集美天辰二期項(xiàng)目總承包工程技術(shù)標(biāo).編制說明及編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1集美天辰項(xiàng)目(二期7#～10#、19#住宅樓、商業(yè)及地下車庫)項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)文件；1.1.2國(guó)家法律、法規(guī)；1.1.3地方對(duì)建設(shè)工程有關(guān)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；1.1.4企業(yè)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度；1.2編制說明1.2.1認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。1.2.3堅(jiān)持又好、又快的原則，采用先進(jìn)的工程管理理念，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。1.2.4優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的施工方案、合理的實(shí)施規(guī)劃，有效控制工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本。1.2.5堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，完善安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，杜絕一般安全事故，控制施工的噪聲、粉塵及垃圾污染。1.2.6堅(jiān)持“四節(jié)一保”的綠色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，盡可能利用永久性和組裝式施工設(shè)施，減少施工占地；利用節(jié)能設(shè)施，減少能源損耗，做好水資源的循環(huán)利用；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資存放，減少庫存和物資損耗。2.工程概況及特點(diǎn)2.1總述2.1.1建設(shè)概況本工程為新疆昌和永信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的集美天辰二期項(xiàng)目，為施工總承包工程，位于烏魯木齊市新市區(qū)北京路與北辰二街交處。2.1.2招標(biāo)范圍在施工圖紙范圍內(nèi)所有土建工程、安裝工程（包括分包工程的配合、管理）以及相關(guān)分包工程的預(yù)留、預(yù)埋管及封堵等，但不包括發(fā)包人直接分包的工程。2.1.3承包方式總包方總承包負(fù)責(zé)的管理方式。2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格的標(biāo)準(zhǔn)。2.2現(xiàn)場(chǎng)概況本程均為由住宅和地下車庫組成的群體工程，占地面積大，地下部分施工時(shí)可利用施工場(chǎng)區(qū)狹小；辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)在7#樓/8#樓北側(cè)靠規(guī)劃路緊貼用地紅線；施工場(chǎng)區(qū)幾乎被地下車庫所占，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)較困難，需在施工現(xiàn)場(chǎng)至少設(shè)兩個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口。施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)有招標(biāo)人指定的臨時(shí)用電箱變及給水接駁點(diǎn)，供施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及臨時(shí)用水。通過對(duì)擬建項(xiàng)目周邊現(xiàn)場(chǎng)勘查可知，主要施工道路為北辰三街、寧航路，北側(cè)北辰三街對(duì)面有四棟高層住宅建筑，西側(cè)寧航一路對(duì)面有烏魯木齊市113中學(xué)分校，存在嚴(yán)重?cái)_民的不利因素；所處區(qū)域交通便利，場(chǎng)地平整，利于施工。2.3本次投標(biāo)的施工目標(biāo)2.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)若我單位有幸中標(biāo)進(jìn)行本工程的施工，將整合優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮實(shí)施大型項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用成熟有效的施工總承包管理模式，應(yīng)用安全、科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，堅(jiān)持過程精品，通過精心組織、精心施工，交付業(yè)主滿意工程。2.3.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：合格。2.3.3嚴(yán)格按照“集美天辰二期項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)文件”中，工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工期控制，確保在要求的房屋交付時(shí)間將二期工程全部交付建設(shè)方。2.3.4安全文明施工目標(biāo)及承諾滿足現(xiàn)行國(guó)家和烏魯木齊市關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。文明施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)“亮化、硬化、綠化、美化、凈化”和“四節(jié)一保、綠色施工”。創(chuàng)建“烏魯木齊市市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”及“自治區(qū)級(jí)建筑安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。2.3.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001的要求。按照《烏魯木齊市建筑工地?fù)P塵綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》要求做好揚(yáng)塵防治工作，創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民良好的生活環(huán)境。2.4招標(biāo)工程概況集美天辰二期項(xiàng)目總承包工程，住宅總建筑面積約108008.59㎡、裙房商鋪面積約3990.87㎡、獨(dú)立商鋪面積約3316.31㎡、文化活動(dòng)中心約140.06㎡、公廁約81.82㎡、老年活動(dòng)中心約241.65㎡；地下總建筑面積約21365.72㎡；可售住宅108008.59㎡地下總面積21365.72㎡，配套463.53㎡為毛坯交付。7#樓為15層，8#樓、9#樓均為32層，10#樓、19#樓均為30層，地下車庫為1層、S2#/S3#商鋪為2層、S4#/S5#/S6#均為1層。2.5本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)2.5.1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)一覽表序號(hào)特點(diǎn)內(nèi)容1平面布置難度大(1)本工程的施工場(chǎng)地狹小，尤其地下室較大,場(chǎng)地基本被擬建建筑物所覆蓋。在基礎(chǔ)施工階段，由于土方開挖以及基坑支護(hù)幾乎同時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地非常有限，因此如何科學(xué)合理分階段安排平面布置是本工程的重點(diǎn)工作。(2)本工程占地面積大、單體多、分包多,需要合理規(guī)劃平面布置,做到經(jīng)濟(jì)適用。(3)周邊可利用場(chǎng)地較小，地下結(jié)構(gòu)施工期間不能設(shè)置環(huán)形路線，但該階段施工期間車流量較大，為了保證場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸需合理規(guī)劃好場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸路線，及設(shè)置足夠數(shù)量的大門。2工程體量大、不同節(jié)點(diǎn)工期，各項(xiàng)資源投入大本工程是由5棟高層、6棟商鋪、人防車庫及非人防地下車庫組成的群體建筑，我公司將從人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3總承包管理具有全面性和復(fù)雜性本工程施工涵蓋的專業(yè)較多，人防工程、防水工程；有土建、電氣、給排水、通風(fēng)、弱電、電梯、裝修、消防、熱力、燃?xì)狻⑹彝獾缆饭芫W(wǎng)、園林景觀等專業(yè)；另外交通、場(chǎng)地、工期要求的項(xiàng)目目標(biāo)，給總承包管理帶來更高的要求。2.5.2施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)和我公司在類似項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為該工程應(yīng)重點(diǎn)抓好下表所列從施工部署、垂直運(yùn)輸組織、施工總平面規(guī)劃與管理、多專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管控、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的施工管理工作。施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1施工部署施工區(qū)、施工段的合理劃分，是施工生產(chǎn)有序組織的重要前提，是勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源配置的主要依據(jù)。塔吊及加工場(chǎng)區(qū)的配置和布置，是解決施工材料的加工和運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵。嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)工期要求確定施工關(guān)鍵線路，有效的掌控工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。樁基、支護(hù)、裝修、機(jī)電安裝、電梯安裝等專業(yè)分包，需及時(shí)插入施工，保證工程順利進(jìn)展。2多專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管控業(yè)主發(fā)包專業(yè)分包及指定分包多，總包管理協(xié)調(diào)內(nèi)容多。除深化設(shè)計(jì)、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、綜合事務(wù)、竣工驗(yàn)收及資料等方面的全面管理外，還負(fù)責(zé)各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋、成品保護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施提供、垂直運(yùn)輸設(shè)備提供、專業(yè)交叉協(xié)調(diào)等，總包肩負(fù)的責(zé)任非常之大。3建筑安全管理高空作業(yè)多，交叉施工多,塔吊的安拆過程潛在隱患多；多分包單位人員需加強(qiáng)管理，明確安全管理責(zé)任。2.5.3施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)施工技術(shù)重、難點(diǎn)分析序號(hào)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析1施工測(cè)量安全監(jiān)測(cè)及結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)與控制由于面積大，測(cè)量?jī)x器隨著傳遞次數(shù)的增加，均不可避免的存在較大累積誤差。基坑邊坡監(jiān)測(cè)項(xiàng)多，跨越時(shí)間長(zhǎng)。2大體積混凝土施工大體積混凝土水化熱高，容易因內(nèi)外溫差過大而出現(xiàn)溫度應(yīng)力，導(dǎo)致混凝土裂縫。超厚大體積混凝土的需保證連續(xù)施工，防止冷縫的出現(xiàn)。3超長(zhǎng)混凝土結(jié)構(gòu)施工本工程地下室結(jié)構(gòu)屬于超長(zhǎng)、超寬結(jié)構(gòu)，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)需設(shè)置多條沉降后澆帶、施工后澆帶，以解決結(jié)構(gòu)不均勻沉降導(dǎo)致的裂縫問題。4高性能混凝土實(shí)施嚴(yán)控高性能混凝土的原材料質(zhì)量，是保證混凝土性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5地下室、屋面及衛(wèi)生間防水本工程車庫基礎(chǔ)、側(cè)墻及頂板防水面積大，住宅樓地面防水房間多，必須滿足使用功能，需要作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)備案項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理肖榮高級(jí)工程師建造師壹級(jí)新165070800341建筑工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理劉建偉工程師建造師貳級(jí)新265151544884項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理黃紅兵工程師建造師貳級(jí)新265070800721建筑工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人馬貴林高級(jí)工程師職稱證高級(jí)20113101783施工管理質(zhì)檢員沈忠東工程師上崗證崗位證65151060010110質(zhì)量管理質(zhì)檢員朱新河工程師上崗證崗位證65151060010086質(zhì)量管理安全負(fù)責(zé)人肖擁軍工程師安全生產(chǎn)考核證崗位證新建安C0002248安全管理安全員王建民助理工程師安全生產(chǎn)考核證崗位證新建安C0002308安全管理材料員馮家強(qiáng)經(jīng)濟(jì)員上崗證崗位證65151110003644材料管理預(yù)算員霍超助理工程師造價(jià)員資格證資格證新156516961預(yù)算管理施工員范清福助理工程師上崗證崗位證65151010020323施工管理施工員繆雷助理工程師上崗證崗位證65161010001738施工管理施工員呂陽光助理工程師上崗證崗位證65161010001730施工管理資料員曹紅文工程師上崗證崗位證65151140004535資料管理項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名肖榮年齡51歲學(xué)歷本科職稱高級(jí)工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本工程任職項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)建造師資格等級(jí)一級(jí)建造師專業(yè)建筑工程安全生產(chǎn)考核合格證書新建安B0004245畢業(yè)學(xué)校1992年7月畢業(yè)于沈陽建筑工程學(xué)院建筑工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年5月3日-2016年10月31日藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段建筑面積34901.14m2，剪力墻結(jié)構(gòu)新疆瑞成房地產(chǎn)開發(fā)有限公行項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名劉建偉年齡43歲學(xué)歷本科職稱工程師職務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理擬在本工程任職執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)建造師資格等級(jí)二級(jí)建造師專業(yè)建筑工程安全生產(chǎn)考核合格證書新建安B0058296畢業(yè)學(xué)校2004年4月畢業(yè)于烏魯木齊成人教育學(xué)院建筑施工管理專業(yè)主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過的類似項(xiàng)目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話2015年5月3日-2016年10月31日藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理建筑面積34901.14m2，剪力墻結(jié)構(gòu)新疆瑞成房地產(chǎn)開發(fā)有限公產(chǎn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名黃紅兵年齡51歲性別男畢業(yè)學(xué)校烏魯木齊成人教育學(xué)院學(xué)歷和專業(yè)本科建筑施工管理畢業(yè)時(shí)間2003年4月3日擁有的執(zhí)業(yè)資格二級(jí)建造師專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)0658811工作年限26年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名馬貴林年齡52歲性別男畢業(yè)學(xué)校烏魯木齊成人教育學(xué)院學(xué)歷和專業(yè)本科建筑施工管理畢業(yè)時(shí)間2004年4月3日擁有的執(zhí)業(yè)資格職稱證專業(yè)職稱高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)20113101783工作年限29年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)檢員簡(jiǎn)歷表姓名沈忠東年齡50歲性別男畢業(yè)學(xué)校烏市成人教育學(xué)院學(xué)歷和專業(yè)本科建筑施工管理畢業(yè)時(shí)間2004年4月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)65151060010110工作年限24年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任專職質(zhì)檢員。質(zhì)檢員簡(jiǎn)歷表姓名朱新河年齡58歲性別男畢業(yè)學(xué)校新疆建筑職大學(xué)歷和專業(yè)大專施工管理畢業(yè)時(shí)間1996年7月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格上崗證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)65151060010086工作年限24年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任專職質(zhì)檢員。安全負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名肖擁軍年齡51歲性別男畢業(yè)學(xué)校新疆建設(shè)學(xué)院學(xué)歷和專業(yè)本科工程管理畢業(yè)時(shí)間2003.7擁有的執(zhí)業(yè)資格安全員考核證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)新建安C0002284工作年限25年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任安全員負(fù)責(zé)人。安全員簡(jiǎn)歷表姓名王建民年齡45性別男畢業(yè)學(xué)校烏市職業(yè)大學(xué)學(xué)歷和專業(yè)本科土木工程畢業(yè)時(shí)間2006.7擁有的執(zhí)業(yè)資格安全員考核證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)新建安C0002308工作年限22主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任專職安全員。材料員簡(jiǎn)歷表姓名馮家強(qiáng)年齡45性別男畢業(yè)學(xué)校新疆建筑工程學(xué)校學(xué)歷和專業(yè)中專物資管理畢業(yè)時(shí)間1994.7.30擁有的執(zhí)業(yè)資格上崗證專業(yè)職稱經(jīng)濟(jì)員執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)65151110003644工作年限24主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任材料員。資料員簡(jiǎn)歷表姓名曹紅文年齡51性別女畢業(yè)學(xué)校烏魯木齊成人教育學(xué)院學(xué)歷和專業(yè)本科施工管理畢業(yè)時(shí)間2004.4擁有的執(zhí)業(yè)資格上崗證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)65151140004535工作年限29主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任資料員。預(yù)算員簡(jiǎn)歷表姓名霍超年齡28性別男畢業(yè)學(xué)校長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)歷和專業(yè)本科工程造價(jià)（建筑工程方向）畢業(yè)時(shí)間2016年7月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格資格證專業(yè)職稱工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)新156516961工作年限6主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任預(yù)算員。施工員簡(jiǎn)歷表姓名范清福年齡54歲性別男畢業(yè)學(xué)校烏魯木齊成人教育學(xué)院學(xué)歷和專業(yè)大專建筑施工管理畢業(yè)時(shí)間2003年1月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)65151010020323工作年限30年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任施工員。施工員簡(jiǎn)歷表姓名繆雷年齡35歲性別男畢業(yè)學(xué)校烏魯木齊職業(yè)大學(xué)學(xué)歷和專業(yè)本科工民建畢業(yè)時(shí)間2006年12月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)65161010001738工作年限11年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任施工員。施工員簡(jiǎn)歷表姓名呂陽光年齡28歲性別男畢業(yè)學(xué)校塔里木大學(xué)學(xué)歷和專業(yè)本科農(nóng)業(yè)建筑環(huán)境與能源工程畢業(yè)時(shí)間2013年6月?lián)碛械膱?zhí)業(yè)資格崗位證專業(yè)職稱助理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)65161010001730工作年限6年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任的主要工作2015年5月3日-2016年10月31日在藍(lán)天森林花苑五期一標(biāo)段工程中，擔(dān)任施工員。3.2以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)執(zhí)行經(jīng)理資質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)理資質(zhì)技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)質(zhì)檢員資質(zhì)質(zhì)檢員資質(zhì)安全負(fù)責(zé)人資質(zhì)安全員資質(zhì)材料員資質(zhì)資料員資質(zhì)造價(jià)員資質(zhì)施工員資質(zhì)施工員資質(zhì)施工員資質(zhì)3.3管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員職責(zé)序號(hào)崗位部門職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理企業(yè)和項(xiàng)目及其單位個(gè)人的利益關(guān)系。簽訂和組織履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合同”中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。按項(xiàng)目總工期的要求實(shí)施年度進(jìn)度計(jì)劃，審核施工季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，簽訂分包及租賃合同并嚴(yán)格執(zhí)行。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，為施工創(chuàng)造優(yōu)越的施工條件。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后工作。2總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。主持深化設(shè)計(jì)文件審核，主持復(fù)測(cè)、控測(cè)及竣工測(cè)量，督促并檢查技術(shù)人員作好技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，參與重大方案的制定，審核單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見的因素引起工程變更方面的有關(guān)資料。主持并審核施工計(jì)劃、物資計(jì)劃、設(shè)備、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、工程報(bào)驗(yàn)表的編制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)策劃和計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目、直接分包項(xiàng)目重大方案的研討論證、審核和監(jiān)督實(shí)施。主持工程竣工文件編制。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決項(xiàng)目技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。負(fù)責(zé)收集工程技術(shù)資料，組織編制所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)。3生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的施工管理，對(duì)土建施工進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生。分管土建部，負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。4質(zhì)量總監(jiān)協(xié)助總工主管技術(shù)質(zhì)量和深化設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量管理。組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。5安全總監(jiān)直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)采購和商務(wù)合約管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)。主持項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。7技術(shù)質(zhì)量部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)審核編制各種專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回雇主、監(jiān)理的審批回文，并追蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理等工作。8商務(wù)部在商務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合約商務(wù)管理工作編制測(cè)算項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，工程施工合同和各分包合同、分承包商的管理及登記工作；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析；9物資部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處理剩余材料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。10安全部在項(xiàng)目安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目創(chuàng)建省級(jí)安全文明施工工地的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。11工程部對(duì)土建工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。對(duì)土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)調(diào)組織各分包單位和供應(yīng)商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和平面布置工作。協(xié)調(diào)對(duì)各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、配合、照管工作。4.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置4.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則施工平面布置本著“有利施工，方便運(yùn)輸，節(jié)約用地，文明安全”的原則，統(tǒng)一安排，合理布置，增加場(chǎng)地的重復(fù)利用率，施工現(xiàn)場(chǎng)要做到根據(jù)不同的施工階段合理布置。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)語、圍墻、大門、臨時(shí)設(shè)施均嚴(yán)格按照本企業(yè)形象規(guī)范手冊(cè)的要求進(jìn)行設(shè)置，并制定施工現(xiàn)場(chǎng)CI設(shè)計(jì)方案。4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)總布置原則科學(xué)確定施工區(qū)域，滿足方便生產(chǎn)，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)的要求。該工程施工總平面根據(jù)不同工期節(jié)點(diǎn)要求，分階段按基礎(chǔ)、主體及裝飾裝修階段進(jìn)行分階段布置，由于各階段處于相互的變化，因此根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。保證場(chǎng)內(nèi)施工道路暢通。將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開設(shè)置。4.1.2各種設(shè)施平面布置原則施工平面緊湊有序，在滿足土建、機(jī)電安裝、裝修施工等條件下，盡量節(jié)約施工用地，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地合理使用的要求。利用業(yè)主提供的水、電條件，本著盡量節(jié)約線路及方便施工的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、電路進(jìn)行合理的布置。合理布置材料加工場(chǎng)區(qū)的位置，確定塔吊位置和型號(hào)，布置材料堆放場(chǎng)地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。盡量避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響，按市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火、環(huán)境保護(hù)及揚(yáng)塵防治等的要求進(jìn)行布置。4.1.3辦公區(qū)、生活區(qū)布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，因施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地較小，將辦公區(qū)、生活區(qū)在場(chǎng)區(qū)外分別集中設(shè)置。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說明4.2.1地基基礎(chǔ)與主體施工階段垂直運(yùn)輸及加工棚根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，對(duì)7#、8#、9#、10#、19#樓同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，基礎(chǔ)施工階段即安裝5臺(tái)QTZ80型塔吊以滿足材料的垂直運(yùn)輸，分別在8#、9#、10#樓未開挖區(qū)布置8#、9#、10#樓鋼筋和模板加工場(chǎng)區(qū)，7#樓、19#樓周邊為地下車庫，為滿足鋼筋和模板加工場(chǎng)區(qū)材料加工需要，先對(duì)主樓進(jìn)行施工待主樓至標(biāo)準(zhǔn)層后在對(duì)地下車庫進(jìn)行施工，加工棚及材料堆放均設(shè)置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，便于材料的垂直運(yùn)輸。材料堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)周轉(zhuǎn)設(shè)備料及砌體材料臨時(shí)堆放場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)安排人員將材料倒運(yùn)至施工所需部位。裝修材料在夜間按施工進(jìn)度用量進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)運(yùn)送到施工樓層，室外的裝飾材料專用堆場(chǎng)盡量集中堆放，以免影響室外工程的施工。設(shè)置成品砂漿罐用于砌筑砂漿的使用。4.2.2裝修施工階段裝修材料按施工進(jìn)度用量進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)運(yùn)送到施工，做到分類、集中，既方便塔吊或人工運(yùn)輸，又不能占用道路。庫房布置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工具庫房、材料庫房、安裝庫房等，易燃易爆、化工材料設(shè)置獨(dú)立化工庫房，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。4.2.3標(biāo)養(yǎng)室布置按照標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)樣室以滿足現(xiàn)澆混凝土試塊、砂漿試塊現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)條件，待試塊養(yǎng)護(hù)至28天后送至試驗(yàn)室試壓。4.2.4標(biāo)識(shí)標(biāo)牌布置施工圖牌在大門入口處設(shè)置施工圖牌，包括企業(yè)標(biāo)牌、工程概況牌、質(zhì)量管理組織構(gòu)架牌、安全管理組織構(gòu)架牌、消防組織架構(gòu)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、農(nóng)民工須知牌、施工平面布置圖等（九牌一圖）。安全標(biāo)識(shí)牌建立安全生產(chǎn)宣傳畫廊；施工部位、作業(yè)點(diǎn)、架體、通道口、臨邊、臨時(shí)用電、塔吊、施工機(jī)械、加工區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)分別懸掛標(biāo)語和警告牌；機(jī)械設(shè)備操作部位懸掛安全操作規(guī)程牌和責(zé)任人標(biāo)示牌；用電設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)并繪有通電標(biāo)志和系統(tǒng)圖等。導(dǎo)向牌為便于交通管理，在現(xiàn)場(chǎng)大門口及場(chǎng)區(qū)主要路口設(shè)置導(dǎo)向牌。物資標(biāo)識(shí)牌各種物資設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)示牌大小300mm×200mm，白底藍(lán)字藍(lán)框，便于現(xiàn)場(chǎng)物資管理。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)注意以下內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)及單位工程顯著位置均設(shè)置體現(xiàn)本單位企業(yè)形象的標(biāo)識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)入口附近設(shè)置施工動(dòng)態(tài)管理牌，顯示每周工程進(jìn)度計(jì)劃和每日工程施工狀態(tài)及其他工程信息。在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)入口附近設(shè)置安全施工管理牌，顯示每日安全重點(diǎn)部位，是否存在問題，若存在問題是否正在整改。在每單位工程顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)，顯示單位工程面積、高度、施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人電話等。4.3現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、用電及系統(tǒng)圖（含用水、用電計(jì)劃）4.3.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水量計(jì)算工程施工用水量計(jì)算：式中未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)K1=1.05。施工機(jī)械清洗，用水定額600L/臺(tái)班；澆筑混凝土全部用水定額2000L/m3；砼自然養(yǎng)護(hù)，按日砼澆注量480m3估算，用水定額400L/m3；砌磚工程全部用水定額200L/m3；樓地面工程用水定額190L/m3；上、下水管道工程水定額1230L/m3；用水不均衡系數(shù)K2=1.5。施工機(jī)械用水量（因施工機(jī)械用水量少，不計(jì)q2。）施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量施工現(xiàn)場(chǎng)高峰人數(shù)P1=450人；生活用水量定額N3=60L/（人×d）；用水不均衡系數(shù)K4=1.5。每天工作班數(shù)：b=消防用水量：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)小于25ha的規(guī)定，故消防用水q5=15(L/s)。總用水量計(jì)算q1+q2+q3+q4=9.85+0+1.41=11.26(L/s)＜q5=15(L/s)；取總用水量Q=1.1×(q1+q2+q3+q4)=1.1×q5=12.51(L/s)。主干管供水管徑計(jì)算(經(jīng)濟(jì)流速取ν=2.0m/s)施工用水主供水干管供水管徑經(jīng)計(jì)算選為DN100。施工用水布置施工用水水源由建設(shè)單位協(xié)調(diào)臨時(shí)水源。水源距施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)，因此采用DN100的鋼管引入水表井，通過用水計(jì)算，該工程用水量較大的為施工用水，采用DN50的鋼管引至施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)單位工程，DN50立管將水送至施工工作面，作為模板沖洗、養(yǎng)護(hù)砼等用水。采用DN40的鋼管引入辦公區(qū)和生活區(qū)。設(shè)水箱、水泵作為消防用水，消防立管管徑為DN100的鋼管。詳見消防防火施工組織設(shè)計(jì)。給水管網(wǎng)系統(tǒng)圖4.3.2現(xiàn)場(chǎng)用電布置現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)合該工程施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積大的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備投入多的綜合考慮，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2個(gè)配電室，配電室內(nèi)各設(shè)置1臺(tái)800KVA的變壓器確定電源進(jìn)線、變電所或配電室、配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向（1）本工程由建設(shè)單位提供電源。總電源柜至各分配電箱（柜）的導(dǎo)線均采用聚氯乙烯鎧裝絕緣護(hù)套電纜（YJLV22-0.6/1KV或VLV22-0.6/1KV）。并按規(guī)范要求進(jìn)行埋地敷設(shè)。（2）配電裝置、用電設(shè)備位置及線路走向；施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)置2個(gè)配電室，根據(jù)各個(gè)施工階段進(jìn)行配置。1#～3#配電室內(nèi)設(shè)二臺(tái)總配電柜，為各施工現(xiàn)場(chǎng)提供動(dòng)力及照明配電。生活區(qū)設(shè)置4#配電室，為生活區(qū)、辦公區(qū)提供照明配電。1-1#一級(jí)總配電柜內(nèi)分設(shè)八個(gè)動(dòng)力支路，1-2#配電柜內(nèi)分設(shè)六個(gè)照明支路。供電方式采用放射式配電。2-1#一級(jí)總配電柜內(nèi)分設(shè)八個(gè)動(dòng)力支路，2-2#配電柜內(nèi)分設(shè)六個(gè)照明支路。供電方式采用放射式配電。3-1#一級(jí)總配電柜內(nèi)分設(shè)八個(gè)動(dòng)力支路，3-2#配電柜內(nèi)分設(shè)六個(gè)照明支路。供電方式采用放射式配電。4#一級(jí)總配電柜內(nèi)分設(shè)六個(gè)照明支路。施工現(xiàn)場(chǎng)供電方式采用放射式配電。確定計(jì)算負(fù)荷（1）施工現(xiàn)場(chǎng)總動(dòng)力機(jī)械設(shè)備額定功率和現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)額定容量及室內(nèi)、室外照明容量求和計(jì)算如下：1)計(jì)算總配電柜配電的施工現(xiàn)場(chǎng)總的用電容量2)計(jì)算容量公式：SJS=1.05×（K1＋K2ΣP2＋K3ΣP3＋K4ΣP4）SJS：供電設(shè)備總需要容量（kVA）P1：電動(dòng)機(jī)額定功率（kW）；P2：電焊機(jī)額定容量（kVA）；P3：室內(nèi)照明容量（kW）；P4：室外照明容量（kW）；cosφ：電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)（施工現(xiàn)場(chǎng)最高為0.75～0.78）用電設(shè)備名稱需要系數(shù)Kxcos￠tg￠負(fù)荷持續(xù)率起重設(shè)備0.3～740%攪拌機(jī)7木工、加工機(jī)械類0.350.651.17鋼筋加工機(jī)械類2砼施工小型機(jī)械5室內(nèi)照明及室外照明0.951.00電焊機(jī)0.35～0.50.451.9865%總利用系數(shù)1.0依據(jù)相關(guān)資料規(guī)定設(shè)備需要系數(shù)及功率因數(shù)參考表用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K1K2K3K4電動(dòng)機(jī)3～10臺(tái)0.7如施工中需要電熱時(shí)，應(yīng)將其用電計(jì)算進(jìn)去。為使計(jì)算結(jié)果接近實(shí)際，式中各項(xiàng)動(dòng)力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計(jì)算。11～30臺(tái)0.630臺(tái)以上0.5加工廠動(dòng)力設(shè)備0.5電焊機(jī)3～10臺(tái)0.610臺(tái)以上0.5室內(nèi)照明0.8室外照明1.0需要系數(shù)（K值）集美天辰二期項(xiàng)目總承包工程主體、裝修階段用電設(shè)備表序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）功率KW/臺(tái)小計(jì)（KW、KVA）1發(fā)電機(jī)50GF15050KVA2塔式起重機(jī)TC-62108403203砂漿攪拌罐JBD-20067.5304電焊機(jī)BX1-300622kVA132kVA6插入式振動(dòng)器ZX-7081.5127木工圓鋸機(jī)MJ10453158型材切割機(jī)SK-1451.059鋼筋切斷機(jī)QJ40-155.527.510鋼筋彎曲機(jī)GW40-1531511鋼筋調(diào)直機(jī)GT3/957.537.512鋼筋直螺紋滾絲機(jī)40系列54.522.513離心泵IS80-6057.537.514生產(chǎn)照明（室外）10010015辦公、生活照明10010016總計(jì)電動(dòng)機(jī)55臺(tái)/電焊機(jī)6臺(tái)708KW/132KVA經(jīng)計(jì)算：P1=508kW；P2=132KVA；照明用電：P3=100kW；P4=140kW；查手冊(cè)取K1=0.5K2=0.6K3=0.8K4=1.0cosφ=0.75將數(shù)據(jù)代入公式得：SJS＝1.05×（0.5×508/0.75＋0.6×132+80+100）＝629（kVA）計(jì)算總電流為：Ijs＝SJS/1.732×0.38＝956（A）在實(shí)際施工中如不能滿足用電要求，則須考慮大型機(jī)械在高峰期的分段利用，采取合理安排施工，避開用電高峰的原則，以保證正常施工。4.4生活區(qū)、辦公區(qū)布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將辦公區(qū)、生活區(qū)集中設(shè)置在7#樓/8#樓北側(cè)靠規(guī)劃路緊貼用地紅線設(shè)置、警衛(wèi)、圍擋封閉管理。4.4.1辦公區(qū)因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，紅線范圍內(nèi)無法設(shè)置辦公區(qū)，中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主指定位置，場(chǎng)外設(shè)置。辦公室設(shè)置招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各專業(yè)工程師、業(yè)務(wù)室、會(huì)議室、職工宿舍、分包單位辦公室及食堂、衛(wèi)生間、浴室等。現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅和文件柜，并配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施；會(huì)議室內(nèi)配備拼裝式長(zhǎng)型會(huì)議桌，滿足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議需要。4.4.2工人生活區(qū)因現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，紅線范圍內(nèi)無法設(shè)置生活區(qū)，中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主指定位置，場(chǎng)外設(shè)置。設(shè)置3棟2層的工人宿舍，滿足施工最高峰450人居住條件。設(shè)置食堂、儲(chǔ)藏室、餐棚、衛(wèi)生間、淋浴間、工人材料工具庫房等。4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)排水系統(tǒng)布置生活污水經(jīng)處理采用De300的UPVC管就近排入市政排水管網(wǎng)。雨水經(jīng)沉淀池沉淀后儲(chǔ)存用于綠化用水。建筑廢水經(jīng)沉淀池沉淀后采用De200的UPVC管排入排水管網(wǎng)。生活區(qū)、辦公區(qū)食堂污水經(jīng)隔油池過濾后采用De200的UPVC管就近排入市政排水管網(wǎng)。排水管網(wǎng)系統(tǒng)圖4.5圍墻、場(chǎng)地硬化和施工道路布置4.5.1現(xiàn)場(chǎng)圍擋及出入口現(xiàn)場(chǎng)大門（1）若招標(biāo)人無要求，大門尺寸、標(biāo)牌等均按我公司CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。（2）因本工程占地面積較大，為滿足施工及消防要求，設(shè)置2個(gè)大門，另有一個(gè)臨時(shí)大門3，待地下室平口形成環(huán)路后拆除，施工入口1為施工人員及運(yùn)輸車輛主要出入口，施工入口2主要為運(yùn)輸車輛出入口。（3）主大門處均設(shè)置車輛沖洗臺(tái)、警衛(wèi)室；沖洗臺(tái)為過往車輛洗去泥垢，保證場(chǎng)外路面衛(wèi)生；警衛(wèi)24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)。施工入口1大門處配備電子門禁系統(tǒng)和安檢設(shè)備，對(duì)施工勞務(wù)人員及來訪人員實(shí)行安檢和實(shí)名登記。現(xiàn)場(chǎng)圍擋沿施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置2.5m高圍擋封閉管理，大門口處根據(jù)業(yè)主及我公司CI要求，對(duì)墻體抹灰、外刷白色涂料，噴涂組合字體。4.5.2臨時(shí)道路土方開挖及地下結(jié)構(gòu)施工階段在場(chǎng)區(qū)入口處設(shè)置200mm厚C20素混凝泥土路面，設(shè)置洗車臺(tái)，與場(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)相連，且向市政申請(qǐng)排污口，污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管線。地上結(jié)構(gòu)施工階段地下結(jié)構(gòu)施工完成，土方回填完畢后，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置臨時(shí)道路，并沿施工圍擋設(shè)置4米寬200mm厚C20混凝泥土硬化路面環(huán)形施工道路。4.5.3場(chǎng)地硬化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置在原場(chǎng)坪的鋼筋、模板加工場(chǎng)區(qū)及設(shè)置的庫房、配電室等均做150mm厚C20混凝土墊層硬化。生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)外的生活區(qū)、辦公區(qū)的場(chǎng)地均做100mm厚C20混凝土硬化。4.6夜間施工照明布置、安全交通疏導(dǎo)布置4.6.1該工程基礎(chǔ)施工階段考慮夜間施工照明。夜間施工照明布置采用6m高燈架，每一棟單位工程采用一個(gè)燈架。燈架采用鋼管腳手架搭設(shè)，上設(shè)圍欄，圍欄高度不小于1.2米。照明燈具采用1KW的LED探照燈，每個(gè)燈架上布設(shè)4～6盞照明燈具。統(tǒng)一采用照明開關(guān)箱控制。4.6.2該工程設(shè)置應(yīng)急事故照明系統(tǒng)。敷設(shè)至各個(gè)單位工程，保證夜間事故應(yīng)急照明。該回路為單獨(dú)設(shè)置。4.6.3安全交通疏導(dǎo)布置該工程安全交通疏導(dǎo)布置采用疏導(dǎo)指示標(biāo)志。沿主要道路每隔10米設(shè)置誘導(dǎo)標(biāo)示牌。夜間采用反光或發(fā)光標(biāo)識(shí)牌指引。沿施工現(xiàn)場(chǎng)主道路設(shè)置帶誘導(dǎo)指示的路燈，每隔25m設(shè)置一個(gè)。燈具采用節(jié)能環(huán)保的LED燈具。在具備條件的情況下采用太陽能或風(fēng)能的綠色環(huán)保照明器具。沿主道路設(shè)置車行誘導(dǎo)、警示標(biāo)識(shí)。如限速牌、禁停標(biāo)識(shí)等。4.7腳手架搭設(shè)方案根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程結(jié)構(gòu)形式，地下室及獨(dú)立商業(yè)采用落地式腳手架。型鋼懸挑雙排腳手架情況：7#樓15層：從3層頂開始懸挑，每6層一挑，懸挑2次；19#樓30層：從1層頂開始懸挑，每6層一挑，懸挑5次；8#樓、9#樓、10#樓均為32層：1～3層從地下室頂板開始搭設(shè)落地式腳手架，從3層頂開始懸挑，每6層一挑，懸挑5次。5.施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排5.1施工段劃分及施工程序1施工區(qū)域劃分該地塊劃分為A、B兩個(gè)大區(qū)。按照“平面分區(qū)”的原則，按照結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將本工程劃分為A、B兩個(gè)區(qū)，8#樓、9#樓、10#樓、商鋪和局部地下室為A區(qū)，7#樓、19#樓和局部地下室為B區(qū)，各區(qū)再劃分若干施工段，組織區(qū)間平行施工、段間流水作業(yè)。2施工段劃分1）地下結(jié)構(gòu)施工段劃分?jǐn)M將地下結(jié)構(gòu)施工階段分為A區(qū)、B區(qū)2個(gè)大區(qū)、6個(gè)施工段，其中A區(qū)3個(gè)施工段，B區(qū)3個(gè)施工段，共計(jì)組成2個(gè)流水段，分別為A-1→A-2→A-3，B-1→B-2→B-3的順序組織施工隊(duì)伍進(jìn)行分段流水施工。具體見上圖。2）地上結(jié)構(gòu)施工段劃分該地塊地上單體結(jié)構(gòu)施工按單體劃分為8個(gè)施工段，7#樓、8#樓、9#樓、10#樓、19#樓各位一個(gè)段，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行分段平行施工，商鋪組織流水施工，順序?yàn)椋篈-4→A-5→A-6。5.2總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，具體詳見：附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完成時(shí)間1土方開挖202020/3/12020/3/202樁基施工及檢測(cè)722020/3/202020/5/303主體工程（-1-22層）1802020/5/152020/11/104主體工程（23-30層）772021/4/152021/6/305砌體工程（1-20）472020/9/302020/11/156砌體工程（21-30）922021/4/152021/7/157屋面工程312021/6/302021/7/308外墻保溫622021/8/302021/10/309室內(nèi)抹灰912021/6/212021/9/2010陽（露臺(tái)）欄桿312021/9/42021/10/511外墻膩?zhàn)印⑼鈮ζ帷⑽幕巴饧懿鸪?12021/10/52021/11/1512樓地面工程412021/9/192021/10/3013室內(nèi)膩?zhàn)印⑻吣_212022/5/92022/5/3014廚廁防水212021/5/92021/5/3015門窗扇612021/9/202021/11/2016防盜門安裝312021/7/302021/8/3017防火門安裝312021/7/302021/8/3018樓梯欄桿312021/7/302021/8/3019戶內(nèi)給排水安裝612021/8/202021/10/2020戶內(nèi)電氣安裝612022/3/302022/5/3021戶內(nèi)消防安裝612022/3/302022/5/3022戶內(nèi)地暖安裝612021/7/212021/9/2023智能化安裝612022/3/302022/5/3024室外園林景觀工程762022/3/152022/5/3025完成室外管網(wǎng)512022/4/92022/5/3026消防驗(yàn)收2022/8/1027規(guī)劃驗(yàn)收2022/6/3028組織質(zhì)監(jiān)、地勘、設(shè)計(jì)、進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。2022/7/3029召開竣工驗(yàn)收會(huì)2022/8/2030取得備案證2022/8/30前期準(zhǔn)備工作安排計(jì)劃、階段施工安排：為確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性，開工前積極配合業(yè)主辦理各種法定手續(xù)。施工總體順序如下：1)根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，整體工程以單體樓施工為工期管理關(guān)鍵線路，地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)按照先施工單體樓地下結(jié)構(gòu)部分，后施工單體以外地下結(jié)構(gòu)部分的原則組織施工；2)主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面劃分為A、B區(qū)兩個(gè)大區(qū)，各分區(qū)按單體劃分施工段，每區(qū)組織隊(duì)伍組織進(jìn)行分段平行施工，；3)按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝、裝修的總原則進(jìn)行組織部署；4)分階段、分區(qū)域，區(qū)域內(nèi)分施工段，組織兩個(gè)土建施工隊(duì)伍、兩個(gè)砌筑隊(duì)伍和兩個(gè)安裝隊(duì)伍按照施工段平行施工；5)采用結(jié)構(gòu)和機(jī)電安裝、結(jié)構(gòu)和裝修、安裝和裝修的立體交插施工的部署原則；6)按照保證關(guān)鍵工序施工的原則進(jìn)行組織部署。5.3工期保證措施5.3.1保障地下室施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施地下室施工進(jìn)度保障措施序號(hào)專業(yè)施工進(jìn)度保證措施1地下室結(jié)構(gòu)1)盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)安裝，塔吊基礎(chǔ)混凝土使用早強(qiáng)混凝土，及時(shí)投入使用，以滿足各種材料的運(yùn)輸。2)合理組織地下室結(jié)構(gòu)施工的穿插進(jìn)行。3)根據(jù)工程特點(diǎn)配置備用混凝土輸送泵，確保每次混凝土(除底板外)均能在一天之內(nèi)完成。模板配置由電腦排圖，從而提高施工效率。4)選擇合理方案(方案優(yōu)點(diǎn))、先進(jìn)的施工技術(shù)，如鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)、流水施工技術(shù)、信息化施工技術(shù)等，從而在工藝上節(jié)省工期。5.3.2保障地上主體施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的措施地上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)保障措施序號(hào)專業(yè)施工進(jìn)度保證措施1地上結(jié)構(gòu)1)根據(jù)工程特點(diǎn)配置備用混凝土輸送泵，確保每次混凝土均能在一天之內(nèi)完成。模板配置由電腦排圖，從而提高施工效率。2)選擇合理方案(方案優(yōu)點(diǎn))、先進(jìn)的施工技術(shù)，如鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)、流水施工技術(shù)、高強(qiáng)混凝土泵送混凝土技術(shù)、信息化施工技術(shù)等，從而在工藝上節(jié)省工期。4)制定了土建與外墻裝飾交叉施工的措施，確保施工進(jìn)度。5.3.3保障裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工節(jié)點(diǎn)的措施裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工進(jìn)度保障措施序號(hào)專業(yè)施工進(jìn)度保證措施1裝飾裝修工程1)對(duì)施工過程統(tǒng)籌組織、全面安排，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的穿插施工方案。砌體工程在具備工作面時(shí)就提前插入施工。并根據(jù)我公司總體施工進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主方提出業(yè)主各指定分包單位如室內(nèi)精裝修單位的最早、最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的裝修專業(yè)單位，及時(shí)提供水電等臨時(shí)設(shè)施，確保其在規(guī)定開工時(shí)間開工；施工過程中第一時(shí)間滿足其使用機(jī)械設(shè)備、腳手架等施工設(shè)施。3)總承包項(xiàng)目部配備精裝修等工程的專業(yè)工程師，專門負(fù)責(zé)精裝修等分包的協(xié)調(diào)與管理。4)配備足量的垂直運(yùn)輸機(jī)械以滿足施工需求。5)擬投入兩支初裝修隊(duì)伍進(jìn)行本工程砌體及初裝修的施工。6)采取樣板引路制，減少返工，提高工效。7)制定了大面積混凝土地面裂縫防止措施，減少返工。8)在主體結(jié)構(gòu)施工階段，及時(shí)清理復(fù)核結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等預(yù)埋件，對(duì)可能出現(xiàn)的偏位及時(shí)處理，確保交與裝修施工單位時(shí)，其預(yù)埋件位置、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，確保其施工進(jìn)度。9)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)工人的工作熱情。10)運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬等方法，對(duì)工程的管線排列、布置等預(yù)先進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬，確定最佳施工、布置方案，使計(jì)劃實(shí)施順利、暢通。2機(jī)電安裝工程1)各分階段驗(yàn)收段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入機(jī)電工程的施工。2)所有機(jī)電工程的材料要及時(shí)提前準(zhǔn)備，盡可能做到不影響施工工期。3)要及時(shí)做好機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，及時(shí)組織各中標(biāo)的專業(yè)分包單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并督促各單位相互配合安裝工程的深化設(shè)計(jì)工作，使綜合圖一次成型。4)督促機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃等，同時(shí)機(jī)電工程要配合與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。5.3.4確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期管理組織機(jī)構(gòu)。確保工期的具體組織保障措施見下表。組織保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進(jìn)度的具體要求。3)我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。3合同管理1)施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因可預(yù)見因素而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)及材料費(fèi)用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。4開展工期競(jìng)賽活動(dòng)兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰：拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。5專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者具有決策權(quán)。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)劃。5)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前或延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。5.3.5確保工期的管理措施工期管理措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1)總承包依據(jù)合同總工期2)空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3)總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段(底板、結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等)的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4)分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。5)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。7)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1)利用計(jì)算機(jī)及專用軟件，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競(jìng)賽1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1)配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，組織分區(qū)平行流水施工，本工程結(jié)構(gòu)施工任務(wù)重、質(zhì)量要求高，如何保證結(jié)構(gòu)在最短的時(shí)間內(nèi)完成是制約地下室結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)全面進(jìn)行和順利完成的關(guān)鍵，本工程加大人力、物力的投資，加快主體結(jié)構(gòu)的施工，確保主體結(jié)構(gòu)工程盡快完成。2)地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)，在各施工區(qū)內(nèi)再以施工段為單元組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確保總體資源投入滿足要求，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。7交叉施工管理1)盡可能進(jìn)行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：(1)底板施工階段時(shí)防雷接地、機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋等工作與土建交叉施工；(2)結(jié)構(gòu)施工時(shí)安裝預(yù)留、預(yù)埋穿插施工。(3)砌筑粗裝修施工過程中，機(jī)電管線、設(shè)備安裝、試驗(yàn)及調(diào)試工作穿插進(jìn)行；(4)精裝修工程進(jìn)行時(shí)，機(jī)電、消防空調(diào)的末端安裝穿插進(jìn)行；2)交叉施工主要考慮防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，防止影響工期。3)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，預(yù)見與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，先部分后大面施工，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。10設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，并辦理相關(guān)手續(xù)。11協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。4)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。12總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?3后勤專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。5.3.6確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如下表所示。技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土技術(shù)混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢、BIM技術(shù)優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。5.3.7確保工期的經(jīng)濟(jì)措施資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。5.3.8確保工期的資源保障措施1勞動(dòng)力投入的保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取下表的保障措施：勞動(dòng)力組織投入保障措施表序號(hào)保障措施1本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。2施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間安排，完全達(dá)到加班施工要求。3準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。4為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我公司將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。5根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。2主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施主要施工機(jī)械設(shè)備投入保障措施表序號(hào)保證措施1機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)會(huì)同項(xiàng)目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位及政府相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并按照建委的驗(yàn)收表格填寫記錄。設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目設(shè)備工程師檢查操作人員的操作證(對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證)并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。2機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備工程師登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案。“三定”制度由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。安全技術(shù)交底制度機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目設(shè)備工程師/安全工程師對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。定期檢查保養(yǎng)制度由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并做好記錄。3機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目設(shè)備工程師應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處理后機(jī)械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用的燃油和潤(rùn)滑油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對(duì)塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目設(shè)備工程師處存檔。4機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械工程師在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由設(shè)備工程師督促實(shí)施并做好記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由設(shè)備工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，設(shè)備工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告物資及設(shè)備部經(jīng)理，認(rèn)真、及時(shí)處理。3主要工程材料、設(shè)備料具投入保障措施材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1主要材料1)項(xiàng)目自購材料(1)在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場(chǎng)；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2承包人采購設(shè)備材料編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)滿足工程施工要求。3發(fā)包人供應(yīng)設(shè)備材料提供詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。5.3.9夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師等)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)同時(shí)配備足夠的節(jié)能燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。5)現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。6)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品混凝土供應(yīng)商等，我公司都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我公司擬采取措施如下表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2)農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2)針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，我公司在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。5.3.10冬、雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施表序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。5.3.11外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件。2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處、醫(yī)大附屬一院三部、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5.3.12總包對(duì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理1進(jìn)度計(jì)劃的審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，編制的各二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計(jì)劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包商的審核后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批通過后付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)總包要及時(shí)協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求協(xié)調(diào)管理工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)工作的主要做法：1)建立定期巡查制度每周一組織各專業(yè)工程分包商到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。檢查進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃情況及實(shí)際完成情況，分析進(jìn)度滯后的根本原因，制定確實(shí)可行的措施并督促各專業(yè)分包單位落實(shí)。2)建立每周工程例會(huì)制度每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各專業(yè)工程分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總承包商將各專業(yè)工程分包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各專業(yè)工程分包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后下發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議對(duì)一些施工中影響進(jìn)度滯后存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予以解決。3進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。當(dāng)偏差超過5%時(shí)，將對(duì)進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)遵循下表的方法進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法表序號(hào)項(xiàng)目方法1關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2非關(guān)鍵線路的調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。3其他應(yīng)遵循的原則增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可