農村公路養護大中修工程確保工期的技術組織措施一、確定科學的施工順序根據工程特點，制定：分段施工、段內流水、合理交叉、平行作業的施工順序。二、施工組織機構保證為加快本工程的建設，我公司將成立一級項目經理部，對內部指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。建立從項目經理部到各施工隊的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。三、施工作業層（勞動力）的保證措施1、確保高峰期施工機械的需求：根據施工進度的安排，我公司將提前準備，統籌安排，及時調增工地勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數量，滿足施工要求。2、我公司所屬該項目部長期從事類似工程施工，積累了豐富經驗，本工程仍由該項目部建設，同時在全公司范圍內抽調責任心強、技術水平高的工程技術人員和技術工人充實到本項目部，確保本工程人員數量和素質的要求。四、材料和設備的保證措施1、配備充足的施工機械，同時加強施工機械的維護保養，提高機械完好率，配備充足的機務人員和維修人員，配備充足的配件和易損件。2、加強計劃控制，做好施工準備，嚴格按計劃組織物資供應，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調配，以滿足連續施工要求。3、調配一批靈活性、機動性大的設備以滿足施工的需要。4、根據本工程的施工方法和施工進度計劃，備足施工材料，保證進度不受影響。5、加強材料管理，按照材料計劃進行材料的采購、運輸和管理工作，材料進場前要按有關規定進行檢驗、驗收工作，不合格的材料杜絕進入工地，質量合格的材料要按計劃要求進入工地，絕不能出現停工待料現象。五、技術保證公司成立專家顧問組，專門解決項目部施工中遇到的難題。項目部以招標文件和工期要求為依據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備配置、工期安排等更加合理。精心編制實施性施工組織設計，明確階段工期，突出重點、難點，實行動態網絡管理，及時反映各分項工程的計劃進度、勞動和機械設備，確保階段工期的實現。六、制度保證1、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。2、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。3、加強機械設備管理：切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。4、抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全事故，防止不安全因素給工期帶來影響，確保工程順利進展。5、強化施工調度指揮與協調工作，管理人員、技術人員跟班作業，超前指揮，超前布局謀策，加強監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。七、施工環境與地方協調保證加大地方協調力度，項目部安排地方工作經驗豐富的同志，主動與監理、業主、地方政府及有關部門和人員聯系，及時解決施工中遇到的問題。八、施工進度動態管理措施保證在施工過程中，本承包人將采取以下措施進行動態信息處理和工期控制：1、施工現場設專職計劃檢查人員，每日檢查、監督施工計劃的實施情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況及時對原施工計劃予以調整、修正和充實，保證分項工程的工期。2、嚴密注視關鍵線路各工程項目的進展情況，對各項目施工過程中出現的各類問題及時處理，盡力避免停、窩工現象的發生。保證關鍵線路上各工程項目施工的準時性。3、堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目經理部和業主及時了解、安排各分項工程的進展情況，采取相應的對策措施。4、運用計算機網絡計劃技術對整個工程項目實施動態管理，密切監視、跟蹤現場的動態變化，及時把變化的情況歸納為計算機參數，經計算機運算，得出各種處理數據，為人員、設備臺班、工作時間、材料供應等運用計算結果指導施工。5、積極主動地同當地氣象預報部門，保持密切聯系，隨時掌握水文氣象自然因素的動態信息，對收集的信息經處理后，有效利用，發揮對施工現場的超前能動指導作用。九、特別保證措施1、安排好雨期施工，根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能