施工準備方案第一篇：施工準備方案施工準備方案由于本項目雖然工程總量較小，但各專業分項多，綜合性強，且工期短，要確保實現項目目標，就必須一絲不茍地做好施工的前期準備工作，我公司將從以下幾個方面努力：6.1臨時設施布置（1）辦公設施：及時進入現場，落實現場辦公場所及辦公設施，辦公室選定堅持就近、方便原則，計劃需20m2左右，并及時把通訊方式等通報業主等相關方；（2）材料堆地及倉庫：考慮施工現場場地的狹小及專業施工隊伍多等特點，采取能場外加工的產品盡量場外加工，減少施工現場臨時設施占地面積，并及時與業主現場管理聯系，對于進場材料，落實材料堆放場地和倉庫，確保進場材料能有序堆放并得到安全保護。計劃設置一處約50m2范圍的臨時加工區放置及加工材料，另設易燃品倉庫20m2，設專人集中保管，倉庫配備足夠的消防器具。（3）作業面的調整：拆除工作完成后即安排測量，并及時把測量結果提交業主等，協調好作業面超差部份的處理。（4）其它：現場施工前需業主等支持以及其它有關單位配合事宜的協調、落實。6.2工地臨時用電（1）施工現場所用電線應為銅芯電纜，按國家標準選用。（2）安裝二級配電箱采用三相五線制，單相三線制。（3）在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-3接零保護系統。（4）臨時用電配電箱必須裝設漏電保護開關，配電箱外殼必須良好接地。（5）保證零線的截面，應不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設的間距大于12M時，保護零線必須選擇不小于10MM２的絕緣銅線。（6）電氣設備相連的保護零線應用截面不小于2.5MM2絕緣PVV多膠銅線。保護零線統一用綠／黃雙色線。（7）分配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴禁用插銷連接。（8）潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。6.3工地臨時用水及時提交用水計劃以便業主現場管理統一安排。嚴格按現場相關管理規定做好用水工作，確保安全、規范、節約。6.4施工現場的布置施工現場布置是擬建工程項目和為其施工所需的各項設施，按照施工布置、施工方案和施工進度計劃在施工場地平面和空間上的周密規劃和合理布局，是準備工作的一項重要內容，也是實現場地文明施工，節約用地、減少臨時設施費用的基本條件。本工程施工現場平面布置是在保證施工順利進行的前提下，盡量減少用地面積；且倉庫及堆場應盡量在使用地點附近，減少場內運輸及二次搬運；要滿足防火和生產安全方面的要求。施工現場布置的內容包括：一切地上的已有和管線的位置和尺寸；現場的運輸道路；各種臨時加工區、庫房及堆場；臨時設施；水電線路和安全防火設施等。6.5技術準備工作技術準備是施工準備工作的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起質量和人身安全事故，造成經濟、財產和生命的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體內容如下：（1）熟悉、審查施工圖紙的依據1）現場裝飾工程施工圖紙；2）現場裝飾工程施工現場實際狀況；3）施工驗收規范和有關國家標準技術規定。（2）熟悉、審查設計圖紙的內容1）審查設計圖紙是否完整、齊全，設計圖紙和資料是否符合國家相關規范和滿足本項目要求；2）認真熟悉審查設計圖紙、有關的設計資料、設計依據、主體施工單位移交的相關資料、施工驗收規范及有關技術規定；3）審查設計圖紙與設計說明在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4）審查總平面圖與其立面圖、大樣圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；5）審查設計圖紙中的工程復雜、技術要求高和施工難度大的分部分項工程。（3）編制施工組織設計方案準備編制前我公司組織專家進行初步圖紙會審，針對本工程的自身難度特點及招標文件的會審通過后由組織專業技術人員進行施工組織設計方案的編制。（4）技術交底為確保施工質量，公司要求所有涉及或者是參與到本工程施工的工程技術及管理人員必須充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、室內裝飾工藝的特點及安裝工藝流程要求，為此，必須做以下三級交底工作：A、設計人員向參與該工程的項目部技術人員、施工員和質檢員進行技術交底；B、項目部技術人員和施工員、質檢員向參與該工程的施工隊的隊長和施工員進行技術交底；C、施工隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行技術交底。6.6人員準備根據該工程質量要求，我司將配備技術熟練、工作效率高的生產加工班組，以及有多年辦公樓施工經驗、綜合素質較高的施工隊伍，以滿足工程質量、進度要求。6.7材料準備及時按照圖紙、招標文件和合同要求進行材料的取樣，確保所有材料都能滿足招標文件、合同和圖紙要求。依照工程進度計劃編制材料加工及材料進場計劃，保證所有進場都為合格品，均經過甲方及設計單位認可，并能及時運抵工地，滿足現場施工質量、進度要求。材料放置及使用遵循兩個“先進先出”之原則，即先用的材料放置在倉庫的外側面，易搬運。其二即先運到工地的材料應先安裝。6.8專業配套及半成品加工在施工立面初步成形后，各種專業配套的產品，開始定貨。半成品的加工都嚴格按設計要求、材質要求全面定制，并要對加工好的半成品進行檢查驗收，使之達到預期的裝飾效果。6.9相關資料的準備在大量生產及安裝前，我司將向業主提供下列詳細資料供其審核；（1）檢查配件計劃；（2）產品的運輸計劃；（3）現場施工程序；（4）施工過程中的檢驗計劃；（5）結構及現場情況的檢查計劃；（6）施工前后的物料保護方法；（7）設備制造、材料商的文件，此文件足以證明所生產的設備、材料能配合制作圖的施工方法及符合整體裝修設計要求等；（8）夾板、木龍骨、飾面板、實木制品等制造商提交的文件及測試報告，證明所提交的材料達到設計和有關行業要求；6.10配合單位準備根據工程進度和施工計劃安排，與各專業單位的技術人員配合，提前進行施工現場技術會議，合理安排技術人員的進場。第二篇：施工準備施工準備一、技術的準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起安全和質量事故，造成生命和經濟的巨大損失。因此我們必定會認真做好技術準備工作。具體有如下內容：（一）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料項目經理收到設計文件，組織相關的工程技術人員檢查設計圖紙是否完整、齊全，施工圖紙和設計是否符合國家有關工程建設的法律法規和強制性標準的要求；施工圖紙是否有誤，各組成部分之間有無矛盾；工程項目的施工工藝流程和技術要求是否合理；對施工圖設計中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的施工部分或應用新技術、新材料、新工藝部分，現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求；明確施工項目所需主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期，落實哪些材料能就地解決；明確建設單位可以提供的施工條件。（二）制定技術措施根據工程的特點，我公司會制定加快施工進度方面的技術措施；保證和提高工程質量的技術措施；推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施；提高機械設備利用率的措施；保證安全施工的措施。二、資金的準備主要是按照最優原則合理地籌措項目所需資金，按照計劃科學地預測資金的使用支出情況，從而合理地安排資金在施工生產的不同階段應投入的數量與方向，最大限度地發揮資金的配置功能，使得資金的使用效益為最優。我公司計劃準備合同額度60%的準備資金，按照項目的進度狀況進行階段性投入。三、人員的準備根據項目對勞動力需求情況，在各項目之間，對現實和潛在勞動力進行周密計劃、有效流動、合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。為此，我司將按照動態平衡，統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制。全面實行項目經理負責制，授權項目經理代表企業主管全權負責項目管理，行使企業的管理、監督和協調權，依據項目網絡計劃和現場條件，合理確定人力資源進、出場時間、數量，尋求項目需求和人力投入的最佳組合。根據工程設備安裝特點，由項目經理全權負責工程的組織指揮、勞力調配，施工協調和物資供應。根據業主或合同要求，立即安排隊伍，進行設備安裝的勘察、施工。各項工程投入勞動力情況根據實際工程任務調動，分片鋪開，各作業組人員視工程進展情況隨時增減調配人員，直至按工期要求完成全部工程任務。四、機械設備的準備對機械設備的優化管理需要根據施工生產的具體情況選擇先進適用的機械設備，按照項目施工的不同階段合理地搭配使用各種機械，精心養護與保養，及時按照設備的經濟壽命進行更新。要堅持機械設備分級管理、統一調度的原則。對大型機械應由企業集中掌握、統一調度，在企業內部尋求機械設備的動態平衡。對項目部實行內部租賃，運用經濟手段來調節和控制各個項目之間對大型機械設備的需求，以達到機械設備配置總體上優化。對于一些必備的中型機具、運輸機械設備，宜直接配置給施工作業層使用和管理。要實行分片負責，根據項目遠近和施工的特殊需要，在項目現場配備必要的中型機械，使用結束后隨即調轉其他現場。在機具的流動組合中，要強調在項目施工前期進行預測預控，做好超前服務，在建設項目施工中，根據施工工期的交叉，進行優化組合，集中優勢力量，確保網絡計劃和控制節點的按期實現。要注重機械設備的合理使用，實行使用保養責任制，建立健全操作保養制度，科學組織機械設備施工。五、材料的準備建立以項目經理責任制為中心的現場材料管理體系，完善材料的管理機構和制度。一、各類輔料構件的準備。根據工程預算中提供的構件、規格、質量等方面的因素確定構件的用量和供應商，使構件運輸到現場，隨用隨取。二、材料進場驗收：把好質量關和數量關。在材料進場時必須根據進料計劃，送料憑證，質量保證書或產品合格證，并與監理一起進行對材料的數量和質量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕進場。三、進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防損壞。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結，定期盤點，帳實相符。四、施工工藝中所用的設備工具準備。列出設備清單。根據圖紙和施工組織設計等現場分析安裝設備的類型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。五、施工測量儀器的準備。對公司現有測量儀器要全面校正，列出補充測量儀器計劃清單，指令限期采購進場。第三篇：施工準備工作計劃二、施工準備工作計劃1、施工管理人員配備1．1施工組織管理機構管理及技術人員配備針對本工程的特點：我公司專門成立了烏魯木齊市達坂城區鹽湖314國道環境綜合整治項目（一標段）項目部。委派經驗豐富的項目經理全面負責項目的施工，配備園林景觀工程師、質檢員、安全員、材料員、采購員等組建強有國的項目部，作為本工程項目管理機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本工程施工項目上的全權代表，對作業層負有管理與服務的職能，以確保工程的質量與工期達到貴方的要求。項目經理：負責整個工程的統籌，包括合同的執行、監督及安排。設計變更的指導、施工的總指揮。園林景觀工程師：負責整個綠化工程施工安排與執行監督，在項目經理不在場的情況下，全權代表項目經理處理一切事務。負責工程施工中的技術業務、監督施工質量及圖紙的解釋變更、竣工圖的制作。質檢員：負責工程所需的苗木質量。材料員：負責整個工程的材料采購和施工機械的供給，后勤的各種協調工作。安全員：負責整個工程的施工安全檢查、督導及水、電等相關部分的工作聯系，保證施工安全。施工隊長：負責施工隊的管理及施工人員的調配。1．2工程管理目標：工程工期：在施工工期內如期完工。工程質量：質量是企業的生命，我公司一貫堅持質量第一方針，在該工程的施工管理目標上，嚴格按各道工序操作的動態管理把好工程質量關，在嚴格自檢、互檢、交接檢的基礎上虛心聽取業主、設計、監理等部門的意見，接受他們對各項工程施工的質量監督，確保工程質量優良。安全施工：工程施工期確保安全事故為“0”；嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》，加強結安全生產的檢查，對工程項目部的安全生產狀況作定期的檢查評比。2、施工現場準備：2．1搭設帳篷作為項目部辦公用房、職工宿舍、工具、用具及零星材料堆放處，書寫標語及工程概況等相關信息。2．2現場挖排水溝，確保施工現場內無積水，水流向低洼地集中排放。2．3復核和引測建設方提供的永久性坐標及高程控制點，測設施工現場控制網，布置控制樁，復核無誤后用混凝土加以固定保護，并插入旗幟明示，以免破壞。2．4按照提供的施工圖紙計算工程和材料分析，根據計算結果有計劃地組織機械設備和材料進場，堆放于指定地點；2．5照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復接地線。配電箱均使用標準電表箱。2．6施工機械準備：根據該工程的特點和工序的需要，按照施工機械需用量計劃落實，為該工程配置挖掘機、自卸車，于開工后第二天進場作業，主要用于該工程的土方開挖、廢土清運以及種植土的回補回填。2．7勞動力組織計劃的準備根據本工程的特點、工程量和施工技術要求，以人員配備合理、專業技術精、工序安排緊湊、勞動效率高為原則組織和確定各專業施工隊伍的人數。各工種勞動力配置見勞動力計劃表。按照即定的現場管理組織機構配足管理人員，同時制定管理制度。為了保證在總計劃工期內全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，勞動力的投入隨著工程量的進展，工種更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。進場施工人員必須進行入場教育，包括我公司及項目部管理制度的學習，安全知識教育，基本施工規程的學習等。根據工程項目的實際特點，進場后進行統一籌劃，各類施工設備按平面布置進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用水、用電、排水設施以利于施工生產順利進行。3、施工技術準備：3．1由公司總工組織參與本工程施工的項目工程師、施工員以及各專業項目的技術班長和技術工人、設計單位、業主、監理，對該項目工程施工圖紙進行圖紙會審，學習本工程所有的設計文件和施工技術規范，選擇業務能力強、技術水平高、具有豐富施工經驗的園林景觀工程施工技術人員承擔該工程的技術管理工作。3．2根據工程項目的具體特點配備相應的施工技術標準、施工規范以及經緯儀、水準儀等測量儀器。3．3全面領會整個工程景觀設計思想及景觀特征，全面、詳細地了解圖紙中的工程說明。對全工程概況做到心中有數。3．4工程量的計算：根據施工圖紙，結合預算項目，統計各項施工項目數量表。3．5制定材料計劃表，將工程所需苗木名稱、規格和預計數量列表。3．6制訂施工進度計劃表，用于控制施工進度和調度工人及材料。3．7開工前實地勘察，了解施工現場環境、交通、運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。3．8施工前對土壤進行化學分析，對不合格土壤采取相應措施消毒，施肥和換土等完善土壤理化性質。4、協調工作4．1工程開工后，每周召開工作協調會，及時解決施工中產生的矛盾；上報業主安排工作的誤差情況；匯報下周的工程作業計劃；對業主和協作單位的配合要求。4．2業主與監理召開的工程協調會一般由項目經理及施工負責人參加。協商解決重大問題以便工程順利進行。4．3施工工程中自覺配合、服從業主、監理單位對工程施工的監督，共同把好質量關。第四篇：施工準備情況匯報施工準備情況匯報尊敬的包神鐵路公司塔韓項目部各位領導：您們好！下邊將我部目前在塔韓鐵路二標段趙家灣隧道施工中所完成的各項準備工作作簡要匯報：由我單位施工的塔韓鐵路二標趙家灣隧道工程，進口（DK61+160）位于鄂爾多斯市東勝區泊江海鎮石畔村趙家灣組，設明洞210米，出口（DK63+085）位于鄂爾多斯市東勝區泊江海鎮什股壕村趙家村組，設明洞75米，全長1925米，總投資5000余萬（目前局指還沒有正式分割預算）洞身主體圍巖為V、VI級。計劃2010年10月20日開工（施工準備，在2011年4月1日開始隧道主體施工），2012年7月30日竣工。中標后，我單位于2010年9月13日進場開始積極、主動進行交樁、復測，臨時征地、水、電、大小臨建等工作。截止2011年3月15日共完成了以下工作：1、實施性施工組織設計及隧道專項施工方案己編制；2、完成全部線路中線、高程的復測及加樁；3、完成趙家灣隧道進出口臨時征地及補償60余畝；4、完成趙家灣隧道進出口臨時施工便道4500m；5、完成趙家灣隧道進出口臨建場地平整24000m2；6、完成趙家灣隧道進出口臨房2200m2；7、完成鉆Φ30機井兩座；8、高低壓電力線路已架設到位并已開通；9、拌合站設備已運到現場并進行了安裝調試；10、試驗室已建好，試驗儀器已購買并運抵進行現場安裝到位，3月16日至18日即進行調試標定；11、壓風機、通風機、裝載機等主要設備已到位，其中空壓機已安裝到位并進行了調試；12、隧道襯砌用臺車及各種模架已加工好，待隧道洞口場地平整好后即運到現場；13、拌合站四個料倉已完成，地面硬化完成750平米，余部將在3月底前完成；14、完成儲量170立方的高壓水池一座；上下水管道計劃在3月底前完成；目前由于氣溫還較低，余部臨建工程計劃于3月20日至3月31日間完成；界時一旦正線征地完成，即可進行隧道主體施工。匯報完畢！中鐵十八局集團神朔項目經理部2011年3月15日第五篇：施工準備工作計劃施工準備工作計劃一、組織準備組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。1、施工現場的準備進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。1.1勞動力組織我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。1.2物資配備做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。1.3施工設備現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。2、臨時生產設施根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。3、與業主協調①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。二、技術準備1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。23、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。6、圖紙審查管理制度：6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。9、工程質量檢查和驗收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。9.1工程質量檢查：項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。9.2、質量驗收制度：9.2.1主控項目建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,并應共同確認。10、工程技術檔案制度：建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結；新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經驗總結及重要技術決定；施工日志以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。11、技術復核制度：技術復核包括技術文件復核、現場施工過程中產品質量與設計要求的復核。11.1技術文件復核,由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。11.2現場技術復核由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度