PAGEPAGE1中山奧馬電器企業國際化創新模式研究開題報告選題的背景與意義：選題背景隨著經濟全球一體化競爭的加劇，中國企業面臨著前所未有的挑戰，企業的競爭優勢正在被逐步減弱，為了尋求生存和發展，只有紛紛走上戰略轉型的道路。企業必須結合自身的特點和優勢，制定適合內外環境的發展戰略，調整原有戰略，謀求轉型升級。面對勞動力和原材料價格的上漲，中國的冰箱家電企業需要通過科技創新、品牌創新、文化創新、知識管理創新等新途徑加速轉型，適應新的經濟發展需要(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)。冰箱家電企業的戰略轉型為企業技術創新能力提升和價值增長提供了一條現實路徑。只有通過戰略轉型，才能實現企業的根本性變革，實現飛躍。20世紀90年代初，一批世界著名跨國公司在全球經濟一體化的背景下進行戰略調整，在中國實踐他們的戰略轉型之路。跨國公司為提升戰略管理地位，在中國對低附加值的勞動密集型業務進行外包，催生了大批中國制造型企業(傅家明,何宇辰,蔡浩,2021)。這些企業成為跨國公司上下游制造產業鏈的成員，造就了中國企業的“外向型生產盈利模式”。21世紀初，隨著中國出口外向型企業在國際市場上銷售利潤的降低和中國企業資本實力的發展壯大，以冰箱家電等為代表的出口外向型企業開始逐漸回歸國內市場(丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2021)。2008年下半年全球金融危機爆發后，伴隨原材料成本上升，企業出口量銳減，大批企業倒閉，國內的冰箱家電企業逐漸認識到必須對原有的戰略進行變革，尋求路徑實現技術戰略、營銷戰略、市場戰略、競爭戰略、品牌戰略等各項戰略的轉型，改變現有低技術含量產品占據主導地位、缺少跨國公司擁有的專利壟斷技術和壟斷標準的局面，打破中國企業升級發展的瓶頸(姚文博,阮飛翔)。我國的冰箱家電這場轉型升級的大潮中也必然要乘風破浪，更快地將自身的品牌優勢轉化為經濟優勢，加速推進產業升級。中國擁有眾多冰箱家電企業，2008年全球金融危機以來，國外消費需求下降，歐盟一些國家提高了冰箱家電類的技術標準，中國冰箱家電企受到嚴重沖擊(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東,2022)。中國冰箱家電業面臨原材料價格上漲、勞動力成本增加、人民幣匯率波動頻繁、利潤急劇萎縮、出口形勢不容樂觀的嚴峻局面。如何應對這場“寒冬”，中國冰箱家電企紛紛調整戰略以適應環境變化。只有科學規劃、適時應變、把握時機，準確調整市場和產品定位，才能在這一輪的冰箱家電市場洗牌中生存下來，繼而壯大發展。選題意義本文基于企業戰略轉型的相關理論，首先對本文相關理論進行闡述和分析，結合冰箱家電革制造業發展現狀，分析中山奧馬電器公司戰略轉型的可提升空間;最后基于以上分析結合中山奧馬電器冰箱家電業國際化戰略轉型的規劃以及相關結論與政策啟示。研究的基本內容與擬解決的主要問題：（一）研究基本內容大綱：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）研究內容及方法二、相關研究理論三、中山奧馬電器企業發展現狀（一）中山奧馬電器企業的簡介（二）中山奧馬電器企業發展現狀的SWOT分析（三）中山奧馬電器企業出口貿易的特點（四）中山奧馬電器企業國際化營銷創新現狀1.攜手國際知名品牌，提升品牌差異化價值2.營銷展會、提高品牌美譽度3.培養團隊、設立研發中心，提高軟實力4.注重顧客購物體驗、提升服務競爭力5.提高直營、電商營銷渠道的比重四、中山奧馬電器企業國際化創新發展中存在的問題（一）遭遇國際市場的綠色貿易壁壘（二）冰箱家電產品附加值較低，缺乏自主創新（三）缺乏奧馬集團本身的品牌價值五、中山奧馬電器企業國際化創新模式的建議策略（一）中山奧馬電器公司營銷策略的創新（二）中山奧馬電器公司分銷渠道的創新（三）中山奧馬電器公司產品發展方向創新總結（二）擬解決的主要問題從行業發展背景與發展環境分析角度出發，明確中山奧馬電器公司所處發展階段，準確了解其自身發展現狀與所處環境。通過前述研究的進行和發展環境的總結，發掘適合中山奧馬電器公司的國際化創新路徑，提出關于冰箱家電行業戰略轉型相關政策建議，為冰箱家電行業優化發展提供一定的執行依據。三、研究的方法與技術路線：1.文獻研究方法。本人通過閱讀系列教材，借閱大學圖書館相關書籍、期刊，查閱電子閱覽室數據庫，下載閱讀中國知網、維普全文期刊等數據庫中相關學術論文報告，并瀏覽網絡資料，翻閱公司年報、報紙雜志報道等方法得到相關數據資料，從數據比對中進行分析，從而得到結論。2.案例研究方法。通過對中山奧馬電器公司各部門各系統主要負責人、員工和客戶進行訪談，獲取中山奧馬電器集團有限公司國際化發展的第一手真實實證材料，運用內容分析技術等手段分析案例資料，提煉研究內容，使本文既有理論支撐，又具有實際可操作性。3.系統研究方法。本文把研究對象中山奧馬電器集團有限公司作為一個具有一定結構功能的整體加以考察研究，綜合、全面、系統地認識中山奧馬電器公司內各部分的功能和職責，分析系統內各要素之間的內在聯系、運行原則和機制，深入認識奧馬集團企業戰略的發展，從而掌握企業轉型升級的內在發展規律。四、研究的總體安排與進度：2017年9-10月，制訂計劃啟動選題，確定選題、查找資料準備開題、中期檢查、答辯等環節，并在系統提交備案。2017年11月1日-2017年12月6日，完成設計（論文）開題報告的內容。2017年12月7日-2018年1月5日，完成本論文研究的文獻綜述以及文獻翻譯資料。2018年1月6日-2018年3月4日，完成本論文研究的初稿寫作。2018年3月5日-2018年5月2日，對撰寫的初稿按照老師的要求和規定進行修改。2018年5月20日，正式開始準備答辯。五、主要參考文獻：[1]李衛忠.基于“互聯網+”思維的專業鎮轉型升級研究——以珠江三角洲沙坪街道為例[J].經營管理者,2017,(20):50-51.[2]王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊.日泰打響溫州冰箱家電業“生態圈”建設第一槍[J].西部皮革,2022,38(23):19-20.[3]傅家明,何宇辰,蔡浩.泉州民營企業跨境電商發展瓶頸與對策研究[J].電子商務,2023,(10):34-35.[4]丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思.創新“互聯網+”時代——訪佛山市壹冰箱家電庫冰箱家電業有限公司CEO佟杰[J].中國品牌,2021,(10):78-79.[5]姚文博,阮飛翔:系列經貿活動助推產業轉型升級[J].中共福建省委黨校學報,2021(04):2.[6]鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東.網絡經濟背景下企業集群價值鏈再造與升級探析——以溫州市為例[J].特區經濟,2022,(01):58-59.[7]郝靜宜,譚元淼,崔雪薇.中國冰箱家電業未來之路在哪里[J].西部皮革,2016,38(01):9-11.[8]錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴鴻.制冰箱家電業要找準與電子商務的匹配模式創新發展[J].西部皮革,2023,37(13):17-19.[9]賴雅柔,雷宏麗,周慧心.企業集群價值鏈再造研究——網絡經濟條件下溫州地區實證研究[J].中國商貿,2015,(04):157-158.[10]董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易.國際市場上中國企業的地位危機及其化解——以冰箱家電企抗辯歐盟“反傾銷”為個案[J].社會學研究,2021,30(01):114-139+244-245.[11]林思聰,徐語寒,馬藝淋.中山奧馬電器:“立體”電商煉成術[J].IT經理世界,2023,(23):34-36.[12]鄭妙琴,翁曉嵐,梁家.溫州冰箱家電業國際化之路的戰略觀察[J].中國皮革,2023,42(10):28-29.[13]藺語萱,邵晨曦,樊子玉,蔣嘉悅.中山奧馬電器走出去的戰略選擇[J].合作經濟與科技,2013,(07):26-28.[14]江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲.中山奧馬電器:從優秀走向卓越[J].質量與標準化,2013,(02):11-13.[15]莫宇航,王雨恬,劉嘉.對溫州冰箱家電業國際化發展市場進入模式的探討[J].中國經貿導刊,2012,(17):94-95.[16]李思宇,何文彥,彭曉韻,高梓.中山奧馬電器借助外腦謀劃“黃金十年”發展戰略[J].西部皮革,2012,34(09):18-19.[17]趙雅琪,袁晨希,郭一鳴.中山奧馬電器在成都合作企業推行先進管控模式[J].西部皮革,2010,32(18):35.[18]SonobeT,AkotenJE,OtsukaK.AnExplorationintotheSuccessfulDevelopmentoftheLeather-ShoeIndustryinEthiopia[J].ReviewofDevelopmentEconomics,2010,13(4):719-736.[19]KusumawatiR,SiregarH,BudiharsonoS,etal.Shoesindustryisanimportantsectorwhichcontributessignificantlytothenationalandlocalgovernment’srevenueandadvantagestothelo