PAGEPAGE7安全生產檢查制度（修訂草案稿)為了及時了解和掌握施工生產過程中的安全生產、文明施工情況,及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然,特制訂本制度。一、工作職責:1、生產副總經理是本制度的主管領導;２、生產部是本制度的主管部門．負責對全公司生產施工過程的安全狀況進行檢查、評價、督促整改；３、各分公司、項目部負責對各自管理范圍內施工過程安全狀況的檢查、評價、督促整改;4、工會、員工代表參與對員工職業健康安全狀況的檢查。二、安全生產檢查的內容：１、查思想:查對安全生產的認識是否正確;查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于斗爭.２、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況,是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況,有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。4、查領導:領導是否把安全生產擺到議事日程;對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵;對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時＂。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。三、安全生產檢查的形式安全生產檢查應定期與不定期地連續進行。1、定期安全生產大檢查有：A、公司級安全生產大檢查；B、分公司級安全生產大檢查；C、項目級安全生產檢查;Ｄ、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關單位參加，定期進行．2、不定期安全生產大檢查有：Ａ、季節性安全生產檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節性安全生產檢查，由主管部門負責，組織有關單位進行,發動群眾做好預防工作，并將檢查和整改情況上報和抄送生產部。B、經常性的安全生產檢查:（1)每一個員工都必須堅持執行作業前后的安全檢查制。(2)每一個班組都必須堅持執行班前班后安全檢查制．(3)各級管理人員和專職安全員都必須結合自己的工作業務,深入生產工作現場進行安全生產檢查。四、定期檢查(3３２1制)1、集團公司每季度末,組織一次有副總經理帶隊、有關部門和專職安全員參加的安全生產大檢查，查思想、查制度、查紀律、查方案,著重查對安全生產方針、政策、制度的貫徹執行及安全生產知識教育等情況:查施工現場和后勤車間安全衛生和安全技術措施執行情況：查安全生產管理工作和工傷事故報告處理情況;查各種設備的安全運行和維護情況；查各種安全防護設施的使用以及危險物品使用管理情況;查各種機械的安全防護裝置是否齊全有效;查壓力容器、電氣安全等。對存在的事故隱患,一般應限時由所在施工現場隊組、車間及時解決，對于隱患嚴重的問題應當即開出限期隱患整改通知單。施工現場、車間負責人在接到整改通知書后應認真落實整改,超過限期時不改或整改不符合規定的應嚴肅處理,對有些問題限于當時的物質、技術條件不能立即解決的應先采取其它保護措施,然后訂出計劃，落實到人,按期按質完成,必須做到條條有著落,件件有交代．哪一級開出的隱患整通知單，應由哪一級進行復查消案。2、分公司每月必須進行一次安全生產檢查,時間在月底或月初,應有分公司一把手帶隊,組織生產經理、專職安全員以及有關部門派人參加的安全生產檢查活動,查施工現場和后勤車間對安全生產規章制度貫徹執行情況,文明、衛生、防火等情況生產區域的機械設備、電氣線路、腳手架、井字架、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等安全防護設施狀況,對發現的不安全隱患受檢必須立即解決，對于一時無法解決的重大問題,應制定專項安全措施，同時指定專人負責限期整改,消除隱患。檢查后應及時形成書面材料報集團公司備案。3、施工現場項目部、車間每旬或兩周進行一次安全生產檢查活動,檢查由項目經理或車間負責人帶頭，組織班組負責人、專職安全員及有關人員對所轄的現場進行具體檢查。查工作環境、工具使用、安全操作、文明施工和生產區域內的機械設備、電氣線路、腳手架、臨時設施、材料堆放等事項是否符合安全規定,發現不安全隱患必須立即解決。對于現場、車間無條件自己解決的重大問題及時報告上級，在未解決之前應采取其它安全措施或暫停該項工作.查分包方的違章情況,如違章作業、防范設施搭設不規范、使用不安全的設備、人員資質不符等；按分包合同、安全生產協議書和工程管理文件中有關條款規定進行處理；４、項目部、車間專職安全員每天至少進行一次全面的安全生產檢查活動。應掌握當天所有工作面的狀況,及時對作業人員違規違章行為予以糾正或查處,對危險性較大工程安全專項施工方案實施情況進行現場監督并做好檢查記錄;對施工現場存在的安全隱患應責令立即整改，并向項目部匯報。

五、檢查標準1、《建筑施工安全檢查標準》(建設部JGJ59-9９標準)，內容包括安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口＂防護、施工用電、料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具等十個分項；２、政府主管部門發布的施工現場安全、標準化管理和文明施工檢查規定與標準;3、當采用新工藝、新材料、新技術和新設備進行施工時,應按其規定的安全技術措施、安全標準、安全規定進行檢查;4、企業自行發布的安全管理、安全技術等文件、制度。五、不定期檢查1、集團公司、分公司除定期進行安全檢查外,應根據不同時期的需要,組織不定期或專項安全生產檢查。例如：防暑降溫、防臺防汛、冬季施工、大風大雪及節假日前后等等，組織由安全、保衛、消防、設備、衛生等人員參加的綜合性檢查。2、各工種生產作業班組,應開展班前班后安全自查及上下班之間的交接班檢查,所有的操作工人對本崗位操作范圍內安全負責,自行檢查發現隱患及時排除,無能力消除的不安全因素應立即報告班組長或施工現場(車間）負責人，待排除隱患以后才能開始工作.對個人使用的一切工具和防護用品等應詳細進行檢查,發現不符合要求的不能使用。３、各施工現場對于新安裝、搭設的腳手架、井字架、電氣線路、中小型機械、塔吊、施工電梯等設施必須先進行檢查驗收，由施工現場負責人通知各有關人員進行一起檢查驗收,待合格后才能使用，并負責使用過程中的維護保養加固工作.4、各施工現場項目部要建立安全值日制,每天有人負責所在工地、施工生產區域的安全巡回檢查，督促現場設施完善及安全操作制度的執行情況,并制止違章操作,對不遵守安全生產規定的行為人應當場指出，對多次勸說無效者及時向領導和有關部門反映處理，安全值日者應負責做好值日記錄，隨班移交。5、對于中途暫停施工的工程項目,復工前,必須由分公司組織有關人員和項目部一起對該工程上原有的設施進行全面檢查,確認符合安全生產規定要求以后才能正式復工。六、隱患整改和處置受檢單位應做好檢查記錄，對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施,即:定項目、定時間、定具體完成項目的人。及時確定各類事故隱患相應的處理部門和人員,規定其職責和權限,要求一般問題當天解決,重大問題限期整改解決；檢查結果應結合安全生產獎懲制度和員工考核制度，作為獎罰或晉級評優的標準之一。七、復查要求１、對存在事故隱患的安全設施、防護用品的整改措施落實情,必要時由工程項目部安全部門組織有關人員對其進行復查驗證，并做好記錄。只有當險情排除,采取了可靠措施后方可恢復使用或施工；2、上級或政府行業主管部門提出的事故隱患通知后,由工程項目部及時報告企業主管部門，同時制定措施、實施整改，自查合格后報企業主管部門復查后,再報有關上級或政府行業主管部門銷項；３、事故隱患的控制要按規定表式和內容填寫并保存有關記錄.八、監督１、集團公司安委會負責監督公司級定期安全大檢查及復查處理工作;2、生產部負責監督分公司安全生產檢查實施情況;3、分公司負責監督項目部安全生產檢查實施情況；蘇州第一建筑集團有限公司二OO九年一月十日附件:１、安全定期檢查上報表2、施工現場定期檢查書安全定期檢查上報表被查工程帶隊人時間其它參加人員檢查情況類別存在的隱患整改要求內外腳手架臨邊洞口臨時用電中小機具大型設備運行狀況危險性較大分部分項程序化管理情況其它一把手經理單位(蓋章)注：1、整改要求是指開具整改通知書限期整改或停工整改通知書。2、危險性較大分部分項是指：特種腳手架、支模架、深基坑、承重平臺、塔吊、施工電梯、施工貨梯、高井字架、鋼結構吊裝、高層電梯井內架等。蘇州第一建