江蘇S高科技股份有限公司員工流失率現狀與管理探析【數據論文】8900字_第1頁
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江蘇S高科技股份有限公司員工流失率現狀與管理研究 1 2 3 3(二)員工流動 4 5 5 9 9 9 9 2(一)研究背景(二)研究意義3一、相關概念解析(一)員工流失4(二)員工流動(三)員工流失的特點5二、江蘇壹度科技股份有限公司員工流失員工流失現狀(一)江蘇壹度科技股份有限公司概況(二)江蘇壹度科技股份有限公司員工流失現狀年份離職人數(人)基層員工一線管理人員、行政6人數(人)比例(%)))979年平均9(3)江蘇壹度科技有限公司職工中的男女比例變化。本文以江蘇壹度科技有限公司年份離職人數(人)流失男員工流失女員工人數(人)比例(%)))年平均人數(4)江蘇壹度科技有限公司職工離職期的變化。本文以江蘇壹度科技有限公司7在職時間人數(人)百分比(%)半年以內半年<司齡<1年1年<司齡<2年2年<司齡≤3年3年<司齡<4年845年<司齡≤6年36年<司齡<8年1合計年份離職人數(人)未婚已婚/離異人數(人)比例(%)))年平均8(6)江蘇壹度科技有限公司外遷人員的籍貫分布。以江蘇壹度科技有限公司年份離職人數(鎮江市江蘇省內江蘇省外5484939528年平均49因素人數(人)比例(%)公司因素個人因素家庭因素4和同事關系因素1合計9三、江蘇壹度科技股份有限公司員工流失的原因(一)崗位壽命短，員工危機感強(二)薪資達不到員工希望的水平班費和月度獎金組成。基本工資只比鎮江市高170元(平均五年),鎮江各大公司基本(三)缺少對員工的職業規劃培養(四)缺乏穩定員工的企業文化四、解決江蘇壹度科技股份有限公司員工流失的對策(一)完善招聘體系與崗位匹配度保障措施招聘渠道拓寬招聘渠道降低招聘難度鼓勵內部推薦縮短招聘周期降低不必要的應聘門檻打破崗位固有的壁壘突出崗位需求以人-崗匹配為第一優先原則(二)優化薪資激勵制度(三)重視員工職業規劃培訓(四)加強企業文化建設[2]白迎超，黃曉雅.物業管理行業員工流失問題研究——以佛山萬科物業為例[J].現代物業(中旬刊[10]李元爽，王蘊瑞，閔冬梅.酒店員工流失及其應對策略——以安徽M酒店為例[

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