演講人：日期：風(fēng)險(xiǎn)管理國資委目錄風(fēng)險(xiǎn)管理概述國資委風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用01風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境下，未來事件的不確定性對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的可能性。這種影響可能是積極的，也可能是消極的。風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)其來源、性質(zhì)和影響程度進(jìn)行分類。常見的風(fēng)險(xiǎn)分類包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)定義與分類風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)定義

風(fēng)險(xiǎn)管理重要性降低損失通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低或避免損失。提高決策質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)提供更全面的信息，使決策者能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估不同方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而做出更明智的決策。增強(qiáng)企業(yè)韌性面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和韌性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)管理原則風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性、有效性等原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)，同時(shí)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)價(jià)值。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等。風(fēng)險(xiǎn)管理原則與目標(biāo)02國資委風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)識(shí)別和評(píng)估國有企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和策略，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、職責(zé)分工和工作機(jī)制。確定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策框架。制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策監(jiān)督國有企業(yè)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策的情況，確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效實(shí)施。定期對(duì)國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。提出改進(jìn)意見和建議，督促國有企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。監(jiān)督與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施協(xié)調(diào)國有企業(yè)內(nèi)部各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，促進(jìn)信息共享和溝通。搭建風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，推動(dòng)國有企業(yè)之間開展風(fēng)險(xiǎn)管理合作與交流。組織開展跨行業(yè)、跨地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)管理研討和培訓(xùn)活動(dòng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。協(xié)調(diào)跨部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作

培訓(xùn)與提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力組織和開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高國有企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理技能。引入國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，推動(dòng)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)和支持國有企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍，提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。03風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法明確識(shí)別目標(biāo)、收集相關(guān)信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、編制風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程采用多種方法（如頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、流程圖法等）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，注意識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和連鎖風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程與技巧構(gòu)建原則科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性、可量化性。指標(biāo)體系包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)可控性等指標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、模糊綜合評(píng)估等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。定量評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)法等，用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性描述和分級(jí)。定性評(píng)估方法定量與定性評(píng)估方法應(yīng)用報(bào)告內(nèi)容包括評(píng)估目的、評(píng)估范圍、評(píng)估方法、評(píng)估結(jié)果及建議等。編寫要求報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確，并提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。同時(shí)，報(bào)告應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求，便于決策者進(jìn)行決策和參考。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告編寫要求04風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略實(shí)施條件及效果實(shí)施條件高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域或活動(dòng)，無法通過其他策略有效降低風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)或組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低。效果避免潛在損失；可能放棄某些機(jī)會(huì)或收益。加強(qiáng)內(nèi)部控制和安全管理；提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；采用新技術(shù)或改進(jìn)工藝以降低風(fēng)險(xiǎn)。措施舉例減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；提高企業(yè)或組織的穩(wěn)健性和競(jìng)爭(zhēng)力。效果風(fēng)險(xiǎn)降低策略具體措施舉例VS保險(xiǎn)市場(chǎng)完善，可通過購買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合作伙伴或供應(yīng)鏈中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。分析轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給其他實(shí)體，如保險(xiǎn)公司或合作伙伴；需要支付一定的費(fèi)用或成本。運(yùn)用場(chǎng)景風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略運(yùn)用場(chǎng)景分析風(fēng)險(xiǎn)較小或可承受；采取其他策略成本較高或不切實(shí)際。明確風(fēng)險(xiǎn)接受的范圍和程度；建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告機(jī)制；做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。適用性注意事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)接受策略適用性及注意事項(xiàng)05內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用內(nèi)部監(jiān)督對(duì)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性。信息與溝通確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。控制活動(dòng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。控制環(huán)境包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策等，為內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別、分析和管理影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制基本框架介紹010204內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)和手段。有效的內(nèi)部控制可以規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)信息質(zhì)量，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相互促進(jìn)、相互制約，共同保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。03完善內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配體系。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。制定并實(shí)施有效的控制措施，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求。強(qiáng)化信息與溝通機(jī)制建設(shè)，確保信息暢通無阻，提高決策效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。01020304完善內(nèi)部控制以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理定期開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作，識(shí)別內(nèi)部控制缺陷和不足。建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督檢查機(jī)制確保各項(xiàng)控制措施得到有效執(zhí)行。針對(duì)評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施并跟蹤落實(shí)情況。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育工作提高員工對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議06信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用利用信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，對(duì)國資委管轄范圍內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。自動(dòng)化監(jiān)測(cè)通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從海量數(shù)據(jù)中提取出與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息，幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員快速準(zhǔn)確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)挖掘利用模式識(shí)別技術(shù)，識(shí)別出企業(yè)運(yùn)營中的異常模式，從而發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。模式識(shí)別信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的作用情景模擬利用信息技術(shù)進(jìn)行情景模擬，預(yù)測(cè)不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響程度，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供依據(jù)。量化評(píng)估通過信息技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程量化，使得評(píng)估結(jié)果更加客觀、準(zhǔn)確。敏感性分析通過敏感性分析技術(shù)，確定各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響程度及敏感性，幫助企業(yè)優(yōu)先關(guān)注重要風(fēng)險(xiǎn)因素。信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用建立基于信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。預(yù)警系統(tǒng)利用信息技術(shù)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供決策支持，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)地圖等可視化工具，幫助決策者快速了解風(fēng)險(xiǎn)情況并制定應(yīng)對(duì)策略。決策支持在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，信息技術(shù)可以迅速調(diào)動(dòng)資源、協(xié)調(diào)各方，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和效率。應(yīng)急響應(yīng)信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的支持03審計(jì)跟蹤與日志記錄通過