附件2

華電煤業集團有限公司本質安全型班組考核評分細則

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

本質安全型班組應具備以下基本工作制度，可結合實際由區隊統一制定。

1.崗位安全生產責任制；

2.崗位安全操作規程；

3.班前會、班中匯報、班后會和交接班制度，班組升、入井管理制度，班組長帶班制度；

4.班組安全風險管控、隱患排查治理、“事故預想”、班評估制度；

5.變化管理制度；

查資料和制度執行情況。根據本專

6.班組安全生產標準化和工程質量驗收制度；

業要求，一項制度未建立或在關聯制

制度7.學習教育培訓制度；

班組4度中缺少主要內容扣0.5分；相關內

建設8.安全績效考核制度，三違人員幫教制度，班組互聯互保制度；

日常容不完善、不符合規定要求，未及時

9.安全文化建設、安全承諾、安全舉報制度；

工作更新、修訂的扣0.2分

10.機電設備管理制度；

機制

11.材料和工器具管理制度；

12.安全設施管理制度；

15

13.鐵器管理制度；

分

14.職業衛生和應急救援管理制度；

15.結合本區隊、班組特點的業務管理制度等。

嚴格執行班組長帶班制度。班組長對本班組的安全生產工作負責，完成隊長和跟班隊長布置的任

務，組織好班前會、交接班、班后總結等工作；帶班過程中做到“五同時”，即：在計劃、布置、

現場查制度執行情況。1次職責履行不到

檢查、總結、考核生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作；負責本班人員調配，檢1

帶班位扣0.5分

查崗位工作進展情況和各種設備運轉情況，注意抓薄弱環節，發現問題及時匯報并組織處理。

1

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

查資料和制度執行情況。未按規定

召開班前會，有1次扣1分；缺少一

環節扣0.2分；一項工作安排不到位，

班前規范班前會流程，突出安全生產、質量等內容，應包括六個環節的內容：一是簽名、二是點評、

扣0.2分，組織紀律1次不好，扣0.2

會管三是排查、四是分工、五是學習、六是宣誓；無特殊原因，時間控制在30分鐘以內，各環節工作3

分；隊干部、班組長未參加會議，1

理安排到位，落實到位。

次扣0.5分；未填寫班前會記錄，1

次扣0.2分；記錄填寫不規范，扣0.2

分

1.班組長每班清點好本班人數，進班時報給檢身房，出班時向檢身房匯報已出班人數和還在井下

工作的人數，并登記升井時間。

升入查制度執行情況。在升、入井過程

2.入井人員必須嚴格執行煤礦井口登記和檢身制度。入井前必須本人到登記處登記，不得代簽；

井管2中，有1人次違章扣0.5分，有1項

必須在更換工作服，帶上自救器、礦燈、安全帽、定位卡等個體防護用品后方可登記，登記時要寫

理不符合規定的，扣0.2分

清隊別、組別和姓名；要規范著裝，按序排隊，自覺接受入井檢身檢查。

3.升井時，班組長統一在規定位置，組織人員升井，在井口做好升井登記工作。

L班組長、特殊工種必須嚴格執行現場交接班制度。

2.交接班要做到“三交清”：一交清工作地點的系統和生產情況；二交清工作區域內的有關設備

和裝置的運行狀態，現場材料、工具必須當班清點；三交清區域內存在的各種安全隱患，當班處理

交接情況和需要下一班如何繼續處理。查資料和制度執行情況。一項不符

班笆3.要規范交接的內容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副3合要求，扣1分；交接班記錄填寫不

理隊長簽字。規范，不完整，1次扣0.2分

4.對于工作現場存在重大安全隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報帶班隊長及隊

干，上一個班班組長和帶班隊長要繼續處理，處理完畢經當班帶班隊長或跟班隊干和當班班組長驗

收合格，方可完成交接班。

班中規范班中匯報工作。接班時、班中、交班時，班組長（或跟班隊長）分別向調度室、隊內值班室查資料和制度執行情況。1次未執行

1.5

匯報匯報當日工作情況。匯報制度不得分；1次執行不到位，扣

2

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

0.5分，1次匯報記錄填寫不規范，扣

0.2分

班后班組當班作業結束后，班組長應及時對當班工作任務完成情況、安全生產情況、工作質量等進行

0.51次未進行班后總結，不得分

總結總結、點評。

1.班組職工對煤礦、專業、區隊層面年度辨識評估、專項辨識評估以及定期辨識評估出的涉及本

作業區域和崗位的安全風險要熟悉，要熟練掌握安全風險管控措施，做到風險可控在控。

2.班組每班作業前要開展班前事故預想，提前制定處置措施和注意事項。各崗位職工應隨身攜帶

查資料和制度執行情況。未建立風

崗位主要危險源辨識卡，上崗前進行“崗位描述、手指口述”，做好崗前風險排查和安全確認，對

險管理臺賬，不得分；區隊或班組未

安全風險管控措施做到必知必會。

組織對本作業區域風險辨識和管控措

風險3.工作過程中，對出現的新的風險以及風險失控的情況，要及時處理和控制。對于設備故障誘發

施進行學習的，扣2分；1人次對崗位

辨識的危險因素，必須及時采取措施，停止生產工作，待危險源得到控制后，方可重新開工。要把新辨7.5

風險不熟悉的扣1分；未開展班前事

安全和管識出的風險列入風險清單、制定管控措施。

故預想的，1次扣1分；風險辨識工作

生產控4.如遇重大安全風險，現場不能控制的，要停止作業、撤出人員，并及時向調度室、有關領導及

開展不規范、流于形式的，1次扣0.5

雙重相關部門匯報。

分

預防5.對工作環境、工作條件、施工工藝等發生變化時，區隊和班組要做好變化管理，及時更新風險

機制清單，并完善管控措施，班組要做好各項管控措施的落實。

6.風險辨識評估工作要建立臺賬，制定風險清單和管控措施，并隨時進行更新。

151.班組長必須按時參加隊內班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，做到一清二楚，

分在本班工作布置中按“五定”原則及時落實處理。

事故2.現場能處理的隱患，當班必須處理，并安排專人落實。查資料和現場。未進行排查1次扣2

隱患3.當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產生隱患的原因，上報隊內值班室，班后召開分；排查隱患未及時整改的，一條扣

7.5

排查隱患分析會，參加人員為隊干、帶班隊長、班組長、當班上崗職工。0.5分；未建立臺賬不得分；臺賬登記

治理4.所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及不全，1項扣0.5分

時上報礦安全部門。

3

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

班組長要組織落實好區隊安全培訓計劃，對班組成員進行有計劃有目的地學習培訓，保證學習時

間，提高學習質量，努力提高班組員工的理論和技術水平。

1.落實好上級各項學習培訓計劃，制定好本班組學習計劃。

2.組織開展好每日一題、每周一案、每月一考、每季一評等各項學習活動；“安全活動日”時間、

人數、內容符合上級要求。

查資料和制度執行情況。未組織開

3.通過培訓使員工做到“三懂四會”。即懂工藝流程、懂生產原理、懂設備性能和構造；會操作、

教育展相關工作的不得分；1項不符合規定

會維護保養、會判斷和排除故障、會使用防護用品。4

培訓1要求的，扣0.5分

4.做好新員工培訓和以師帶徒工作。新員工經過區隊級安全教育學習，崗前培訓、持證上崗后，

還需要熟知本班組作業區域及人員分工情況；簽訂師徒協議（至少3個月），在師傅帶領和指導下

安全

進行作業，做到同上、同下、同勞動。

培訓

5.對轉崗人員、復工人員要進行崗前再培訓教育，確保能熟練操作設備后方可單獨作業。

和人

6.學習培訓可采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等多種方式，要充分利用班前會時間進行

員安

學習，原則上不影響正常工作。

全管LXJ

岡位

理

素質查資料和現場，員工個人抽查。達

技能班組長和班組成員要掌握相關的崗位職責、管理制度、技術措施，作業人員要熟練掌握本崗位操不到要求的，1人次扣0.5分；班組每

122.5

和規作規程、作業規程和安全技術措施，做到按章操作、規范作業。出現1人次一般三違的，扣1分；出

分

范作現1人次嚴重三違的，扣2分

業

1.班組根據崗位實際建立互保聯保對象，互保聯保對象日常工作中應相互提醒和監督。查資料和制度執行情況。未有效建

互聯2.班組長班前必須做好安全講評，提醒互保聯保對象，在班中加強檢查、監督、提醒。立互聯互保制度的，不得分；未盡到

1.5

互保3.發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，相互提醒和監督義務的，1次扣0.5

追究聯幫對象的責任，追究事故責任者所在班組的責任等）。分

三違建立班組幫教“三違”人員工作機制，相互之間，及時制止違章行為，說明危險后果，班組長要查資料和制度執行情況。1項不符合

1.5

幫教主動做違章人員和有違章傾向員工的思想工作，必要時請違章人員家屬，共同進行幫教。規定要求的，扣1分

4

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

安全基層區隊要高度重視班組安全文化建設，開展多種形式的安全文化活動，從思想深處樹牢安全意查資料和執行情況。不符合要求1

1.5

文化識、轉變安全觀念，提高安全技能，營造良好的安全文化氛圍。處扣0.5分；

安全加強班組對安全生產工作的監督，鼓勵對存在事故和安全生產隱患的舉報，明確舉報內容、舉報查執行情況。不符合要求1處扣0.5

1

監督要求，安全監察部門負責兌現舉報獎勵。分；

規程班組要根據區隊安排和組織，提前做好作業地點規程措施的貫徹學習，每名職工都要熟練掌握規查資料和措施執行情況。不符合要

3

措施程措施，嚴禁無措施施工。要按照正規循環組織作業。求1處扣0.5分；

現場

作業場所圖牌板內容齊全、完好，圖文清晰、正確、保護完好，安設在便于觀看的位置，保證觀查現場情況。1處不符合要求的，扣

圖牌1.5

四看照明。0.2分

板

頂板

安煤巷、半煤巷錨桿、錨索支護巷道，當班必須進行頂板離層觀測，并協助區隊技術人員填寫記錄查現場。1處不符合要求的，扣0.2

監測2

全牌板，數據供區隊技術人員分析、預報。分，嚴重違反規定不得分

控制

技

建立完善變化管理制度，掌握現場變化情況，實現主動超前預防。區隊各班組協助區隊做好人員、

術

時段、“三工”（工藝、工序、工具）、環境等方面的變化管理。

保

1.增加新工人、離崗返崗人員、借調新人員時要做好變化管理。查資料和現場執行情況。未制定相

障變化

2.季節變化、重要節假日、生產關鍵時段，要制定針對性措施，加強變化管理。3關辦法，未開展該項工作，不得分；1

管理

3.工藝、工序、工具發生變化，要加強變化管理。處不符合規定的，扣0.5分

12

4.生產環境和地質條件發生變化，要制定針對性措施，加強管理。

分

專項

班組必須嚴格執行防治水、瓦斯、防滅火、粉塵、頂板等災害防治的各項安全技術措施，并確保

安全查資料和措施執行情況。不符合要

落實到位；同時發現地質及水文地質條件等發生變化時，要及時報告區隊領導和技術人員，協助修2.5

技術求1處扣0.5分；

改完善作業規程或補充安全技術措施。

措施

工程各區隊要進一步加強班組工程質量的管理，按章作業，保證各類生產、準備工程滿足安全生產的查現場和資料。月度內工程質量得

12

質量要求，工程質量爭取達到安全生產標準化一級標準有關工程質量的要求，不得低于二級標準有關要分達不到一級標準的，扣2分；達不

5

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

求。到二級的扣5分；達不到三級的不得

1.各專業、各作業區域作業標準和工程質量不得低于安全生產標準化二級標準有關工程質量的要分；其他1處不符合規定的，扣1分

五求。

2.建立工程質量驗收制度，驗收記錄齊全。

工3.井巷工程方面，規格質量、內在質量、附屬工程質量、工程觀感質量符合要求，巷道支護材料

程規格、品種、強度等符合設計要求。掘進工作面控頂距符合作業規程要求，杜絕空頂作業，臨時支

質護符合規定，安全設施齊全可靠。

量4.跟班隊長和班長對現場工程質量管理負直接責任;班組其他成員對本崗位的質量標準化負直接

管責任。

理5.嚴格執行工程質量監督檢查制度，并做好施工和驗收監督工作。

6.驗收員對每班所施工的工程進度和質量進行驗收監督，嚴把工程質量關,不合格工程堅決返工，

12并按照本隊《工程質量管理制度》從嚴從重處罰。認真填寫工程質量自檢表。

分7.掘進工作面，重點工程開口和特殊位置施工時，嚴格執行工程聯系單的相關工作安排與工作要

求。

班組要按照區隊安排，實行包機包修制度。所有使用設備必須有明確的包機人，做到留名掛牌，

六包機人要對所包設備進行維護和保養，確保設備正常運轉。

1.所有機電設備必須固定專人使用和操作；

機2.三班運轉時實行圓班包機，做到小班分片，責任到人，留名掛牌。集中控制的設備，應配專職

電維修工，負責設備的維護保養；查現場和資料。未按規定包機到人

設備

設3.包機人員應嚴格執行崗位責任制和煤礦的各種規章制度，保證安全使用，正確操作，并能做到2的，不得分，其他1處不符合規定的，

包機

備經濟合理；扣0.5分

4.包機人員應認真進行設備的日常維護保養，時間安排在檢修期間或停機時間，維護保養的方法

工和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求；

器5.設備的日常維護保養，應及時填寫記錄，包機組必須進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制

具度。由于包機人員責任心不強，造成漏檢者，要追究責任，視情節輕重給予必要的處罰。

6

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

和班組要嚴格執行好設備使用與維修保養制度，使用區隊所管設備都必須嚴格按照操作規程和《機

安電設備完好標準》進行使用、維護與管理。

全1.對于未使用過的新設備，在投入使用前，應由設備生產廠家技術人員對使用單位司機、維修工

設備

設和管理人員進行培訓，熟悉操作后才能交付使用；使用單位的技術人員，應詳細研究說明書及技術

使用

施資料，熟悉設備技術性能，熟悉操作和維修。查現場和資料。1處不符合規定的，

與維2

管2.各種設備司機必須經過培訓，達到“應知”、“應會”要求，經過考試合格，持證上崗。做到扣0.5分

修保

理能熟練操作使用設備，認真履行崗位職責。

養

3.使用的設備必須經常保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作靈活可靠。做到勤維護、勤保養，

24熟悉設備運行狀態和檢修周期，定期進行檢查、試驗，發現問題應及時進行檢修和調整，嚴禁設備

分帶病運轉。

設備使用班組應堅持執行維護保養和預防計劃檢修相結合的檢修制度。

L設備按不同檢修內容和工作量大小分為：日常維修、項修和大修三大類；班組主要做好日常維

查現場和資料。未按規定開展四檢

設備修。

2工作的，不得分；1處不符合規定的，

檢修2.日常維修包括：班檢、日檢、旬檢和月檢。由包機組的司機或機電維修工負責。

扣0.5分

3.要制定科學、合理的班檢、日檢、旬檢和月檢計劃，檢修內容與檢修周期嚴格按照《煤礦機電

設備檢修質量標準》進行。

木木

邊生查現場和資料。1處不符合規定，扣

嚴禁邊生產、邊檢修；嚴禁設備運行期間進行檢修作業；嚴禁帶電檢修作業。2

產邊1分

檢修

高壓

高壓停送電必須嚴格執行工作票和操作票（“兩票”）制度；在危險地點作業時，要執行檢修工

停送

作票或閉鎖上鎖制度。如在工作面檢修采煤機、輸送機、破碎機等設備時，要嚴格執行檢修設備和查現場和資料。1處不符合規定，扣

電和2

輸送機同時閉鎖上鎖制度，同時還要斷開上級開關電源，并掛牌或上鎖。1分

危險

地點

7

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

檢修

作業

1.建立設備檔案，每臺設備的名稱、型號、性能、規格、臺數、用途、使用地點、設備編號及包

設備機負責人員等原始記錄，要及時建立檔案，妥善管理；查現場和資料。未按規定建立設備

臺賬2.設備運行記錄，事故報表、配件更換、完好檢查等情況，每季度要進行設備鑒定、注冊入檔；2臺賬的，不得分，其他1處不符合規

管理3.設備支領、使用來源去向及支領手續要登記清楚，設備運行記錄、檢修記錄要按規定填寫清楚定的，扣0.2分

并簽名，每月更換一次，整理存檔。

檢修班組要執行好設備點檢制度，按照一定的標準,一定的周期，對設備規定的部位進行檢查，

以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整：

1.點檢內容：各種緊固螺絲、各種油質、油位，各種機電保護、各種機械磨損，各類管線、閥件，

各種故障、隱患，設備完好及防爆；

查現場和資料。未按規定建立并執

設備2.點檢的標準和路線：按照設備維護保養及完好的要求，制訂出設備各部件、各系統的安全運行

2行設備點檢制度的，不得分；1處不符

點檢標準，作為點檢標準，將此標準建表形成作業卡，指導點檢員沿規定路線作業；

合規定的，扣0.5分

3.點檢的方式和周期：崗位操作人員進行日常點檢，每班進行；專業點檢員進行定期點檢，每日

一次；

4.點檢記錄：按照點檢周期建立點檢記錄，包括設備、部件運行狀況，維護保養情況，故障及處

理結果，缺陷和隱患情況等。

井下使用的電氣設備必須嚴格執行電氣試驗制度，班組協助、配合區隊技術員、機電隊長以及機

電管理部門做好相關電氣試驗工作：

1.電器試驗必須按照《煤礦電氣試驗規程》的規定，根據不同的試驗內容制定明確的試驗規劃，

設備查現場和資料。未按規定做設備電

劃出準確的試驗范圍。

電氣2氣試驗的，不得分，其他1處不符合

2.所有應做試驗的項目：即高壓線路、電纜、開關試驗、電氣整定、絕緣器具的耐壓試驗，接地

試驗規定的，扣0.2分

電阻測試，檢修后的電機、電氣、電纜試驗，低壓開關過流校驗，無壓釋放試驗，電表的校驗，根

據不同的精度要求確定試驗單位，編排試驗周期，按時進行試驗。

各項電氣試驗均應做好詳細的試驗記錄，對試驗合格的電氣應出具試驗合格證，試驗不合格的不

8

項目標準

項目基本要求評分方法得分

內容分值

得投入使用。

輔助查現場和資料。嚴重違規的，不得

運輸所有區隊班組，必須要嚴格執行本單位輔助運輸管理的相關規定，確保礦井輔助運輸安全。2分，其它1處不符合規定的，扣0.5

管理分

查現場和資料。規定地點消防器材

消防

必須按照《煤礦安全規程》規定，在規定的地點配備足夠數量的消防滅火器材，并指定專人管理，配備不足、不齊全、不完好的，1處扣

器材1

保證滅火器的清潔、完整，使其處于良好狀態。0.2分；其它違反規定的，1處扣0.2

管理