21.1研究背景 21.2研究意義 21.3研究內容 32招聘及招聘管理相關概述 32.1招聘管理的基本概念 32.1.1招聘 3 42.2招聘管理的基本原則 4 4 4 53維維豆奶股份液態豆奶公司概況及招聘管理現狀 53.1維維豆奶股份液態豆奶公司基本情況 53.2維維豆奶股份液態豆奶公司人力資源招聘管理現狀 6 6 64維維豆奶股份液態豆奶公司招聘管理問題分析 64.1維維豆奶股份液態豆奶公司招聘管理問題調研 64.2維維豆奶股份液態豆奶公司招聘管理問題 94.2.1缺乏人力資源戰略規劃 94.2.2招聘管理工作缺乏具體分析 4.2.5招聘資源分散 5改善維維豆奶股份液態豆奶公司人力資源招聘管理的建議 5.2做好招聘管理工作的安排 5.4提升招聘團隊專業化水平 1.1研究背景新中國在改革開放步入正軌后，國內經濟市場化與全球經濟一體化的進程在不斷的加速融合，國內企業面臨了多元化帶來的強大市場沖擊，但也讓中國特色的市場經濟逐步融入到世界大的經濟體中。在這樣的宏觀經濟形勢演變中，我國約在20世紀末才著手重視人力資源的管理并開始長期的研究與實踐操作。在此之前相當長的時間內，我國人力資源使用和管理僅僅停留在勞務用工的最基礎環節，任其自然發展的趨往往公司經營層對招聘工作的效果滿意度很低，但無法很快的扭轉現狀，所以只有從全局意識上提高企業整體的招聘管理效率與質量，才能得到長治久安的效果，否則只會浪費人力資源管理的成本，同時為企業引入了不符合實際需求的人員，影響未業實際需求符合的招聘管理體系與方案對于一家企業來說，發揮人才能力保持企業核心競爭力，推動液態豆奶企業快速發展來說起著具有舉足輕重的意義。1.2研究意義1.3研究內容(2)組織發展戰略。這是一種企業為自己定招聘人員數量與方向，填寫招聘申請表(包含崗位說明等),根據招聘人員的層次(4)面試：面試官一般由5人構成(其中業務部門3人+組織人事部2人)首先等等，其后由5位面試官分別從綜合性、專業性角度與面試官進行Q&A環節，最后36-45歲的占12.9%,45歲以上的占1.7%。由此可以推斷出，以下的占51%,本科生占23.7%,碩士占25.3%。可以推斷，維維豆奶股份液態豆奶本工作年限的分析：0-5年最高，占59%,5-10年占45.7%,10年以上占22.6%。序號題目知道不知道合計1是否知道維維豆奶股份液態豆奶公司頻數百分比有效百分比題目招聘網站宣傳獵頭招聘熟人介紹合計2通過哪種維維豆奶信息頻數08百分比0有效百分比非常滿意滿意不滿意3試通知是否滿意1百分比4否滿意百分比5百分比6百分比有效百分比信息的渠道，有145人選擇在線招聘，32人選擇校園招聘，8人選擇熟人介紹，0人對招聘人員的禮儀較為認可。在招聘者的禮節滿意度方面，滿意，有108個人選擇滿意，有2個人選擇公正，有4個人選擇不滿意，有2個人選聘人員面試的專業認識不高。非常滿意的有15位候選人，占總數的8.1%;滿意的42人占39.8%。占總數20%的37人表示不滿意：占申請人總數9.5%的其余18人非常的4.4%認為自己非常滿意，39個人的21%認為自己很滿意，81個人的43.5%認為自己很滿意，56個人的30.1%認為自己很滿意不滿意。2人中有1%的人感到非常不滿的，但維維豆奶股份液態豆奶公司已于2020年2月正式遷入新的辦公大樓。維維豆奶股份液態豆奶公司的招聘流程體系是2020年初才出身，其中副部長9年從業經歷，包含了5年的人力資源專業和4年行政辦公經驗，5.1“以人為本”,做好人力資源規劃