第一節保證工程質量的管理制度

一、質量管理體系運行

（一）質量管理體系圖

TQC僮導小組

技術控制：技術、質保部

質量檢查：技術、質量QC小組活動施工控制：施工隊

施工隊技術人員保證部、施工隊質檢員

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（二）施工過程質量控制程序

（三）技術管理體系流程圖

編

制

過

程

工藝、方法編制

向管理人員交底—＞書面記錄

交

底

過

程

向作業班組交底―?書面記錄

獎勵

存檔

（五）施工測量管理圖

項目總工程師

專業測量工程師

（六）成品保護流程圖

項目經理

審批項目部成品保護方案，并提供人、

材、物以保證成品保護措施的順利執行

質量保證『yI技術部項目其他部門

制定成品保護措施對相組織落實成品保護措施根據工作內容配合成品保

卷的人員進行指導和培訓（成品保護小組設在工程部）護工作

專業士禪師成品保護巡視員

在施工安全技術交底同時進行協助成品保護技術措施、方案的

成品保護方案、措施的交底，并在編制；成品保護巡查工作；檢查成

施工過程中隨時檢查執行情況。品保護措施落實情況并記錄.

施工操作工人

認真執行施工班組的成品保護方案，對自己完成的產

品進行成品保護，同時不破壞他人的成品。

（七）工程驗收流程圖

二、總則

1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。

2.堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工

作方法，不斷改進過程控制。

3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、

指定部位和分項工程未經檢驗或己經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工

序。

4.分項工程完成后，須經監理工程師檢驗和認可。

5.質量控制按下列程序實施：確定項目質量目標f編制項目質量計劃f實施項

目質量計劃。

三、編制質量計劃

1.由項目經理主持編制項目質量計劃。

2.質量計劃體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的全過程控制。

3.質量計劃為對外質量保證和對內質量控制的依據。

4.質量計劃包括下列內容：

4.1.編制依據、項目概況、質量目標、組織機構

4.2.各施工過程質量控制措施及管理組織協調系統

4.3.檢驗和試驗程序

4.4.對重復出現不合格質量問題的責任人的處罰辦法。

四、建筑結構材料質量管理的基本要求

（一）一般要求

1.建筑材料質量控制的主要內容：材料的質量標準，材料的性能，材料的取樣、

檢驗試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。

2.材料進場時，應提供材質證明，并根據供料計劃和有關標準進行現場質量驗

證和記錄。質量驗證包括材料品種、型號、規格、數量、外觀檢查和見證抽

樣，進行物理、化學性能試驗。驗證結果報監理工程師審批。

3.現場驗證不合格的材料不得使用或按有關標準規定降級使用。

4.對于項目采購的物資，業主的驗證不能代替項目對采購物資的質量責任，而

業主采購的物資，項目的驗證不能取代業主對其采購物資的質量責任。

5.物資進場驗證不齊或對其質量有懷疑時，要單獨堆放該部分物資，待資料齊

全和復驗合格后，方可使用。

6.嚴禁以劣充好，偷工減料。

7.要嚴格按施工組織平面布置圖進行現場堆料，不得亂堆亂放。檢驗與未檢驗

物資應標明分開碼放，防止非預期使用。

8.應做好各類物資的保管、保養工作，定期檢查，做好記錄，確保其質量完好。

（二）鋼材的質量管理要求

1.生產廠家必須是具有國家批準生產的資質證明。

2.每批供應的鋼材必須具有出廠合格證。合格證上內容應齊全清楚，具有材料

名稱、品種、規格、型號、出廠日期、批量、爐號、每個爐號的生產數量、

供應數量、主要化學成分和物理機械性能等，并加蓋生產廠家公章。

3.進入施工現場每一批鋼材，應標識品種、規格、數量、生產廠家、檢驗狀態

和使用部位，并應碼放整齊。

（三）水泥的質量管理要求

1.生產廠家必須是具有國家批準生產的資質證明。

2.每批供應的水泥必須具有出廠合格證。合格證上內容應齊全清楚，具有材料

名稱、品種、規格、型號、出廠日期、批量、主要化學成分和強度值，并加

蓋生產廠家公章。合格證分為3d和28d的強度報告。

3.進入施工現場的每一批水泥，應在建設單位代表或監理工程師的見證下，按

袋裝水泥每一批量不超過200t（散裝水泥每一批量不超過500t）進行見證取

樣，封樣送檢復試，主要是檢測水泥安定性、強度和凝結時間等是否滿足規

范規定。

4.進入施工現場每一批水泥，應標識品種、規格、數量、生產廠家和日期、檢

驗狀態和使用部位。并應碼放整齊。

（四）裝飾裝修材料

1.入庫材料要分型號、品種、分區堆放、進行標識、分別編號。

2.對易燃易爆的物資，要進行標識，特定場所存放，專人負責，并有相應防護

措施和應急措施。

3.對有防潮、防濕要求的材料，要有防潮、防濕措施，并要有標識。

4.對有保質期的材料要定期檢查，防止過期，并做好標識。

5.對易壞的材料、設備，要保護好外包裝，防止損壞。

五、施工準備階段的質量控制

1.項目經理部指定專人管理設計圖紙和技術資料并公布有效文件清單。

2.項目經理部依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。當發現問

題時，與設計人協商處理，并形成記錄。

3.項目技術負責人主持圖紙審核，并形成會審記錄。

六、施工階段的質量控制

1.技術交底符合下列規定：

1.1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向承擔施工的負