開題報告文獻綜述畢業論文（設計）題目S市惠農公司績效管理研究專業導師學號姓名1立題依據1.1研究背景和意義進入21世紀，伴隨著改革開放的不斷深入，績效考核管理是企業加強自身改革、優化資源配置，促進自身發展的關鍵，可以有效提升員工的工作積極性[1]。在目前的發展情況下，整體的經濟向更好、更快方向發展，對企業來說，想要實現自身的發展，就需要不斷完善自身的績效考核體系，從而助推企業做優、做大、做強。在企業構建績效考核體系時，要實現公司內的經營人員、業務人員和職能管理人員的制約制衡形成相互協作、相互監管的管理機制，提高企業經營效率，并促使職工相互檢查、相互監控。由于不同企業的業務經營范圍差異較大，企業內部的內控機制有一定的特殊性。農產品生產制造企業日常涉及到的內容相對較大，例如產品的生產、研發、制造等，因此，績效考核管理需要滲透到企業的各個部分，以此來保證企業不斷發展。在企業的日常發展中，員工是必不可少的組成，企業將產品生產出來，需要銷售人員將其推銷出去，這樣才能為企業創造利潤，否則產品生產出來，缺乏銷售人員對其進行銷售，造成產品積壓，對于公司來說也是非常大的損失。為此，每個部門的人員都起到了非常重要的作用。加強對員工的績效考核，激發其工作積極性也尤為重要。構建完善的績效考核內控制度體系，幫助公司高層領導加強對員工的激勵，實現對公司經營各個環節的監督控制，使員工的行為都符合內控的要求，符合公司未來長遠的發展[2]。本文研究主題為績效管理，結合重慶惠農公司作為研究案例，通過對其現有的績效考核管理體系研究，在問題解析的基礎上，提出績效考核優化體系，進而能夠幫助惠農公司增強績效考核能力，建立完善的績效考核體系。也期望能夠給予眾多農產品生產制造企業借鑒與參考，幫助其結合自身特點展開研究與分析，并通過引入先進的績效考核體系，從而幫助我國企業提高績效考核能力，從而進一步提高我國企業競爭力，增加市場份額。1.2國內外研究進展1.2.1國內研究現狀陳曉和黃旭（2013）通過對52家大型企業的績效考核管理進行研究，發現該52家企業績效考核的現狀依然存在諸多問題，包括設計指標的不科學性、指標過多但是雜亂無章、企業信息管理落后等缺點[3]；龔瑩瑩（2012）認為傳統的以財務指標為主要指標的績效考核模式具有很多局限性[4]；常麗（2013）認為我國目前眾多企業的績效考評辦法，依然停留在傳統的績效考核觀念當中，需要緊急進行改進和升級，并提出了四點建議，引進正確的績效考核管理觀念、對績效考核指標進行科學性探討、建立有效的績效考評機制、進行雙向溝通渠道以保證績效考評的順利進展等[5]；黃愛蘭（2017）通過對績效考評所依據的理論知識進行了相關研究，認為績效考核的理論基礎需要同時考量績效測量論、成因論和控制論[6]。進入到21世紀以來，隨著高新技術產業的迅猛發展，更多的企業以研發人員為主來設計績效考核體系。研發人員又屬于知識型員工，所以眾多學者紛紛研究對知識型員工的績效考核，并從績效評估方法等方面進行入手分析。張阿沛（2017）基于跨文化背景，結合ECG公司知識型員工績效考核體系的實際情況，采用問卷調查、訪談及案例分析等方法，分析了案例公司績效考核的現狀，對公司對知識型員工的績效考核中存在的問題進行了分析。他認為在跨文化背景下，公司對于知識型員工的績效考核應在建立在跨文化背景的基礎上[7]。陳坤睿（2018）認為改變個人結果導向為利益相關者價值分享、變封閉績效評價系統為開放績效評價系統、通過工作再設計、變革領導方式、創新激勵制度等方式是優化知識型員工績效評價的現實選擇[8]。張微、范千千（2017）表示，績效的考核如果做得好，就能夠為優秀員工創作更多的機會，有助于提升員工的榮譽感、學習欲望，反過用學到的新知識或觀點促進工作效率和質量的提高[9]。由此，國內外的績效考核依舊存在距離，要更加努力去設計探討符合事情的績效考核體系1.2.2國外研究現狀美國等發達國家很早開始進行績效考核改革的研究，到如今考核體系已經慢慢構成了一個較為成熟完整的體系。BarbaraKaufman（2007）認為由于員工非常關心自己的績效，以及自己的績效與他的績效之間的差距性，因此績效考核體系的原則上就需要縮小各位員工之間的差距，并需要提供相當公平的平臺能夠為員工實現自身的抱負打下堅實的管理基礎[10]；DongsungKong（2011）認為新的績效考核體系應該考慮到績效考核的公平性，主要從分配、流程、人際和信息等四個方面進行考量[11]；Darja等（2008）認為績效考核體系實際上是一個眾多活動組成的管理體系，這些活動主要包含對共同目標的設定，并進行目標追求的回顧，通常進行相應的反饋、引導、獎勵等方式進行[12]；MindaugasKaselis（2013）通過對敦豪航空公司的績效考核研究，發現企業如果想要發揮績效考核的效用，就需要處理好企業股東和公司之間的復雜關系，并在此找到相應的平衡點，并進行績效考核的推行[13]。此外，在相關的方法上，PetriVirtanen,JarmoVakkuri（2016）提出，在敏捷開發體系中的研究人員績效考核結果良好的員工，應對其進行資金獎勵，對員工的工作積極性及工作效率形成正面影響，使企業員工的績效獎懲制度成為一個標準的體系，這樣員工在企業中以績效來體現個人價值，企業績效考核管理文化就會在員工中得到傳播，使企業的績效考核成為員工表現的大舞臺[14]。Dagmar?palková,David（2016）在著作中提到，在如今的技術行業的企業競爭中，人才是最關鍵的競爭點，而一套合理的績效管理體系對于企業而言，是在人才競爭戰場中的先進武器。績效管理能使企業的管理者對各部口、各崗位進行宏觀調控，使企業的各部口、各崗位、各員工，與企業目標保持在同一道路上[15]。Mei-ICheng（2016）中對BSC進行優化，將企業戰略目標與管理通過圖、表等方式簡單化表現出來，由此來完成企業目標的一種規劃管理方法。將企業目標轉變成為各個可衡量的指標，由此來進行有計劃的工作，確保企業目標得以根據計劃來實現[16]。2研究的主要內容及預期目標2.1研究的主要內容本文通過人力資源相關的系統性的深化改革，以此剖析績效管理，找出企業在管理層面的績效考核中匱乏的原因，從現如今績效考核的不同層面各個角度——規定、考核辦法、判斷績效等全方位去查找。由此針符合對公司的真實情況和市場特點的管理制度體系，保證企業能夠完成制定計劃和開拓事業前景，并且，幫助市場上其他相同公司優化管理體系給予依據。由此，借助關鍵績效指標考核理論，我們對效績考核分了幾個目的、方案、執行力、創新力幾個方面。幫助重慶惠農公司提高業績，做到有理可依。具體主要的內容如下：第一部分內容介紹論文研究背景、動機、目的、方法，并結合全球范圍內多數企業的做法，找尋本文章所探究的實際理論和被利益的原因。第二部分內容主要理論概述。主要是確定本文的研究目標，整理本文的理論工具，對績效考核理論概念、作用和一般方法進行歸納總結。第三部分內容主要包括惠農公司基本情況簡介，同時也包含了該公司績效管理現狀，以及公司績效管理中存在的一些問題。重點分析了惠農公司績效管理問題產生的原因，為下一步提出績效管理優化方案做好鋪墊。第四部分內容主要是對惠農公司績效管理優化方案的介紹。確定績效管理的實施方案，并結合績效管理執行效果回顧、績效評價結果運用及績效反饋達到最佳效果。第五部分內容主要是對全文進行綜述，得出結論，并予以展望。2.2研究的預期目標通過對重慶惠農公司進行調查，了解該公司目前績效管理的基本情況，結合員工的所需，對其績效管理進行優化，制定良好的績效管理對策，從而有效推動重慶惠農公司的績效管理不斷發展，使公司實現進步。3研究方法與研究思路3.1研究方法（1）文獻研究法：在借助文獻分析法進行研究時，通過書籍、維普、知網等數據資源庫，對關于績效考核管理以及農產品生產制造企業員工績效考核的相關文獻資料進行搜集整理，分析績效考核的內涵以及作用等，并了解企業績效考核相關研究現狀，把握現階段國內外學者對于績效考核研究的主要內容，形成本次研究思路，同時也為后續研究提供了堅實的理論基礎，使研究有理可循。（2）案例分析法：本文在研究農產品生產制造企業績效考核時，以重慶惠農公司作為研究案例，針對該公司的員工展開績效考核分析，了解目前的考核現狀，再去發現存在的問題，提出針對性的解決辦法，以此推動重慶惠農公司不斷發展。3.2研究思路與技術路線通過對相關文獻的廣泛查閱并結合實際情況，對惠農公司員工績效考核管理進行研究，探究公司目前的績效考核現狀，深入分析惠農公司在績效結構、制度等方面存在的不足之處，在員工績效管理構建的原則與思路下，通過規范績效計劃、構建績效管理指標體系，優化績效考核方法、合理采用績效反饋應用等環節，構建惠農公司完善的績效考核，實現更大發展。本文研究思路如圖1所示：提出問題理論基礎提出問題理論基礎分析問題解決問題根據相關文獻研究，提出研究的背景和意義關鍵績效指標（KPI）績效管理作用惠農公司績效管理現狀分析惠農公司績效管理存在的問題惠農公司績效管理的優化方案結合發展目標總結與展望調查分析圖1技術路線圖4論文進度安排（1）2021年11月-2022年1月確定選題并查閱相關文獻。（2）2022年2月-2022年3月選擇研究方法并撰寫開題報告，完成開題報告答辯。（3）2022年4月-2022年10月進行實地考察調研，通過面對面填寫問卷記錄相關信息數據等資料。（4）2022年11月-2023年2月整理分析所收集的資料，并導入相關軟件進行分析，得出研究結論并提出相應意見。（5）2023年3月-2023年4月根據開題報告在教師指導下撰寫論文，并完成畢業論文答辯。參考文獻[1]吳玉滿.國企人力資源管理中績效考核的現狀及對策研究[J].遼寧經濟,2019(08):64-65.[2]金楠.互聯網時代下績效管理面臨的挑戰[J].現代國企研究,2018(08):147.[3]陳曉,黃旭.中國大型商業銀行管理部門績效管理問題分析[J].金融論壇,2013,18（04):66-72.[4]龔瑩瑩.企業績效管理與績效考核[J].山西財經大學學報,2012,34（S1):137.[5]常麗.公共績效管理框架下的政府財務績效報告體系構建研究[J].會計研究,2013,（08):10-16+96.[6]黃愛蘭.中小企業知識型員工績效考核困境及出路[J].現代商貿工業,2017(10):64-65.[7]張阿沛.跨文化背景下ECG公司知識型員工績效考核方案優化研究[D].蘇州大學,2016.[8]陳坤睿,金環.互聯網時代下中小企業的績效管理[J].時代金融,2018(17):177.[9]張微,范千千.論國有企業負責人績效考核現狀與優化策略[J].山西農經,2017(9):100-101.[10]BarbaraKaufman.Theroleofexecutivecoachinginperformancemanagement[J].HandbookofBusinessStrategy,2006,7(1).[11]DongsungKong.PerformanceManagementorScoreManagement:NewChallengesforDemocraticAccountability[J].WorldPoliticalScienceReview,2011,4(3).[12]DarjaPeljhan,MetkaTekav?i?.TheImpactofManagementControlSystems-StrategyInteractiononPerformanceManagement:ACaseStudy[J].Organizacija,2008,41(5).[13]MindaugasKaselis.DevelopmentofperformancemanagementreformsinLithuanianpublicsector[J].BalticJournalofLaw&；Pol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