工程趕工措施方案 2 2 2 3 4 4 5 8 22 25本工程位于XX市閔行區(qū)，東靠蓮花南路，南側為銀春路，1#產(chǎn)業(yè)園總部建筑面積123451617181911施工期間還面臨冬季施工，給施工帶來很多不便，對我們也是一個很大的考驗，提高、改進施工技術、加強管理、克服困難是對工期的有力保證，雨季施工也影響到工程基地北面的居民及南面的銀春路施工等外界因素直接影響到施工工期，為趕工造成施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突第一階段地下室頂板（結構標高-0.050、-0為保證主樓東面安全防護措施到位，需在錯層后搭設臨時安全腳手架以作主樓安全防護根據(jù)施工目標，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務。明確工期時間，以合同的趕工責任制為約束力，配以經(jīng)濟的補償及獎罰作為實現(xiàn)工期的保證。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進度更要第一”的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工根據(jù)施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M度拖延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為織措施管理，加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，班組長2名，其模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分2個班組，支模架組和支模組，每隊分隊部與班組兩級人1人1人1人1人2人1人1人1人1人11482345867258制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場實際條件和工程整體部署，地下室根選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或鋼筋、木材等根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購進度計劃中關鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現(xiàn)勞動過大產(chǎn)生工作效率降低導致窩工，也要完成主節(jié)點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重D、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以B、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實重架分離自成體系的模板早拆等技術措施，計劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”墻豎向模板一套，梁側模板四套、底模四套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點模板四套，另配可1張術上混凝土添加早強劑以23噸4只5只6盞7套8套9臺2臺2B、特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及D、冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用E、在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調(diào)劑要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)加大投入，做好層層滿鋪腳手片，多設安全通道及運輸?shù)溃怪惫ぷ髅嫱鈮δ_手架采用腳手片全圍護；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，夜間施工增加照明，確本工程結構施工后期處于冬季，根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，積極采取行之有效的防凍措施，添置必要的設施，并及時做好檢查維修工作。關心職工的生產(chǎn)、生活，注意勞季施工措施，進入冬期施工后，要及時的收聽天2、每道工序施工完后，及時作好保溫工作，防止地基土、砼面層、砂漿找平層、（2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關（3）怕雨、怕潮的原材料、構件和設備等，應放在室內(nèi)，或設立豎實的基礎堆放（1）嚴格控制砼配合比的用水量。考慮到雨期砂、石含水率增大，及時通知商品（2）控制砼的坍落度應考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼時適當減少一些用水量，以利于保證砼的密實度。我項目部對進入現(xiàn)場的砼進（3）砼澆筑前應根據(jù)結構情況和現(xiàn)場實際多考慮幾道施工的留設位置，以備臨時為了保證本工程承諾的質(zhì)量目標，在技術上公司針對本工程專門制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理建立健全以集團公司總經(jīng)理為首、總工程師掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程為了強化項目管理，確保優(yōu)質(zhì)工程。我公司成立了以項目經(jīng)理為主管領導，同時配2.1.1、落實技術質(zhì)量責任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項管理工作的綜合反應。項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責，班組確保分部分項工程質(zhì)量，個人確保操作面2.1.2、施工現(xiàn)場設專職試驗員，并建立嚴格的原材料、構配件的試驗和檢測制度，凡進入工地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格后方分項工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有自檢、互檢或自檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，2.1.4、實行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設各專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策2.1.5、在施工過程中，堅決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度，實行樣板引路，以2.1.6、實行質(zhì)量否決權和質(zhì)量獎罰制度，貫徹質(zhì)量獎懲制度，將施工質(zhì)量和個人經(jīng)2.2.7、工程施工中，做好各項資料的及時收集與整理，質(zhì)量保證資料與安全檢測資和淘汰的產(chǎn)品；2、要制訂切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，加強目標管理；3、要的圖紙會審和設計交底；4、要合理安排施工工藝和施工進度的搭接；5項目質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關技術文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要工序質(zhì)量內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完工序質(zhì)量控制原理：采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)責任工程師對過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽字根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關鍵過程的工程質(zhì)量，要求編制施工方案，組織質(zhì)量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。工程質(zhì)量管理部加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質(zhì)量始在自檢的基礎上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有監(jiān)理工程師簽字認可的，不施工技術標準和工程合同約定，或者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總包項目經(jīng)理部予以及時落實、跟蹤和督促限時予以整改，直至監(jiān)理工程師驗證簽字認在施工過程中抓好過程檢驗。首先進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在作業(yè)班組自檢的基礎上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；第二，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下一道工序施工；第三，組織主要分對已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段員的質(zhì)量意識和技術水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎工作，也是當前工程質(zhì)量管理最薄測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進行逐安全、文明措施必須及時布置到位，根據(jù)工程進度增加相應的安全措施項目，以確保建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障施工從業(yè)人員的作業(yè)條件和生活環(huán)境，防止施工增加的安全防護、文明施工措施費用，是按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定，購置和更新施工安全防護用具及設施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。安全防護、文明施工建筑施工起重設備需增加一名司機和一名指揮，安全防護、文明施工措施項目工程量清單文明施工安全警示標志牌、宣傳欄在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌現(xiàn)場圍擋⑵圍檔材料采用定型鋼板或鋼管3000場容場貌⑴道路暢通⑵排水溝、排水設施通暢材料堆放材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。施工現(xiàn)場臨時用電配電線路現(xiàn)場照明用電設備維護新增電工一名12000接地保護裝置施工現(xiàn)場應設置不少于三處的保護接地裝置。500安全施工現(xiàn)場安全防護臨邊防護用密目式安全