自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁湖州師范學院《現代企業管理》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司通過改進生產流程，提高了生產質量，這種對生產流程的創新屬于（）。A.原始創新B.工藝創新C.根本性創新D.產品創新2、關于管理層次與管理幅度關系的說法，正確的是（）。A.兩者存在反比的數量關系B.兩者存在正比的數量關系C.兩者存在倒U型的關系D.兩者相互制約，其中管理層次起主導作用3、已獲利息倍數是指（）與利息費用的比值。A.凈利潤總額B.利潤總額C.息稅前利潤總額D.營業利潤總額4、按照（），可將質量檢驗劃分為理化檢驗和感官檢驗。A.檢驗方法的特征劃分B.檢驗對象檢驗后的狀態特征劃分C.檢驗目的的特征劃分D.檢驗的數量特征劃分5、全面質量管理實施的原則不包括（）。A.科學原則B.預防原則C.經濟原則D.協作原則6、下列選項中，不屬于主導設計特征的是（）。A.領先性B.主導性C.高效性D.綜合性7、（）是公司的最高權力機構。A.監事會B.董事會C.執行機構D.股東（大）會8、下列關于物流的表述錯誤的是（）。A.是從供應地向接收地流動B.是一個物品的實體流動過程C.物流的本質是服務，因此流通過程中不創造價值D.滿足顧客及社會性需求9、黑帶大師是（）。A.領導層B.骨干層C.具體執行層D.決策層10、相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或產出的時間間隔是指（）。A.生產周期B.生產間隔期C.生產提前期D.生產節拍11、注冊商標時，每次續展注冊的有效期為（）年。A.15B.20C.10D.512、除非政府有專門規定外，質量認證中一般不采用（）。A.型式試驗B.批量檢驗C.全數檢驗D.抽樣檢驗13、由盟主負責協調和沖突仲裁的企業聯盟模式是（）。A.平行模式B.扁平模式C.聯邦模式D.星形模式14、關于企業的目標，下列選項說法錯誤的是（）。A.企業的社會目標和經濟目標兩者的關系為相互排斥B.企業具有經濟目標和社會目標C.企業的經濟目標就是通過生產經營活動獲取利潤，爭取利潤的最大化D.企業的社會目標是滿足社會需要15、下列各項不屬于內部招聘不足的是（）。A.容易導致“近親繁殖”B.容易導致企業內部部門之間或員工之間的矛盾C.不利于工作創新D.員工在面對新崗位時需要較長的“調整期”16、工作分析的作用不包括（）。A.為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎B.為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息C.為企業的員工招聘提供了明確的標準D.為戰略制定提供了依據17、關于供應鏈風險與供應鏈風險管理的敘述，下列說法錯誤的是（）。A.供應鏈在日常運作中的風險是客觀存在的，且隨著供應鏈的全球化發展，這種風險會越來越大B.供應鏈風險管理是為了提高供應鏈運營的穩健性所采取的風險應對計劃、組織、協調和控制活動的總稱C.對于發生概率低、影響力小的風險，管理者也應嚴肅對待，不能忽略D.對中度重要類風險，管理者一般通過對正常運作流程的調整來應對，如持有更多庫存、設置緩沖能力等18、關于現代企業制度，下列說法正確的是（）。A.現代企業是勞動、原材料、投資者和產品消費者等之間的一組多邊合約關系B.股東價值的最大化等于企業社會財富的最大化C.法人治理結構是公司本身封閉的運行D.公司法人治理結構對利益相關者的保護是通過法律來實現的19、以發展為導向，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，提高企業的市場占有率和競爭力的企業總體戰略態勢是（）。A.緊縮戰略B.穩定戰略C.集中戰略D.成長戰略20、（）是指整個供應鏈從接到客戶訂單到最終交貨的時間間隔。A.供應鏈計劃周期B.供應鏈分析周期C.供應鏈響應周期D.供應鏈生產周期二、多選題（本大題共10個小題，每小題2分，共20分)1、下列屬于網絡營銷的策略組合有（）。A.網絡策略B.產品策略C.渠道策略D.價格策略E.促銷策略2、成批輪番生產企業的期量標準包括（）。A.節拍B.生產周期C.批量D.生產提前期E.在制品定額3、以下關于工作分析的說法正確的是（）A.工作分析為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息C.工作分析為員工招聘提供了大概的標準D.工作分析對于企業的績效考核工作并沒有明顯的作用E.工作分析為企業制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎4、下列各項屬于企業基本特征的有（）。A.擁有一定的資源B.是一個經濟組織C.自主經營、自負盈虧D.作為法人，具有法定的權利和義務E.經營范圍不可變動5、針對某種產品的工序能力指數過小的處置方式包括（）。A.努力提高設備精度，并使工藝更為合理和有效B.修訂標準，放寬公差的方法處理C.通過全檢后剔除不合格品，或實行分級篩選來提高產品質量D.采取合并或減少工序E.降低工序能力6、要實現有效的外部資源整合管理，制造商的采購活動應當（）。A.和供應商建立長期互惠互利的戰略合作伙伴關系B.參與供應商的產品設計和產品質量控制過程C.幫助拓展客戶的多種戰略D.建立不同層次的供應商網絡E.在滿足自身能力需求的前提下提供一部分能力給客戶7、電子商務系統框架結構包括哪四個支柱（）。A.公共政策B.技術標準C.網絡安全D.法律規范E.社會文化8、供應商管理庫存的關鍵表現在（）。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優化原則E.目標一致性原則9、市場定位的策略主要有（）。A.迎頭定位策略B.避強定位策略C.差異性定位策略D.重新定位策略E.無差異定位策略10、市場營銷計劃主要包括（）。A.執行概要和目錄B.機會與問題分析C.確立營銷目標D.執行控制E.制定營銷方案三、解析題（本大題共6個小題，共60分)1、（本題10分）高端白酒行業是今年增長很快的行業。請用波特五力模型分析為什么高端白酒行業具有很高的盈利性和成長性。2、（本題10分）CAH公司創立于2016年，是一家集研發、生產、銷售為一體的納米材料制造企業，專注于石墨烯、碳納米管、分子篩、銀納米線領域，致力于提供產品的解決方案。CAH公司有員工461人，其中具有碩士、博士學位的員工占比61.7%，近年來，公司員工流動率高居不下，尤其是高級管理人員流失風險較大，績效管理注重績效考評，但對績效反饋不夠，影響員工的工作績效提升，制約公司的長遠發展，公司決定加強、完善人力資源管理，擬采取的措施有：

1.加大招聘力度，采用勝任力模型實施招聘，提高員工能力與專業需求匹配度。

2.采用關鍵績效指標法開展績效考評，加強績效管理，以提高員工個人績效和公司整體績效。

3.對高級管理人員實施年薪制，把員工個人利益與公司利益聯系起來，加大激勵員工力度。

問題：

1.CAH公司運用勝任力模型招聘時，應做好哪些工作？

2.CAH公司在開展績效管理時如何正確認識績效考評與績效管理的關系？

3.在為公司高管人員設計年薪時，應考慮哪些構成因素？3、（本題10分）A企業是一家國內知名企業，由于擁有很強的研究開發能力，在其行業中一直處于領先地位。2018年企業自主研發成功了一項技術，并于2018年4月23日向國家專利部門提交了實用新型專利申請，2019年12月1日國家知識產權局授予A企業該項技術實用新型專利權。

1.A企業作為行業中新技術研發和應用的領先者，具有的優勢有哪些。

2.A企業獲得的該項實用新型專利的保護期的到期日是哪一天？4、（本題10分）（二）CH公司多年來致力于新材料的開發，2002年，該公司抽調5名技術人員組建研發團隊，率先開展A型新材料生產技術的研發，2007年，該公司X技術成功推向市場，成為市場上最有競爭力的成熟技術。2004年，US公司與某研究所簽訂協議，由該公司出資3000萬元，研究所提供研究團隊，雙方共同開發A型新材料生產技術，2008年，US公司的Y技術研發成功，Y技術上市后，US公司與多家企業簽訂合作協議，大力搶占市場，兩大技術展開了激烈競爭。到2015年，US公司的Y技術已經占有了39%的市場份額。面對競爭，CH公司決定對技術進行技術升級，其中一個備選技術升級項目中,需要投入200萬元，用于購買新設備，項目期5年，估算設備投入使用后(每年新增的運營收入為60萬元，新增運行費用5萬元，5年后該設備可按10萬元轉讓。折現率為20%。2016年，CH公司完成了技術升級，升級后的X-1技術，不僅使得新材料的生產成本較低，抗熱性能也比上一代技術提升20%，很快獲得市場認可，到2019年，X-1技術取得了95%的市場份額，成為A型新材料生產技術的主導設計。

1、CH公司作為A型新材料生產技術的市場領先者，其優勢主要有哪些?

2、CH公司和US公司在A生產技術開發上,分別采用了什么技術創新戰略,并說明這兩種戰略的優點。

3、假定折現率為20%，CH公司投資