2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管

理真題練習試卷B卷附答案

一單選題（共60題）

1、甲企業(yè)是一家建筑設備生產企業(yè)，生產多個系列的建筑設備，客戶為建筑公司。根據

以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇策略是（），

A.無差異營銷策略

B.差異性營銷策略

C.集中化營銷策略

D.全面化營銷策略

【答案】C

2、乙公司預計半年后要買入原油500噸，目前現貨市場價格為3000元/噸，現在乙公司

買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價格為3050元/噸。半年后，乙

公司以3400元/噸購入500噸原油，井以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手

續(xù)費等費用的情況下，半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000

【答案】B

3、N公司是一家瓶裝飲料生產企業(yè)，經過調研分析發(fā)現，采用新的產品與現有市場構成

的戰(zhàn)略會比在原有產品基礎上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷售額，于是決定采用

新的產品與現有市場構成的戰(zhàn)略。根據上述信息，N公司所決定采用的戰(zhàn)略稱為()。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

4、甲公司是一家汽車生產企業(yè)，其生產模式是根據企業(yè)收到的訂單去生產相應的產品。

隨著人們消費水平的提高：對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公

司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產，提高企業(yè)的庫存。

這主要體現了現代戰(zhàn)略概念的()O

A.應變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性

【答案】A

5、甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買人20噸，同時以5700元/

噸買人白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市.場買入

白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權套期保值

D.賣方期權套期保值

【答案】B

6、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。

經過八十多年的演變，現發(fā)展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主

流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現

資源自給，企業(yè)經營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參艮企業(yè)追求的是股

東利益最大化

D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員匚、債權人、供應商都可能是剩

余風險的承擔者

【答案】C

7、受房地產市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進入了一個新階段。甲家

裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設條件，預測了

本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關于甲

家裝公司采用的風險管理技術與方法的說法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明r

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結果

D.該方法可以清晰地為風險分析指明方向

【答案】C

8、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產和銷售通信天線產品和

無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的匚程管理經驗，并以一套嚴格的制造流

程控制成本和產品質量，形成了完善的產品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企

業(yè)相配套。根據橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整

【答案】A

9、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產品的生產和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務范圍

擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業(yè)，依據波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對

其業(yè)務所做的定位的描述中，錯誤的是。。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領域競爭優(yōu)勢不足。公司應當對新能源

業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產業(yè)務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業(yè)務中

撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益

顯現,公司應當在短期內優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應當對該業(yè)務加

大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

【答案】D

10、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員匚根據個人的

愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，

公司則為員匚的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型

【答案】D

11、為了適應外部環(huán)境的變化，甲公司采用了漸進性變革方式，實施了戰(zhàn)略變革，下列各

項中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是（）。

A.調整企業(yè)理念

B.調整管理層結構

C.重新設計企業(yè)的組織結構

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

【答案】B

12、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一難題，利用大數據統(tǒng)計方法，對

每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統(tǒng)計，建立數學模型，從而推導出

燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰(zhàn)團譙型

的主要方面是（）。

A.生產管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理

【答案】A

13、（2019年真題）瑞安保險公司依托醫(yī)療大數據智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構、

醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整

合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現對健康保費的有效控制。本案例主要體現

的大數據特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性

【答案】C

14、在很長一段時間內，萬國商業(yè)機器公司的藍色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標志：穩(wěn)

重、扎實但是沉悶、傲慢：但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現的局

面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業(yè)機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，

全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體

化服務。萬國商業(yè)機器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于0

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

【答案】B

15、（2014年真題）下列各項中，對規(guī)模經濟和學習經濟之間的關系作出正確表述日勺是

（）O

A.兩者總是同方向變動

B.在勞動密集型產業(yè)中，學習經濟很小，規(guī)模經濟卻很大

C.在資本密集型產業(yè)中，規(guī)模經濟很小，學習經濟卻很大

D.兩者交叉地影響產品成本的下降水平

【答案】D

16、（2014年真題）今年以來，受國內外各種不確定性因素的影響，房地產行業(yè)的發(fā)展

進入了一個新階段，甲房地產公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4

種不同的假設條件，預測「本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的

各種不同后果，甲房地產公司采用的風險管理技術與方法是（）

A.條件預測法

B.敏感性分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.情景分析法

【答案】D

17、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業(yè)務招待費用未及時人

賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見

審計報告。根據上述信息判斷，這體現「公司治理基礎設施中的0O

A.法律法規(guī)

B.政府監(jiān)管

C.中介機構

D.輿論監(jiān)督

【答案】C

18、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產企業(yè)每輛5萬元的補貼.對于電

動汽車生產企業(yè)而言，這種補貼行為屬于()O

A.經濟因素

B.技術因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

【答案】A

19、乾成公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采

用平衡計分卡來計量來年的績效。卜.列各項中，屬于財務角度指標的是()。

A.利潤增長率

B.投訴解:夬率

C.客戶收益率

D.員匚培訓費用及次數

【答案】A

20、下列屬于產業(yè)五種競爭力模型中戰(zhàn)略性障礙的是()o

A.規(guī)模經濟

B.限制進人定價

C.經臉曲線

D.市場優(yōu)勢

【答案】B

21、（2017年真題）下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.期貨價格不是通過公開競價達成的

C.歐式期權只能在到期日推行

D.遠期合約是標準化合約

【答案】C

22、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限

速而聞名。當地汽車工業(yè)非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃

至300公里的時速在其他國家亳無實際意義。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭

【答案】B

23、春語公司是一家口化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。

根據以上信息可以判斷春港公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷

【答案】B

24、佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容

美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養(yǎng)。根據上述信息，

佐諾美容的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性

【答案】D

25、F公司主要生產經營小型家用電器，其生產的產品雖工藝粗糙、材質低劣、質量較差,

但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據上述信息，不能推斷出的結論是()O

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領先戰(zhàn)略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略

【答案】B

26、下列說法錯誤的是()。

A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C內部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在內部控制標準體系中起統(tǒng)領作用

【答案】C

27、甲公司出現客戶財務數據泄密事件。甲公司經過調查，發(fā)現是技術人員在對信息系統(tǒng)

進行維護時安全措施不到位導致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據《企業(yè)內部控制應用

指引第18號一一信息系統(tǒng)》，甲公司所面臨的風險是（）。

A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，導致企業(yè)經營管理效率低

下

B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用信息技術實施有效控

制

C.系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運行

D.業(yè)務外包監(jiān)控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務外包的優(yōu)勢

【答案】C

28、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進

入尚處于產業(yè)導入期的新型顯示技術產業(yè)，從新興產業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬

于該公司近期進入新型顯示技術產業(yè)需具備的條件是（）0

A.新型顯示技術的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關重要

D.為了塑造新型顯示技術產業(yè)結構，需付出開辟市場較高的代價

【答案】C

29、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致

很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請

人員砍伐、運輸口.蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時

收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業(yè)出現虧損時甲公司仍然能夠

保持盈利，從以上信息看：甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現為()O

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位

【答案】B

30、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進本公司在技術方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為

公司建立了戰(zhàn)略聯盟。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的基本特征的說法中，錯誤的是（）。

A.從經濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關系來看，組建戰(zhàn)略聯盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互

獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系

C.從企業(yè)行為來看，聯盟行為是對瞬間變化做出的應急反應

D.從企業(yè)行為來看，聯盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為

【答案】C

31、敬業(yè)公司是一家全球冶金領先企業(yè)，其產品規(guī)格和結構的復雜度都很高，供應商自身

核心能力不強，則適合敬業(yè)公司的全球價值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價值鏈

B.模塊型價值鏈

C.市場型價值鏈

D.關聯型價值鏈

【答案】A

32、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費

者進行消費「江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大

規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調r幾名服務人員江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于

()O

A.資源訂單式生產

B.庫存生產式生產

C.資源生產式生產

D.訂單生產式生產

【答案】D

33、下列關于“隧道挖掘”問題的表現的說法錯誤的是()。

A.終極股東通過各種方法將公司的利益輸送至自身的行為，即“隧道挖掘”行為，違背「其

作為代理人的勤勉義務

B.剝奪型公司治理問題主要是控制股東剝奪其他中小股東利益的行為，即“隧道挖掘”行為

C終極股東濫用公司資源違背了其作為代理人的勤勉義務

D.終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為，又可以分為直接占用資源、關聯性交易和掠奪性

財務活動

【答案】A

34、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司

在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大南強，于?是組

織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的

風險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

【答案】D

35、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承,

后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的

的是（）。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更穩(wěn)定的關系

C.產生規(guī)模經濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價

【答案】D

36、阿里巴巴是中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。2003年5月，其投資一億，

元人民幣建立個人網上貿易市場平臺一一淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付

寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。上述體現的戰(zhàn)略層次為

0O

A.公司層戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】A

37、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎上，

不斷創(chuàng)新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養(yǎng)健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在

眾多的消費者心目中留下了“好火鍋自己會說話”的良好口碑。根據上述信息判斷，HDL采

用的基本競爭戰(zhàn)略是（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】B

38、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產品線，各產品線護膚功能不同，但

是，該公司堅持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經理認為這一策略簡化了新產品上市的過程,

無需為新產品建立新的品牌認知度。根據材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個產品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱

【答案】D

39、某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產企業(yè)，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現

金投入企業(yè)進行生產經營.近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工

程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權益資本，企業(yè)剛完成向機構投資者募集資金。

根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（），

A.高經營風險與高財務風險

B.低經營風險與高財務風險

C.高經營風險與低財務風險

D.低經營風險與低財務風險

【答案】C

40、（2019年真題）實行多元化經營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有

率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據波士頓矩陣原理，下列各項中,

對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是（）。

A.該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務轉移

B.該業(yè)務的經營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務應由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責

D.該業(yè)務需要娟加投資以加強競爭地位

【答案】B

41、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中

國的實體百貨零售業(yè)已進入哀退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)匚資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點

【答案】D

42、乙公司是?家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度

假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例

也不斷上升，中小型企業(yè)的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司

把自己的戰(zhàn)略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠,

且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】B

43、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以

應對利潤卜滑的局面，調整「管理層領導機構，采用「更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞

公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成木戰(zhàn)略

D.拆產為股

【答案】A

44、嘉利啤酒公司經過數據分析發(fā)現，其產品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）

消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%。該公司據

此推用了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的

依據是（）。

A.地理細分

B.人口細分

C.行為細分

D.心理細分

【答案】C

45、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方

面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組

織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構

【答案】C

46、原麥山丘創(chuàng)始初期以北京市.場上流行的“口式軟面包”作為研發(fā)方向，但卻不具有特色

和競爭力。經過一番改良：原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、

水質等原材料的特點，最終研發(fā)出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民

眾的喜愛。這體現了原麥上丘的競爭戰(zhàn)略是0O

A.集中成本領先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

47、XG煉鋼廠為解決難以準確測算燒結混合料成分這一-難題，利用大數據統(tǒng)計方法，對

每垛入垛物料的種類、數量、成分進行詳細的基礎數據統(tǒng)計，建立數學模型，從而推導出

燒結礦的成分，保證入爐料的穩(wěn)定。根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰(zhàn)略轉型

的主要方面是（）。

A.生產管理

B.營銷管理

C.市場調研與預測

D.應收賬款管理

【答案】A

48、為了更好的加強風險管理，做好企業(yè)經營風險發(fā)生時的應對工作，興達公司召開了一

次重大公司會議，討論在風險來臨時如何配備資源以減少損失。下列關于風險管理資源配

備的表述中說法不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，更為復雜，因此要求資源的使用要具有專業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、、知識、技術等

D.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險

【答案】A

49、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司進行風險

分析后識別出了面臨的幾種風險。根據風險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風險

管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風險事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風險管理有效性標準

D.利益相關者的要求

【答案】c

50、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇

傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求

后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全邰由機器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略

決策與實施過程中的行為方式是（）。

A規(guī)避

B.折中

C.對抗

D.協(xié)作

【答案】A

51、豐益百貨商場位于新疆南部某二線城市，為了提升管理水平,豐益百貨商場領導派

出考察小組去北京王府井百貨商場進行考察學習，從而逐步提升了商場服務質埴和經營業(yè)

績。豐益百貨商場進行基準分析的基準類型是（）O

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準

【答案】C

52、新誠公司是一家共享單車企業(yè),2017年，新誠公司與某電干支付公司簽署合作協(xié)議,

凡S市地區(qū)電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享

單車，隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現免押金掃碼騎行，享受共享單

車帶來的共享出行服務。新誠公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】C

53、（2016年真題）文衛(wèi)公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預

計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運年，啤酒的銷量將比上年有較大的增長。因此文

衛(wèi)決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長,文衛(wèi)公司采用的平衡產能與需求

的方法是（）V

A.庫存生產式

B.訂單生產式

C.資源訂單式

D.準時生產式

【答案】A

54、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是()o

A.召開動員大會，讓大多數員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓

C.邀請員工代表參5變革決策與推進

D.以優(yōu)化和改變「作方式代替匚作團體的重組

【答案】D

55、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現的

是()。

A.產業(yè)內的互補互動作用力

B.供應者的議價能力

C.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭

D.購買者的議價能力

【答案】A

56、完成r風險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)

務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是()0

A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

B.風險分析應包括風險之間的關系分析

C風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險

管理專業(yè)能力強的中介機均協(xié)助實施

D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便

對新的風險和原有風險的變化重新評估

【答案】A

57、(2019年真題)2016年，多年成功經營的啤酒生產企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果

蔬飲料生產企業(yè)，但因管理不善出現持續(xù)虧損,最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業(yè)的管

理人員到本公司的啤酒生產企業(yè)調研、學習，收效良好，寶泉公司所實施的基準分析的類

型屬于（）。

A.顧客基準

B.一般基準

C.內部基準

D.競爭性基準

【答案】C

58、（2014年真題）如果并購方不以謀求產業(yè)利潤為首要目的，而是嵬購人然后售出企

業(yè)的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。

A.產業(yè)資本并購

B.杠桿并購

C.金融資本并購

D.非杠桿并購

【答案】C

59、在太陽能光伏產業(yè)中，生產硅片原料一一硅料--直是緊缺資源，硅片生產企業(yè)即便提

前預定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產企業(yè)，也面臨同樣的問題,

因此甲公司決定向硅料領域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應。甲公司采用

的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】C

60、安泰保險公司主要業(yè)務為財產保險，其客戶以煤礦居多。安泰公司按照所需融資數額

的一定比例，向投資者支付一筆費用來購買一種特定權利。安泰公司與投資人約定，一旦

在約定時期內發(fā)生煤礦事故災害，且煤礦企業(yè)和保險公司由此遭受的煤礦事故損失達到約

定規(guī)模后，保險公司將立即向投資者發(fā)行資本票據，籌集現金或其他流動資產，用于處理

煤礦事故災害風險的賠款。根據以上信息可以判斷，安泰公司的這?做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值

【答案】C

二多選題（共20題）

1、（2014年真題）下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）

A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

B.選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

C.價值鏈分析適用于多元化經營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察

D.價值活動的聯系既存在于企業(yè)價值鏈內部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

【答案】ADD

2、（2015年真題）乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范

風險。下列對乙公司風險理財的表述中，正確的有（）

A.乙公司運用風險理財I：具不需要判斷風險定價

B.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險

C.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響

D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險

【答案】CD

3、大華公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎上,

根據未來的需求編制預算。大華公司編制預算所采用的方法的缺點有()O

A.它是一個復雜的、耗費E寸間的過程

B.它可能強調短期利益而忽視長期目標

C.它可能強調長期利益而忽視短期利益

D.管理團隊可能缺乏必要的技能

【答案】ABD

4、下列各項平衡產能與需求方法的說法中，屬于訂單生產式生產的有()o

A.佳緣婚慶公司在結婚旺季啟用兼職員工

B.振華公司在中標高速公路基建工程后開始采購生產設備

C.文星公司在每年畢業(yè)考試季提前大規(guī)模生產考試專用套裝文件

D銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產

【答案】AD

5、下列做法屬于市場滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.某白酒企業(yè)加大在主流媒體的廣告力度

B.某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應的學習雜志

C.某牙膏制造廠通過增大管孔直徑加快牙膏使用速度

D.某飲料制造廠商在現有產品基礎上推出了中藥配方飲品系列

【答案】ABC

6、東海公司管理層認為，應該定期對公司制定的風險管理策略的有效性和合理性進行檢

杳，以總結和分析，并結合實際不斷完善。下列關于風3僉管理策略檢查的表述中，正確的

有（）。

A.一個好的風險管理策略往往要到解決方案完善后才能最后確立

B風險管理策略要隨著企業(yè)經營狀況的變化、經營戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境的變化而調整

C.風險管理策略定期檢查的頻率依賴F企業(yè)面臨的風險

D.制定風險管理策略要注意整個全面風險管理體系的配合

【答案】ABCD

7、甲客運公司與乙旅行七2010年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產

品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更加豐富、

優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例也

甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。

A.保持統(tǒng)?的管理風格和企業(yè)文化

B.防范信任危機

C.實現資源互補

D.開拓新的市場

【答案】CD

8、美國K公司擁有世界上最暢銷的15個速食谷類食品品牌中的12個。生產、銷售哪個

品牌是由地區(qū)決定的，公司的4個地區(qū)經理（歐洲、亞洲、北美、拉美）在營銷、生產和

原料選擇（這些都支持并幫助其建立起世界性品牌）等方面有很大的決策權.下列關于該

公司組織結構的說法正確的有（）V

A.地區(qū)分部結構使地區(qū)和產品經理有高度的自主權

B.當地情況對消費者需求影響越大，地區(qū)經理所獲的自主權也應越大

c.這種做法主要成效是公司獲得r本地迅速適應的能力

D.產品經理可以根據各國成本和技術的差異來設置活動

【答案】ABC

9、一個戰(zhàn)略是否成功要通過戰(zhàn)略目標的一些可衡量屬性來判斷，這些可衡量的戰(zhàn)略目標

屬性稱為成功關鍵因素。識別成功關鍵因素的意義包括()O

A.可以提醒管理層關注那些需要控制的事項

B.能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息

C.能夠用于將組織的業(yè)績進行內部對比或者與競爭對手比較

D.可以按照相同方式定期報告關鍵性業(yè)績指標

【答案】ABCD

10、下列屬于能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿性的資源有()。

A.?家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

B.一家企業(yè)經多年打造了i支優(yōu)秀的售后服務團隊

C.一家公司的企業(yè)文化非常具有親和力

D.一家制藥企業(yè)擁有百年品牌

【答案】ABC

11、美達股份有限公司是一家移動互聯網公司。為了確保公司能夠有效運行，美達公司對

董事會的職權進行整理。下列選項中，屬于董事會行使職權的有0O

A.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

B.擬訂公司合并、分立、解散的方案

C執(zhí)行股東大會的決議

D.審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告

【答案】ABC

12、針對零散產業(yè)需求多樣化的特點，在零散產業(yè)可以考慮以下幾種專門化()o

A.產品細分的專門化

B.產品定價的專門化

C.顧客類型的專門化

D.地理區(qū)域的專門化

【答案】ACD

13、甲公司是一家教育培訓機構，計劃通過內部招聘方式補充項目負責人職位的空缺。相

對外部招聘，下列選項中屬于內部招盼優(yōu)點的有（），

A.能調動員工的積極性，激發(fā)員匚的工作熱情

B.減少外部選拔人才的局限性

C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用

D?員「.不易產生自滿情緒

【答案】AC

14、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：（1）降低產品成木，使現有產品單位

成本在三年內降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠

誠度；（3）細分現有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三位內使市場占有率提升5%;：4）

根據市場調研結果，研發(fā)新的產品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與?開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場營銷戰(zhàn)略

【答案】CD

15、（2019年真題）華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產基地，井對該國的

相關情況進行了調查分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（）。

AJ國近年來經濟增長較快，對高質量藥品需求與H俱增

B.J國政府近期頒布r多項支持醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的政策

C.J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利

DJ國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進行

【答案】ACD

16、（2014年真題）甲公司是C國?家生產經營消費類電子產品的企業(yè)，準備到發(fā)展中

國家N國投資彩電生產業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬

于鉆石模型4要素的有（）。

A.國際名牌家電企業(yè)早已進人N國彩電市場，且競爭激烈

B.N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國產品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產品的進入制定了許多限制性政

策

D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低

【答案】ABD

17、甲公司是一家環(huán)保設備制造商，2010年，甲公司把以投資建設環(huán)保項目為由從銀行

取得的貸款轉而投入了房地產開發(fā)，幾年后，由于政府宏觀調控政策出臺和房地產業(yè)的收

縮，甲公司投入房地產開發(fā)的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風

險有（）。

A.法律和合規(guī)風險

B.社會文化風險

C.戰(zhàn)略風險

D.政治風險

【答案】ACD

18、元晶公司原來采用的是事業(yè)部制組織結構。在經濟高速發(fā)展時期公司實力增強，開始

實行多元化戰(zhàn)略，但原有的管理人員仍習慣用舊的方式去管理公司，而且管理人員為了維

護自己的職權甚至抵制公司做出的戰(zhàn)略調整，導致經營管理失控，影響了公司的發(fā)展。根

據組織結構與戰(zhàn)略的關系：造成這種現象的原因有（）0

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結構的變化

B.管理人員的抵制

C.新、舊結構的交替有一定的時間過程

D.企業(yè)沒有足夠的資金支持

【答案】BC

19、（2020年真題）山頂公司是一家汽車玻璃生產企業(yè)，擬在H國投資建立汽車玻璃生

產基地，并對H國的相關環(huán)境進行了分析。山頂公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要

素分析要求的有（）。

A.H國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生

產企業(yè)尚未進入

B.H國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展

C.H國的汽車制造業(yè)處于成長期

D.H國的I：地租金和電力價格長期處于較低水平

【答案】ACD

20、甲公司是一家汽車生產企業(yè)◎一方面，甲公司運用大數據技術對生產及組裝部匚進行

優(yōu)化，有效降低了成本。另一方面，隨著互聯技術的進一步發(fā)展，甲公司轉變r固有的

4s店銷售的觀念，決定推出網上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析，甲公司涉及的戰(zhàn)

略創(chuàng)新類型有()。

A.產品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】BD

三大題(共10題)

1、富臣公司是一家集團企業(yè)，依托航運、水產和當地產的原材料優(yōu)勢，經過多年發(fā)展，

已具備了較強的競爭實力和發(fā)展條件，在同行業(yè)內占有較強地位。調和油、小麥粉和休閑

食品是集團的三大支柱產品。調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別，但缺乏

對保健、特需油品的創(chuàng)新，原有品種銷售和利潤穩(wěn)定。小麥粉系列產品分為精粉、全麥粉、

混合粉等晶種，在行業(yè)內有一定的知名度，市場需求增長很快，產品存在較大的供不應求,

但該行業(yè)市場進入壁壘較氐，生產廠商眾多，競爭激烈，為抓住休閑食品市場爆發(fā)式增長

的有利發(fā)展時機，公司2015年以來聘請食品專家和技術人員，開展技術攻關，先后研制

開發(fā)了A和B兩種休閑食品。經過幾年的發(fā)展，A休閑食品隨著廣告效應的顯現和知名

度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產品的旺勢，短期內需要的資

本投入將超過其產生的現金流入。同時，休閑食品市場的快速發(fā)展也吸引新的進入者和競

爭者的紛紛效仿，因此必須繼續(xù)投入大量資金以維持和鞏固企業(yè)現有市場地位。此時，企

業(yè)整體的現金凈流量仍比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現

強勁，但總體市場份額仍相對較低，公司對此正研究對策、采取行動，富臣公司管理層對

自身所處內外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，發(fā)現目前面臨以下主要困難：一是資金問題.食用

油、小麥粉及休閑食品在內的公司支柱產品有很大發(fā)展空間和市場價值，但受近期國家緊

縮信貸政策影響，融資渠道受到極大限制，資金問題成為企業(yè)發(fā)展的主要制約因素之一；

二是人才問題「公司中創(chuàng)業(yè)元老、一同打拼走來的業(yè)務骨干們，雖然對公司忠誠高且具有

奉獻精神，但對市場環(huán)境的敏感度，現代管理理念和素養(yǎng)均顯不足，無法適應企業(yè)發(fā)展。

而目.現在立刻更換或替代也并非易事，主要在于公司的人才引進、培訓、激勵與考核機制

尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理人才和技術人才。富臣公司CEO李光軍清醒

地認識到企業(yè)當匍面臨的嚴峻復雜的市場環(huán)境和競爭形勢，認為只有下定決心在短時間內

完成企業(yè)較大程度改造，建立現代企業(yè)制度和管理機制，才能幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，駛

入快車道。總的來說，首先確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，同時迅速壯大企業(yè)規(guī)模，克服在

資金、人才和市場等方面的問題。要求：（1）簡要分析富臣公司自身具有的優(yōu)勢和劣勢；（2）

依據波士頓矩陣理論，判斷A、B兩種休閑食品分別屬于何種業(yè)務類型；井根據判斷結果

給出B休閑食品公司應采取的舉措。

【答案】（1）優(yōu)勢和劣勢分析如下：①優(yōu)勢：調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油

品類別。小麥粉系列產品在行業(yè)內有一定的知名度，在同行業(yè)內具有較強的競爭地億A

休閑食品隨著廣告效應的顯現和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位。②劣

勢：缺乏對保健、特需油品的創(chuàng)新。企業(yè)整體的現金流量比較低。B休閑食品則與之形成

鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現強勁，但總體市場份額仍相對較低。企業(yè)的融資渠道有

限，公司元老、業(yè)務骨干缺乏現代企業(yè)管理理念和素養(yǎng)，人才引進、培訓I、激勵與考核機

制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理和技術人才。（2）根據波士頓矩陣模型理

論，A休閑食品屬于明星產品，B休閑食品屬于問題產品。對于B休閑食品，要判斷是否

有可能成為明星產品，如可，則需對其進行重點投資，提高市場占有率。由于將問題產品

（B休閑食品）變?yōu)槊餍钱a品需重點投資才能獲得市場份顫，而B休閑食品目前無法產生大

量現金，處在現金流最差狀況。

2、1999年9月，馬云帶領18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴，中國當時

的互聯網業(yè)務并不普及，人們對于網絡的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開

發(fā)。阿里巴巴的創(chuàng)建促進了人們對于網絡的需求。阿里巴巴通過堅持不懈的努力，不斷地

探索如何更好更快的發(fā)展：參加各種世界范圍的論壇，與不同的用戶不斷接觸，了解用戶

的需求，并為用戶提供更加個性化的服務,2003年，阿里巴巴決定將網絡與購物結合起

來，由此購物網站淘寶網于馬云公寓內創(chuàng)立。淘寶在同年10月推出第三方支付工具“支付

寶”，以“擔保交易模式”使消費者對淘寶網上的交易產生信任，從而不斷擴展市場份額，無

論技術還是營銷方式，都取得了很大的創(chuàng)新，成功開辟了網上購物的藍海。淘寶是以商務

為導向的社交平臺，通過大數據分析為消費者提供既有參與感乂富有個性化的購物體驗，

在淘寶網上，消費者能夠從商家處獲取高度相關、具有吸引力的內容及實時更新，從而掌

握產品與潮流資訊，并與其他消費者或喜爰的商家和品牌互動。要求：（1）簡要分析阿

里巴巴體現的藍海戰(zhàn)略特征；（2）結合案例分析阿里巴巴實施藍海戰(zhàn)略運用了哪些重建

市場邊界的基本法則。

【答案】（1）阿里巴巴體現了藍海戰(zhàn)略如下特征：①創(chuàng)造并攫取新需求,“阿里巴巴的創(chuàng)

建促進了人們對于網絡的需求”"淘寶在同年10月推出第三方支付工具‘支付寶'，以'擔保交

易模式'使消費者對淘寶網上的交易產生信任，從而不斷擴展市場份額，無論技術還是營銷

方式，都取得了很大的創(chuàng)新“。②規(guī)避競爭，拓展非競爭性市場空間。“中國當時的互聯網

業(yè)務并不普及，人們對于網絡的了解也很少，然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)”c（2）

阿里巴巴實施藍海戰(zhàn)略運用的重建市場邊界的基本法則：①審視也擇產業(yè)，跨越產業(yè)內不

同的戰(zhàn)略群組。“2003年，阿里巴巴決定將網絡與購物結合起來，由此購物網站淘寶網于

馬云公寓內創(chuàng)立"。②跨越時間參與塑造外部潮流。“中國當時的互聯網業(yè)務并不普及，人

們對于網絡的了解也很少：然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)”。③重設客戶的功能性

或情感性訴求c"與不同的用戶不斷接觸，了解用戶的需求，并為用戶提供更加個性化的

服務”“淘寶是以商務為導向的社交平臺，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又富有

個性化的購物體驗”。

3、資料一甲公司是一家已經上市的家電生產企業(yè)，主營冰箱、空調等家用電器。為了明

確公司下一步的發(fā)展方向：甲公司高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進行管理，強調戰(zhàn)略管理是--項

涉及企業(yè)所有管理部門的管理活動。企業(yè)要根據外部環(huán)境的變化制定出符合企業(yè)自身的戰(zhàn)

略，要隨時進行調整。同時，戰(zhàn)略管理要注重長遠的發(fā)展和企業(yè)長久的競爭力。資料二在

創(chuàng)業(yè)初期，為了降低內部的交易成本，提高勞動效率，甲公司采取了與其他企業(yè)合作、引

入競爭機制、塑造企業(yè)文化、減少管理層次等措施。甲公司通過嚴格的內部管理措施，使

其產品成本比同類企業(yè)低5%?10%.價格的降低使得甲公司競爭優(yōu)勢擴大。經過一段時

間的發(fā)展，甲公司的實力進一步得到增長在市場中站穩(wěn)了腳跟。2001年，中國加入WTO,

甲公司意識到這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代。公司要想實現長遠的發(fā)展，必須要瞄準市

場，把握機遇，順勢而上。考慮到國內市場接近飽和，而國外市場仍處于高速增長階段。

為了企業(yè)的進一步發(fā)展，甲公司決定將業(yè)務推廣至海外市場，在各地設置分公司，各分公

司根據當地的市場情況進行生產。隨著業(yè)務量的加大，甲公司對電氣零件的需求越來越大。

甲公司的電氣零件一直由M國乙公司提供，電氣零件生產技術一流。乙公司由于金融危

機的影響，資金出現問題，瀕臨破產。甲公司高層認為現在是一個收購乙公司的絕佳時機。

最終通過協(xié)商，甲公司運用100%自有資金成功收購乙公司。資料三隨著公司的業(yè)務最越

來越大，也越來越復雜，甲公司高層決定引入大數據技術，對公司的業(yè)務進行規(guī)范化管理。

但伴隨著甲公司業(yè)務量的增多，高層管理者顯得力不從心。于是決定聘請職業(yè)經理人對甲

公司進行有效的管理，以提高收益。最終找到經理人劉某。劉某認為甲公司的大數據技術

不夠成熟，需要進行改善：要投入巨額資金以維持大數據的更新和系統(tǒng)維護。隨即劉某引

入機構投資者一一丙證券公司。由于丙證券公司資金的入駐，甲公司在大數據方面相比之

前更加規(guī)范化，數據信息的分析更加精準。劉某得到了董事會的認可。劉某在大數據方面

的成功，使其過于自信。劉某開始對下游銷售商進行大規(guī)模并購，以此來達到控制銷售環(huán)

節(jié)的目的。大規(guī)模的并購使甲公司的資金出現嚴重的不足。債務比重越來越大。另外，劉

某認為對員匚的獎勵機制很重要，將員匚獎金提升50%,這也為甲公司增加了財務負擔.

劉某自己嗜賭成性，欠下億萬賭債，并私自挪用公司資金為自己還債c劉某的行為引起了

公司股東大會的重視，最終，罷免了劉某的職位。劉某因挪用公款被逮捕。要求：（1）

針對資料一，運用戰(zhàn)略管理的特征對甲公司進行簡要分析；（2）針對資料二，簡要分析

甲公司在創(chuàng)業(yè)初期實施的基本競爭戰(zhàn)略類型，并簡述實施該戰(zhàn)略的優(yōu)勢；（3）針對資料

二，簡要分析甲公司在中國入世之后所實施的國際化經營戰(zhàn)略的類型；

【答案】（1）①戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理。“強調戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理

部門的管理活動”。②戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理。“甲公司高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略進行

管理”。③戰(zhàn)略管理是企業(yè)的?種動態(tài)性管理。“企業(yè)要根據外部環(huán)境的變化制定出符合企

業(yè)自身的戰(zhàn)略，要隨時進行調整”。（2）甲公司在創(chuàng)業(yè)初期實施的是成本領先戰(zhàn)略。“甲

公司通過嚴格的內部管理措施，使其產品成本比同類企業(yè)低5%?10%”。優(yōu)勢：①形成進

入障礙。②增強討價還價能力。③降低替代品的威脅。④保持領先的競爭地位。（3）甲

公司實施的是多國本上化戰(zhàn)略。”在各地設置分公司，各分公司根據當地的市場情況進行

生產”。（4）乙公司是甲公司的上游企業(yè)，所以是縱向并購。通過協(xié)商，所以是友善并購,

公司運用100%自有資金，所以屬于非杠桿并購甲公司不屬于金融機構，所以是產業(yè)資

本并購，并購失敗的原因：①決策不當。②并購后不能很好地進行企業(yè)整合。③支付過

高的并購費用°

4、（2014年）資料：江康公司是C國一家大型藥品生產企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于

藥晶的生產與新藥研發(fā)的前期業(yè)務。近年來公司以多種方式進行業(yè)務拓展。為了保障原料

藥的穩(wěn)定供給與產品質量：降低產業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3

個省建設了5個原料藥材現代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。

2011年，為建立營銷網絡，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，乂將并購重心轉

向特色原料藥領域，收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權，以增強公司

在特色原料藥生產方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持江康公司自

身在經營中的相對獨立性：2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行

合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學試驗，這一合作使江康公司實現了從新

藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合。要求：簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體

類型、內涵和優(yōu)點。

【答案】（1）江康公司向原料藥材業(yè)務延伸（建設5個原料藥材現代化種植基地、收購

在這領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司）是后向?體化戰(zhàn)略。后向?體化戰(zhàn)略是指獲得

供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的

成本、質蜃及供應可靠性，確保企業(yè)牛產經營活動穩(wěn)步進行。“為了保障原料藥的穩(wěn)定供

給與產品質量，降低產業(yè)裝中的交易成本"；"以增強公司在特色原料藥生產的競爭實力”。

（2）江康公司向醫(yī)藥分銷領域延伸是前向?體化戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的毒理學試驗延伸

也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權

的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，

提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力。“實現從新藥研發(fā)到臨床前試驗-體化的業(yè)務整合,

提高研發(fā)效率”。

5、秦川公司是一家研發(fā)、制造和銷售手機設備的上市公司。由于沒有掌握核心技術，秦

川公司只能從外部購買手機芯片°經測算，手機芯片占秦川公司手機生產成本的40%°秦

川公司采購制度規(guī)定：每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要

的數量較大的手機芯片；臉收部門負責人對購進芯片的品種、規(guī)格和數量進行驗收，如果

無誤，在開具驗收單后直接入庫。秦川公司倉庫管理制度規(guī)定，倉庫保管員同時負責登記

手機芯片、手機成品等存貨明細賬，以便對倉庫中的所有存貨項目的驗收、發(fā)、存進行永

續(xù)記錄-，當收到驗收部門送交的存貨和驗收單據后，倉庫保管員根據驗收單登記存貨明細

賬.倉庫保管員根據車間材料員填寫的領料單和銷售人員填寫的銷貨單發(fā)出手機芯片和手

機成品。倉庫保管員在空閑時間對存貨進行必要的實地盤點。要求：1.根據《企業(yè)內部控

制應用指引第7號一一采購業(yè)務》“內部控制要求與措施”，分析秦川公司在采購業(yè)務環(huán)節(jié)

存在的內部控制弱點，并提出改進建議；

2.根據《企業(yè)內部控制應用指引第8號一一資產管理》"內部控制要求與措施”，分析秦川

公司在存貨管理環(huán)節(jié)存在的內部控制弱點，并提出改進建議。

【答案】（1）根據《企業(yè)內部控制應用指引第7號一一采購業(yè)務》，秦川公司在采購業(yè)

務上存在以卜.內部控制弱點：①采購部經理每季度初，以定向集中采購方式采購手機芯片

的做法存在內部控制弱點，手機芯片采購屬于公司重要和技術性較強的采購業(yè)務應當組

織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。②秦川公司缺乏采購申請制度，應當建立采

購申請制度。秦川公司應農據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應

的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。③秦川公司采購手

機芯片沒有合理選擇采購方式。每季度手機芯片購買數量較大，應按大宗采購處理，采用

招標方式來采購，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)則。④采購的芯片到

公司后的驗收環(huán)節(jié)存在內部控制弱點。秦川公司的驗收部門應該對手機芯片的品種、規(guī)格、

數量、質量等相關內容進行驗收，而且手機芯片技術性較強，采購量較大，還應進行專業(yè)

測試c（2）根據《企業(yè)內部控制應用指引第8號一一資產管理》，秦川公司在存貨管理

環(huán)節(jié)存在以下內部控制弱點：①保管員負責登記芯片、手機成品等存貨明細賬存在內部控

制弱點。存貨的保管和記賬職責未進行分離，存貨的保管和記賬屬于不相容職務，應該由

不同的人分別擔任保管和記賬職責.②倉庫保管員收到和領用存貨環(huán)節(jié)存在內部控制弱點.

倉庫保管員收到存貨時沒有辦理入庫手續(xù)，而且領取原材料未進行審批控制。存貨人庫應

該辦理入庫手續(xù)，同時領用原材料應該有審批制度。③秦川公司的存貨盤點存在內部控制

弱點。倉庫保管員有空閑時間也會對存貨進行實地盤點的做法錯誤,公司應當建立存貨定

期盤點制度，至少應每年年末開展盤點清算，結果應當形成書面報告。

6、原本是地方特產的辣椒調味品“DA”辣醬，如今成了全國世界眾多消費者佐餐和烹飪的

佳品。DA公司在國內65個大中城市建立了省級、市級代理機構，2001年，DA公司產

品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區(qū)，一個魯經的“街邊攤”，發(fā)展成

一個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業(yè)。“DA”辣醬熱銷多年，無一家其他同類產品能

與其抗衡，關鍵原因就在于其高度穩(wěn)定的產品品質和低廉的價格。“DA”辣醬恰到好處的平

衡了辣、香、咸口味，讓大多數消費者所接受，“DA”辣醬制作從不偷工減料，用料、配料

和工藝流程嚴謹規(guī)范，保持產品風味，迎合消費者口味，D