廣州市第三中學教育集團成立于2021年5月，核心校是百年名校廣州市第三中學（以下簡稱“三中”），成員校是三中托管的廣州市第三中學實驗學校（以下簡稱“三實”），兩校共同組建成緊密型的區屬基礎教育集團。三中創建于1863年，經過161年的歲月洗禮，如今依舊屹立在越秀西片，作為教育集團的核心校，帶動成員校發展，集團逐步發展成為本區域教育高地，實現“共贏”局面。一、務實凝聚，體現深度融合成立教育集團后，集團對成員校的建筑風格進行更新換代。三實保持紅墻綠瓦的古典建筑風格，打造了風格一致的拱形架空層。三實的?；赵谂c三中保持一致的基礎上，仍舊保留了原先的風格特色。三實的校訓、榮譽和牌匾與三中一樣均掛上墻，對學生和家長形成潛移默化的影響，增強他們對學校的認同感和自豪感。同時，義務教育階段幾乎所有的大型活動，例如開學典禮、校運會以及楊殷班特色課程，也是在集團內共同舉辦讓學生參加。三中校園面積接近6萬平方米，有標準的400米運動場，足夠容納集團校和成員校的全體師生。前不久舉辦的第117屆校運動會在校本部開幕，三中160周年校慶，也是集團校師生共同參加。三中教育集團制定集團化辦學“三同步”的原則，即辦學品牌和學校管理同步輸出、辦學理念和先進文化同步輻射、管理團隊和優秀師資同步派駐，同時遵循越秀區教育局提出的“五調”方向，即根基調深、規模調大、師資調強、質量調優、品牌調亮。教育集團成立后的新學年伊始，集團班子提出“六統一分”集團化辦學思路。所謂“六統一分”，即統一理念、統一管理、統一目標、統一著裝、統一辦學條件、統一活動，集團內各校分開實施，再進一步積極探索、加快融合，通過文化共建、資源共用、人才共享、學生共育、課程共籌、課題共研、特色共培、質量共進等“八個共同”舉措打造區域教育高地。兩校有計劃地開展了系列緊密聯動和深度融合，尤其是最大限度地推動兩校教職工隊伍的團結和磨合，將人心凝聚到集團發展上來。二、精準提升，呈現百花齊放三中教育集團自從成立以來，聚焦“雙減”“雙新”的教育研究與實踐，通過“三級工程+校區聯動”和“統一跟崗+集中培養”的方式，實現教師隊伍聯動，促進優質師資和教學資源的共享。12個學科在集團內的相互交流達98場次，公開課達72節。管理共同提升。成立教育集團的目的不是為了合并成員校，而是在集團化框架下，核心校向成員校輻射輸出先進的教育教學理念，共享良好的場地、設備等“硬件”，帶動成員校的發展，促進區域義務教育優質均衡，實現“一校一品”的特色發展。教師共同提升。為了避免“削峰填谷”，“稀釋”骨干教師，三年內集團內部共計交流輪崗互換20名干部和教師（其中一人為正高級教師、全國模范教師），涵蓋校級領導、行政人員和骨干教師，力度較大，育人成效顯著。在尊重原有精細化教師評價體系的基礎上，發揮信息技術輔助教學優勢，引入“極課系統”，改革教學質量分析方法，調動教師積極性。在課堂教學質量提升方面，成員校引入三中“163”互動高效課堂教學模式，該模式旨在避免教師“滿堂灌”，把課堂還給學生?！?”是指從時間上說有前景導入、情景鋪墊；“6”是指教師講課時間的占比要控制在60%以內；“3”是指課堂30%的時間留給學生做題討論、板書回答問題等。加強學生和教師的互動，體現學生的主體性，增強學生的學習興趣。巧合的是，三中坐落在大新路163號，和教育集團的“163”互動高效課堂教學模式的數字一致，師生們都覺得非常契合。學生共同提升。聚焦新課程新課堂體系的建設與完善，全力打造“弘愛”特色校本課程，以促進集團內部課程資源的整合、優化與共享，推動校際新課程新課堂建設的優質均衡發展，實現教育質量的整體性提升?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。如今身處教育集團發展的“高鐵時代”，師生和家長的每一分子都是動力，在三中教育集團的“百花園”中“百花齊放、百家爭鳴”。三、協同發展，成就幸福人生學生要想過得幸福，“一主兩翼”要協同發展，即在保證學習的基礎上，學生要學會一項體育運動以及一項藝術特長。體育運動可以強健身體，疏導壓力，像足球籃球等團體運動，需要多人參與，這樣學生可以在運動中交到朋友。而學會一項藝術特長，則讓學生擁有鑒賞美的能力，符合“五育”并舉的發展方向。三中教育集團打造的“一校一品”，即要求學生掌握一項體育運動的同時，也要學會一種藝術特長。三中是廣東省毽球、田徑項目傳統學校，廣東省足球、排球推廣學校。學校的毽球、田徑、足球、羽毛球、擊劍項目均是廣州市體育傳統項目，排球隊、舞蹈隊是廣州市高水平團隊。三中還是廣東省藝術特色學校、廣州市首批藝術重點基地學校（管樂），學校有管樂團、舞蹈隊和合唱團等藝術團體。遵循“多元智能理論”的教育理念，三中教育集團做到有教無類，因材施教，讓師生在學校幸福發展。四、穩步向前，展現高質發展三中教育集團成立以來，包括校園環境、生源質量、教育教學理念、師生面貌、教學成績、學生競賽，以及教師聘任晉升等方面，都取得較大突破。擴大規模。教育集團著力將三實打造成老百姓家門口的好學校，在原有特色的基礎上發展尋求突破。在加入教育集團之前，三實每個年級一共有6個班，每個班不足30人；加入教育集團之后，第一年三實每班人數突破了40；第二年每班人數接近50；到了第三年，不僅每班人數接近50，還從6個班擴容到8個班。一年一個臺階，生源逐年增加。這說明了學校辦學質量得到了社會的認可。增值提效。從教學成效方面看，三實在越秀區的教學成績排名上升幅度較大，這種進步對學校來說實屬不易。三實以前屬于薄弱學校，學生成績不甚理想，但是在加入教育集團后，學生成績有了較大提升。平臺賦能。以往三實的學生參加競賽和獲獎人數寥寥無幾。在加入教育集團后，三實的學生通過教育集團的平臺，與集團核心校一起參加訓練，共同提升，目前取得了不錯的成績。面貌一新。近三年來，三實在“立德樹人，五育并舉”的育人實踐各項工作中都實現了跨越式發展，社會美譽度不斷提升，教師和學生的精神面貌有了較大提升。之前因為學生人數不足，囿于師生比，教師的聘任方面存在困難，晉升途徑也較狹窄。現在