xxxx花園工程質量管理制度PAGEPAGE21天津森宇建筑技術法律咨詢有限公司xx房地產開發建設有限公司工程質量管理辦法目錄第一章總則 2第二章工程質量控制目標及責任主體 2第三章工程質量管理實施 4第四章附則 8附件1《建設大綱標準目錄》 9附件2單位工程執行計劃表 12參考表單 14表單一施工現場質量管理檢查記錄表 14表單二主體混凝土工程質量檢查記錄表 15表單三地基基礎工程質量檢查記錄表 16表單四地下防水工程質量檢查記錄表 17表單五主體砌體工程質量檢查記錄表 18表單六建筑地面工程質量檢查記錄表 19表單七裝飾裝修工程質量檢查記錄表 20表單八屋面工程質量檢查記錄表 21表單九給排水與采暖工程質量檢查記錄表 22表單十建筑電氣工程質量檢查記錄表 23表單十一通風空調工程質量檢查記錄表 24表單十三電梯工程質量檢查記錄表 25表單十四工程質量控制資料核查記錄表 26表單十五罰款通知單 28工程質量管理辦法第一章總則為了適應公司新的管理模式，進一步明確公司內部各部門對工程施工質量的責任，強化工程質量管理，根據國家有關法規及本企業實際情況，特修訂本辦法。第二章工程質量控制目標及責任主體工程施工質量控制組織模式公司工程部、監理機構及施工單位三方分工合作，共同控制建設工程施工質量。工程質量責任主體按照有關國家和地方法規以及建設工程施工合同及監理合同的約定：地產公司是項目工程建設的組織責任單位；建筑公司是建設施工工程質量的直接責任單位；監理公司是建設工程施工質量監督管理的責任單位。工程質量目標工程質量全面符合設計及國家有關技術規程、規范的要求，滿足合同約定，滿足客戶要求。做到單位（個、項）工程建設行政主管部門一次驗收合格率達到100%；房屋維修率不大于當年1-7月份交房戶數的5%；顧客滿意率達到95%以上。工程質量協調控制機制公司工程分管副總、設計分管副總全面負責在建項目施工圖及技術資料的管理和工程施工質量的控制，確保工程施工質量滿足國家、地方相關規范和施工合同要求。工程質量監督管理責任和義務施工單位的責任和義務對工程施工質量承擔直接責任，接受并配合建設單位和監理機構對施工質量管理的監督和檢查；認真制定和實行原材料質量、工藝流程、施工操作規程和工序質量的自我控制，及時整改施工中存在的質量問題和隱患。確保用于工程的材料、設備及工程實體質量全面符合設計文件、施工及驗收規范和施工合同的要求；在工程合理使用年限內組織工程回訪，在質保期內負責進行保養和維修。監理機構的責任和義務對工程施工質量承擔監理責任，接受并配合建設單位對其履職的質詢；工程施工質量不符合要求，責令施工單位整改；針對施工圖中不符合國家規范及公司相關要求的設計，向工程部或設計單位提出，要求改正；工程開工前編制《建設工程監理規劃》，并在施工圖設計交底完成后10日內結合項目工程實際情況編制完成《監理實施細則》；隨工程施工進度及時跟班到位，監督和檢驗工程材料質量和施工質量，及時發現施工中出現的質量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發現工程質量事故和重大質量隱患立即報告建設單位，并進行調查、分析、提出參考意見；組織項目（單位）工程竣工預驗收、發表驗收意見；提交工程質量報告、協助建設單位組織工程竣工驗收；審核《施工組織設計》、《施工方案》并督促實施；負責現場施工質量與安全文明監控；督促施工單位嚴格按照有關設計文件和操作規程進行施工作業。建設單位的責任和義務運營管理部根據建設項目前期調研和市場定位，選擇適合產品檔次和品牌形象的配置標準。編制《項目工程建設組織大綱》（見附件1），以指導項目工程建設全過程工作；規劃設計部2.1負責收發施工圖紙和有關技術資料、收集項目工程部匯總的各參建單位讀圖記錄、聯系設計院參加設計交底和圖紙會審；2.2跟蹤施工圖的實施情況，對于施工中出現的設計問題，主動提出完善及修改設計的合理化建議，及時與設計單位聯系，辦理相應的設計變更手續。工程部3.1通過全面考察和公平競爭的方式，選擇具備相應資質、實力和信譽，能夠切實履行工程質量監督和管理職責的監理機構和施工隊伍承包工程任務。3.2制定并執行《單位工程執行計劃表》（見附件2），負責現場施工質量與安全監控和進度協調；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、組織圖紙會審、辦理技術變更（洽商）手續、審批《施工組織設計》、《施工方案》、《監理實施細則》并督促實施；3.3督促施工單位嚴格按照有關設計文件和操作規程進行施工作業、對各工程施工質量和安全管理活動進行日常巡察、參與在建工程質量檢查與驗收；督促監理機構嚴格按照施工質量驗收規范進行驗收；組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收；3.5建立健全質量控制體系，確保工程施工質量符合國家、地區規范以及建設工程合同的要求；研究、制訂和推行公司工程施工質量及安全進行控制的管理制度及規定；收集和研究工程技術信息，宣傳和推廣防治工程質量通病及安全事故的方法和措施。物業管理公司的責任和義務參加內部對已竣工工程的質量復查和驗收，促使已發生的工程質量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理。進一步完善并嚴格執行用戶裝修報批和核查制度，防止違規裝修造成房屋結構和使用功能損壞，引發新的質量問題和糾紛。嚴格按公司工程管理及其相關規定進行物業接收和后期管理。第三章工程質量管理實施工程質量監督管理的基礎工作工程質量是靠各參建單位的管理和每一個工程管理人員及操作人員的工作質量決定的。必須加強對各參建單位的資質審查、人員素質的考核和培訓，提升各參建單位和人員素質，提高工作質量，從而確保工程質量。建筑產品是眾多行業產品組合而成的產品，施工周期長、影響因素多。必須加強事前的科學預見和合理計劃，作好人員、機具、材料、環境和方法諸方面準備，使施工有次序地、節奏均衡地順利進行。各參建單位都必須建立健全工程質量管理機構、制度和辦法、措施，明確工程質量管理的領導成員和職能部門以及職能人員的崗位職責、權限和義務；規定從施工準備到竣工交付使用各階段工程質量管理工作的內容、程序和方法，并且認真組織實施。各參建單位都必須認真貫徹國家頒發的技術標準、規范、規程和本單位制定的各項質量管理制度，結合項目工程的具體情況，制訂工程質量計劃和工藝標準。各參建單位都要運用全面質量管理的思想和方法，組織質量管理小組進行活動。確定質量管理（控制）點，在分部、分項工程施工中，作好檢測數據的記錄、積累和分析工作，不斷改進工藝，克服質量通病，確保工程質量符合規定的要求。各參建單位都要嚴格按照國家施工及驗收規范、建筑及安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙等技術文件的要求，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。各參建單位都要積極推動技術進步，廣泛收集有關技術情報，研究并且盡可能采用適用經濟的新工藝、新技術、新材料和新設備，提高工程質量，促進工程管理。建設單位和施工單位在工程交付使用以后要進行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質量變化情況。對因材質不良及施工不善而造成的質量問題進行妥善處理。系統地總結工程質量的薄弱環節，采取相應的糾正和預防措施，不斷提高工程質量水平。工程質量管理實施質量責任制各建設單位、監理單位和施工單位都必須建立健全工程質量保證體系，全面推行各崗位工程質量責任制度，并且嚴格進行檢查和考核，真正落實到每一個責任人。《項目工程建設組織大綱》、《分期建設工程組織與執行計劃》編審制公司工程部必須于工程規劃方案及初步設計報批后一月內編制完成《項目工程建設組織大綱》，根據年度目標編制《分期建設工程組織與執行計劃》，由公司工程副總經理審核、總經理批準后執行，一并送公司運營管理部備案，以切實指導項目工程建設。《單位工程組織與執行計劃》編審制公司工程部工程師必須于單位工程開工后一月內編制完成《單位工程組織與執行計劃》，由公司工程部經理審查、工程副總經理批準后執行。樣板帶路制分部（項）工程在大面積施工之前，公司工程部應根據國家規范、施工圖和公司有關技術標準制定技術要求，并向監理機構和施工單位工長以上人員進行交底；監理機構督促施工單位組織施工班（組）人員的技術交底；根據技術要求進行分部（項）樣板工程施工，由公司工程部組織規劃設計部樣板點評和驗收，監理機構負責樣板后的工程質量監督與驗收。外墻淋水試驗制單位工程竣工交物管公司之前，必須按要求進行外墻淋水試驗，確保外墻及外墻門、窗框工程質量。在進行淋水試驗時，公司工程部、監理機構會同物管公司現場檢查并做好記錄備查。《監理規劃和實施細則》編審項目監理機構要結合工程項目的實際情況，編制《建設工程監理規劃》和《監理實施細則》，做到有較強的針對性、預見性和可操作性，目標明確、措施得當。《建設工程監理規劃》和《監理實施細則》應報公司工程副總審批、送公司運營管理部備案。《施工組織設計》編審制施工單位在工程實施以前，必須編制工程《施工組織設計》及專項《施工方案》，報送監理機構、公司審批，然后遵照實施；在施工過程中對已批準的《施工組織設計》或《施工方案》進行變動、調整時，要經監理機構審核和公司審批確認。設計交底及圖紙會審制各參建單位在工程實施以前，都必須組織有關人員認真熟悉施工圖紙和設計文件，發現設計中存在的問題、設計與施工之間的矛盾，并以讀圖記錄提問方式提出改進意見和建議。具體見《施工圖紙交底流程》。設計變更（洽商）核定制在施工過程中發現的設計問題、或與設計有關的施工技術問題、或工程質量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，都必須按照公司規定的程序進行審批（凡涉及結構安全和建筑外形、功能等的變更，還應該通過設計單位審查批準），并辦理相應的手續。“四新”技術推廣應用制項目工程采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，有關單位必須提供相應的證明材料及施工工藝，報公司規劃設計部，由公司規劃設計部組織工程部、成本部、項目監理機構論證后確定是否使用。總包負責制總包施工單位必須對分包（含建設單位分包）的所有單位工程、分部、分項工程的材料質量、工藝流程和工序質量實施全面的、認真嚴格的自查自控；項目監理機構必須跟蹤進行監督和查驗；項目工程部必須督促監理機構和施工單位認真履行職責，以保證工程質量全面符合設計文件、施工合同及有關技術標準的要求。材料、設備和半成品檢驗制主要建筑材料、設備和半成品進場時，施工單位必須向項目監理機構報驗；涉及結構安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監理機構必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設備和半成品用于正式工程。施工技術復核制施工單位要對施工過程中的軸線和標高等施工測量放線成果、工藝流程以及關鍵工序和重要部位進行認真的檢查，并且報請監理機構進行復驗和確認，然后進入下道工序施工。施工技術及質量標準交底制在工程實施以前，施工單位技術負責人必須向施工員作施工方案交底，應特別強調施工難點和重要部位；每道工序實施以前，施工員必須向作業班組作操作技術和質量標準交底，重要工序和做法應由掌墨師或熟練工示范，必要時做樣板跟樣施工，做到人人心中有數。隱蔽工程檢驗和旁站監督制地基與基礎、管線及地下建（構）筑物填埋、鋼筋及預埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須報請監理工程師驗收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監理工程師必須進行旁站監督。施工成果保護制項目參建各方應加強現場人員職業道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，并采取有效措施對正在施工和已經完成的工程成果進行保護。施工質量巡查制工程施日常質量檢查，主要依靠監理來完成。工程部各專業負責人對重要的部位與過程必須進行核驗；對相對次要的部位在許可的情況下核驗，對監理的工作進行抽檢，嚴格履行監督控制責任。同時將日常檢查內容記錄在《施工日記》中。質量報告制每周工地例會，施工單位和監理機構向公司工程部報告一周工程質量狀況和改進措施；每月末，監理機構向地產公司工程部報送《工程監理月報》；每月25日前，公司工程部向分管副總、總經理報送當月反映建筑工程質量的《工程建設月報》。竣工技術檔案制施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，基礎分部工程竣工驗收合格后30日歷天內完成基礎竣工圖繪制并且各方簽字完善；單位工程竣工預驗收前，收集、整理完成各種工程竣工技術資料，形成真實、完整、規范的工程竣工技術檔案，提交監理機構及工程部審查后，報請城建檔案館進行驗收。工程質量驗收組織和程序。各道工序分批檢驗及分項工程質量檢驗由監理工程師組織，工程部專業工程師和施工單位質量（技術）負責人、專職質監員、施工員等參加進行驗收。分部工程質量由總監理工程師組織，工程部專業主管工程師和施工單位項目負責人和質量（技術）負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察和設計單位工程項目負責人也應參加相關分部工程驗收。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行質量檢查驗收，并向項目監理機構提交工程驗收報告。單位工程有分包施工時，總包單位必須組織分包工程質量檢查驗收，分包單位必須將有關竣工資料交總包單位匯總。監理機構收到工程竣工驗收報告后，應組織上述單位進行竣工初步驗收，簽認后再向公司移交工程竣工驗收報告。公司收到工程竣工驗收報告后，由公司開發部、工程部組織規劃設計、監理、施工等有關單位和消防、防雷、環保、綠化、質監站、技監局、檔案館等建設行政主管部門進行各專項工程質量驗收，工程部組織竣工綜合驗收。單位工程質量驗收合格后，工程部應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。單位工程經建設行政主管部門驗收合格后，向業主交房前，由公司工程部組織項目監理機構、物管公司工程部、營銷部對影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質量共同進行檢驗、確認，作好記錄備查，方可向業主交房。當參加驗收單位各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。質量評價及獎懲公司可以對項目工程施工質量與安全進行評價，并據此考核和獎懲公司工程部相關責任人員，激發其責任心和榮譽感，積極推動各參建施工和監理機構認真履行職責，確保工程施工質量與安全。具體考核辦法見《績效考核管理辦法》。公司應該通過工程施工合同及監理合同約定，通過考核：對稱職敬業、認真履行職責，所承建及監管的工程質量良好穩定、無返工或較少返工的施工單位和監理機構及人員，給予適當的獎勵或津貼；對不稱職或瀆職的施工單位和監理機構人員，給予清退或者更換；對疏于職守致使所承建及監理的工程，發生嚴重質量事故或大量返工的施工單位及監理單位進行索賠，直至中止其工程施工合同及施工監理合同，并追究其法律責任。第四章附則本制度與相關流程及相關描述文件配套使用。本制度未盡事宜或與新頒布的法律法規、其他有關規范性文件的規定沖突的，以法律法規、其他有關規范性文件的規定為準。本制度自發布之日起生效，原有相關制度如與本制度沖突，以本制度為準。本制度的解釋權屬于公司工程部。附件1《建設大綱標準目錄》《建設大綱標準目錄》（可根據項目實際情況進行刪減）總則…………xx頁1、編制說明2、編制依據3、編制原則4、本項目所采用的設計規范、規程、標準5、本項目施工執行的國家規范、規程、標準6、建設方針及管理目標6.1工期目標6.2質量目標6.3安全目標6.4職業健康安全目標及安全指標6.5環境目標及環境指標第一章項目概況……………………xx頁1.1項目簡介1.1.1宗地位置1.1.2宗地現狀1.1.3交通出行1.1.4宗地景觀分析1.1.5公建配套1.2方案設計概況1.2.1建筑1.2.2結構1.2.3給排水及采暖1.2.4電（強、弱）氣1.2.5智能建筑1.2.6通風與空調1.2.7電梯（自動扶梯）1.2.8園林景觀1.2.9環保1.2.10主要技術經濟指標1.3施工圖設計概況1.4項目特點、難點第二章項目組織機構………xx頁2.1項目組織架構2.2項目各職能部門崗位職責和管理權限第三章工程部署及準備……xx頁3.1項目準備3.2總平面布署3.3臨時施工用電、用水及排（污）水第四章項目招（投）標管理………………xx頁4.1項目招（投）標實施細則第五章項目設計配合管理…………………xx頁5.1設計配合主要內容5.2設計配合主要流程第六章項目監理管理………xx頁6.1項目監理機構6.2項目監理管理職責和主要工作內容第七章項目進度管理………xx頁7.1項目總進度（開發周期）綱要7.2項目分期進度控制的主要內容7.2.1地質勘察、設計計劃7.2.2開發報建計劃7.2.3招標計劃7.2.4工程施工進度計劃7.2.5項目銷售計劃7.3項目分期進度控制措施第八章項目質量管理……xx頁8.1項目質量管理體系8.2項目質量管理主要工作內容8.3項目質量控制措施8.4項目（單位工程）創優目標及保障措施8.5項目工程質量通病防治措施第九章項目成本管理……xx頁9.1項目成本管理組織架構及職責9.2項目成本分析與管理目標9.3項目工程施工圖預（結）算、招標標底計算管理9.3.1結算、招標標底計算誤差率控制目標9.3.2結算、招標標底計算誤差率控制獎懲辦法9.4項目工程進度款管理9.5經濟審查與收方簽證管理第十章項目合同管理…………………xx頁10.1項目合同管理主要工作內容10.2項目合同管理主要流程第十一章項目信息管理…………………xx頁11.1項目信息管理流程及主要內容11.2項目施工組織設計（方案）管理11.3項目工程技術洽商及變更管理11.4項目會議管理11.5項目檔案資料管理第十二章項目安全、文明施工管理…………xx頁12.1項目安全、文明施工管理體系12.2項目安全、文明施工管理主要內容12.3項目安全、文明施工管理措施第十三章項目環境管理………xx頁13.1項目環境管理主要流程13.2項目環境管理主要內容第十四章項目竣工交驗管理…………………xx頁14.1項目竣工交驗管理流程14.2項目竣工交驗工作內容第十五章項目風險管理………xx頁15.1項目風險管理的內容15.2項目風險管理預控措施附件2單位工程執行計劃表單位工程執行計劃表項目名稱：序號項目名稱進場時間完成（驗收）時間備注1基礎工程2主體工程3內墻抹灰工程4外墻面磚工程5鋁合金門窗、百頁窗6陽臺欄桿7樓（地）面工程8屋面工程9電梯安裝10樓梯欄桿11疏散梯間地磚12室內護欄13外環境工程14防火門安裝15消防安裝工程16智能化安裝17門廳及電梯前室裝修（專業公司）18自來水安裝（水廠）開發部配合19天燃氣安裝（燃氣公司）20強電安裝(供電公司)21進戶防盜門22信報箱23電梯驗收24工程預驗收25檔案驗收26環保驗收27消防驗收開發部配合28規劃驗收29防雷驗收30房屋產權測量成本部、營銷部31竣工驗收會32竣工備案證取得開發部、行政部33淋水試驗34通球試驗35物業移交（向物管交房）物管公司36業主接房37樣板房裝修（單位工程內）參考表單表單一施工現場質量管理檢查記錄表施工現場質量管理檢查記錄表編號：日期：工程名稱施工許可證工程部工程部經理設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號項目內容評價1乙方現場質量管理制度核查2乙方主要專業工作人員持上崗檢查記錄3乙方專項施工方案審批記錄4施工技術標準落實情況5攪拌站及計量裝置檢查記錄6現場建筑材料堆放、機械設備管理檢查記錄7坐標與標高控制網的設置與保護89綜合評價：其余參加人員注：本表格由工程部經理到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫表單二主體混凝土工程質量檢查記錄表主體混凝土工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1設計變更文件2材料出廠合格證和進場復驗報告3鋼筋接頭的實驗報告4混凝土工程施工記錄5混凝土試件的性能試驗報告6隱蔽工程驗收記錄7各檢驗批驗收記錄8混凝土結構實體檢驗記錄9工程的重大質量問題的處理方案和驗收記錄10驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位項目經理綜合評價：其余參

與人員注：本表格由工程部工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫表單三地基基礎工程質量檢查記錄表地基基礎工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1施工圖紙和設計變更記錄2建材合格證和進場檢驗記錄3砂漿、混凝土配合比通知4砂漿、混凝土強度試驗報告5隱蔽工程驗收記錄6各種檢測試驗、釬探記錄7見證取樣試驗記錄8施工記錄9驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價:注：本表格由工程部建筑工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單四地下防水工程質量檢查記錄表地下防水工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1施工圖紙和設計變更記錄2材料合格證和進場復驗記錄3材料代用核定記錄4施工方案5中間檢查記錄6隱蔽工程驗收記錄7砂漿、混凝土配合比通知8砂漿、混凝土強度試驗記錄9抗滲實驗報告10施工記錄11各檢驗批質量驗收記錄驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位項目經理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單五主體砌體工程質量檢查記錄表主體砌體工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1技術標準、施工組織設計、施工方案2材料出廠合格證和進場復驗報告3混凝土及砂漿配合比通知單4混凝土及砂漿試件強度檢驗報告5施工質量控制資料6各檢驗批驗收記錄7施工記錄8重大技術問題處理或設計修改9驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單六建筑地面工程質量檢查記錄表建筑地面工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1設計變更文件2材料出廠合格證和進場復驗報告3砂漿、混凝土配合比通知單4各層強度等級及密實度實驗報告5建筑地面施工質量控制文件6樓梯踏步檢查記錄7各構造層隱蔽驗收記錄8各檢驗批驗收記錄9驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單七裝飾裝修工程質量檢查記錄表裝飾裝修工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程驗收記錄4施工記錄5各檢驗批質量驗收記錄6特種門及附件生產許可7后置埋件現場拉拔檢測報告8外墻飾面材料的粘結強度報告9建筑設計單位對幕墻工程設計的確認10膠結材料的檢測報告11幕墻的檢測報告12幕墻防雷測試驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單八屋面工程質量檢查記錄表屋面工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證檢驗報告和進場復驗報告3施工方案及技術交底4隱蔽工程驗收記錄5施工檢查記錄6淋水或蓄水試驗7各檢驗批驗收記錄8驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單九給排水與采暖工程質量檢查記錄表給排水與采暖工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程檢查驗收記錄4中間試驗記錄5設備試運轉記錄6安全、衛生和使用功能檢驗檢測記錄7各檢驗批驗收記錄8驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價：注：本表格由安全質量監督中心水暖工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單十建筑電氣工程質量檢查記錄表建筑電氣工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程檢查驗收記錄4電器設備交接試驗記錄5接地電阻、絕緣電阻測試記錄6空載試運行和負載試運行記錄7調試記錄8建筑照明通電試運行記錄9各檢驗批驗收記錄驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價：注：本表格由安全質量監督中心電氣工程師到施工現場，根據對監理企業、施工企業的檢查情況如實填寫。表單十一通風空調工程質量檢查記錄表通風空調工程質量檢查記錄表編號：日期：單位（子單位）工程名稱監理單位總監理工程師施工單位項目經理序號分項工程名稱施工單位自檢監理單位檢查評定甲方評定1施工圖紙及設計變更記錄2材料設備出廠合格證和進場復驗報告3隱蔽工程檢查驗收記錄4設備、系統安裝及驗收記錄5管道試驗記錄6設備單機運轉記錄7系統無負荷試運轉與調試記錄8各檢驗批驗收記錄9驗收單位施工單位項目經理監理單位總監理工程師建設單位工程部經理綜合評價：注：本表格由工程部水暖工程師到施工現場，