施工總承包管理管理制度施工總承包管理制度第一章總則為了規范施工總承包管理，提升工程項目的管理水平，確保工程質量、進度和安全，根據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，特制定本制度。施工總承包管理制度的目的是明確責任、優化流程、保障資源有效配置，以實現工程項目的順利實施。第二章適用范圍本制度適用于公司所有施工總承包項目，包括但不限于土建工程、機電安裝、裝修工程、基礎設施建設等。所有參與項目的管理人員、施工人員及相關利益相關方均需遵守本制度。第三章制度依據本制度依據以下法律法規及行業標準制定：1.《中華人民共和國建筑法》2.《建筑工程施工質量管理條例》3.《建筑工程安全生產管理條例》4.《施工承包合同管理辦法》5.相關行業標準及地方性法規第四章管理規范4.1責任分工1.項目總監：負責項目整體管理，確保項目目標達成。2.施工經理：負責施工現場的日常管理，確保施工進度、質量和安全。3.質量工程師：負責質量管理，確保施工符合設計及規范要求。4.安全員：負責施工現場的安全管理，確保施工過程中的安全措施落實。5.材料員：負責材料的采購、驗收及管理，確保材料符合質量標準。4.2施工計劃管理1.項目經理需制定詳細的施工計劃，包括施工進度、資源配置、人員安排等，并定期進行評估與調整。2.所有施工計劃需提交公司審批，確保計劃的合理性與可行性。4.3質量管理1.建立項目質量管理體系，明確質量控制的各項指標。2.施工過程中應進行多次自檢和互檢，確保每道工序符合質量標準。3.對于不合格的工程，必須及時整改，并記錄整改過程。4.4安全管理1.所有施工人員必須進行安全培訓，持證上崗。2.施工現場應配備必要的安全防護設施，確保施工安全。3.定期開展安全檢查與應急演練，提高全體人員的安全意識。4.5進度管理1.項目經理需根據施工計劃，定期進行進度檢查與評估，確保工程按時完成。2.如進度滯后，需及時分析原因，制定應對措施，并向公司匯報。第五章操作流程5.1項目立項1.提交項目立項申請，包含項目背景、目標、預算等信息。2.公司領導層進行審核，決定是否立項。5.2招標與合同簽訂1.按照公司采購流程進行招標，確保招標過程公開、公平、公正。2.中標單位需與公司簽訂施工合同，明確責任、權利和義務。5.3施工準備1.進行施工現場的勘察，制定詳細的施工方案和安全措施。2.進行材料和設備的采購及驗收，確保其符合質量要求。5.4現場管理1.施工過程中，項目經理需每天進行現場巡視，關注施工進度、質量和安全。2.定期召開施工例會，匯報工程進展，解決施工中遇到的問題。5.5竣工驗收1.工程竣工后，需進行自檢和互檢，確保各項指標達標。2.提交竣工驗收申請，組織相關人員進行驗收，確保工程質量。第六章監督機制6.1監督檢查1.定期對各施工項目進行檢查，確保各項管理制度的落實。2.對于發現的問題，及時進行整改，并做好記錄。6.2反饋機制1.建立施工反饋機制，收集各方對于施工管理的意見與建議。2.針對反饋中的問題，進行分析與改進，提升管理水平。6.3評估與改進1.每個項目結束后，需進行項目總結，評估項目管理的有效性。2.根據評估結果，調整和完善管理制度，確保持續改進。第七章附則1.本制度由公司管理層負責解釋及修訂。2.本制度自發布之日起實施，所有員工須嚴格遵守。3.本制度的修訂流程包括：提出修訂建議、審核、審批和發布。結語本施工總承包管理制度旨在為公司提供一套科學、有效的管理框架，通過明確責任、優化流程、加