4 4 4 5 5 5 6 9 9 12 12 12 12 13 13 13 13 14 15 15 15 16 16 16 16 17第三節2022-2023年中國商務休閑 17 17 17 18 20 21 22 23 23 24 25 25 26 271 27 27第四節2022-2023年我國商務休閑 28 28 28 28 29 30 30 30 31 32 32 33 38 39第六節2023-2028年影響商務休閑男裝行業發展 42 43 43 43 44 44 44 45 45 45 45 46 46第七節2023-2028年我國商務休閑男裝 46 47 47 47 47 48 48 48 48 49 49 49 49 49 492 50 50 50 50 50 50 51 51 51 51 52 52 52 52 53 53 54 54 54 55 55 55 56 57 57 58 58 59 59 59 60 60 61 61 62 62 63 64 66 66 67 68 68 703 71 71 71 71 72 73 74 74 75 75從顧客初次選擇企業產品的重要因素中，價格占據了非常敏感的地下面，我們先從商務休閑男裝行業市場進行分析，然后分這將為您經營管理、戰略部署、成功投資提供有力的決策參考價值，也為根據《國民經濟行業分類（GB/T4754—2017）4裝行業市場化程度較高，行業企業的生產經營完全以市場化方式運作，政府部我國服裝行業的行政管理部門為國家發改委、工信部及商務部，行業業聯合會及其成員單位中國服裝協會。同時，近年來我國服裝行業電子商務滲高，電子商務已成為我國紡織服裝業的重要組成部分。電子商務行業的主管部行，指導產業結構調整，實施行業管理；參與行業體制改革、技術進工信部是我國紡織工業及服裝行業的政府管理部門，下設“消費品工行業的具體工作，負責制定與組織實施行業發展規劃、監測分析行業運行動商務部是服裝行業流通業務環節及特許經營業務領域的主管部現代流通方式的發展趨勢和流通體制改革并提出建議；負責推進流通產業結構改革、商貿服務業和社區商業發展，提出促進商貿中小企業發展的政策建議，鎖經營、商業特許經營、物流配送、電子商務等現代流通方式的發展；擬訂規序的政策；承擔組織實施重要消費品市場調控和重要生產資料流通管理的責行、商品供求狀況，調查分析商品價格信息等。商務部下屬的電子商國電子商務發展規劃，擬訂推動企業信息化、運用電子商務開拓中國紡織工業聯合會（ChinaNationa行業組織，其主要任務有：調查研究國內外紡織服裝行業現狀及發展趨勢法方面的意見和建議；制定行規行約，規范行業行為，建立行業自律機制行業發展戰略、發展規劃、產業政策及結構調整、技術進步、品牌建設、作；綜合協調紡織各行業之間的經濟技術關系，促進行業結構調整和產業與協作；進行行業統計，收集、分析、發布行業信息，依法開展統計5自律性、非營利性、全國性行業組織。中國服裝協會以中國服裝行業強國建設行業命運共同體，發揮橋梁和紐帶作用，支撐政府決策，代言產業利益，協同高質量、可持續發展。中國服裝協會的主要工作有：維護知識產權，加強社會平競爭，并制定行規行約，規范行業行為，維護行業利益；調查研究中外產業與制定行業發展戰略規劃，向政府提出政策和立法建議，向企業提供信息與咨步，促進信息化建設，組織各類人才教育和培訓，鼓勵企業走自主創新之路；業標準，并組織貫徹實施；組織品牌海內外展示，協助企業中外市場開拓；開時發布產業預警信息；組織國際對話，開展行業外交，加強中外經濟協作與交我國現行法律、法規及政策對服裝行業的準入尚無具體針對性的相關業涉及的相關產業的主要法律法規包括《網絡交易監督管理辦法》《國家紡織范》《商業特許經營備案管理辦法》《零售商促銷行為管理辦法》《零售商供法》《中華人民共和國消費者權益保護法》《中華人民共和國反不正當競爭法近年來，國家出臺了一系列扶持政策，對我國服裝行業發展給予了鼓勵和678男裝企業的生產經營包括產品規劃、設計研發、采購環節，其中采購生產和物流運輸環節附加值相對較少。大多企業將產品的生托給第三方，自身則著重于產品的設計研發、渠道銷售和品牌推廣環節，設以品牌個性和文化塑造、差異化產品突出自身的品牌價值，提升品牌的認知近年來，男裝行業商業模式不斷創新，市場服務體系建設加快，市場細分發展已成行業共識，營銷模式方面亦是不斷創新，精準營銷、整合營銷等新模產品價值鏈管理方式的不同，男裝企業的商業模式大致可分為專業生產、縱向及自有品牌專業零售商（SPA）四類。男裝零售企業根據自身產品的特點采用般通過自主生產、委托加工或兩者相互結合的模式進行產品的生產，以直銷、專業生產模式以生產加工環節作為主要盈利來源，并通常以受托加工務，故又常稱為OEM模式。如果企業能夠更ODM模式。在該模式下，企業的核心競爭力在于領先的技術能“縱向一體化”模式中企業擁有了產業中每個環節的資產，同時覆蓋研發、生產、品牌和營銷等多個環節為特征，產品價值鏈的大部分環節被內部化。該模式的優勢在于企環節實施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴格的質量控制的同時，虛擬運營模式以專注于上游研發設計與下游的品牌運營為特征，將生營的輕資產化。該模式下，企業在利用外部制造資源降低產品成本的同時4）自有品牌專業零售商模式（SpecialtyRetailerofPrivateLabelAppSPA模式以零售業為基礎定位，該模式下，自有品牌和銷售環節的控制不再強調“全部擁有”或“部分外包”，而消費需求的分析以及資源的傳遞整合實現企在生產環節，企業大致可分為三種典型的生產模式：自主生產、委托加工企業專注于研發設計、品牌推廣及營銷服務，自身沒有設備和工由企業設計研發團隊自主設計，并將設計樣板、工藝要求及面輔料提供給加根據原材料的采購方式等不同運作模式，委托加工模式又主要區分為部托加工等模式，前者由品牌男裝企業自身采購面輔料后，根據實際加工量向料，由其根據公司的設計版樣、工藝單等要求進行成衣生產；后者則由成衣采用該種模式的企業具有一定的自主生產能力，但是生產能力有限，僅能或熱銷脫銷產品等關系到企業核心利益的產品的生產，企業大部分產品售模式，逐步將業務重心定位于設計研發、品牌推廣以及終端銷售等業務外協給具有大規模生產能力的服裝生產企業，以充分利用中國服裝行業的龐大產在直銷模式下，品牌男裝企業需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等的因素包括該等商場定位、商業物業方的運作能力、所在商圈的商業價值牌入駐情況等，同時品牌男裝企業自身也需要滿足商場的相關要求。在滿牌男裝企業與商業物業方簽署聯營協議或者租賃協議，通過百貨商場店、在加盟模式下，品牌男裝企業需要選擇符合條件的經銷商，需要考慮的因資金實力、區域內的商業渠道資源、品牌運營及產品銷等。品牌男裝企業與加盟商簽署協議后，對于加盟商的店鋪裝修設計、式，包括傳統電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環隨著我國經濟的快速發展及居民收入水平的提漸增強，擁有良好品牌形象與影響力的產品在市場進入、獲取品牌溢價方面品牌的建立是品牌運營企業長期經營積累的結果，需要在品質管理、研發設設等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費者對品牌認知的培養更需要長研發設計是品牌發展的基礎，直接決定了產品風格和品牌特征，形成了只有具有一定研發設計能力的服裝企業才能夠不品，從而在競爭中保持優勢地位。研發設計能軟、硬件環境和較強的創新氛圍。設計師團隊對行業流行趨勢的感知以接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。計師團隊來講，在短時間內挖掘品牌內涵、明確品牌定位，實現與品牌間的從男裝行業價值鏈結構來看，行業的高附加值部分主要在于研發設營銷網絡的延伸和門店規模的增長是提升企業經營業績的外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業終端資源雖但是其中具有較高商業價值、能夠穩定貢獻較高客流量的重點商業渠道資源仍然入的品牌男裝往往能夠形成先發優勢。另一方面，商業地產商往往會對其將引進篩選，引進的品牌男裝數量相對有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業進品牌的銷售情況進行調整，對于本行業新進入者而言，短期內很難獲得此類資源的互聯網經濟加深了男裝市場的渠道建設難度，線上新媒體技術的使用，大數據應用都需要企業具備一定的技術支撐、經驗積累和資源優勢，而線上線下渠道的更是大大提升了渠道建設的要求。上述龐大的、復雜的營銷渠道，明顯構成了男人才是企業之本，也是企業發展最重要的核心發、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個業務環節均需要經驗豐企業發展戰略的順利實施和各個業務流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業品牌運營、商品企劃、設計研發、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益業多年經驗的人才需求日益增加。對本行業的新進入者而言，在短時間內難在國際領先零售企業的影響下，以生產外包和經銷為主要特征的輕資產經被國內服裝零售業所采用。對于將服裝生產環節外協而專注于產品的設計研發、銷售等業務環節的品牌男裝企業而言，有效的供應鏈管理是公司取得良好運營效個完整高效的產品供應鏈不僅需要企業內部跨產品設計、采購生產計劃、倉儲物門的協調運作，也需要整合外部面輔料供應商、外協工廠、第三方物流服務商等供應鏈高效的同時，企業還必須在控制供應鏈成本和確保產品高品質之間實現平服裝大國。由于充分參與國際競爭，中國服裝行業的裝備技術和制造技術步，品牌建設得以持續推進，產品適應能力和企業運營管理水平大幅提而不強，在創新能力、產業結構、信息化水平等方面與世界先進水平仍存利、成本優勢逐步減弱，來自新興經濟體的中低端制造的競爭壓力逐漸顯行業企業根據消費需求變化，從科技創新、產品創新、設計創新面著力提高品牌和產品對市場的適應性，積極從時尚美學、服用功能、生態環保、自然健康滿足消費新需求。近些年來，相關前沿技術快速滲透進服裝行業，如虛擬現實技術。虛擬現可以將計算機圖形系統生成的圖像進行轉化，使用戶沉浸在三維立體環境中，給服裝設計帶大的變化。通過虛擬現實技術的應用，專業的服裝設計師不再局限于單一的手繪表現形式來計，借助計算機將設計、制版、樣衣制作、樣衣調整、上身效果等一系列的過程快速、精確地進行模擬，極大提高了設計師的工作效率，擺脫了傳統服裝表現方式上的局限。同時，人AI技術的應用使得服飾輔助設計系統更具智能化，人工智能深度學習此外，相關研發流程體系的完善進一步推升了我國服裝的設計能力，體系逐步健全，通過對技術、設計、市場、營銷等方面的系統管理，顯著提高質量開發新產品的能力。近年來，我國服裝行業產品設計明顯進步，產品在傳統面料生產中，化纖產品、毛、絲綢、棉麻是其制作的主要材料，針則是制作面料實現的途徑，色彩的渲染以及印花的制作則是在后期由工廠進同紡織材料的混合使用、不同材料結構的搭配使用以及不同粗細結構紗線的服裝面料的多樣變化。近年來，隨著消費者收入水平的提升，對于服裝面料色彩要求外，對于面料的功能性要求明顯抬升。消費者對于面料的護理功能發強烈，利用特殊工藝、特殊方法、特殊材料等方式制造新型面料得到大料、紫外線屏蔽面料、抗菌除臭面料等逐步應用，更好得滿足了消費者需藝、材料的使用，男裝產品逐步兼顧了抗菌、易去污、抗皺等功能，易行業進入到了供應鏈更為多元和高質量發展的新時代。當前，服場迅速變革，時尚潮流變化加快、服飾流行周期趨短，需要企業完善供應鏈體制造和批發體系轉變為小批量、多批次、快出貨的模式，提高對下游市場及，吊掛柔性制造系統大量應用，自動縫制單元、模板縫制系統等自動化生產數字化綜合集成技術和大規模定制技術的產業化應用取得重大突破；同時，智大提高了供應鏈效率。此外，云計算成為企業內外資源協調的新手段，借助云大企業可以有效突破地理位置對供應鏈中成員企業生產經營模式的約束，實現隨著信息技術的發展，我國男裝產業信息化應技術管理的信息化系統。企業單項業務環節信息化應用技術基本完善，男裝漸成熟，電子商務技術促進實體商業空間與網絡的融合，二維碼技術在男裝服裝作為生活必需品和日常消費品，與經濟發展和居民收入水平密切相費剛性，受宏觀經濟的影響因細分市場與品牌定位的差異而有所不同。總體的上升周期中，消費者的收入水平提升帶動其服裝消費需求增長及消費升級至衰退的周期中，服裝消費需求受到一定抑制。其中，品牌定位較高的男裝影響較為明顯，大眾品牌的男裝產品受經濟周期影響相對較小，而且時尚度我國地域遼闊，不同地域間的氣候環境、文化傳統和經濟發展水平等從地理位置的區域性來看，我國南方氣候濕潤，溫度較高，對羽絨求相對較小，春秋款的服裝需求相對較大。北方氣候干燥，溫度較低，對對較高，購買力較強，對品牌、質量、服務和時尚趨勢較為敏感，對價格敏感服裝的版型設計、色彩運用與整體時尚度，對功能性的要求相對較弱，也更支付較高的品牌溢價。在經濟欠發達地區，如三、四線城市及其周邊地區，消費購買力較弱，對品牌、質量和時尚敏感度較低，受經濟能力限制為服裝設計支付但總體而言，隨著居民收入水平的提高，消費者對追求服裝設計的訴求愈發強烈季，第二、三季度（春夏季）為男裝行業的銷售淡季。主要是由于秋冬產品使在差異，單價要高于春夏產品，企業秋冬款產品的銷假日較多，如國慶、元旦和春節等，節日性消費的集中釋放通常也會帶來較外，南方地區一年之中四季差異較小，而北方地區一年四季比較分男裝企業的生產經營包括設計研發、采購生產、物流采購生產和物流運輸環節附加值相對較低，公司主要經營的設計研發、銷售和相較較高。大多服裝品牌商著重于產品的設計研發、渠道銷售和品牌推廣環節產品，以品牌個性和文化塑造、差異化產品突出自身的品牌價值，提升品牌的建立符合品牌定位的渠道，達成良性的終端銷售。因此，公司所屬行業在產業上游對中高端男裝企業的影響主要體現在以下兩個方面。首先，在生本是服裝企業營業成本的重要組成部分，對公司盈利能力影響重大。但是，其次，在產品品質方面，中高端服裝企業對服裝的品質要求較高，而面料的服裝的品質，因此，所用面料的質量、觸感、舒適度等會直接影響服裝企業根據銷售渠道的差異，中高端男裝企業的下游可以分為終端消費者與加在直銷模式下，服裝企業開設的直銷門店一般包括商場聯營店與商場租賃向終端消費者，減少了銷售的中間環節，可以獲取一線的消在加盟模式下，服裝企業與加盟商建立了一種相互制約、協作發展的合作根據目標市場區域、加盟商經驗與資源等篩選出合適的加盟商,然后與其簽商的店鋪設計，并將服裝發送給加盟商，由加盟商進行銷售。借助加盟商的充分地利用外部資源，更快地拓展市場。但同時，由于是加盟商而非服裝企從終端消費者的需求來看，服裝類消費作為生活必需品支出，其與品位的變化有著極大的關聯性。近年來，我國居民收入水平逐年提高，品牌意識進程穩步推進，居民消費心理和消費行為正在逐步發生變化，服飾消費品牌化趨從零售終端的拓展來看，中高端男裝品牌零售終端一般布局在較高心等。中高端商業渠道由大型商業地產公司把控，能夠跟隨市場需求持續創新業創造了良好的銷售環境。另一方面，進駐中高端商業渠道的成本較高，對企為明顯。專業化加盟商的發展能夠協助品牌企業更快速地向三、四線城市延伸展的機遇，有效實現渠道下沉，填補直銷終端網絡尚未覆蓋的市場區域，推改革開放以來，在全球產業結構調整與國際分工變化的中國家轉移，國際市場的巨大需求帶動了我國服裝產業的快速發展。同時力資源、良好的投資環境以及上下游配套完整、貫通的產業鏈，為中國服鏈的地位逐步提高，并開始向研發設計和品牌運營等高端方向轉變，國內外消品牌認知度也有所提高。我國的服裝企業目前正進入轉型期，向以產品質量和作為重要的民生產業和國際合作與競爭優勢明顯的產業，中國服裝業牌、質量效益、國內外市場開拓等方面不斷進步與提升。目前，中國已經最全、產業配置網絡完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。多年積累的生續不斷的技術改造和產業升級，確保了中國服裝生產加工能力和水平位于國際及時加工完成各種品類、檔次、面料和工藝要求的服裝產品的優勢。同時，在升級的背景下，一大批優秀的中國原創服裝品牌快速成長，在產品設計研發、建設、國內外資源整合以及文化與模式創新等方面不斷突破發展，在得到了2012年以前，我國經濟快速增長，居民服裝百分點，服裝行業處于快速擴張期。服裝公司大量進入市場，并享受行業發市場，在店鋪數量達到一定規模后，大型服裝公司承受較高的運2013-2017年，在居民消費升級、服裝等基礎的影響下，行業面臨較大的下行壓力，服裝類零售額階段復全球品牌和電商渠道品牌持續進入市場，行業競爭加劇，進入供過于求的買方渠道和購物中心渠道迅速崛起，成為新的渠道競爭地帶。在供給端和渠道端環入優化渠道結構的調整階段，通過淘汰低效店、升級優質店、積極開拓線上渠緩，居民消費結構也有所調整，中國居民人均衣著消費支出在總人均消費支出對衣著服裝類的消費支出意愿較低。在此環境下，服裝消費8.10%，各品牌的營業時間被迫縮短，居民流動聚集性盡管服裝行業增速減緩，但是服裝行業發展模式愈加成熟，擺脫了以展階段，轉而開始打造自身核心能力，品牌競爭聚焦于精細化運營、品牌設計。在服裝行業增速回落期，服裝品牌進行了一輪洗牌，核心競爭力突費被外生的外部因素短暫抑制后得到釋放、國產潮流席卷各地,2021年中國服裝市場規模達到因素影響減弱，線下客流逐步恢復，服裝行業處于復蘇初步確立的階段，行營質量呈現穩步向好的趨勢。在我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階戰略是滿足人民對美好向往的現實需要，在國家擴大內需政策的帶動下服裝段下，個體公司之間會出現差異，在線上、線下融合的新零售趨勢中，行業