第1章認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)【核心問(wèn)題】為什么創(chuàng)業(yè)成為熱潮？對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)是如何演化的？創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要做些什么？最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型是？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特征是什么？精益創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)流行？創(chuàng)業(yè)思維的內(nèi)容是什么？如何有效地采取創(chuàng)業(yè)行動(dòng)？【學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性挖掘創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)內(nèi)涵了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本類型認(rèn)識(shí)并培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維掌握創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的基本準(zhǔn)則2【引例】關(guān)于創(chuàng)業(yè)者特征課堂討論未來(lái)打算創(chuàng)業(yè)的請(qǐng)舉手今后兩年內(nèi)想創(chuàng)業(yè)的請(qǐng)舉手有朋友在創(chuàng)業(yè)者的請(qǐng)舉手你們覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者有一些獨(dú)特的地方嗎？或者說(shuō)，你感覺(jué)你的創(chuàng)業(yè)者朋友和你有明顯的不同嗎？請(qǐng)大家都認(rèn)真想想，創(chuàng)業(yè)者有什么獨(dú)特的，每位同學(xué)說(shuō)一條，大家輪流說(shuō)，最好不要重復(fù)。在座的同學(xué)大多數(shù)都沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃，甚至可以說(shuō)不想創(chuàng)業(yè)，那么請(qǐng)大家看看黑板上你們用來(lái)描繪創(chuàng)業(yè)者的詞匯，請(qǐng)大家判斷這些詞匯哪些應(yīng)該與自己無(wú)關(guān)，與自己今后工作所需要的技能無(wú)關(guān)？3創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，中國(guó)的五次創(chuàng)業(yè)浪潮有其鮮明的時(shí)代特征。五次創(chuàng)業(yè)浪潮的共同之處和不同之處是什么？新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者和老一輩創(chuàng)業(yè)者有何異同？如何看待創(chuàng)業(yè)本身的時(shí)代性？【引例】中國(guó)的五次創(chuàng)業(yè)浪潮41.1創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新我國(guó)日均新設(shè)企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)專精特新中小企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)獨(dú)角獸企業(yè)大批涌現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育普及化51.1創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要指創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)為孕育和創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)而采取的行動(dòng)，擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，可以包括新企業(yè)的生存和初期發(fā)展6企業(yè)生命周期前端的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)71.1創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的特殊性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)較強(qiáng)地依賴創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)的個(gè)人能力創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者在資源高度約束的情況下開(kāi)展的商業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在高度不確定性的環(huán)境中開(kāi)展的商業(yè)活動(dòng)顛覆性、創(chuàng)造性和混亂的狀況難以計(jì)劃和預(yù)測(cè)。誰(shuí)是顧客、顧客認(rèn)為什么有價(jià)值等都是未知數(shù)。模糊性和快速變化。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)失敗率高8創(chuàng)業(yè):廣義與狹義廣義的創(chuàng)業(yè)開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)狹義的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建新企業(yè)9莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開(kāi)始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價(jià)值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長(zhǎng)123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)3912活動(dòng)過(guò)程124追逐機(jī)會(huì)3113已有企業(yè)125風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)管理、不確定性2514首創(chuàng)活動(dòng)、做事情、超前認(rèn)知與行動(dòng)126追逐利潤(rùn)、個(gè)人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成610哈佛大學(xué)商學(xué)院對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，組合不同的資源以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。11發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明vs創(chuàng)新vs創(chuàng)業(yè)發(fā)明是技術(shù)上的概念，其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)新事物創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)，是將新事物、新思想付諸實(shí)踐的過(guò)程創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富“如果將創(chuàng)造比作池塘里面的一塊鵝卵石，那么創(chuàng)新就是這塊鵝卵石所激起的水波效應(yīng)。一開(kāi)始必須有一個(gè)人將這塊鵝卵石投擲到水中，這個(gè)人就是一名創(chuàng)造者。也必須有一個(gè)人能夠意識(shí)到，這些小小的波紋最終會(huì)引發(fā)一個(gè)大浪，而這個(gè)人就是一名創(chuàng)業(yè)者。”12發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個(gè)體組織載體價(jià)值潛在、長(zhǎng)期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動(dòng)、市場(chǎng)細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價(jià)值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會(huì)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向13按時(shí)間順序，可以把對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)分為三類：個(gè)體觀過(guò)程觀認(rèn)知觀1.2創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的演進(jìn)14創(chuàng)業(yè)的個(gè)體觀

在特質(zhì)論文獻(xiàn)中發(fā)現(xiàn)的最主要的創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)包括：高成就需要內(nèi)部控制點(diǎn)高冒險(xiǎn)傾向高模糊容忍度15創(chuàng)業(yè)的個(gè)體觀

組織行為學(xué)“大五人格模型”運(yùn)用該模型分析五大人格特質(zhì)與人們能否成為創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系外傾性情緒穩(wěn)定性隨和性責(zé)任心經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放性16創(chuàng)業(yè)的個(gè)體觀

問(wèn)題并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具備有上述特質(zhì)，許多人不是創(chuàng)業(yè)者但也具備其中的大部分特質(zhì)；對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備多大程度的特質(zhì)特征，沒(méi)有做出解釋；已有研究成果對(duì)哪些是創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)并不一致，或者創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)同實(shí)際的創(chuàng)業(yè)情況的關(guān)系也不一致。17創(chuàng)業(yè)的過(guò)程觀創(chuàng)業(yè)過(guò)程從階段性活動(dòng)來(lái)看，可分為機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)兩大階段，進(jìn)一步細(xì)分為6個(gè)方面。1.產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)2.識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3.整合資源4.創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)5.實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值6.收獲回報(bào)18練習(xí)：以下誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？一位婦女喜歡為家庭聚會(huì)制作開(kāi)胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來(lái)她建立了一家公司來(lái)制作和銷售開(kāi)胃食品。一位從事生物化學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動(dòng)該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對(duì)識(shí)別該發(fā)現(xiàn)的實(shí)際用途沒(méi)有興趣，而且從未嘗試那樣做。在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開(kāi)的隔離物）的創(chuàng)意。一位退休軍官想出一個(gè)創(chuàng)意：從政府那里購(gòu)買(mǎi)淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT(mén)從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)科學(xué)家開(kāi)發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來(lái)開(kāi)發(fā)和銷售該軟件。19討論：為什么創(chuàng)業(yè)管理教材多采用過(guò)程角度的分析和論述？有無(wú)其他更好的分析方法？其優(yōu)點(diǎn)和缺陷是什么？20創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知觀創(chuàng)業(yè)認(rèn)知人們用來(lái)做出有關(guān)機(jī)會(huì)識(shí)別、機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、新企業(yè)創(chuàng)建以及企業(yè)成長(zhǎng)的評(píng)估、判斷或決策的知識(shí)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)認(rèn)知研究者不是基于人格特質(zhì)來(lái)區(qū)分創(chuàng)業(yè)者，而是揭示創(chuàng)業(yè)者的思維模式，認(rèn)為特定的思維模式是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)體差異的來(lái)源。21創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知觀認(rèn)知偏見(jiàn)(Cognitivebias)指主體認(rèn)識(shí)和處理各種信息并由此誘發(fā)的行為與客觀實(shí)際不一致的表現(xiàn)。認(rèn)知偏見(jiàn)在創(chuàng)業(yè)決策與行為中起到了重要作用，代表著“創(chuàng)業(yè)者思考、歸因和獲得決策的方式”。研究表明，創(chuàng)業(yè)者處理信息時(shí)出現(xiàn)的認(rèn)知偏見(jiàn)主要包括：過(guò)度自信(Overconfidence)、控制錯(cuò)覺(jué)(Illusionofcontrol)、事后明白(Hindsightbias)、小數(shù)法則(Lawofsmallnumbers)等。直觀推斷（Heuristics）一種基于經(jīng)驗(yàn)的決策方式，從信息的重新組合分析中獲得新的見(jiàn)解，從而更有效、更及時(shí)的利用機(jī)會(huì)。22創(chuàng)業(yè)個(gè)體觀、過(guò)程觀和認(rèn)知觀的差異

個(gè)體觀過(guò)程觀認(rèn)知觀主要內(nèi)容英雄、神話、人格剖析計(jì)劃、預(yù)測(cè)思維和行動(dòng)分析焦點(diǎn)特質(zhì)；天生還是后天培養(yǎng)新企業(yè)創(chuàng)建從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的決策分析層面創(chuàng)業(yè)者企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要用語(yǔ)內(nèi)部控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向、成就需求、容忍模糊性資本市場(chǎng)、成長(zhǎng)、資源分配、績(jī)效、機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)專家腳本、直觀推斷、決策、心智模式、知識(shí)結(jié)構(gòu)231.3創(chuàng)業(yè)的類型對(duì)創(chuàng)業(yè)的基本分類圍繞3個(gè)基本問(wèn)題展開(kāi)誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果如何？進(jìn)而可以識(shí)別出基本的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，組合成許多的創(chuàng)業(yè)類型。24創(chuàng)業(yè)的基本分類誰(shuí)在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？個(gè)體自身?xiàng)l件。性別、邊緣群體等創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是否在職工作團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價(jià)值與財(cái)富創(chuàng)造個(gè)人、組織、社會(huì)25生存型創(chuàng)業(yè)與機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)生存型創(chuàng)業(yè)是指出于別無(wú)其他更好的選擇，即不得不參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)解決其所面臨的困難，不少下崗職工的創(chuàng)業(yè)便屬于這種類型機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)則是指創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)源于個(gè)人抓住現(xiàn)有機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的強(qiáng)烈愿望，創(chuàng)業(yè)有更好的機(jī)會(huì)，王興創(chuàng)建美團(tuán)外賣顯然屬于機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。26生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的區(qū)別

生存型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)滿足生存和消費(fèi)財(cái)富積累存續(xù)時(shí)間存續(xù)時(shí)間較短（倒閉）存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略被動(dòng)、模仿主動(dòng)、創(chuàng)新要素投入以勞動(dòng)力為主各種高質(zhì)量的資源組合就業(yè)貢獻(xiàn)自雇傭（創(chuàng)造少量就業(yè)）創(chuàng)造大量就業(yè)稅收貢獻(xiàn)稅收貢獻(xiàn)較低稅收貢獻(xiàn)相對(duì)較大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)影響程度低促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展27弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體創(chuàng)業(yè)是政府關(guān)心的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是那些處于社會(huì)邊緣狀態(tài)的個(gè)體。由于是弱勢(shì)群體，他們往往難以整合到資源，創(chuàng)業(yè)會(huì)更加艱難；但反過(guò)來(lái)，創(chuàng)業(yè)也能夠改變?nèi)鮿?shì)群體的社會(huì)地位，促進(jìn)社會(huì)公平。研究發(fā)現(xiàn)，弱勢(shì)群體所面臨的主要問(wèn)題是尋求經(jīng)費(fèi)支持、獲得創(chuàng)業(yè)技能和構(gòu)建創(chuàng)業(yè)組織等。28個(gè)體創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)個(gè)體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)從理論上而言，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的潛在回報(bào)是無(wú)限的個(gè)體的一次失誤可能意味著生涯失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較大創(chuàng)業(yè)者具有相對(duì)獨(dú)立性在過(guò)程、試驗(yàn)和方向的改變上具有靈活性決策迅速低保障缺乏安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重的資源局限性公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是與個(gè)體相關(guān)的生涯風(fēng)險(xiǎn)公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報(bào)是有限的公司具有更多的容錯(cuò)空間，能夠吸納失敗受外部環(huán)境波動(dòng)的影響較小公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊(duì)的牽扯公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整決策周期長(zhǎng)高保障有一系列安全網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)在各種資源的占有上都有優(yōu)勢(shì)29網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)指利用互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的行為，是本章開(kāi)篇引例中我國(guó)第四次創(chuàng)業(yè)浪潮的主要驅(qū)動(dòng)力。30衍生創(chuàng)業(yè)31基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性所需投資邊緣創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型的創(chuàng)業(yè)注：錢(qián)袋的大小=潛在的利潤(rùn)專業(yè)化管理與大量的外部資金投入32基于價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)分類33復(fù)制型創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單復(fù)制的創(chuàng)業(yè)如某人原先擔(dān)任某家電公司部門(mén)主管，后來(lái)他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與離職前那家公司也基本相同這種類型的創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)新貢獻(xiàn)較低，也缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并不是創(chuàng)業(yè)管理研究的主流34模仿型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)雖然也很少給顧客帶來(lái)新創(chuàng)造的價(jià)值，創(chuàng)新的成分并不算太高，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身命運(yùn)的改變還是較大的如某一煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過(guò)程較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性也比較大。不過(guò)，如果是那些具備創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，只要能夠得到過(guò)專門(mén)化的系統(tǒng)培訓(xùn)，注意把握市場(chǎng)進(jìn)入契機(jī)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也比較大35安家型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但他的確不斷地在為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠例如，企業(yè)內(nèi)部的一位工程師在為公司開(kāi)發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，在此基礎(chǔ)上為自己開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，可能脫離原有企業(yè)走上自我創(chuàng)業(yè)之路，依賴對(duì)技術(shù)問(wèn)題的深入理解以及以往建立起的關(guān)系追求個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的最大程度實(shí)現(xiàn)36冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)將極大地改變個(gè)人命運(yùn)，從事一項(xiàng)全新的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，個(gè)人前途的不確定性也很大，同時(shí)，由于是創(chuàng)造新價(jià)值的活動(dòng)，將面臨較高的失敗可能性這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報(bào)酬較高，對(duì)那些充滿創(chuàng)新精神的人來(lái)說(shuō)仍富有誘惑力它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理，才可能獲得成功

37基于創(chuàng)業(yè)效果的分類成功創(chuàng)業(yè)重新分配式創(chuàng)業(yè)催化劑式創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)社會(huì)層面的產(chǎn)出組織層面的產(chǎn)出+—+—38創(chuàng)業(yè)企業(yè)的常見(jiàn)類型生活方式型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中小企業(yè)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)可擴(kuò)展型創(chuàng)業(yè)企業(yè)大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)社會(huì)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)391.4創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維

研究和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，不一定要去創(chuàng)辦企業(yè)在不確定時(shí)代一定要理解創(chuàng)業(yè)的邏輯，要保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，把創(chuàng)業(yè)精神和技能運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中，進(jìn)而形成自己的創(chuàng)業(yè)思維40效果邏輯與因果邏輯成功創(chuàng)業(yè)者從手段驅(qū)動(dòng)而不是目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)起步成功創(chuàng)業(yè)者在評(píng)估機(jī)會(huì)時(shí)，考慮的是“可承受損失”，而不是預(yù)期收益成功創(chuàng)業(yè)者會(huì)設(shè)法利用意外而不是回避意外成功創(chuàng)業(yè)者會(huì)召集一些愿意加入自己的人41因果邏輯與效果邏輯因果邏輯也稱為預(yù)測(cè)邏輯，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)必須依靠精確的預(yù)測(cè)和清晰的目標(biāo)；效果邏輯也稱非預(yù)測(cè)邏輯，極度依靠利益相關(guān)人并且是手段導(dǎo)向的。舉例現(xiàn)實(shí)中的兩類邏輯實(shí)例，討論其差異42因果邏輯與效果邏輯因果邏輯效果邏輯對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)：把未來(lái)看作是過(guò)去的延續(xù)，可以進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)創(chuàng)造：未來(lái)是人們主動(dòng)行動(dòng)的某種偶然結(jié)果，預(yù)測(cè)是不重要的，人們要做的是如何去創(chuàng)造未來(lái)行為的原因應(yīng)該：以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析決定應(yīng)該做什么能夠：做你能夠做的，而不是根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果去做你應(yīng)該做的采取行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)：從總目標(biāo)開(kāi)始，總目標(biāo)決定了子目標(biāo)，子目標(biāo)決定了要采取哪些行動(dòng)手段：從現(xiàn)有的手段開(kāi)始，設(shè)想能夠利用這些手段采取什么行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)；這些子目標(biāo)最終結(jié)合起來(lái)構(gòu)成總目標(biāo)行動(dòng)路徑的選擇既定承諾：根據(jù)對(duì)既定目標(biāo)的承諾來(lái)選擇行動(dòng)的路徑偶然性：選擇現(xiàn)在的路徑是為了使以后能出現(xiàn)更多更好的途徑，因此路徑可能隨時(shí)變換對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度預(yù)期的回報(bào)：更關(guān)心預(yù)期回報(bào)的大小，尋求能使利益最大的機(jī)會(huì)，而不是降低風(fēng)險(xiǎn)可承受的損失：在可承受的范圍內(nèi)采取行動(dòng)，不去冒超出自己承受能力的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其他公司的態(tài)度競(jìng)爭(zhēng)：強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，根據(jù)需要對(duì)顧客和供應(yīng)商承擔(dān)有限的責(zé)任伙伴：強(qiáng)調(diào)合作，與顧客、供應(yīng)商、甚至于潛在的競(jìng)爭(zhēng)者共同創(chuàng)造未來(lái)的市場(chǎng)43精益思想與創(chuàng)業(yè)邏輯精益創(chuàng)業(yè)的核心思想：以最低的成本制作MVP（minimumviableproduct，最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品），從每次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果中學(xué)習(xí)，快速迭代，在資源耗盡之前從迷霧中找到通往成功的道路。第一步：確定待驗(yàn)證的假設(shè)第二步：制作MVP第三步：確定衡量指標(biāo)，檢驗(yàn)假設(shè)第四步：堅(jiān)持或者轉(zhuǎn)型44精益創(chuàng)業(yè)的核心思想45精益思想與創(chuàng)業(yè)邏輯創(chuàng)業(yè)者必須承認(rèn)在創(chuàng)業(yè)初期只有一系列未經(jīng)檢驗(yàn)的假設(shè)，也就是一些不錯(cuò)的“猜測(cè)”。創(chuàng)業(yè)者必須積極走出辦公室測(cè)試他們的假設(shè)，即所謂的客戶開(kāi)發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要采取敏捷開(kāi)發(fā)的方式。敏捷開(kāi)發(fā)最早源于軟件行業(yè)，是一種以用戶為本、強(qiáng)調(diào)迭代、循序漸進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。46創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)思維指如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機(jī)的思考方式。效果邏輯和精益創(chuàng)業(yè)衍生出的創(chuàng)業(yè)思維是一種行動(dòng)導(dǎo)向的方法，體現(xiàn)了實(shí)用主義的哲學(xué)思想，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者具有重要指導(dǎo)作用。47創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)思維1：利用手頭資源快速行動(dòng)創(chuàng)業(yè)思維2：根據(jù)可承受損失而不是預(yù)期收益采取行動(dòng)創(chuàng)業(yè)思維3：小步快走，多次嘗試創(chuàng)業(yè)思維4：在行動(dòng)中不斷吸引更多的人加入進(jìn)來(lái)創(chuàng)業(yè)思維5：把行動(dòng)中的意外事件看成好事創(chuàng)業(yè)思維6：把激情當(dāng)成行動(dòng)的動(dòng)力481.5創(chuàng)業(yè)情境觀察和研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，一定不能忽視創(chuàng)業(yè)情境，洞察創(chuàng)業(yè)情境有助于理解創(chuàng)業(yè)，也有助于識(shí)別創(chuàng)業(yè)的一般規(guī)律。情境是指在一定時(shí)間內(nèi)各種情況的相對(duì)的或結(jié)合的境況。情境比環(huán)