第5頁共5頁2024年合理化建議制度范例合理化建議與技術改進的實施，可細分為以下幾大領域：1.施工領域內的技術、工藝及機具的革新與優化；2.安全與勞動保護技術的強化與提升；3.材料（特別是主要三材）與能源節約的具體措施與策略；4.工程設計的精進與工程質量的全面提升；5.科技成果中“四新技術”的推廣運用，以及引進技術與進口設備的消化、吸收與再創新；6.企業現代管理模式的探索、管理手段的創新，以及經營管理方面的優化建議；7.精神文明建設、企業文化塑造與企業職業道德建設的推動與強化。第十三條明確指出，合理化建議與技術改進的內容，是相較于集團當前技術、經營管理及精神文明建設水平而言的提升與改善，所提建議需具備前瞻性、可行性及效益性，且經推薦人努力后得以實現的，均屬此范疇。第十四條規定，對于施工組織設計、技術措施方案等，在群眾討論、上級批準并實施后，若條件未變而發現問題并提出改進意見的，只要技術上合理、經濟上有效益，且推薦人非直接相關方（如設計編制人、審核人等），均屬此范圍。第十五條強調工程設計改進的基本原則為技術合理性與可行性并重，同時需確保經濟效益，并惠及集團。對于降低建筑標準的改進，需取得設計、建設單位同意，并簽訂三方協議、完成結算手續。第十六條指出，對于發現重大設計缺陷并提出修改方案，從而避免重大返工浪費的，即使成本有所增加，亦屬此范圍。第十七條定義了節約材料、能源措施與方法的實質，即有效利用與節約原材料、能源。第十八條明確了科技成果“四新技術”推廣應用的范疇，包括國內外技術的首次集團內應用，進口設備的消化吸收與國產化等。第十九條指出，對集團現有管理工作、經營工作提出建設性意見，促進企業現代化管理創新，且經采納后顯著提升經濟效益與企業聲譽的，均屬此范圍。第二十條規定，工程技術人員、管理人員在完成本職工作的基礎上，提出的與職責相關但具有創新性的建議，且采用后技術效益顯著的，亦屬此范圍。第四章申報與評審程序第二十一條要求，合理化建議與技術改進建議需事先由推薦人按規定格式填寫表格并立案，必要時附圖紙、計算數據等資料，經上級審批后生效執行。第二十二條至第二十五條詳細規定了不同類型建議的申報、評審及成果計算表的填報流程，包括小改小革項目、重大項目、工程設計改進及企業管理與文化建設建議等。第五章獎勵標準和辦法第二十七條至第三十一條詳細闡述了合理化建議與技術改進建議的獎勵標準與計算方法，包括基于實際節約價值或年增產節約價值的獎勵機制，以及對于工程設計改進中技術合理但造價提高但仍具效益的特殊情況的酌情獎勵。2024年合理化建議制度范例（二）企業文化與職業道德建設推薦條款改寫第十三條：合理化建議及技術改良資料，旨在針對集團當前技術水平、經營管理效能及精神文明建設等方面的提升與優化。所提建議需具備前瞻性、可操作性與效益性，且能通過建議者的積極努力促成其實施，均納入本范疇。第十四條：施工組織設計與技術措施方案，經廣泛討論并獲得上級批準后執行。在既定條件下，若發現問題并提出有效改善意見，技術合理且經濟可行，且建議者非直接參與者（即非組織設計編制、審核或審批人員），則此類建議屬本范疇。第十五條：工程設計改進應遵循的基本原則為：技術上必須合理可行，經濟上需有顯著效益，并能為集團帶來整體利益。設計改進內容在技術層面合理，但涉及降低建筑標準的，需經設計單位、建設單位同意，并簽訂三方協議，完成結算手續后，亦屬本范疇。第十六條：對于發現并指出設計中的重大缺陷，進而提出修正方案，有效避免工程重大返工及資源浪費的，即便可能增加造價，亦屬本范疇之內。第十七條：節約材料與能源的措施及方法，旨在高效利用與節約原材料及能源資源。第十八條：科技成果與“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）的推廣應用，特指國內外先進技術在集團內的首次應用，以及對進口設備的消化吸收、國產化進程加速及技術創新等，均屬本范疇。第十九條：針對集團現行的管理與經營工作，提出建設性意見，推動企業在現代化管理方法與手段上的創新，經集團下屬單位采納后，確實顯著提升企業經濟效益與社會聲譽的，均納入本范疇。第二十條：工程技術人員與管理人員，在完成本職工作的基礎上，提出與崗位職責直接相關但具有創新性的建議，且實施后為企業帶來顯著技術效益的，亦屬本范疇。第四章：申報與評審程序第二十一條：合理化建議與技術改進建議，需由建議人按規定格式填寫申報表，必要時附以圖紙、計算數據等資料，經上級審批后方可生效執行。第二十二條至第二十五條：針對不同規模與性質的建議項目，規定了詳細的申報、審批及獎勵流程，確保評審過程的公正性與透明度。第二十六條：企業精神文明建設、企業文化建設與職業道德建設成果，需以文字材料形式進行申報。第五章：獎勵標準與辦法第二十七條至第三十一條：詳細闡述了合理化建議與技術改進建議的獎勵計算辦法，依據實際節約價值或年增產節約價值（扣除實施費用后的凈增價值）進行獎勵，并對特殊情況下的獎勵進行了特別說明。2024年合理化建議制度范例（三）一、適用范圍1、施工組織設計和技術措施方案，經過集體討論并經上級批準，若在實施過程中發現待改進之處，提出合理且經濟的優化建議，且建議人非直接責任人（如設計編制人、審核審批人員），則此類建議屬于本規定涵蓋的范圍。2、工程設計的改善應遵循以下原則：技術上需合理、可行，經濟上需有明顯效益，并能惠及公司。若設計改善導致建筑標準降低，需取得設計單位、建設單位的同意，并以三方協議明確，此類情況也屬于本范圍。3、如發現設計中的重大缺陷并提出修正方案，從而避免重大返工浪費，即使成本略有增加，也屬于本范圍。4、節約材料和能源的措施和方法，是指有效利用和節約原材料、能源的行為。5、科技成果的“四新”技術推廣應用，包括首次在公司內應用的國內外技術，以及對進口設備的消化吸收、國產化加速等改進，均屬于本范圍。6、對集團現有的管理或經營工作提出建設性意見，促進企業采用現代管理方法，提高經濟效益和企業聲譽，被下屬單位采納并產生顯著效果的，也屬于本范圍。7、工程技術人員和管理人員在完成本職工作的同時，提出創新性建議，對本公司產生顯著技術效益的，均屬于本范圍。八、評審與獎勵辦法1、為激勵員工積極參與合理化建議活動，公司對所有被采納并實施的建議提案人員發放獎金，獎金在提案被總經理批準時發放。2、公司評審小組將對提案的實施效果進行嚴格評估，基于實施部門提交的總結報告等資料進行復核，并依據公司制定的《合理化建議評價表》進行評分。3、根據評價表得分，總分在____分以上為卓越報告，____分為最佳報告，____分為優秀報告，____分為良好報告，____分為一般報告，____分以下為鼓勵報告。4、評審小組組長將根據報告數量和質量向公司申請獎勵資金，經總經理審批后，由財務部備案并發放。5、獎金將以現金形式發放，待總經理批準后執行。6、獲得優秀報告及以上級別的報告者，將在公司宣傳欄獲得宣傳。九、其他事項1、提案應注重客觀性和具體性，要求提案人真實反映現狀，以事實和數據為依據。2、提案應準確把握問題原因，找出問題的主要原因。3、提案應注重解決方案的可行性，提出具體改善對策，只提問題不提解決方案的提案將被視為無效。4、提案應以績效為導向，旨在推動公司向更好的方向發展，績效不局限于經濟收益。5、“合理化建議”應具備以下特點：a.廣泛性：合理化建議應具有廣泛的群眾基礎，公司所有成員積極參與。b.規律性：各級管理小組定期審查并及時處理改善提案。c.相關性：提案審查過程中，提案者與專業技術人員保持緊密聯系，必要時進行共同研究。d.激勵性：公司鼓勵并獎勵在合理化建議活動中取得成績的個人和部門。e.持續性：合理化建議活動是持續不斷的，隨著事物發展，不斷尋求改善。九.附則1、所有相關資料由合理化建議負責人按《文件控制程序》進行存檔管理。2、對于可執行的報告，合理化建議小組應與實施部門和管理小組共同跟蹤并確認執行情況。3、本辦法的解釋權歸管理小組所有。4、本辦法自____年____月____日起正式實施。2024年合理化建議制度范例（四）經過審慎評估，若提案設計欠缺科學性，采納價值不足，或不具備執行條件，可能導致過大風險，應予以否定，并由總經辦退還提議人。若提案中包含有價值的觀點，整體評價積極，僅需在某些方面進行調整以提升其完備性，應視為基本通過。提議人可依據審委會的建議進行完善，或由審委會直接討論并定稿后下達執行指令。若提案構思創新，但缺乏可靠證據支持，不宜匆忙決定，應通知提議人。若不具備調研條件，公司可進行此項工作。待得出論證結果后，再決定是否采納。若提案經審委會審議，確認其合理、科學、有價值，理由充分且方案嚴謹，應立即向上級領導匯報，并下達執行命令。合理化提案的審理及管理流程必須遵循上述要求和程序。五、合理化提案的執行與效果評估管理1.經審委會審議通過的提案，一旦公司下達執行命令，任何部門和個人不得因提議人的地位或其他個人偏見產生歧視，更不得故意設置障礙阻止執行。否則，公司將嚴厲處罰。2.執行部門收到經公司領導批準的合理化提案后，應與提議人溝通，了解方案細節，共同商討執行的具體方法和步驟。3.執行方案時，應結合部門實際和資源狀況，制定詳細、合理的實施計劃，并列出進度表，經公司領導批準后組織執行。4.總經辦應對提案的執行進度進行跟蹤，并將詳細情況和產生的效果變化反饋給審委會。5.若在執行過程中出現不利情況，應及時分析原因。若是工作中的問題，應加強管理力度；若是提案本身的缺陷，應果斷停止，以避免更大的損失。6.若執行失敗，不應責備提議人，而應從中吸取教訓，特別是要從審議管理工作中找出不足之處。7.每項提案執行完畢，執行部門應根據結果撰寫總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報總經辦。8.若提案項目需分階段執行，如工藝技術改進，應先進行試驗性作業，待完全成熟后再推廣和全面實施。9.總經辦應將完成執行的提案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級。符合標準的項目，應整理材料，經總經理審批后，向提議人頒發獎勵。10.總經辦應妥善保存合理化提案的統計記錄和資料，進行歸檔管理。六、合理化提案的范圍1.公司規章制度和工作程序的建立和完善建議。2.企業文化建議、團隊精神和凝聚力的培養和建議。3.公司組織架構和崗位設置，人員配備的建議。4.激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。5.員工培訓方面的建議。6.人才吸納、選用、晉升及個人職業生涯設計的建議。7.市場開發、網絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。8.廣告創意設計與營銷策劃的改進建議。9.信息管理方面的建議。10.管理方法和手段的創新建議。11.新產品開發與改進的建議。12.公司發展戰略的建議。13.生活后勤的改善建議。14.財務管理方面的改進建議。15.提高生產作業效率、產量和質量的建議。16.預防危害、減少損失或節省費用的建議。17.能為公司帶來收益的其他改善工作的建議。七、考核與獎勵辦法1.為鼓勵員工積極參與合理化建議活動，公司對所有被采納并實施的提案人員發放獎金，獎金在提案被總經理批準采納時發放。2.公司審委會將對提案的執行效果進行認真考核，可在執行部門提交的總結報告等資料基礎上組織評估復核，依據公司制定的《合理化建議評價表》進行評分。3.評分標準為：總分在____分以上為卓越