PAGE此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。安全領導力與執行力心得體會【如何提升領導力與執行力的心得六篇匯編】

如何提升領導力與執行力的心得六篇【篇一】一直以來，人們對執行難問題深惡痛絕，領導也常批評下級執行力差，但對其原因卻沒有深入分析。以至于很多時候，不滿是不滿，批評歸批評，但實際工作并沒有改善。回過頭看這個問題，其中固然有下屬執行力的問題，但也少不了上級領導力的問題。

俗話說“言傳不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警語也告誡“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。這些都在提示領導方法，也就是領導力的問題。實際上，如果能夠從我做起、以上率下，能夠撲下身子、放下架子、深入基層一線，能夠扭住不放、部署之后還有協調督促檢查，很多問題包括一些老大難問題，都能得到及時有效解決。

一直強調用釘釘子精神抓落實，并且率先垂范，在加強作風建設上不是“說一說就算了”，而是以落實“八項規定”為抓手抓住不放、真抓嚴抓、抓長抓細，攻克了作風惡疾、頑疾、痼疾，推動了作風建設不斷深入。我們不僅要看到這項工作本身的成效，更要看到蘊含其中的方法論意義。

要清醒認識到，這種工作作風和工作方法正是一些領導干部真正缺乏的。一些領導干部要么高高在上、置身事外，像手電筒只照別人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不實、抓而不緊，推進工作淺嘗輒止、點到為止；要么放任自流，當甩手掌柜，說過了就不管了。說到底，他們都犯了一個共同的錯誤，就是工作重要求、輕落實，重形式、輕內容，重過程、輕結果，指望下級能自覺執行、自動落實。

只有牢牢將落實抓在手上，以深入的思想教育增強動力，以嚴格的檢查考核傳導壓力，以認真的督促協調減少阻力，工作才能得到較好的執行，執行才能有較好的效果。領導干部都要有這樣一種“反求諸己”的擔當，從抓領導力做起，抓好執行力建設。這既是科學管理的自然邏輯，也是有效領導的實踐邏輯。

【篇二】一直以來，人們對執行難問題深惡痛絕，領導也常批評下級執行力差，但對其原因卻沒有深入分析。以至于很多時候，不滿是不滿，批評歸批評，但實際工作并沒有改善。回過頭看這個問題，其中固然有下屬執行力的問題，但也少不了上級領導力的問題。

俗話說“言傳不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警語也告誡“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。這些都在提示領導方法，也就是領導力的問題。實際上，如果能夠從我做起、以上率下，能夠撲下身子、放下架子、深入基層一線，能夠扭住不放、部署之后還有協調督促檢查，很多問題包括一些老大難問題，都能得到及時有效解決。

一直強調用釘釘子精神抓落實，并且率先垂范，在加強作風建設上不是“說一說就算了”，而是以落實“八項規定”為抓手抓住不放、真抓嚴抓、抓長抓細，攻克了作風惡疾、頑疾、痼疾，推動了作風建設不斷深入。我們不僅要看到這項工作本身的成效，更要看到蘊含其中的方法論意義。

要清醒認識到，這種工作作風和工作方法正是一些領導干部真正缺乏的。一些領導干部要么高高在上、置身事外，像手電筒只照別人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不實、抓而不緊，推進工作淺嘗輒止、點到為止；要么放任自流，當甩手掌柜，說過了就不管了。說到底，他們都犯了一個共同的錯誤，就是工作重要求、輕落實，重形式、輕內容，重過程、輕結果，指望下級能自覺執行、自動落實。

只有牢牢將落實抓在手上，以深入的思想教育增強動力，以嚴格的檢查考核傳導壓力，以認真的督促協調減少阻力，工作才能得到較好的執行，執行才能有較好的效果。領導干部都要有這樣一種“反求諸己”的擔當，從抓領導力做起，抓好執行力建設。這既是科學管理的自然邏輯，也是有效領導的實踐邏輯。

【篇三】俗話說“言傳不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警語也告誡“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。這些都在提示領導方法，也就是領導力的問題。實際上，如果能夠從我做起、以上率下，能夠撲下身子、放下架子、深入基層一線，能夠扭住不放、部署之后還有協調督促檢查，很多問題包括一些老大難問題，都能得到及時有效解決。

在加強作風建設上不是“說一說就算了”，而是以落實“八項規定”為抓手抓住不放、真抓嚴抓、抓長抓細，攻克了作風惡疾、頑疾、痼疾，推動了作風建設不斷深入。我們不僅要看到這項工作本身的成效，更要看到蘊含其中的方法論意義。

一些領導干部要么高高在上、置身事外，像手電筒只照別人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不實、抓而不緊，推進工作淺嘗輒止、點到為止；要么放任自流，當甩手掌柜，說過了就不管了。說到底，他們都犯了一個共同的錯誤，就是工作重要求、輕落實，重形式、輕內容，重過程、輕結果，指望下級能自覺執行、自動落實。

只有牢牢將落實抓在手上，以深入的思想教育增強動力，以嚴格的檢查考核傳導壓力，以認真的督促協調減少阻力，工作才能得到較好的執行，執行才能有較好的效果。領導干部都要有這樣一種“反求諸己”的擔當，從抓領導力做起，抓好執行力建設。這既是科學管理的自然邏輯，也是有效領導的實踐邏輯。

【篇四】習總書記在十九大報告中提出“轉變政府職能，深化簡政放權，創新監管方式，增強政府公信力和執行力，建設人民滿意的服務型政府。”政府顧名思義，存在著領導與被領導，上級與下級之分。領導力和執行力兩者的關系也愈來愈被大家重視。在加強領導力的同時，還要注意執行力管控。應該從以下幾個方面著手：一是領導力與協調力要配合適當，協調有上行協調和下行協調，而下行協調在協調中占主要部分。二是領導要知人善用，揚長避短，什么工作應該分派給什么人做，同時還要結合每個人的性格和專長。三是要賞罰分明。制定了規章制度，就要按規章制度辦，不能因私人感情就打破規章制度，賞罰要分明。四是借鑒制度，抓好落實。說千遍不如做一遍，把平時安排工作答復的“收到”變成“做到”。落實好上級安排的各項任務，提高執行力與工作效率。五是堅持以上率下。把“給我上”變成“跟我上”，堅持以上作則，處處表率，這樣下面的人才會個更有干勁。六是要認識自我，友誼競爭。要認識自己的短處，不要采用卑劣手段來達到目的，在競爭過程中也要講究原則，友誼競爭。

【篇五】1、要不斷增強自信心。自信心是實現自我價值最初始的一種動力。撒切爾夫人曾經說過：“就領導而言，沒有性別之分，只有能力之分”。作為新時期的機關干部，要相信自己的力量，堅定自己的信念，以自己獨特的優勢、潛能和智慧，塑造樂觀向上、博學多才、揮灑自如的干部形象，用自信托起一片藍天。

2、要增強工作魄力。要大膽開展工作，勇于面對困難，勇于迎接挑戰，敢于承擔責任，對自己職責范圍內的事該表態的就要表態，該拍板的就要拍板，不能含糊其辭、模棱兩可，更不能推過諉責。善于在果斷決策中增強魄力，在大膽負責中樹立威望，切實做到不為困難所懼，不自甘平庸，敢于超越自我、敢于追求卓越。

3、要樹立良好的形象。機關干部要樹立正確的名利觀、權力觀和地位觀，始終保持一種平和、平靜、平常的心態，加強道德修養、時刻檢點言行、保持嚴謹作風，視名利淡如水、視事業重如山，端莊不拘謹、時尚不媚俗，經受住權力、金錢、物質的考驗，把好清正廉潔、拒腐防變的思想防線，努力樹立奮發進取、務實為民的良好形象。

【篇六】領導力本質是一種讓下屬自愿服從能力，強調“自愿服從”，而不是強迫；執行力本質是一種貫徹戰略意圖，完成預定目標操作能力。脫離領導力的執行力是無源之水，脫離執行力的領導力是空中樓閣，實現公安機關領導力和執行力同步提升是助推公安工作跨越發展的有力保障。

領導力是黨的執政能力基礎。領導干部是黨的路線方針政策制定者和執行者，領導力高低,一方面決定能否制定出科學合理、具有可行性的路線方針政策，另一方面也影響對上級制定政策決策的理解能力和貫徹執行能力。公安領導力是實現社會發展目標的推動力，需要領導干部帶領民警執行，并進行一定調整和反饋，以便進一步完善政策。這就需要公安領導干部要有理論聯系實際能力，要經常問政于民、問計于民、問需于民，不斷提高自身群眾工作能力和決策能力，推動黨的路線方針政策切實得到貫徹落實。提升公安領導力是順應形勢發展新常態的要求。黨的事業發展、經濟社會發展進入新常態和利益多元化發展，對公安領導干部領導力提出更高要求，公安領導干部必須提高自身綜合素質和自身領導力，學會運用法治思維和法治方式，化解矛盾，促進和諧、推動發展，為推動社會發展和進步不懈奮斗。

執行力是戰略的重要組成部分。制定計劃、確定目標