11/11人事經理年終工作總結900字【篇一】

我于20xx年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔當項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報：

一、前期施工預備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與關心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地*，工地工作一度無法開展。經過我方急躁細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，樂觀組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場。總包未收到我方供應的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業務，直到十月二十二日才間續進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石前期施工預備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員樂觀辦理相關施工手續，使得監理、質檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工平安協議書，取得支持與協作，仔細審核施工組織設計方案、依據施工進展和現場狀況，準時優化施工方案。深化現場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

平安檢查及隱患治理狀況

各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發覺隱患準時處理，進一步規范文明施工現場的治理，確保項目的平安生產。

項目部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推動水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統一的標準指導各項工作。

2、監督檢查、指導力度需要提高

在x室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發覺，導致在質量掌握、進度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，準時發覺問題準時解決。

其次部分明年工作方案

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的不足，20xx年項目部面臨的任務更加艱難：二期工程工期仍舊緊急，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理掌握難度加大;質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、準時總結”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。

二、主要項目管理指標

(一)經營指標

確保xx年度開工面積、竣工面積的實現，不消失因工程緣由影響公司指標實現的大事

(二)管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過公司要求。

2、進度掌握目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%;

3、平安文明施工目標，現場達到段文明工地標準。

4、資料管理，過程掌握整理精確?????率100%，收集準時率95%以上。

5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%;

三、確保年度目標實現的措施

(一)以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質量掌握;

質量掌握是項目部工程管理的重點，特殊是質量通病防治要嚴格掌握。20xx年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，

第一、項目管理人員仔細做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;

其次、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發覺設計中的問題準時解決;

第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點;

第四、做好定位放線、驗線管理工作;

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;

第六、推行樣板制度、施工前必需通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面綻開;

第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工;

第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。

第九、針對質量通病在開工前下達質量通病掌握要求，要求施工單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度掌握方案，要求施工單位上報的進度掌握方案不能晚于建設單位的進度掌握方案;施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監督施工單位的執行狀況。在方案的執行過程中要提高預見性，準時預見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進度掌握方案的實現。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴把成本掌握關對于成本掌握，項目部在項目預算編制階段就要參加，依據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的精確?????;施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格根據公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式準時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更;同時發生現場簽證與設計變更時要準時到現場察看;在竣工驗收時要組織預算人員參與，仔細核對工程量。

5、仔細做好資料收集整理

在施工過程中，項目部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮;準時收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開消失資料后補狀況。

6、做好溝通協調工作項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進展。發覺問題要準時提示施工單位及監理單位實行措施，確保項目建設目標的實現。

(二)加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素養及管理水平

1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際狀況準時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

依據員工狀況結合工程進展，對新進場施工人員要求必需培訓;使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，準時把握制度的執行狀況。依據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推動工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執行力度

xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發放的依據。xx年的工作給了我們許多教訓，xx年對x項目部來說仍舊是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量掌握關，竭盡全力，樂觀組織，全面推動項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

【篇三】

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確?????的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確?????的信息。

二、負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管-理-員工考勤和請休假管理，按月精確?????出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得