2024年管理學（目標與戰略）技術知識考試

題與答案

一、選擇題

1.在戰略實施過程中，為了確保員工理解并接受組織

戰略，管理者通常會進行：

A、戰略分解

B、戰略溝通

C、戰略評估

D、戰略控制

答案：B

2.企業為了保持其競爭優勢，通常會在其核心業務領

域不斷投入資源，這種戰略被稱為：

A、多元化戰略

B、防御性戰略

C、強化型戰略

D、撤退型戰略

答案：C

3.通過更大的營銷努力提高現有產品或服務的市場份

第1頁共61頁

額的戰略類型是O

A、市場開發

B、市場滲透

C、產品開發

D、集中多元化

答案：B

4.在戰略管理中，當組織發現其當前戰略已無法適應

外部環境變化時，會采取的行動是：

A、戰略維持

B、戰略調整

C、戰略放棄

D、戰略重新制定

答案：D

5.平衡計分卡中的“學習與成長”維度，旨在通過哪

些措施來提升組織的長期競爭力？

A、增加市場份額

B、提高客戶滿意度

C、優化內部流程

D、投資員工技能和創新

第2頁共61頁

答案：D

6.以下哪項不是戰略管理中的常見風險？

A、環境不確定性

B、內部溝通不暢

C、資源不足

D、市場需求穩定且可預測

答案：D

7.計劃執行過程中應具有應變能力指的是()

A.限定因素

B.許諾

C.靈活性

D.改變航道

答案：D

8.所謂限定因素是指O

A.妨礙目標得以實現的因素

B.對實現目標起決定性作用的因素

C.主要矛盾

D.計劃許諾的內容

第3頁共61頁

E.不肯定因素

答案：A,B,C

9.一個組織的目標具有多樣性，這意味著（）

A.目標越多越好

B.目標并非越多越好

C.主要目標只有一個

D.輔助目標越多越好

答案：B

10.獲得分銷商或零售商的所有權的戰略類型是O

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、橫向多元化

答案：A

11.下列哪個原理要求在計劃工作中選擇合理的期限,

進行長計劃短安排O

A.限定因素原理

B.靈活性原理

C.許諾原理

第4頁共61頁

D.改變航道原理

答案：C

12.目標管理形成的理論基礎是()

A、管理過程理論

B、科學管理理論

C、戰略管理理論

D、行為科學理論

E、全面質量管理理論

答案:B,D

13.計劃前提條件按表現方法不同可分為()

A.外部的與內部的

B.可控的，不可控的，部分可控的

C.定性的與定量的

D.以上都不對

答案：C

14.目標按照其重要程度劃分為()

A.主要目標

B.關鍵目標

第5頁共61頁

C.決策目標

D.次要目標

E.長期目標

答案:A,D

15.在波士頓矩陣中，市場增長率低且相對市場份額也

低的業務單元，通常建議采取的策略是：

A、投資增長

B、選擇性投資

C、收獲或放棄

D、保持現狀

答案：C

16.以下哪項不是戰略管理過程中可能遇到的挑戰？

A、環境不確定性

B、組織內部阻力

C、戰略執行不力

D、市場需求穩定不變

答案：D

17.制定彈性計劃的限定條件是()

A.不能坐失良機

第6頁共61頁

B.沒有靈活的余地

C.會加重任務負擔

D.考慮計劃的效率

E.使目標期限延長

答案:A,D

18.以下哪項是邁克爾?波特提出的三種基本競爭戰略

之一？

A、差異化戰略

B、多元化戰略

C、集中化戰略

D、國際化戰略

答案：A,C

19.平衡計分卡作為一種戰略績效管理工具，其核心思

想是將組織的愿景和戰略轉化為：

A、具體的財務目標

B、四個維度的衡量指標

C、員工個人績效指標

D、年度經營計劃

答案：B

第7頁共61頁

20.在戰略實施階段，組織通常會通過以下哪種方式確

保戰略得到有效執行？

A、戰略調整

B、戰略溝通

C、戰略分析

D、戰略評估

答案：B

21.企業為了保持長期競爭優勢，不斷對產品和服務進

行創新和升級，這主要體現了戰略管理的哪個方面？

A、戰略分析

B、戰略制定

C、戰略實施

D、戰略動態性

答案：D

22.在波士頓矩陣中，市場增長率高且相對市場份額也

高的業務單元被稱為：

A、明星業務

B、現金牛業務

C、問號業務

第8頁共61頁

D、瘦狗業務

答案：A

23.在計劃工作中，強調抓影響目標的決定性因素的原

理是O

A.靈活性原理

B.限定因素原理

C.許諾原理

D.改變航道原理

答案：B

24.目標成果評價的四個等級中，A級是O

A.達到預期目標以上

B.達到預期目標

C.沒有達到預期目標

D.結果與目標相反

答案：A

25.確定目標及其優先順序是一種()

A.判斷性決策

B.經營決策

C.執行過程

第9頁共61頁

D.排列組合

答案：A

26.在進行戰略分析時，組織可能會考慮哪些內部因

素？

A、資源和能力

B、企業文化

C、組織結構

D、核心競爭力

答案:A,B,C,D

27.以下哪些策略可以用于提升組織的創新能力？

A、建立創新文化

B、投入研發資金

C、鼓勵跨部門合作

D、實施知識管理

答案：A,B,C,D

28.計劃工作有利于管理人員把注意力集中于()

A.資金

B.顧客

C.目標

第10頁共61頁

D.管理

答案：C

29.改變航道原理是使以下工作具有應變能力()

A.計劃本身

B.執行計劃過程

C.檢查計劃

D.重新制訂計劃

答案：B

30.在目標管理制度里，完成目標主要靠對執行者的O

A.信任

B.監督

C.強迫

D.能力

答案：A

31.目標管理的步驟包括()

A、建立一套完整的目標體系

B、組織實施

C、檢查

第11頁共61頁

D、評價

E、修正

答案：A,B,C,D

32.在計劃表現形式中，規定處理問題的例行方法、步

驟的是O

A、戰略

B、規劃

C、程序

D、規則

答案：C

33.德魯克對目標管理的觀點包括()

A.管理管理者

B.為各級人員規定了目標

C.使考核各級管理人員具有客觀標準

D,是分權制的結果

E.強調“自我控制”

答案：A,B,C,D,E

34.倡導目標管理的代表性管理學者是O

A.泰羅

第12頁共61頁

B.梅奧

C.德魯克

D.韋伯

答案：C

35.組織的目標具有以下特性()

A.目標與計劃構成目標矩陣

B.目標之間構成一個網絡

C.目標之間表現為線性方式

D.分層性、多樣性

E.目標具有的優先順序

答案:A,B,D,E

36.計劃工作的原理包括()

A.反映計劃要求原理

B.限定因素原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

E.許諾原理

答案：B,C,D,E

第13頁共61頁

37.目標管理二十世紀五十年代后期出現于O

A、英國

B、美國

C、德國

D、日本

答案：B

38.對主管人員來說計劃工作中最主要的原理是()

A.限定因素原理

B.靈活性原理

C.許諾原理

D.改變航道原理

答案：B

39.目標管理中的目標一般是指O_目標

A.長期

B.短期

C.中期

D.遠期

答案：B

第14頁共61頁

40.目標管理被稱為“管理中的管理”，是因為這種制

度特別適用于對什么管理()

A.主管人員

B.被管理者

C.管理組織

D.下級

答案：A

41.在波士頓矩陣中，市場增長率低但相對市場份額高

的業務單元，通常建議采取的策略是：

A、投資增長

B、收獲或放棄

C、選擇性投資

D、保持市場地位

答案：C

42.在戰略實施過程中，為了確保戰略目標的達成，管

理者通常會關注哪些關鍵績效指標(KPIs)?

A、客戶滿意度

B、市場份額

C、財務指標

第15頁共61頁

D、以上都是

答案：D

43.當企業面臨行業競爭加劇、市場增長放緩等外部挑

戰時，可能會選擇實施哪種戰略來應對？

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中化戰略

D、多元化戰略

答案：A

44.在平衡計分卡中，哪個維度連接了組織的長期目標

與短期行動？

A、客戶維度

B、財務維度

C、內部流程維度

D、學習與成長維度

答案：B

45.以下哪項是戰略管理過程中的“反饋循環”的核心

組成部分？

A、戰略分析

第16頁共61頁

B、戰略制定

C、戰略實施

D、戰略評估與控制

答案：D

46.藍海戰略鼓勵企業通過哪種方式來擺脫競爭？

A、降低成本，打價格戰

B、與競爭對手合作

C、專注于現有市場需求

D、創造和占領新的市場空間

答案：D

47.使組織目標能夠被考核的方法包括()

A.制定定性目標

B.制定定量目標

C.制定詳細說明規則

D.制定目標完成日期

E.制定短期計劃

答案:B,C,D

48.使計劃在執行過程之中具有應變能力，主要是指計

劃工作的()

第17頁共61頁

A.限定因素原理

B.靈活性原理

C.許諾原理

D.改變航道原理

答案：D

49.形象設計是：O

A、形象設計是一項“知識+藝術+技術+溝通”的綜合性

工作；

B、形象設計是一項需要不斷更新知識，不斷學習的工

作；

C、形象設計是美容美發的技術工作

D、形象設計是一項依賴個人人格魅力的工作

答案：A,B,D

50.以下哪些是企業社會責任（CSR）的組成部分？

A、環境保護

B、員工福利

C、消費者權益保護

D、社區參與和慈善捐贈

答案：A,B,C,D

第18頁共61頁

51.企業為了進入新的市場或業務領域，通常會采用的

戰略是：

A、多元化戰略

B、成本領先戰略

C、集中化戰略

D、差異化戰略

答案：A

52.在波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場份額低

的業務單元，通常被稱為：

A、明星業務

B、現金牛業務

C、問號業務

D、瘦狗業務

答案：C

53.以下哪項不是戰略實施過程中的關鍵活動？

A、資源配置

B、組織結構調整

C、戰略溝通

D、戰略重新制定

第19頁共61頁

答案：D

54.藍海戰略強調通過創新來：

A、降低成本

B、模仿競爭對手

C、開拓新市場或創造新需求

D、提高產品質量

答案：C

55.在戰略管理中，為了評估組織在特定市場或行業中

的競爭地位，通常會采用的分析工具是：

A、SWOT分析

B、波特的五力模型

C、平衡計分卡

D、PESTEL分析

答案：B

56.強調計劃執行過程具有應變能力的是()

A.限定因素原理

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

第20頁共61頁

答案：D

57.在計劃工作中，制定“彈性計劃”是運用計劃工作

的O

A.靈活性原理

B.許諾原理

C.限定因素原理

D.改變航道原理

答案：A

58.在實施并購戰略時，組織需要關注哪些潛在風險？

A、文化沖突

B、整合難度

C、財務風險

D、法律合規問題

答案:A,B,C,D

59.青島啤酒廠為擴大市場占有率，兼并了全國各地幾

十家啤酒廠，這一戰略類型是()

A、前向一體化

B、橫向一體化

C、集中化多元經營

第21頁共61頁

D、合資經營

答案：B

60.戰略制定是組織戰略管理的一個主要環節，通常包

括O

A、戰略分析

B、戰略設計

C、戰略部署

D、戰略展開

E、戰略選擇

答案：A,B,C,D

61.目標管理被稱之為“管理中的管理”，主要是指目

標管理適用于對()的管理

A.組織機構

B.管理人員

C.職工

D.自身

答案：B

62.對主管人員來說，計劃中最主要原理是O

A.限定因素原理

第22頁共61頁

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

答案：C

63.目標管理強調執行者自主管理，完成目標，而上級

的管理主要表現在O

A.指導

B.協助

C.提供情報

D.考核

E.創造良好的工作環境

答案:A,B,C,D,E

64.在目標管理過程中，為了使有關人員對其目標有較

好的理解，并具有責任感，需要使他們（）制訂目標

A.贊成

B.了解

C.服從

D.參與

答案：D

第23頁共61頁

65.確定目標應包括哪些部分O

A.指導資源最合理的分配

B.充分發揮職工積極性和潛力

C.達到經營活動最佳效果

D.促進組織內部團結

E.組織的主攻方向

答案：A,B,C,D,E

66.許諾原理中，許諾、所需時間和實現目標可能性三

者間的關系是()

A.大\長\大

B.大\長\小

C.大\短\小

D.小\長\小

答案：B

67.組織目標的多樣性是指()

A.組織目標是分層次的

B.組織目標構成一個網絡

C.主要目標是多種多樣的

D.主要目標并非越多越好

第24頁共61頁

E.每一級的目標是多種多樣的

答案：C,D,E

68.目標管理的缺點是O

A.目標管理理論尚未普及和宣傳

B.適當的目標不易確定

C.目標是長期的

D.不靈活

E.難以進行成果評價

答案：A,B,D

69.目標成果評價的四個等級中，B級是O

A.達到預期目標以上

B.達到預期目標

C.結果與預期目標相反

答案：B

70.一個組織的目標通常是通過各種活動的相互聯系,

相互促進來實現的，所以，目標和具體的計劃通常（）

A.構成一個網絡

B.是線性方式

C.是因果關系

第25頁共61頁

D.互相矛盾

答案：A

71.專業化戰略的優勢不包括（）（單選題）

A.企業定位清晰

B.容易對行業技術和需求的變化做出反應

C.容易在差異化和成本方面建立優勢

D.容易創造出一個長期的專業化經營戰略核心產品

答案：D

72.國際化戰略是指（）o

A.企業為了抵抗在其國內銷售的國外產品所采取的戰

略

B.在本國市場以外銷售企業的產品

C.在國外的組織整合

D.引進國外先進技術和管理制度

答案：B

73.支持企業的競爭優勢的核心能力需要有（）o

A.低耐久性、高占用性、低轉移性和高復制性

B.低耐久性、低占用性、高轉移性和高復制性

第26頁共61頁

C.高耐久性、低占用性、低轉移性和低復制性

D.高耐久性、高占用性、高轉移性和低復制性

答案：C

74.波士頓矩陣的前提條件不包括（）o

A.所有的公司都由兩個以上的經營單位組成

B.經營單位之間是相互影響的

C.企業的相對競爭地位和業務增長率決定了企業經營

單位應采取何種戰略

D.企業的相對競爭地位越強，其獲利率越高，該經營

單位能夠為企業產生的現金流越大

答案：B

75.在價值鏈模型中，支持輔助活動不包括（）o

A.采購管理

B.技術開發

C.人力資源管理

D.服務

答案：D

76.按照考核目標的性質可以劃分為（）

A.定量目標

第27頁共61頁

B.長期目標

C.主要目標

D.定性目標

E.決策目標

答案:A,D

77.使目標具有可考核性的最方便的方法是()

A、使之定量化

B、使之定型化

C、使之定型化

D、使之穩定化

答案：A

78.在戰略管理中，以下哪些工具或模型被用于分析組

織的外部環境？

A、PESTEL分析

B、波特的五力模型

C、SWOT分析

D、平衡計分卡

答案:A,B

79.平衡計分卡的四個維度包括：

第28頁共61頁

A、客戶維度

B、財務維度

C、內部流程維度

D、學習與成長維度

答案：A,B,C,D

80.以下哪些因素可能促使組織進行戰略調整？

A、市場環境變化

B、技術進步

C、競爭對手行為變化

D、內部資源重新配置

答案:A,B,C

81.國外實行的彈性計劃，是屬于計劃工作的()

A.限制因素原理

B.靈活性原理

C.許諾原理

D.改變航道原理

答案：B

82.某企業產品合格率目前在92%左右，計劃提高產品

質量，將合格率提高到96%,這個96%稱為()

第29頁共61頁

A、控制性目標

B、突破性目標

C、專業目標

D、組織目標

答案：B

83.波特提出的五種競爭力量包括()

A、潛在替代產品的開發

B、供應商議價力量

C、企業間競爭

D、購買者議價力量

答案:A,B,C,D

84.使目標能夠考核的最方便的方法就是()

A.定性化

B.定量化

C.依靠數字

D.詳細說明

答案：B

85.目標的屬性有()

第30頁共61頁

A、縱向性

B、突破性

C、多樣性

D、時間性

E、可考核性

答案：A,B,C,D,E

86.目標管理具有以下特征()

A.強制管理

B.政治管理

C.自我控制

D.價值管理

答案：C

87.以下哪些因素可能影響組織選擇采用成本領先戰

略？

A、市場需求對價格敏感

B、產品差異化程度高

C、規模經濟效應顯著

D、技術進步能帶來成本降低

答案：A,C,D

第31頁共61頁

88.制定戰略的核心是O

A、市場分析

B、領導者的權威

C、正確地提出和回答問題

D、考慮顧客的需求

答案：C

89.藍海戰略強調通過哪些方式創造新的市場空間？

A、關注現有客戶的非顯性需求

B、跨越不同市場邊界尋找機會

C、重塑客戶對價值的認知

D、降低成本以打價格戰

答案:A,B,C

90.在戰略實施過程中，管理者需要關注哪些方面的挑

戰？

A、確保戰略與組織文化的一致性

B、克服內部阻力和變革障礙

C、監控外部環境變化對戰略的影響

D、確保資源的有效配置

答案：A,B,C,D

第32頁共61頁

91.產品生命周期可分為投入期、成長期、成熟期和衰

退期四個階段。以下屬于成長期特征的選項是（）o

A.激烈的競爭使市場分割完畢，銷售量大，但增長極

其緩慢；

B.企業花費大量的廣告促銷費用使消費者接受其產品,

銷售成本較高；

C.仿制產品開始進入市場，競爭激烈；

D.新產品進入市場，利潤迅速下降，最后不得不停產

退出市場。

答案：C

92.平衡計分卡指標體系四個維度中常見的指標是

（）。（多選題）

A.財務指標

B.業績指標

C.學習與成長指標

D.客戶指標

E.內部經營過程指標

答案:A,C,D,E

93.明茨伯格的5Ps模型中不包括（）o

第33頁共61頁

A.產品

B.計戈ij

C.策略

D.觀念

答案：A

94.（）是指在一個特定的競爭范圍（不是整個行業

就是其中的一個狹小分支）內建立一種特定的競爭優勢（通

常為低成本或差異化）。

A.部門層戰略

B.業務層戰略

C.公司層戰略

D.職能層戰略

答案：B

95.戰略是一種定位的含義不包括（）。

A.企業如何選擇經營的行業

B.行業中競爭地位的選擇

C.企業應該定位在一個具有發展潛力的行業之中，而

避免棲身于一個前景暗淡的行業

D.企業中成員在組織的位置選擇

第34頁共61頁

答案：D

96.在管理學中，企業為了達成長期競爭優勢和可持續

發展，所制定的全局性、長遠性的規劃被稱為：

A、使命

B、愿景

C、戰略

D、目標

答案：C

97.以下哪一項是組織為了實現其使命和愿景，在一定

時期內所設定的具體、可衡量的成果指標？

A、使命

B、愿景

C、戰略

D、目標

答案：D

98.管理者在制定戰略時，首先需要明確的是組織的：

A、外部環境

B、內部資源

C、使命與愿景

第35頁共61頁

D、競爭對手

答案：C

99.企業選擇進入或退出某個市場、開發新產品或服務

等決策，通常屬于戰略管理中的：

A、總體戰略

B、競爭戰略

C、職能戰略

D、運營戰略

答案：A

100.波特的五力模型主要用于分析：

A、行業內競爭態勢

B、宏觀經濟環境

C、消費者行為

D、組織文化

答案：A

101.一般環境分析包括()

A、政治與法律因素

B、經濟因素

C、社會文化因素

第36頁共61頁

D、技術因素

E、人為因素

答案：A,B,C,D

102.計劃工作的許諾越大，所需的時間越長，因而實

現目標的可能性就O

A.越大

B,越小

C.沒有

D.沒必要

答案：B

103.組織中完善的目標系統包括()

A.個人目標

B.各部門目標

C.分組織目標

D.專業目標

E.整個組織目標

答案：A,B,C,D,E

104.在對定量目標的評價中正確的做法和態度是O

A.使目標便于考核

第37頁共61頁

B.管理上的目標都可以定量化

C.許多領域中，貌似準確的數字會把主管人員引向歧途

D.定量目標不能代替定性目標

E.定量目標比定性目標更重要

答案：A,C,D

105.企業最高層管理者的首要職責是()

A、為企業制定戰略目標

B、領導好企業員工

C、為企業贏利做決策

D、識別和確定企業使命

答案：D

106.某面包廠過去一直購買面粉生產面包，現在決定

自辦面粉廠，以確保面粉的數量和質量。企業采用的此種戰

略形式屬于()

A、橫向一體化

B、后向一體化

C、前向一體化

D、市場開發

答案：C

第38頁共61頁

107.以下哪項不是戰略實施的關鍵要素？

A、組織結構

B、企業文化

C、預算分配

D、個人職業規劃

答案：D

108.藍海戰略強調通過：

A、降低成本以贏得競爭

B、模仿行業領先者

C、創造新的市場空間

D、擴大現有市場份額

答案：C

109.組織為了有效應對外部環境的變化，通常會采取

的戰略調整方式不包括：

A、戰略轉型

B、戰略收縮

C、戰略聯盟

D、戰略固守（不改變）

答案：D

第39頁共61頁

no.在制定競爭戰略時，企業選擇專注于某個特定的

細分市場或客戶群體，這種戰略被稱為：

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、集中化戰略

D、多元化戰略

答案：C

111.在戰略管理過程中，評估戰略實施效果并作出相

應調整的階段被稱為：

A、戰略控制

B、戰略反饋

C、戰略審計

D、戰略評估

答案：A

112.藍海戰略的核心思想是：

A、在現有市場中與競爭對手爭奪份額

B、通過技術創新降低成本

C、專注于滿足現有客戶的需求

D、開創全新的、未被競爭的市場空間

第40頁共61頁

答案：D

113.以下哪項不是戰略管理的核心要素？

A、愿景與使命

B、外部環境分析

C、內部能力評估

D、日常運營管理

答案：D

114.在平衡計分卡中，關注于組織如何滿足客戶需求、

提升客戶滿意度和忠誠度的維度是：

A、財務維度

B、客戶維度

C、內部流程維度

D、學習與成長維度

答案：B

115.戰略聯盟通常指的是兩個或多個組織之間，為了

共同的目標和利益而建立的：

A、競爭關系

B、合作關系

C、隸屬關系

第41頁共61頁

D、敵對關系

答案：B

116.在戰略管理中，采用“標桿管理”的目的是為了：

A、確立組織的行業領導地位

B、與競爭對手直接對抗

C、尋找并學習行業內外的最佳實踐

D、降低運營成本，不顧及質量

答案：C

117.以下哪些屬于戰略制定的關鍵步驟？

A、明確組織的愿景和使命

B、分析外部環境和內部條件

C、制定具體的戰略目標和行動計劃

D、評估戰略的風險和可行性

答案：A,B,C,D

118.在戰略實施階段，組織可能會采取哪些措施來確

保戰略的有效執行？

A、分配必要的資源

B、調整組織結構以支持戰略

C、建立與戰略一致的績效評估體系

第42頁共61頁

D、進行持續的溝通和培訓

答案：A,B,C,D

119.戰略評估與控制的主要目的是什么？

A、確保戰略與組織目標的一致性

B、監控戰略實施的進度和效果

C、及時發現并糾正戰略實施中的偏差

D、為未來的戰略調整提供依據

答案:A,B,C,D

120.在戰略管理過程中，以下哪個階段涉及制定具體

的行動計劃，以支持戰略目標的實現？

A、戰略分析

B、戰略制定

C、戰略實施

D、戰略評估

答案：C

121.企業組織目標的SMART特性是指目標一定要O

A、具體明確

B、可以測量或度量

C、可以實現

第43頁共61頁

D、時間限定

E、目標之間相互關聯

答案：A,B,C,D,E

122.”根據組織的使命而提出的組織在一定時期內所

要達到的預期成果”稱為O

A、戰略

B、計劃

C、組織

D、目標

答案：D

123.許諾原理中的許諾越大，所需的時間()

A.越短

B.一般

C.越長

D.不變

答案：C

124.“數字化”的計劃，是指O

A、政策

B、規劃

第44頁共61頁

C、預算

D、戰略

答案：C

125.所謂目標網絡是指目標與目標之間()

A.左右關聯

B.上下貫通

C.彼此呼應

D.彼此補充

E.融為一體

答案:A,B,C,E

126.在評估戰略可行性時，組織通常會考慮哪些關鍵

因素？

A、技術可行性

B、市場可行性

C、財務可行性

D、組織文化兼容性

答案：A,B,C,D

127.在戰略管理中，通過內部分析識別出的組織核心

能力和競爭優勢，通常與哪個概念緊密相關？

第45頁共61頁

A、愿景

B、使命

C、核心價值觀

D、核心競爭力

答案：D

128.藍海戰略鼓勵企業通過：

A、降低成本來贏得市場

B、與競爭對手直接對抗

C、模仿行業領先者

D、創造新的市場邊界和需求

答案：D

129.在戰略實施階段，為了確保戰略得到有效執行,

組織通常會制定詳細的：

A、戰略愿景

B、戰略計劃

C、戰略評估標準

D、戰略調整方案

答案：B

130.以下哪項是戰略管理的最終目標？

第46頁共61頁

A、最大化股東利益

B、實現組織的長期愿景和使命

C、擊敗所有競爭對手

D、短期利潤最大化

答案：B

131.在平衡計分卡中，關注于組織內部流程優化和效

率提升的維度是：

A、客戶維度

B、財務維度

C、內部流程維度

D、學習與成長維度

答案：C

132.中國電信新增寬帶業務，這一戰略屬于()

A、市場滲透

B、市場開發

C、集中化多元經營

D、混合式多元經營

答案：C

133.目標管理在美國出現的時間是()

第47頁共61頁

A.20世紀

B.20世紀50年代后期

C.20世紀20年代

D.20世紀末

答案：B

134.下列原理中屬于計劃工作原理的是()

A.目標統一原理

B.許諾原理

C.激勵原理

D.穩定性與適應性相結合的原理

答案：B

135.企業為了降低生產成本，提高生產效率，通常會

采用的戰略是：

A、差異化戰略

B、成本領先戰略

C、集中化戰略

D、多元化戰略

答案：B

136.關于合理的計劃期限的確定問題就體現在下述原

第48頁共61頁

理上o

A.限定因素

B,許諾

C.靈活性

D.改變航道

答案：B

137.以下哪些策略可以用于應對市場萎縮或需求下降

的情況？

A、市場滲透策略

B、市場開發策略

C、產品差異化策略

D、成本領先策略

答案：A,B,C,D

138.決策的關鍵，就是解決抉擇方案所提出的問題，

即盡可能找出和解決策略性的因素，可見，決策的精髓是O

A.許諾原理

B.改變航道原理

C.靈活性原理

D.限定因素原理

第49頁共61頁

答案：D

139.妨礙目標得以實現的因素稱為O

A.主要因素

B.關鍵因素

C.限定因素

D.環境因素

答案：C

140.將分公司或組織的一部分售出的戰略類型是()

A、收縮

B、剝離

C、清算

D、并購

答案：B

141.產業環境分析的內容包括O

A、產品組織分析

B、一般環境分析

C、市場細分

D、外部環境分析

第50頁共61頁

E、競爭對手分析

答案:B,D,E

142.目標成果評價的四個等級中，C級是O

A.達到預期目標以上

B.達到預期目標

C.沒有達到預期目標

D.結果與目標相反

答案：C

143.在戰略規劃過程中，哪些方法可以幫助組織識別

潛在的市場機會？

A、市場細分

B、趨勢分析

C、競爭對手分析

D、客戶需求調研

答案：A,B,C,D

144.戰略管理過程的核心問題是（）o

A.企業使命的確定

B.外部環境分析

C.企業自身條件與環境相適應

第51頁共61頁

D.外部環境和內部環境的匹配

答案：C

145.強調在制定計劃時要留有余地，不能滿打滿算地

計劃工作原理是（）

A.限定因素原理

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

答案：C

146.以下哪些因素可能影響組織選擇進入新的市場或

業務領域？

A、市場增長潛力

B、競爭對手的強弱

C、組織的核心競爭力

D、資源的可用性和配置

答案:A,B,C,D

147.實施企業戰略控制的條件有：（）（多選

題）

A.良好的企業戰略規劃

第52頁共61頁

B.得力的領導者

C.有效的員工行為

D.優良的企業文化

E.健全的組織結構

答案:A,B,D,E

148.關于戰略聯盟，下列描述錯誤的是（）o

A.合并或兼并是戰略聯盟的結束

B.聯盟的各方必須是獨立的實體

C.戰略聯盟本質上是聯盟各方的一系列協議安排

D.戰略聯盟利于職責分工，企業得到有效控制

答案：D

149.藍海戰略鼓勵企業創造“未被發現的價值”，這通

常意味著：

A、在現有市場中尋找新的客戶群

B、通過技術創新降低成本

C、開拓全新的市場領域或創造新的客戶需求

D、專注于提升產品和服務質量

答案：C

150.在戰略管理中，以下哪個工具或模型主要用于分

第53頁共61頁

析組織內部的優勢和劣勢？

A、波特的五力模型

B、SWOT分析

C、平衡計分卡

D、PESTEL分析

答案：B

151.組織在進行多元化戰略時，如果同時進入與現有

業務相關性較低的新領域，這種多元化被稱為：

A、同心多元化

B、水平多元化

C、不相關多元化

D、垂直多元化

答案：C

152.組織在進行國際化戰略時，通常會考慮哪些外部

因素？

A、目標市場的政治穩定性

B、當地文化習俗

C、匯率變動風險

D、以上都是

第54頁共61頁

答案：D

153.在計劃工作中，使用改變航道原理，使執行過程

具有應變力的必要性在于()

A.計劃趕不上變化

B.使計劃本身具有適應性

C.計劃不可能面面具到

D.未來情況在不斷變化

E.擺脫計劃的約束

答案：A,C,D

154.考核管理人員和員工績效的客觀標準是()