12/12公司采購部明年工作計劃范文選購部各項工作，提出公司物資選購方案，報批準后組織實施，確保各項選購任務完成。本文是第一我整理的公司選購部明年工作方案范文，僅供參考。

公司選購部明年工作方案范文1

時間最終翻到20xx年了，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環境中開頭了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話"三立是我家，勝利靠大家'。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之特別狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出緣由分析、處理對策及預防再措施。

三、方案執行度不力，造成等待鋪張

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產方案支配不當等緣由造成的無事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產線上不同品種之間的切換，事先預備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序消失問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不精確?????，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴峻影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格根據陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的狀況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著打算性的作用。五、制造過多

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產力量而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當

經常問題發生以后，管理人員才實行相應的對策來進行補救而產生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推動過程中加強管理、掌握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現象的發生。

七、內外溝通有待加強

每一個辦公區，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎上。

八、5S實施不到位所帶來之危害

序號鋪張表現危害

1成員儀容不整有損企業形象，影響士氣，易生危急，不易識別

2設備布置不合理半成品數目大，增加搬運，無效作業

3設備保養不當易生故障，增加修理成本，影響品質

4物品隨便擺放易混料，查找費時間，易成呆料

5通道不暢作業不暢，易生危急，增加搬運

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。其詳細負責項目如【附件一】

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目標做出相應之爭論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。盼望各部門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產品成本。其質量目標如【附件二】

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環是否足夠，能否滿意生產所需。有事前周密的策劃，必能削減相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照方案執行，并協調所發生之特別狀況，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善起著打算性的作用。

五、建立合理的常規材料平安存量，盡量避開人為的制造過多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若敏捷運用，對事前預防應當是有特別重要的作用。每一項工作必是團隊的參加，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿意顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參加實現所制訂的目標。

c)全員參加：整個體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，只有大家充分參加才能使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統方法：為實現目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環模式，任何一項工作，經需要經過相宜的策劃方案，然后再嚴格執行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。

f)持續改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續不斷的訂正之前不相宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業績再上一臺階。

公司選購部明年工作方案范文2

20xx年選購部工作主要圍繞以下項度開展。

一、降低選購成本

1、20xx年我們要協調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20xx年針對公司常用規格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一選購，力爭每次所選購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持"同等質量比價格，同等價格比質量'

3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進行整合，全部請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫依據現有庫存狀況再統一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，削減不必要的選購，削減重復選購，起到有效監督選購物資的機制。同時貨品到公司，統一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，削減許多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數據管理;提前選購方案性：針對目前選購頻繁、每月選購穩定的物資(同時是穩定的客戶的產品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業務，業務到生管，生管到選購，考慮提高平安庫存量，建立更合適的備貨數量，提前選購，方案集中選購，目標是能做到一月選購一次或者提前兩月三月選購一次的方案性更強的選購，充分的確保了公司生產上的有序，更能滿意客戶的需求，同時批量選購，方案選購更有利益選購對供應商價格談判的優勢，合理降低選購成本;

4、多查找直接供應商，削減貿易和中間商的周轉;削減上門提貨的狀況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低選購成本;20xx年度降價談判，根據供應商年度供貨狀況，合理要求供應商做有比例的降價選購，有效降低選購成本

二、確保產品質量

質量是企業生存的根本，20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要仔細負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平常與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能

三、供貨的準時性

目前公司的選購流程還在不斷的完善中，但因生產方案變動無序、銷售急單等緣由，常消失選購物資延期交付，供應商供貨不準時等現象。20xx年選購工作要在供貨準時性上下功夫，首先，結合公司實際選購狀況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持準時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，實行同時對應多家供應商方法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避開"一對一'供貨，給企業造成損失。最終，督促生產部門供應相對精確?????的選購方案，且建立相對平安的庫存數量

四、供應商管理

1.開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應商，做調查后需開發備用供應商，以降低選購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢;

2.針對ts精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制;

3.全部原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協議約束管控，增加供應商供貨準時性、提升供應商品質意識、規范供應商懲罰機制;

4.整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，實行"集中選購、就近選購;以多帶少，量大拉小'的選購模式，使供方能樂觀有效的協作服務我司，削減選購專人專車親自外出選購的人工成本，降低選購產品的單價，有效提高送貨的準時性，充分滿意了生產需求，對于前期小五金的零星雜亂，認真進行了梳理和深化的熟識，目前的五金耗材選購滿意了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨準時性、產品穩定性、價格優勢性大大提高;

5.改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。

6.公開公正透亮?????，選購比價都在三家以上，有的多達十余家參加，增加陽光選購透亮?????度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

五、協調好各部門之間的關系。

選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。樂觀主動工作，提高生產效率，為公司進展供應助力。

六、細化選購管理流程

公司管理最明顯的體現在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。

七、提高部門工作員工的業務素養和責任感

除公司應組織人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的提高業務素養，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。增加員工樂觀性，讓員工充分發揮自己的特長。

八、選購信息反饋

選購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應當第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的準時性和有效性。平常多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應商聯絡，確保選購信息得到有效的傳遞

以上是選購部門20xx年工作方案，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，選購部門在工作上還有許多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，連續努力，以便取得更好的成果，為公司進展貢獻力氣!

公司選購部明年工作方案范文3

時間最終翻到xx年了，細細回味梳理著已經送走的xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經受了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環境中開頭了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業流程、規章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話三立是我家，勝利靠大家。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿