第第頁電氣公司管理機構職責分工規定公司管理機構職責及各崗位分工規定一.總則1.1.依據公司章程的規定及公司的組織機構、崗位設置，為明確各管理崗位和機構的職責分工，力求責權分明，高效協調，以適應企業經營發展的需要，特訂立本職責分工規定。1.2.本規定只涉及公司管理職位及機構。公司組織機構框架圖如下：二、董事會機構2.董事長董事長是公司的法定代表人和緊要經營事項的緊要決策人，實在職責如下：2.1.主持招開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實；2.2.召集和主持管理委員會會議，組織討論和決議公司的發展規劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重點事項；2.3.提名公司總裁或者總經理和其它高層管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案；2.4.決議公司內高層管理人員的酬勞、待遇和支出方式并報董事會備案；2.5.定期批閱公司的財務報表和其它緊要報表，全盤掌控全公司系統的財務情形；2.6.簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部；2.7.簽署對外上報、印發的各種緊要報表、文件和資料；2.8.處理其它由董事會授權的重點事項；依據公司的實際情況，董事會設常務董事一名，幫忙董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協調各機構的日常工作。3.管理委員會管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經營管理重點事項進行會議決策的機構。管理委員會應列席人員如下：董事長、執行董事、總經理、總監、董事會秘書。管理委員會的職權如下：3.1.審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃；3.2.審議、通過公司內部機構的設置、調整及其職責劃分；3.3.審議、通過公司的工資、獎罰方案，內部管理制度及年終調配方案；3.4.審議、通過公司新發展項目、更新改造項目及股權收購和轉讓；3.5.討論、決議及業務線負責人的年度工作責任指標3.6.對月度各部門計劃、目標的完成情況進行審核，并依據審核情況及時調整；3.7.對企業內部經營管理過程中顯現的重點事項進行審議。3.8.管理委員會原則上每月月末一天召集召開，特別情況可由董事長指定臨時召集。會議由董事會秘書負責提前通知并作好會議記錄。3.9.管理委員會主任由董事長擔負，副主任由總經理擔負。管理委員會的核心領導小組由執行董事構成，未經通知其他無關人員不準參加。3.9.各參會人員應依照公司會議規定準備好完整的書面資料并由董事會秘書負責分分至各參會人員提交會議討論。經審議通過的方案由董事長簽署執行。4.總經理總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責，主持公司日常生產經營管理工作，其實在職責如下：4.1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；4.2.組織實施公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標；4.3.依據市場需求，向董事會提出調整經營戰略方針、經營計劃、投資方案的建議；4.4.依據董事會決議的年度財務預算方案組織訂立公司經營預算方案；4.5.擬定公司的基本管理制度；4.6.決議公司實在規章制度，組織建立和完善公司的工作程序；4.7.按既定模式管理公司，保證公司生產經營管理活動有序進行；4.8.建立健全公司質量體系，保證供應符合標準的產品和服務；4.9.擬訂公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案；4.10.提請董事會聘任或解聘公司經理級管理人員（財務總監除外），并提出經理級管理人員的獎懲建議；4.11.決議公司部門經理級管理人員的聘任或解聘事項；4.12.定期向董事會提出經營情形和財務情形報告，并接受質詢；4.13.向董事會提出重點技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃；4.14.創建公司企業文化；4.15.保證公司經營運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權益不受侵害；4.16.總經理應每半個月定期組織召開一次總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門業務工作的進展。總經理辦公會議參加人員為副總經理以及各職能部門經理。會議由行政部通知、落實，并作好會議紀錄，經總經理簽署后向董事長報告。會議的實在布置、落實的程序另行規定；4.17.總經理的直屬機構為副總經理及人事部、行政部、財務部、銷售部、生產部、技質部、商務部、設備部；4.18.在權限內代表公司對外開展商務活動。5.副總經理總經理可依據需要增配副總經理一名，幫忙其開展上述工作。總經理外出期間，應由總經理授權副總經理或其他人員代其行使職務。副總經理的緊要職責為：5.1.業務接待性工作辦理；5.2.長期計劃擬訂、檢查及修訂；5.3.經營政策、年度計劃目標及經營計劃擬訂、檢查及修訂；5.4.各項管理制度、規章方法與作業程序的研究、會核及修訂；5.5.報表簡化研究及新增報表的審訂與掌控；5.6.員工建議及看法的可行性研究；5.7.負責技術質量方面的管理及新產品開發的工作，管理和協調技質部及其下屬的一切工作；5.8.總經理交辦的其它事項。6.技質部負責為技術質量總監，其直屬部門為技術開發、質量管理、檢驗檢測，并各分設副部長一名。其直屬上司副總經理。技質部的職責如下：6.1.新產品研制、開發，制造及品質管理的計劃目標的訂立與實施；6.2.品管運作及ISO9001質量體系實施6.3.技術質量工作計劃的訂立與實施6.4.各項制度的檢查、監督與落實；6.5.負責對下屬部門及崗位的考核事宜；6.6.參加生產會議及其它有關會議的列席與匯報；6.7.選擇、培訓本公司的技術、質量管理人員；6.8.目標新產品的研制與開發；6.9.既定產品的規格設計、料子設計、改良設計以及項目預算和報價；6.10國內外技術資料的聚集、保管；6.11.設備布置的設計、工藝技術的訂立及改良；6.12.有關產品質量的研究改善事項；6.13.各項技術規范（作業手冊、檢驗標準、采購標準、技術標準以及產品規格說明、產品目錄內容等）的訂立、實施、監督與檢查；6.14.有關新產品項目的科技申報事宜；6.15.其它由副總經理指派及自行按目標與計劃發展的工作；6.16.建立品質管理系統，包含目標、組織、職責、文件及工作流程等；6.17.原物料入廠質量檢驗的執行及異常的反應與處理；6.18.過程質量檢查及記錄；6.19.產品檢查及記錄；6.20.產品各項功能性測驗；6.21.質量巡檢引導與記錄；6.22.檢驗器具的請購、使用與保管；6.23.質量異常處理及追蹤；6.24.客戶投訴質量異常的會同處理；6.25.各項質量有關工作協調；6.26.執行質量管理的各種活動；6.27.質量不良原因分析、報告；6.28.外協質量檢驗；6.29.合格供方的評定；6.30.出席產、供、銷會議及其它有關會議；6.31.副總經理指派的其它工作及按目標與計劃自行發展的工作。7.商務部負責采購、產銷進度跟蹤協調、倉儲管理。其直屬上司總經理。商務部的職責范圍規定如下：7.1.依據年度、月度及日常生產計劃訂立原物料及外協件加工等計劃并組織實施；7.2.原材料子庫及半、產品庫的管理；7.3.落實、監督、檢查各項原物料的采購掌控及外協件的加工掌控；7.4.做好物料掌控工作，如生產用料的統計與預估、進料異常與生產管理、采購協調等；7.5.產銷、交貨期等有關事項跟蹤協調；7.6.依據上一年度的實際及各部門的報告，訂立本年度企業的綜合計劃與目標并經審批后組織實施；7.7.分期分批落實計劃與目標，建立系統的計劃實施與檢查管理體系；7.8.匯總整理各部門按月完成的計劃目標并分析原因，提出解決措施和方法；7.9.負責做好本部門作業區域的“6S”管理；7.10.商品訂價的研究與擬訂；采購和引進工作必需堅持秉公做事，維護公司利益的原則。堅持考慮質量、價格、交貨期、售后服務四個方面的綜合因素，擇優選取。8.生產部生產部分為板材車間設部長一名，下設組長若干名。加工車間設部長一名，下設副部長二名、組長若干名。為產品制造的計劃、監督、檢查部門，其直接下屬為生產車間及班組，其直屬上司總經理。生產部的職能如下：8.1督促所屬部門及人員擬訂設備、生產管制、品質管理等有關產品及勞務的作業方案；8.2各項產品標準工時的設立與修訂；8.3.生產計劃的訂立與執行；8.4.各項生產的布置、調度；8.5.生產負荷統計及產銷平衡調度；8.6.產銷、交貨期、質量等有關事項協調；8.7.生產績效嘉獎金基準的設立與修訂；8.8.每月生產績效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告；8.9.生產工序的掌控；8.10.生產進度的掌控；8.11.負責做好本部門作業區域的“6S”管理；8.12.總經理（或副總經理）指派的其它工作。9.銷售部緊要負責企業產品的銷售、計劃的擬訂與檢查、考核，企業各項規范化管理，國際貿易的發展以及負責各項投資的研究與實施。銷售部直接下屬為銷售部設銷售經理二名。9.1.銷售部經理的職責范圍規定如下：9.2.各項營銷、投資、系統性管理、對外貿易計劃的訂立與實施；9.3.營銷系統的建立9.4.企業總體銷售計劃的擬訂、檢查及修訂；9.5.銷售管理方法的研究、設計及改進建議的提出；9.6.營銷途徑的研究與設計；9.7.銷售促進活動的設計與執行；9.8.新產品進入市場前期準備工作的籌辦與辦理；9.9.產品市場潛力調查及市場情況分析；9.10.業務接待的研究及改進建議的提出；9.11.所屬人員教育培訓計劃的擬訂及實施；9.12.公司知名度的建立；9.13.銷售成績統計及獎金核算；9.14.銷售資料統計與分析；9.15.顧客的信用滿意度調查與資料準備；9.16.業務及經營成績資料的整理及供應；9.17.總經理（或副總經理）指派的其它工作。10.財務部緊要負責企業有關預算、資金、本錢、財務掌控及管理以及會計及統計管理等工作。財務部設主辦會計、本錢會計、出納各一名。其直屬上司總經理。10.1財務部有關職能范圍規定如下：10.2原物料進出財務及本錢處理；10.3.外協加工料進出財務處理及本錢計算；10.4.各產品本錢計算及損益決算；10.5.預估本錢幫忙作業差別分析；10.6.經營報告資料編制；10.7.單位本錢、標準本錢幫忙建立；10.8.工資、效率獎金核算；10.9.年度預算資料匯總；10.10.收入有關票據審核及帳務處理；10.11.各項費用支出審核及帳務處理；10.12.應收帳款帳務處理；10.13.總分類帳、日記帳等帳簿處理；10.14.財務報表及會計科目明細表；10.15.發票自動報繳作業；10.16.增值稅、所得稅核算申報作業；10.17.印花稅沖退作業及事務處理；10.18.資金預算作業；10.19.財務盤點作業；10.20.固定資產財務處理；10.21.會計看法反應及督促；10.22.稅務及稅法研究；10.23.預算計劃的審定與實施；10.24.建立系統的財務掌控管理系統；10.25總經理（或副總經理）指派的其它工作。11.行政部緊要負責企業安全、環保、衛生、后勤的管理工作，各類會議的召集，各部門關系的協調，企業行政文書及各項制度的擬草送審。行政部的職能范圍規定如下：11.1.組織召集公司的重點會議、專題會議；11.2.管理公司行政業務，統籌管理安全、消防及保密監督等工作；11.3.處理公司后勤事務，并使公司后勤事務規范化；11.4.協調公司各部門之間的關系；11.5.幫忙訂立公司發展規劃和建立管理模式；11.6.各部門管理系統制度的擬訂、修改、實施與檢查；11.7.處理公司全部法律事務；11.8.監督檢查公司規章制度的執行情況和辦公秩序；11.9.本系統文件等資料的保管和定期歸檔工作；11.10.負責培訓各項證照的申辦、驗證等事項；11.11.負責監督檢查公司的員工手冊和有關人事方面規章制度的執行情況；11.12.管理項目驗證、復查等事項的辦理；11.13.管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善；11.14.管理有關呈核、呈報事件的分析、審核；11.15.辦公事務管理；11.16.各項勞動紀律管理的檢查；11.17.安全衛生事項的管理；11.18.全公司安全教育培訓計劃的匯總、編制與推行；11.19.全公司檔案的匯總、整理與分類歸檔及管理；11.20.負責相關事項的對外聯絡；11.21.總經理（或副總經理）指派的其他工作。12.人事部緊要負責企業辦公事務、人力資源管理以及勞資管理有關事宜。人事部的職能范圍規定如下：12.1.依據國家勞動法律、法規和勞動政策，訂立公司用工制度，經批準后施行；12.2.訂立公司工資、獎金、福利、勞保、員工獎懲、考勤、請假、績效考核、員工手冊等規章制度、實施細則，經批準后貫徹執行；11.3.監督檢查公司的員工手冊和有關人事方面規章制度的執行情況；11.4.定期分析、上報公司人事、勞資信息；11.5.匯總審核各部門的考勤情況；11.6.定期制作員工薪酬表；11.7.搜集公司所需人才的信息，公司各級人員的招募、甄選以及培訓計劃的擬訂；為公司供應合格的人力資源，并對其實行程序化管理。11.8.在公司內外組織人員招聘，布置面試、資格審查和考核；11.9.辦理員工聘用、合同續簽、更改、解除、停止手續；11.10.員工各類保險的實在辦理與管理工作；11.11.員工績效考評工作；11.12.審查、辦理員工的崗位調動、職責稱評定、離退休等事宜的人事、勞資手續；11.13.建立并管理員工的人事、勞資檔案；11.14.引導員工訂立績效考核計劃并幫忙實施。11.15.參加述各類會議并做好記錄；11.16.核實、執行各部門上報的嘉獎單、過失單；11.17.辦理員工出國審報、資格審查；11.18.實在辦理員工投訴、員工與公司勞動爭議的解決事宜；11.19.本部門文件、檔案等資料的保管和定期歸檔工作；11.20.總經理（或副總經理）指派的其它工作。12.設備部緊要負責企業設備設施的維護維護和修理計劃的訂立和落實，設備購置計劃的擬定。緊要職能如下：12.1.依據公司總體計劃、目標和要求，負責全公司設備保養、維護和修理和設備采購、引進工作，實現設備保養制度化，維護和修理及時化，最大限度發揮現有設備的使用效率；12.2.建立嚴密的設備原始臺帳，對應到期保養的設備及時在生產空隙時進行保養；12.3.對關系到環境保護的設備和設施，必需及時嚴格進行檢查、研究、改善設備設施運作的效能，必需時向主管領導建議申報改裝或采購先進設備的方案，以保證環境保護目標的真正落實；12.4.幫忙車間訂立設備使用和保管制度，并常常檢查制度的執行情況，對設備使用欠妥或下班后未做好設備斷電和日常保養等工作的，及時向車間負責人提出看法；12.5.設備的防備性維護保養；12.6.對關鍵設備作好編號和標識；12.7.編制關鍵設備的日常維護保養點檢項目表，報總經理審批后實施，并作好巡檢監察的工作；12.8.組織維護和修理人員作好設備故障的搶修盡力減少停機時間；12.9.引導各操作員工做好設備的每天日常保養工作，并編制半年度的三級保養計劃，報總經理審批后實施，努力實現設備完好率達95%；12.10.編制“設備日常保養點檢表”發至各設備操，并監督檢查其完成情況，能夠盡早發現及排出設備的故障隱患，使設備保持正常運行的良好狀態；12.11.設備管理員將緊要設備的操作規程編寫制作，并分別張貼于各崗位，隨時供操學習和遵奉并服從；12.12.對關系到環境保護的設備和設施，必需及時嚴格進行檢查，研究改善其運作的效能，必需時向主管領導建議申報改裝或采購先進設備的方案，以保證環境保護目標的真正落實；12.13.幫忙車間訂立設備的使用和保養制度，并常常檢查制度的執行情況，對設備使用欠妥或下班后未做好設備斷電、清潔、保養等工作的，及時向車間負責人提出看法。12.14.依據公司要求，引進專業設備的項目，可依據實際需要，臨時吸取相關部門的有關技術人員參加項目的招標和談判；12.15.設備采購和引進工作必需堅持秉公做事，維護公司利益的原則。堅持考慮質量、價格、交貨期、售后服務四個方面綜合，報商務部建議擇優選取；12.16.負責工廠內部其它待維護和修理事項；12.17.負責做好本部門作業區域的“6S”管理；12.18.總經理（或副總經理）指派的其它工作。13.本規定于20**年2月6日起發布，并于20**年2月10日實施。漢羅特電氣（上海）有限公司20**年2月6日篇2:某學校安全工作責任分工職責學校安全工作責任分工及職責一、學校安全工作領導小組依據教育局及鎮中心校的安全工作布置，進一步健全學校安全工作領導小組，組長：副組長：成員：全校老師。領導小組負責落實上級有關政策規定及會議精神；定期召開特地會議，布置部署學校的安全工作；訂立各項工作的安全預案；常常排查安全隱患并及時整改，確保正常的教學秩序；加強對師生進行安全教育和培訓，進一步加強廣闊師生安全防范意識和做好安全工作的自發性。二、學校安全責任分工布置文大來對學校安全工作負總責；韋國培負責學校安全工作，并分管少先隊相關安全工作。三、各成員安全分工及職責（一）、劉江鴻：負責飲水衛生安全、基建安全、用電安全、消防安全管理以及后勤職工的安全工作。1、嚴格衛生制度，保證良好的個人衛生和環境衛生杜絕師生食物中毒事故的發生。2、進一步規范用電線路布局、器材和配電室的各項設置，并定期檢修開關、燈具、電扇等設施，確保安全用電。3、定期檢查消防設施，排出隱患，訂立整改措施，健全消防預案，培訓教職工及學生掌握消防設施的正確使用。4、做好學校各項設施的維護和修理工作，如門窗、玻璃等，要做到既美觀又安全。（二）、張永寧：負責教室、微機室、多媒體室、儀器室、的安全管理工作及教學過程中的各項安全工作及老師的安全教育。1、定期檢查上述各部門存在的各項安全隱患，訂立整改措施。2、加強微機室、多媒體教室等教學場合的安全管理，規范線路和開關的設置。完善教學場合的防雷、避雷設施。3、加強對音、體、美教學工作的管理，嚴格依照規程教學，完善體育設施、器材的檢查和維護制度，躲避因教學器材損壞或使用欠妥造成的安全事故。加強對教學過程中師生人身安全的保護，躲避安全事故。（三）、孫令銀：負責學生課外活動安全、*安全、對學生進行安全教育。做好學生心理健康教育、法制教育的相關工作及學生的安全教育工作和班主任培訓。1、加強對學生課外活動和運動隊訓練的管理，要做到科學合理，確保學生的安全。2、訂立大型活動、*安全防范預案，做到布置認真，組織縝密，分工明確，責任到人，杜絕各類事故的發生。3、加強對學生的法制教育、心理教育、安全教育，通過主題班會、班級會等多種形式對學生進行多方面教育，以提高學生的法制、心理、安