第6頁共6頁2024年工程項目部消防安全管理制度關于消防安全管理的若干規定一、滅火器材的使用方法是每位員工必須掌握的基本技能之一。二、針對報火警、撲救初始火災以及自救逃生等知識和技能，需進行全面培訓，確保員工在緊急情況下能迅速反應。三、以下人員必須接受消防安全專門培訓：1.單位的消防安全第一責任人及主管責任人；2.專、兼職消防管理人員；3.其他按規定需接受消防安全專門培訓的人員。四、項目部應每季度至少對涉及消防安全的區域進行一次防火檢查，并詳細記錄檢查結果，存檔備查。對發現的火災隱患，需按整改通知書要求，明確專人負責并限期整改。檢查內容應包括但不限于：1.消防隱患的整改及防范措施的落實情況；2.安全疏散通道、指示標志、應急照明及安全出口的完好性；3.消防車通道、消防水源的暢通與充足性；4.滅火器材的配置及有效性；5.用火、用電的安全管理；6.易燃易爆危險物品及其他重要物資的防火安全措施；7.消防安全標志的設置與完好性；8.員工消防知識的掌握情況；9.其他與消防安全相關的內容。五、滅火器材需定期維護保養，項目部應建立相關檔案，詳細記錄配置類型、數量、位置、檢查維修人員及更換藥劑時間等信息。六、工地倉庫、加工場地等區域應配備充足的滅火器材及防火設施；作業面、辦公區、生活區等關鍵區域亦需配置相應滅火器材；易燃易爆重點場所還需配備消防帶、鉤、斧等專業設備，并設置醒目警示標志。七、對動用明火實施嚴格管理，禁止在危險區域使用明火。因工作需進行明火作業的，需辦理審批手續并落實監護措施，確保無火災、爆炸危險后方可施工。八、定期開展防火安全宣傳教育，對新上崗員工進行消防安全培訓，確保其掌握消防設施性能及滅火器材使用方法等關鍵技能。九、消防設施和滅火器材嚴禁損壞或挪作他用，需保持良好應急狀態。十、項目部每季度應組織一次安全防火專項檢查或綜合性安全大檢查，重點檢查消防設施和滅火器材的布局、數量、完好性及管理制度的執行情況等。十一、對違反消防安全規定的行為，應責成相關人員當場改正并督促落實，同時記錄存檔。十二、對無法當場改正的火災隱患，安環部應提出整改方案并向項目部領導報告，對不具備安全條件的區域應停止生產活動。十三、消防隱患整改完成后，負責整改的部門需將整改情況報告安全部簽字確認并存檔備查。十四、項目部應制定詳細的消防應急預案，包括組織機構、報警與接警程序、應急疏散程序及措施等內容，并定期組織演練以檢驗預案的有效性。十五、項目部應建立消防檔案，包括消防安全基本資料和消防安全管理資料兩大類，由安全部統一保管并按檔案管理規定執行。2024年工程項目部消防安全管理制度（二）專業技術協議條款修訂一、施工現場管理職責1.負責施工現場工程量的統計與審核，并與審算部門配合進行復核工作。2.組織實施工程質量安全檢查，確保施工現場安全事故預防工作的有效執行。3.組織對隱蔽工程進行驗收，確保驗收記錄的真實性與完整性。4.明確規定工程點巡查工作需在指定____小時內完成。5.負責組織起草并管理變更、簽證文件。6.審查并批復施工方作業計劃、預結算資料及相關業務，確保在____小時內完成；同時，批復質量整改措施及各方工程聯系單，也需在____小時內完成。二、工程部文件資料管理制度1.公司及主管部門文件資料必須在四小時內傳達至部門崗位人員，并根據文件內容進一步傳達到相關單位。2.工程部簽訂的合同需經確認合同方法律資格、相關部門審查及總經理審批后，方可執行。合同圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部存檔。3.設計院、總工辦簽署的變更需統一發放至相關單位及專業工程師。4.專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，需經部門經理（或項目經理）審查簽認后，加蓋技術專用章，再統一發放至相關單位。三、工程項目部考核制度獎勵制度1.嘉獎（A類）：獎勵個人____元至____元，與當月薪金一并發放，適用于以下情形：對改善部門管理、提高業務水平提出合理化建議者。工作中表現突出，創造優良成績者。工程施工過程中為公司樹立良好形象、提高知名度者。2.記功（B類）：記功類獎勵獎個人____元至____元，與當月薪金一并發放，全公司通報表彰，適用于以下情形（節約成本均在5000—____元以內）：提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者。杜絕浪費，及時發現并有效制止公司內或施工方浪費現象者。提出建議，改進施工工藝、流程，經實踐驗證成果顯著者。3.記大功（C類）：記大功獎勵獎個人____元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰，適用于節約成本均在____元以上者。處罰制度1.警告類（A類）：情節較輕者給予警告處罰，不扣除薪金；情節相對較重者給予勸誡處罰，每次扣除當月薪金____元至____元，本部門內通報，適用于以下情形：不服從部門經理領導，推脫工作、推諉責任者。消極怠工，在辦公場所發泄個人情緒者。不按規定參加會議者。巡查工作不達標或管理日志填寫不規范者。2.記過類（B類）：記過處罰每次扣除當月薪金____元至____元，全公司通報批評，適用于以下情形：文件制作、傳送不及時或未按程序執行者。工作失誤造成不良影響者。工作范圍內出現質量問題未及時發現者。半年內受警告處罰三次以上者。3.留崗查看（C類）：情節較輕者扣除當月薪金____元至____元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，期間停發薪金并賠償損失，全公司通報批評，適用于以下情形：違規施工造成工期延誤或質量問題嚴重者。工作失職造成重大質量隱患或浪費嚴重者。半年內受記過處罰兩次以上者。4.開除（D類）：開除處罰，公司除名，扣除當月全部所得并承擔損失，適用于以下情形：未履行職責導致重大安全事故者。接受施工方賄賂或泄露公司機密者。留崗查看期間不悔改者。2024年工程項目部消防安全管理制度（三）專業技術協議條款及工程管理規定一、工程現場管理與審核1.負責施工現場工程量的統計與審核工作，并積極配合審算部門進行復核。2.組織開展工程質量安全檢查，強化施工現場安全事故的預防措施。3.主導隱蔽工程的驗收工作，確保驗收記錄的真實性與完整性。4.承諾工程點巡查工作在____小時內高效完成。5.組織起草并管理變更、簽證文件，確保流程的規范與高效。6.嚴格審查并批復施工方作業計劃、預結算資料及相關業務，確保在____小時內完成；同時，批復質量整改措施及各方工程聯系單，于____小時內完成。二、工程部文件資料管理制度1.文件傳達：公司文件資料（含主管部門文件）需在四小時內傳達至部門各崗位人員，并根據文件內容傳達至相關單位。2.合同管理：工程部負責簽訂的合同，需確認合同方法律資格，經相關部門審查并報總經理審批簽署后實施。圖紙由工程部統一發放，專業工程師保留一套并妥善保管，竣工后交回工程部存檔。3.變更管理：設計院、總工辦簽署的變更需統一發放至相關單位及專業工程師；專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，需經部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章發放。三、工程項目部考核制度獎勵制度1.嘉獎（A類）：對改善部門管理、提高業務水平提出合理化建議，工作中表現突出、創造優良成績，或在工程施工過程中為公司樹立良好形象、提高知名度的個人，獎勵____元至____元，與當月薪金一并發放。2.記功（B類）：提出合理化建議節約建設成本顯著、有效制止浪費現象、改進施工工藝流程成果顯著的個人，獎勵____元至____元，全公司通報表彰（節約成本均在5000—____元以內）。3.記大功（C類）：節約成本均在____元以上的個人，獎勵____元以上，視情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。處罰制度1.警告類（A類）：對不服從領導安排、消極怠工、不按規定參加會議、巡查不到位或管理日志填寫不規范等情節較輕者給予警告，情節較重者扣除當月薪金____元至____元并部門內通報。2.記過類（B類）：對不按規定制作文書材料、超時傳送文件、未按規定程序制作聯系單、在外單位人員面前發泄不滿等違規行為，扣除當月薪金____元至____元并全公司通報批評。情節嚴重者如個人工作范圍內出現質量問題未及時發現、未按時完成整改內容等，將受到更嚴厲處罰。3.留崗查看（C類）：對不按圖紙施工造成工期延誤、工程整改多次不通過、未履行工作職責造成重大質量隱患等嚴重違規行為，視情節輕重扣除當月薪金或停發薪金并賠償損失，全公司通報批評。4.開除（D類）：對未履行工作職責造成重大安全事故、接受施工單位賄賂、故意泄露公司機密等嚴重違紀行為，公司將予以開除并扣除當月全部所得及承擔全部損失。2024年工程項目部消防安全管理制度（四）為了更有效地管理工程項目，強化工程項目部的責任感，確保全面完成項目開發任務，特制定以下管理制度。第一章日常管理制度第一條：加強政治業務學習，提升個人素質與專業能力，嚴格遵守國家法律法規及公司各項規章制度，確保執行到位。第二條：項目部成員應樹立大局觀，勇于面對挑戰，不畏艱難，積極奉獻。保持端正的工作態度，服從組織安排，強化團隊協作精神。第三條：嚴格遵守工作紀律，禁止遲到、早退、怠工及曠工現象。請假需按程序辦理，并做好考勤記錄，形成月度考勤報表以供核查。第四條：嚴禁向施工、監理單位索取或接受任何形式的回扣、現金、有價證券、貴重物品及好處費等。第五條：禁止在施工、監理等單位報銷應由工程部或管理人員自行承擔的費用。第六條：不得參與施工、監理單位組織的宴請、健身、娛樂等活動，并嚴禁借用其車輛作私人用途。第七條：項目部在崗人員若擅離職守，將給予警告處分，并視情節輕重處以____元罰款，情節嚴重者將予以辭退。第八條：項目部人員若接受施工或監理單位提供的吃喝、高檔消費或索取好處，一經查實，將立即辭退。第九條：對于與施工或監理單位串通，弄虛作假，損害工程質量并造成損失的項目部人員，將予以辭退；情節嚴重構成犯罪的，將依法追究刑事責任。第二章崗位責任制度第十條工程部經理職責：1.全面主持項目部工作，嚴格執行公司管理規章制度，并建立健全工程部內部管理制度。2.負責完成公司下達的各項施工任務，對工程進度、質量、成本及安全進行全面管理。與施工隊簽訂安全生產、消防、治安責任書，并監督執行。3.監督施工進度，確保質量達標、成本控制合理、文明施工及環境保護措施到位，同時關注職工健康。4.負責處理重大事故，協調工程糾紛，調查并整理工程質量缺陷及安全事故報告。5.主持召開相關會議，簽發工程款支付文件，并負責組織工程竣工驗收工作。第十一條工程部副經理職責：1.協助工程部經理管理各項工作，重點負責施工進度、質量、成本及安全施工的監督與管理。2.負責單位工程的質量評定，參與設計標底審核，檢查施工圖紙及竣工資料，并按規定進行移交與報送。收集并整理工程信息，及時上報重要信息。3.參加現場施工協調會議，整理監理工程師的會議記錄及工程管理報告等資料。4.完成上級交辦的其他任務。第十二條總工程師職責：1.負責貫徹技術政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系，制定技術管理制度并監督實施。2.參與施工圖紙會審及圖紙交底、竣工圖審定工作。3.負責工程技術資料及其他工作資料的整理與歸檔，參與施工過程的分階段驗收及竣工驗收。4.完成其他交辦工作，并與相關部門保持良好協作。第十三條安全員職責：1.貫徹執行安全生產法律法規，全面負責日常安全管理工作。2.制定安全管理制度及事故處理預案，并監督執行。3.定期或不定期組織安全生產檢查，深入現場指導安全生產工作。遇緊急情況，有權采取應急措施并立即上報。參與傷亡事故調查處理，負責統計、分析及報告工作，協助提出防范措施并監督實施。4.總結推廣安全管理經驗，協助開展安全宣傳教育及專業培訓工作。做好安全管理資料的登記與保管工作，建立健全安全生產臺賬。第三章安全生產管理