光華平臺從專業人才走向管理考試答案_第1頁
光華平臺從專業人才走向管理考試答案_第2頁
光華平臺從專業人才走向管理考試答案_第3頁
光華平臺從專業人才走向管理考試答案_第4頁
光華平臺從專業人才走向管理考試答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

光華平臺從專業人才走向管理考試答案學習課程:從專業人才走向管理單選題1:下列屬于需要技術人員轉化為管理人員的時代原因的是A

IT業迅速發展、規模壯大B

客戶需求多元化C

知識化、網絡化、技術化的日趨明顯D

以上都包括2:勇氣很低但體諒較高時行為交往方式是A

妥協B

順應C

集思廣益D

逃避3:整合團隊優勢最佳的結果是A

一加一大于二B

一加一等于二C

一加一等于一D

一加一大于等于二4:管理者角色這一概念的提出者是A

亨利·明茲伯格B

帕金森C

科威D

愛德華.波諾5:以下屬于東方企業選拔管理人才標準的是A

專業技術能力B

資歷C

人際關系D

以上都包括6:下列不屬于決策性角色的職能的是A

分配企業包括人力、物力、資金等各種資源B

擔當人員配備、培訓、交流、激勵的職責C

提出有創意的發展觀念D

負責調停企業內部的問題7:下列管理的含義最恰當的是A

使企業的所有成員各司其職,充分發揮好各自作用B

決策、分配、指導和控制C

通過其他人的努力,去完成的工作目標D

維持企業運轉、經營的正常秩序8:下列關于資訊性管理角色的說法不正確的是A

技術人才轉型的管理人員尤其要避免出現截留信息的情況出現B

管理者所搜集的信息都應當是關于事實的信息C

發言者的日常活動包括舉行董事會議,向媒體發布信息等D

管理者必須通過各種渠道積極地收集與工作有關的資料及情報9:下列屬于專業技術人員特質的是A

觀念上非黑即白C

前意識D

無意識8:下列屬于集思廣益的前提的是

回答:正確A

雙方配合、合作的態度B

重視差異的存在C

彌平雙方的差異D

以上都正確9:無論是在高層、中層還是前線,都需要掌握的技能是

回答:正確A

理論操縱技能B

專業技術技能C

與人溝通交往的技能D

時間管理技能10:最重要的工作是think的管理層是

回答:正確A

前線管理者B

中層管理者C

高層管理者D

一線管理者11:下列不屬于專業技術人員轉型為管理人員需要克服的思維習慣和角色認知上的障礙的是

回答:正確A

親力親為B

強將手下必弱兵C

追求技術完美D

不打無準備之仗12:以下關于利益回報點的說法,正確的是

回答:正確A

回報需要足夠大B

要通過價值思索要求C

回報要及時D

以上都正確13:下列不屬于發展優勢的要求的是

回答:正確A

關注并充分利用下屬的優點B

改正下屬的缺點C

安排下屬去做他們擅長有優勢的工作D

以表揚員工的成績作為工作重點14:越接近一線越側重的管理技能是

回答:正確A

技術性技能B

人際關系技能C

理論操縱技能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論