編號：師帶徒培訓管理辦法編制：審核：審定：xxx技術部技術部師帶徒培訓管理辦法目的:為適應公司快速發展和國際化進程對人才培養的需要，充分挖掘各類人才的知識、技能和經驗，促進員工崗位成才，特制定本管理辦法。2適用范圍:本辦法適用于技術部員工3培訓方式:師帶徒培訓是指員工在實際工作中，通過師傅指導掌握知識和技能的學習方式，屬于在崗（不脫產）培訓。4培訓對象:4.1新進入公司的員工。4.2轉崗員工。4.3主管領導根據“帶隊伍工程”確定的員工。5培訓條件5.1明確的師徒對象；5.2明確的培訓目標和詳細的培訓計劃；5.3明確的培訓周期，原則上一個周期為2-24個月;5.3.1新進員工培訓周為兩個,第一周期為基本培訓期為期二年,第二周為提升培訓期為期一年。5.3.2轉崗員工培訓周期一般為2-3個月。5.4師傅條件師傅按業務劃分為技術、管理類，師傅須具備以下條件：5.4.1良好的職業道德，愛崗敬業，責任心強；有較強的溝通協調、表達能力以及豐富的專業知識、經驗和較高的職業技能；5.4.2上年年度績效考核在C檔及以上；5.4.3原則上在本崗位（工種）3年及以上工作經歷或在某一領域有一技之長。6師徒職責6.1師傅應嚴格要求徒弟，幫思想，帶作風，按照培訓計劃毫無保留地向徒弟傳授知識、技能和經驗。在指導徒弟的過程中應確保不發生安全、設備、質量、現場等事故。6.2徒弟應尊重師傅，勤學好問，認真實踐，不斷提高技術技能水平，達到培訓目標。在培訓的過程中，嚴格執行有關規定，避免發生安全、設備、質量等事故。7管理與考核7.1師徒關系的確立7.1.1單位主管領導根據崗位要求，結合員工年度績效考核結果及員工個人愿望確定師傅和徒弟；7.1.2經師徒雙方同意后，由師徒所在單位組織簽訂《師帶徒培訓協議書》（見附件17.2計劃與實施7.2.1師徒雙方溝通后，由師傅制定師帶徒培訓計劃，填入《師帶徒培訓記載冊》（見附件2）“培訓計劃表”7.2.2師徒須填寫《師帶徒培訓記載冊》“師傅階段指導小結表”和“徒弟階段學習小結表7.2.3師徒在培訓計劃完成后5個工作日之內填寫《師帶徒培訓記載冊》“師傅指導總結表”和“徒弟學習總結表”7.2.4培訓期滿，由師徒所在單位主管領導結合師徒階段小結、培訓總結及表現，對師帶徒培訓進行考核，將考評意見填入《師帶徒培訓記載冊》“培訓考核表”7.2.5單位于培訓期滿后將《師帶徒培訓記載冊》中內容準確填報完善后上報所屬人力資源部門,由所屬人力資源部門參與并監督整個考評，將綜合考評意見填入“培訓考核表”7.3檢查7.3.1工廠人力資源處定期檢查師帶徒培訓工作。檢查內容包括：培訓計劃完成情況、培訓目標達成情況、培訓資料的完整與真實性等。如有弄虛作假的室組7.3.27.4考核與獎勵7.4.17.4.28師徒關系的解除8.1培訓協議期滿，師徒關系自動解除。8.2在培訓協議期間，如師徒任何一方觸犯了國家法律或違犯了公司的制度和有關規定視為違約，師徒關系解除，并由違約方承擔相應責任。8.3在培訓協議期間，如師徒由于工作關系調離崗位（工種），由師徒及所在單位協商解除師徒關系，并到單位所屬人力資源部門備案確認。9其它9.1原則上一名師傅在一個培訓周期所帶徒弟數不超過三名。9.2培訓結束后15個工作日內，各單位所屬人力資源部門向公司人力資源部報送《師帶徒培訓記載冊》，同時按公司當年的“教育經費開支標準和報銷規定”申請綜合考評合格師傅的培訓津貼并