【摘要】近年來石油企業改革發展的基礎上對我國社會經濟的增長具有重要推動作用，當前我國市場經濟競爭激烈，石油企業在發展的時候，也面臨著較多挑戰，所需要承擔的財務風險也不斷增大。所有企業的生產經營始終面臨著一定的財務風險，如果沒有有效的財務風險管理措施，容易使得企業面臨經營風險，甚至嚴重的時候會出現破產的情況下。石油企業要想實現良好的生存發展，就要在激烈的市場競爭中占據絕對優勢，深入企業內部開展有力的內控，推動我國石油企業實現健康長久的發展。本文對內控基礎上的石油企業財務風險管理情況和問題實施分析，并得出有效的解決措施。【關鍵詞】內控視域;石油企業;財務風險;管理財務風險是企業經營管理過程中面臨的重要風險也是常見的風險，財務風險屬于客觀存在且無法避免的，多數企業要想良性發展，就要財務科學合理的措施對財務風險加強內部控制和管理。在時代發展的過程中，人們也認識到風險管理的重要作用，企業發展中的風險管理體制存在的缺陷也凸顯出來，這也就要在財務風險管理問題分析的基礎上，結合石油企業的實際情況實施財務風險管理處理。一、石油企業財務風險管理問題（一）管理理念和風險意識不足石油企業內部管理人員沒有深入了解管理工作相關情況，在企業發展的過程中注重企業經營效益和經濟效益方面的獲取，而沒有關注內控工作和財務風險管理對企業的發展所具有的長久效益。多數石油企業都是為了應付上級檢查而應用具有針對性特點的內控措施，這一行為也容易造成石油企業內部控制形式化特點明顯。而企業領導人員缺少認知和風險意識不足的問題，也造成企業內部沒有完善的風險防范機制，企業實際運轉的時候，員工無法及時察覺到企業面臨的風險，在遇到風險時也沒有能夠及時解決，造成企業受損。（二）內控制度和財務風險管理機制不夠完善我國財政部門對企業內控作出了相關規定，但是在大量因素影響下，多數企業都還是利用傳統管理模式。內控制度和財務風險管理機制缺點明顯，財務管理能力也明顯弱化，一些企業和二級單位的內控機制和財務風險管理機制差異明顯，兩者在會計憑證等方面所具有的要求也具有較大差異，這也就使得企業財務風險監管方面漏洞百出。（三）財務管理人員素質水平差異明顯財務管理人員自身素質對企業內控和財務風險管理工作質量都存在著明顯影響，當前一些財務人員綜合素質還不滿足實際要求，一些財務管理人員沒有管理證件的現象普遍存在，部分企業對財務工作人員也缺少內控和財務風險管理方面的培訓，在招聘財務人員的時候注重其專業能力，而對這些人員的內控及財務風險管理方面的影響重視不足。二、基于內控視域的石油企業財務風險管理措施（一）盡快完善石油企業內部控制制度科學的內部控制制度可以提高企業的經營效率，使得企業財務風險的發生率顯著降低，確保企業財務數據信息真實可靠，這也就需要石油企業結合自身實際特點和行業發展情況，有效完善企業內部控制的相關制度，根據企業情況優化調整企業內控體系。例如調整內部機構設置情況，在流程和制度作為基礎的情況下，構建科學合理的戰略管控體系，增強企業對戰略資源的管控和整合能力，培育石油企業的核心競爭力。（二）營造良好的內部控制環境石油企業在設置內部機構的時候也要堅持合理化的原則，在注重企業內部機構對環境變化適應程度分析的基礎上，對可能存在的問題也要及時加以調整，防止出現權利義務不對等和權責交叉重疊等問題。企業文化建設的關鍵是管理人員以身作則和努力規范員工行為，這就需要加強企業內部控制環境營造。在企業文化宣傳的過程中，石油企業完善良好的內部控制環境也需要企業員工的共同努力，各個企業和相關部門及員工的參與能夠確保企業內部控制體系建設和實施效果，石油企業可以在構建網站和利用各種平臺的基礎上宣傳企業財務風險管理文化，促使其相關理念能夠深深根植于企業日常生產經營管理活動中，推動其可以滲透到企業各個工作人員潛意識中，培養員工的風險意識，幫助員工可以在日常工作中關注到潛在的財務風險，企業可以邀請風險管理專家在企業內部開辦財務風險管理培訓課程或者講座，實現各級人員財務風險意識的培養目標，充分增強企業員工風險意識及法制觀念，從而塑造良好企業文化，營造更好的企業內控環境。（三）構建完善的、科學的風險預警機制石油企業構建財務風險預警機制可以幫助企業對財務活動可能出現的財務風險外恩特加強動態化監督和持續化監控管理，對出現的財務風險信息做到及時反饋。石油企業也可以根據風險類型的差異設置滿足企業發展需要的短期風險預警系統和長期預警系統，同時石油企業也要注重構建完善的重大財務風險預警機制和突發事件應急處理機制，在這些風險預警機制構建的情況下注重明確石油企業風險預警的標準，根據可能出現的財務風險財務積極的風險應對措施。（四）加強內部監督石油企業在內部監控的時候，另外的重要保證就是內部監督的有效實施，企業內部監督是對石油企業內部控制實施情況及時檢查與監督的重要基礎，并對企業內部控制的可行性實施專業評價處理，對內部控制中具有的問題也要及時發現，得到有效的改善措施。石油企業可以在日常監督和專項監督這兩種不同方式下實現對企業內部控制的有效監督，同時構建內部控制問題糾正與改進機制，從而充分發揮出內部監督的職能作用。三、結束語在當前國際經濟環境快速變化的背景下，我國石油企業也面臨著比較大的挑戰，環境動蕩程度越大，企業所面臨的財務風險也就越多，這就需要企業在發展的時候，能夠注重風險的應對問題，我國石油企業也就要關注企業經營發展的過程