員工應自覺遵守本制度，如有違反，公司將根據(jù)公司規(guī)章制度進行處理。4.本制度旨在激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，通過本制度的實施，將有助于提高員工的工作積極性和滿意度，促進公司的持續(xù)發(fā)展。員工職級晉升管理制度十一、晉升溝通與反饋1.溝通渠道：公司應建立暢通的晉升溝通渠道，確保員工能夠及時了解晉升政策和相關(guān)信息。2.反饋機制：公司應建立有效的反饋機制，鼓勵員工對晉升過程提出意見和建議，以便不斷完善晉升管理制度。3.晉升溝通會：公司可定期組織晉升溝通會，邀請員工參與，共同探討晉升相關(guān)事宜。十二、晉升檔案管理1.檔案建立：公司應為每位員工建立晉升檔案，記錄員工的晉升申請、考核結(jié)果、培訓記錄等信息。2.檔案管理：公司應指定專人負責晉升檔案的管理，確保檔案的完整性和安全性。3.檔案查閱：員工有權(quán)查閱自己的晉升檔案，了解自己的晉升歷程和表現(xiàn)。十三、晉升激勵與認可1.激勵措施：公司應根據(jù)員工的晉升表現(xiàn)，給予相應的激勵措施，如獎金、榮譽證書等。2.公開表彰：公司可定期對晉升員工進行公開表彰，以激勵其他員工努力提升自身能力。3.晉升經(jīng)驗分享：公司可組織晉升經(jīng)驗分享會，邀請晉升員工分享自己的晉升經(jīng)驗和心得，為其他員工提供借鑒。十四、晉升制度的監(jiān)督與評估1.監(jiān)督機制：公司應建立晉升制度的監(jiān)督機制，確保晉升過程的公平、公正、公開。2.評估體系：公司應建立晉升制度的評估體系，定期對晉升制度進行評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。3.監(jiān)督反饋：公司應鼓勵員工對晉升制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并積極反饋意見和建議。十五、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋。2.公司可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。3.員工應自覺遵守本制度，如有違反，公司將根據(jù)公司規(guī)章制度進行處理。4.本制度旨在激勵員工不斷提升自身能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，通過本制度的實施，將有助于提高員工的工作積極性和滿意度，促進公司的持續(xù)發(fā)展。5.本制度是公司人力資源管理的重要組成部分，旨在為員工提供明確的晉升通道和公平的晉升機會，同時促進公司的持續(xù)發(fā)展和員工個人職業(yè)成長。我們期待每位員工能夠積極進取，不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。員工職級晉升管理制度公司員工晉升管理制度旨在明確員工晉升的途徑、標準和程序，激勵員工積極進取，提升個人能力和素質(zhì)，促進公司整體發(fā)展。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、實習生和兼職人員。一、晉升途徑1.橫向晉升：員工可以在同一職級內(nèi)橫向調(diào)動，積累不同部門或崗位的工作經(jīng)驗，提升綜合能力。2.縱向晉升：員工可以在同一部門或不同部門內(nèi)縱向晉升，承擔更高層級的管理或?qū)I(yè)技術(shù)職責。二、晉升標準2.能力素質(zhì)：員工需具備與晉升崗位相匹配的能力素質(zhì)，包括專業(yè)技能、管理能力、溝通能力等。4.學習成長：員工需具備持續(xù)學習的能力，不斷提升個人素質(zhì)，適應公司發(fā)展需求。三、晉升程序1.自我評估：員工根據(jù)晉升標準進行自我評估，確認是否具備晉升條件。2.申請晉升：員工向直接上級提出晉升申請，并提供相關(guān)證明材料。3.評審考核：直接上級根據(jù)員工的工作績效、能力素質(zhì)、團隊合作和學習成長等方面進行評審考核。4.晉升決定：公司根據(jù)評審考核結(jié)果，決定是否批準員工的晉升申請。5.晉升培訓：對于晉升成功的員工，公司將提供相應的晉升培訓，幫助員工適應新的崗位要求。四、晉升激勵1.薪酬激勵：晉升成功的員工將獲得相應的薪酬調(diào)整，以體現(xiàn)其工作價值。2.職業(yè)發(fā)展：晉升為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，有助于實現(xiàn)個人職業(yè)目標。3.公司認可：晉升是對員工工作能力和貢獻的認可，有助于提升員工的工作滿意度和歸屬感。4.團隊影響：晉升成功的員工將承擔更高的責任，對團隊產(chǎn)生積極的影響，促進團隊整體發(fā)展。五、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司人力資源部負責解釋。2.公司可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。員工職級晉升管理制度六、晉升周期與頻率公司設(shè)立明確的晉升周期與頻率，以確保晉升過程的公正性和透明度。具體如下：1.晉升周期：公司每年定期進行一次晉升評審，員工可根據(jù)自身情況選擇合適的時機提出晉升申請。2.晉升頻率：員工晉升頻率將根據(jù)公司發(fā)展需求、部門崗位空缺情況和員工個人表現(xiàn)等因素綜合考慮。七、晉升通道調(diào)整公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展和市場變化，適時調(diào)整晉升通道，以滿足不同崗位的需求。具體調(diào)整措施包括：1.開設(shè)新職級：針對新興業(yè)務或重要崗位，公司可開設(shè)新的職級，為員工提供更多晉升機會。2.調(diào)整職級層級：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和崗位需求，公司可調(diào)整現(xiàn)有職級的層級，優(yōu)化晉升路徑。3.跨部門晉升：鼓勵員工跨部門晉升，以促進公司內(nèi)部資源整合和業(yè)務協(xié)同。八、晉升輔導與支持公司為員工提供晉升輔導與支持，幫助員工順利實現(xiàn)晉升目標。具體措施包括：1.晉升規(guī)劃：員工可根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標，與直接上級共同制定晉升規(guī)劃，明確晉升路徑和時間節(jié)點。2.能力提升：公司為員工提供各類培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升與晉升崗位相匹配的能力素質(zhì)。3.晉升輔導：直接上級和人力資源部將為員工提供晉升輔導，解答晉升過程中的疑問，提供有針對性的建議。九、晉升監(jiān)督與反饋公司設(shè)立晉升監(jiān)督機制，確保晉升過程的公正性和透明度。具體措施包括：1.監(jiān)督審查：公司設(shè)立晉升監(jiān)督小組，對晉升過程進行監(jiān)督審查，確保評審考核的公正性。2.反饋機制：員工可向公司人力資源部或晉升監(jiān)督小組反饋晉升過程中的疑問或不滿，公司將對反饋進行處理和回應。3.晉升申訴：員工對晉升結(jié)果有異議的，可向公司人力資源部或晉升監(jiān)督小組提出申訴，公司將對申訴進行處理和回復。十、附則1.本制度自