房地產 -中建系統物資管理三大手冊附件1：中建七局一公司鋼筋管理指導手冊（2023版）_第1頁
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文檔簡介

1中建七局一公司鋼筋管理指導手冊（2023版）為了規范鋼筋的管理行為，使鋼筋管理更加科學有序、合理受控，實現降本增效，結《中建七局物資管理辦法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物資管理實施細則（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司項目成本管理實施細則》、《中建2）負責調研管理中的問題及措施等，完善制度管理22）負責本項目鋼筋管理的人員分工、現場管理、臺賬按照工程局及公司相關制度規定，項目組建后在臨建施工階段須配備地磅（可實現云得檢測報告后方可使用，專人管理，地磅應安裝減速帶、標識紅白警示帶，地磅操作員崗位職責及《磅房管理制度》粘貼上墻，做好地磅房CI標識。），編制人商務合約部）時間:3劃表》編制《項目物資月度需求計劃表》（OA線上流程），經項目工程部經理及項目間核核編制人工程部責任工程師）時間:量1噸4編制人材料工程師）時間:的鋼筋量進行《項目物資批次供應計劃》（OA線上流程）的編制，經項目工程部、物1編制人工程部責任工程師）時間:52）每次鋼筋進場需查看是否有出廠的鋼筋標牌和材質證明，相關資料不得弄虛作假，6況收理項目名稱：***項目部驗收單編號：N162836748567是89是是8員完成外觀數量驗收，及時填報《取樣通知單》并通知試驗員取樣送檢，標項目工程部：）：9————注：1、一式兩聯：物資設備部一聯，財務一聯；2、不能序號金額（稅稅率藍漆，立桿紅白相間噴漆，間距200mm），刷紅白漆,鋼筋堆放做到長短物資一頭齊，與堆之間一般間距50-100cm，堆垛須牢固，以防倒塌，并做好鋼材的防雨、防領料人身份證復印件（均須法定代表人簽字并No.20220320.01代理期限至本工程項目完工。如授權終止，將另行出），———————1、一式兩聯：物資設備部一聯，財務一聯；2項目經理：責任工程師：稅率1）物資設備部牽頭，相關部門配合，對所有存貨2）原材料盤點：原材由項目物資設備部及相關部門進行盤點，鋼筋直條采用點數的方3）半成品盤點：半成品由項目物資設備部、工程部、商務合約部配合進行盤點單位）：項目經理：物資設備部經理：材料工程師：單位點項目經理:項目商務經理：12數量嚴禁超審批后的廢料處理申請數量的20%，超出部分需重新上報《剩余/年月日年月日年月日年月日項目名稱：***項目1）項目物資設備部根據鋼筋的進場使用情況實時2）當進場量達到總體需求計劃量80%時，項目商務合約部組織項目相關人員進行分析單位：中建七局一公司***公司***項目單位11964.1811964.184816.0133730.16項目名稱：***項目金額單位：元N稱量價1噸項目名稱：***項目No.20230325.01項目名稱：****項目No.2023項目名稱：****項目No.2023項目名稱：***項目金額單位：元統計時間：2023.3.20合合供已合供同同累計中應付開具發序同應簽付間結算余款金備商額款票金額號編物訂款注名比號資日比)稱例期例)話1*鋼筋*0//%2*彩板房*%0%3

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