《project上機實驗》實驗指導書第第頁《project上機實驗》實驗指導書實驗一規劃和創建項目計劃實驗一.實驗目的和要求1、理解項目分解結構。2、能夠進行項目計劃編制。3、能夠用project建立項目計劃：（1）設定項目信息（2）創建任務列表（3）識別關鍵路徑。4、任務相關性和周期性任務：（1）建立周期性任務（2）設置任務相關性（3）設置任務詳細信息二.實驗原理運用Project軟件進行項目規劃和項目創建，建立項目整體框架。具體包括項目計劃編制、用project建立項目計劃和任務相關性周期性任務。三.主要儀器設備（軟件）實驗硬件：PC機實驗軟件：Windows操作系統、Microsoftofficeproject2007。實驗內容步驟1、什么是項目計劃？2、什么是項目目標？簡述制定項目目標的依據？3、什么是項目計劃的目標？項目計劃包含的內容是什么？制定項目計劃的原則是什么？4、什么是項目分解結構？如何進行項目結構分解？舉例說明項目結構分析表的方法使用。5、項目結構分解過程有幾個步驟？請舉例說明6、如何編制項目計劃？請舉例說明。7、簡述項目計劃編制步驟。8、什么是工作計劃、人員組織計劃、設備采購計劃、其他資源供應計劃、變更控制計劃、進度報告計劃、財務計劃、文件控制計劃、應急計劃？9、如何用project設定項目信息？請舉例說明。10、MSProject系統有哪些內定的日歷模板？11、簡述用MSproject設置項目的工作時間的2種不同方法？12、簡述用甘特圖建立任務列表的基本步驟。13、舉例說明在MSproject2002中主要采用大綱結構組織任務的具體步驟。14、在MSproject中，如何識別關鍵路徑？請舉例說明。15、如何建立周期性任務？請舉例說明。16、如何設置任務相關性？舉例說明。17、MSproject提供了幾種不同的任務間相關性類型？18、如何建立任務鏈接關系？請舉例說明。19、MSproject提供幾種不同的任務限制？請簡要說明。20、如何使用組合試圖建立任務相關性？請簡要說明。實驗二項目資源分配與管理一.實驗目的和要求1、資源分配初步：資源需求評估、項目日程排定、日程排定控制。2、建立資源庫：確定資源類別、建立資源庫、編輯資源列表。3、為任務分配資源：使用分配資源對話框、使用任務信息對話框。4、編輯已分配的資源：刪除資源分配、替換資源分配、調整資源分配、材料類資源分配、資源圖標。二.實驗原理運用project軟件對項目資源進行管理，以控制項目成本，提高效率或提升質量。具體包括建立資源庫、分配資源、對過度分配的資源進行調配等。三.主要儀器設備（軟件）實驗硬件：PC機實驗軟件：Windows操作系統、Microsoftofficeproject2010。實驗內容及步驟項目資源分配與管理建立資源庫，如圖2-1。2、分配資源。1）、調整工作參數。如圖2-22）、為任務分配資源，如圖2-33）、刪除替換資源分配，如圖2-44）、調整資源分配，如圖2-53、自動分配資源1）、確定項目開始日期，如圖2-62）、新建項目的甘特圖，如圖2-7.3）、建立資源工作表，如圖2-84）、限制任務的開始時間，如圖2-95）、全部分配資源的甘特圖，如圖2-106）調配過渡分配的資源，如圖2-117）項目調整后的結果，如圖2-12圖2-1圖2-2圖2-3圖2-4圖2-5圖2-6圖2-7圖2-8圖2-9圖2-10圖2-11圖2-12實驗三項目進度及成本管理實驗實驗目的和要求1、熟悉甘特圖格式：使用條形圖樣式、使用甘特圖向導、時間標尺格式化2、掌握進度計劃控制：篩選項目信息、顯示松弛量、進度控制功能。3、熟悉成本管理過程。4、熟悉MSproject成本管理。5、能夠查看成本信息。6、理解成本控制策略。二.實驗原理1、運用project軟件對項目進度進行管理，以保證項目在規定工期內保質保量完成。具體包括甘特圖和網絡圖的學習、里程碑的建立和任務間的鏈接。2、運用project軟件對項目的成本進行管理，以控制項目的成本，將項目的執行成本控制在預算范圍內。具體包括對項目的資源成本、任務成本和工作分配成本的管理和控制。三.主要儀器設備（軟件）實驗硬件：PC機實驗軟件：Windows操作系統、Microsoftofficeproject2010。四.實驗內容及步驟1、什么是甘特圖？請舉例說明。2、什么是里程碑圖？請舉例說明。3、什么是網絡圖？網絡圖的要素是什么？網絡計劃有什么作用？4、簡述任務之間約束條件與依賴關系？5、為什么需要網絡計劃的優化？舉例說明3種不同的優化方法。6、指出7種MSproject常用視圖，指出為獲得這些視圖所采用的操作步驟。7、根據某項計劃的甘特圖，如圖3-1，繪制網絡圖。圖3-1根據第7題中的項目計劃，使用MSproject顯示其關鍵路徑，如圖3-2.寫出顯示關鍵路徑的具體步驟。圖3-29、為什么要進行成本管理？什么是任務成本？10、哪些基本因素決定資源成本？11、MSProject如何計算成本？12、成本管理包括哪些基本內容？13、如何進行成本估算？如何制定成本計劃？14、為什么要進行成本控制？15、簡要介紹3種成本管理技術。為什么要使用計算機估算軟件？16、創建一項目計劃，該項目計劃包括任務A/B/C，每個任務的工期為兩天，采用標準日歷，開始時間為2007年5月21日，任務之間的相關性采用“完成開始”類型，請建立名稱為“成本練習.mpp”項目文件，項目表如圖3-4所示。請簡要描述建立“甘特圖”的具體步驟。圖3-417、設有項目資源，工程師、技術員和施工員，資源分配情況如圖3-5所示。請簡要描述建立“資源工作表”的具體步驟。圖3-518、根據練習8、9建立的“甘特圖”和“資源工作表”，為任務A、B、C分配項目資源，結果如圖3-6所示。請簡要描述為任務A、B、C分配項目資源的具體步驟。圖3-619、請寫出采用“自動”計算方式，計算項目成本的棘突步驟。20、請設置條形圖格式，要求在條形圖的左側顯示“實際成本”，在條形圖的右側顯示“資源名稱”。請簡要描述具體操作步驟。21、如果任務A完成工時100%，任務B完成工時10%，其成本表和甘特圖如圖3-7所示，請簡要描述具體操作步驟。圖3-7（成本表和甘特圖）實驗四項目信息瀏覽及打印實驗一.實驗目的和要求1、熟悉圖示與報表功能。2、熟悉報表分類。3、能夠查看常用報表。4、理解報表編輯。5、理解任務類篩選器。6、理解資源類篩選器。7、理解自動篩選功能。8、了解設置分組依據。二.實驗原理運用project軟件對報表管理，以幫助項目經理可以輕易地生成各種所需的項目報表。具體包括熟悉各種常用報表和對各種報表進行排序、篩選和分組。三.主要儀器設備（軟件）實驗硬件：PC機實驗軟件：Windows操作系統、Microsoftofficeproject2010。實驗內容及步驟1、簡述MSproject打印項目信息的視圖和報表的功能。2、簡述MSproject頁面設置所包含的主要內容。3、某項目的成本表和甘特圖如圖4-1所示，打印該項目的現金流量表，如圖4-2所示，寫出具體步驟。圖4-1成本表和甘特圖圖4-2現金流量表4、根據圖4-1，以交叉分析表方式顯示每種資源每天的工時數報表，如圖4-3所示，寫出具體步驟。圖4-3以交叉分析表的方式顯示每種資源每天的工時數報表5、根據圖4-1，以任務完成情況顯示甘特圖，如圖4-4所示。請寫出具體步驟。圖4-4以任務完成情況顯示甘特圖實驗五項目的執行和控制實驗一.實驗目的和要求1、能夠查看關鍵路徑。2、熟悉網絡圖查看關鍵路徑。3、熟悉篩選器和關鍵任務。4、掌握查看調整松弛量。5、能夠查看任務限制。6、熟悉調整項目和資源日歷。7、掌握控制資源過度分配。8、熟悉資源使用狀態視圖。二.實驗原理運用project軟件對項目執行和控制進行管理，應對項目在開始之后出現的與計劃不符的情況，以盡可能地縮短項目的工期，降低項目費用。具體包括查看關鍵路徑、查看調整松弛變量和控制資源的過度分配的方法。三.主要儀器設備（軟件）實驗硬件：PC機實驗軟件：Windows操作系統、Microsoftofficeproject2007。實驗內容及步驟1、項目實施包括項目計劃執行和計劃控制兩個過程，這兩個過程的功能是什么？2、簡述MSproject提供的常用的控制成本的方法。3、列舉MSProject顯示關鍵任務的4種不同方法，并舉例說明。4、設某項目的甘特圖如圖5-1所示，要求找出其關鍵路徑，并修改關鍵路徑的條形圖形狀，如圖5-2所示，請給出具體操作步驟。圖5-1圖5-2根據5-2，在關鍵路徑的條形圖左側，顯示對應于關鍵任務的工時，在條形圖的內部顯示該任務的開始時間，如圖5-3所示，請給出具體操作步驟。圖5-3根據圖5-2，在甘特圖上添加任務項目任務執行進度，任務A、B全部完成，任務D完成80%，如圖5-4所示，請給出具體操作步驟。圖5-4根據圖5-4，用網絡圖查看項目任務，指出途中已經完成的任務、正在執行的任務和沒有執行的任務，如圖5-5所示，請給出具體操作步驟。圖5-5根據圖5-4，顯示項目的松弛量（時差），如圖5-6所示，調整任務C,將其開始時間向后移動5天，即任務C從下周一開始，如圖5-7所示，請給出具體操作步驟。圖5-6圖5-79、某項目采用標準日歷工作時間的開始時間是2003年8月28日，結束時間是2003年9月5日，如圖5-8所示，如果要使項目提前到2003年9月3日結束，可以采取取消星期六、星期天休息的方式。經過修改項目日歷后的甘特圖，如圖5-9，請給出具體操作步驟。圖5-8圖5-910、設某項目計劃包含任務A、B、C、D、E、F，包含的項目資源有技術員、工程師、施工員、工人、監理員，為了計算方便，設置其標準費率均為50/工時，如圖5-10所示，請給出具體操作步驟。圖5-10