2023單位部門年工作計劃（4篇）

行政部門單位工作計劃模板篇1

新的一頁緩緩打開，新的道路已經開啟，新的契機已經出現，

新的危險也已埋伏好。所以作為一名行政人員，將來一年的計劃

也是該有一個計劃了。在公司的這幾年，我的做事風格逐漸的展

露出來，這一路上的成長也在我的身上完全展現出來了。希望接

下來的一年，我能夠更好的在這份工作上堅守崗位，給公司一個

交代。

一、放開眼光，學會計劃

在行政部門中，我體會到了“未雨綢繆”的重要性。無論做

什么事情，我們都必須留一手。因為未來的變化確實難測，而我

們可以做的就是在做一個決定做一個計劃之前提前想到結果的多

樣性，從而做出一些解決方案。雖然我們所在的崗位是一個看起

來比較安穩的工作，但是其實我們面對的何止這些方面呢?行政部

門作為一個公司的核心部分，需要管理的東西太多了，我在工作

中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認識到每天給自己計劃好，安排

好工作是一件很重要的事情。就像我們以前在學習上給自己每天

規劃了時間，安排了任務量一樣，盡自己的所能去做到，去做好，

對于我來說就是最基礎的了。所以未來一年，我準備把自己的眼

光放開，要往前看，要懂得計劃和規劃，這樣我們的工作才有可

能做的更加完美。

二、細致嚴謹，努力學習

我相信大家都知道，無論什么行業，我們的工作態度都要保

持細致、嚴謹。這兩個詞不僅是對我們工作的要求，更是我們工

作中必備的兩件事情?，F在這個時代，大家也許都會有一些浮躁，

在工作上也難免有時候會出現浮躁粗心的問題，所以，只有我們

保持了一個好的態度之后，我們才會在這個領域里創造出一些新

的東西來，才有可能在這時代的洪流之中找到自己的落腳點，所

以，往后的路上我會將細致和嚴謹貼在我的左右膀，時刻提醒自

己，也時刻告訴自己標準是什么。不管怎樣，我們都是要不斷學

習的，所以無論未來出現怎樣的變動，我都不會放棄學習，在學

習中前進，在學習中將工作做到接近完美。

三、提高效率，總結不足

很多時候，在行政工作中效率是一個很大的問題，因為行政

所涉獵的領域很寬，很多時候我們都會遺漏掉一些東西，這些問

題都是我工作上的不足之處，我應當把他們都挑出來，然后改正，

這樣才會進步更快一些，效率也能提上去了。未來不可預料，但

是路在腳下，我會帶著一顆堅強且堅持的心，勇敢前行！

行政部門單位工作計劃模板篇2

一、總體目標

根據行政部工作職責，圍繞以服務為核心，以制度為支撐的

部門主旨，總結上半年工作的不足，結合目前公司現狀和今后發

展趨勢，行政部要全面規范化，首先把自己打造成一支專業化的

服務隊伍，配合公司發展的整體趨勢逐步完善各項規章制度，為

企業的發展做好服務和保障。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導致工作混

亂；問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達；制度

化監督不到位；專業化水平不夠。

2、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位，導

致工作有時出現遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時

候導致很多工作都是行政部在執行。

4、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性，沒有考慮時間

與工作的協調，導致大家積極性都不是很高，很容易產生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三、下半年工作計劃從以下幾方面著手

（一）公司整體形象

1、關于公司企業文化，目前只是組織新員工進行培訓學習,

而老的員工目前還停留在之前的認識當中。接下來在完善企業文

化后，由行政部對企業文化做一個整體的全面培訓，讓每一位和

創員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強其對公司的信息。

2、要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包

裝、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提

袋、宣傳手冊等）

3、打造一支專業化的團隊，提高團隊的整體素質（培訓、外

出交流學習等方式）。

（二）日常行政工作

行政工作是一個循序漸進的工作，不可能一步到位，不能一

味的追求速度，否則欲速則不達，只有在實踐中不斷的發現問題

改進問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手

改進：

1、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持以人為本的理念，這

樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進措施：員工的福

利待遇、獎勵機制、績效考核等。（9月10日前完成）

2、依據集團總部下發的規章制度，不斷的完善和健全公司已

有的《規章制度》，要以體現人性化的管理理念為先。目前公司的

規章制度有很多條，但是有時候沒有嚴格按照制度去執行監督職

責，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在

的問題，導致工作的延誤。（此項工作在8月31日前完成初步修

改意見）

3、制定出公司所有人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工

作職責與任務、工作績效標準、崗位工作關系、崗位權限、工作

時間和工作環境。（9月30日前完成初稿）

4、行政部要建立專業化的團隊，加強崗位技能的專業培訓和

考核。初步設想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業化

的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用、崗位職責

細化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴格執行表格流程，規范公司的采購、領取、發放，特別

是辦公用品及公司車輛加油，嚴格控制不必要的浪費，要做到對

公司固定資產心中有數，對新增加的物品要及時到財務部備案留

檔，表格初步實行月統計方式，目前正在逐一的進行整理修改。

行政部門單位工作計劃模板篇3

按伊政辦發20_號文件要求，以優化經濟社會發展法治環境

為核心，以增強領導干部依法行政意識和能力、規范權力運行，

保證法律法規嚴格執行為著力點。現制定計劃如下：

一、指導思想

以—為指導，認真貫徹落實—精神。全面實施依法行政基本

方略，轉變作風，真抓實干，促進各部門、各科室依法行政水平

的進一步提高，實現依法行政工作的全面發展。

二、工作目標

緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，以貫徹實施《中華人民

共和國強制法》為重點，全面落實以服務大局為已任，著力

提高制度建設質量，著力規范行政執法行為，著力增強領導干部

法治思維能力和法治手段解決矛盾的水平，著力加強依法行政意

識。促進依法行政工作再上新臺階，推動依法行政取得新成效。

三、工作計劃

（一）深入推進依法行政力度，大力提升依法行政能力。加

大對《中華人民共和國強制法》的貫徹落實力度，積極解決在依

法行政工作中存在的難題，確保依法行政各項要求全

面落實到位。認真組織開展強化監督和嚴格規范行政強制行

為工作，對于執法評議考核中發現的問題，要督促及時整改。加

強對依法行政工作的督促指導和監督檢查，協調解決在其工作中

遇到的困難和問題，確保依法行政工作順利推進。

（二）建立健全監督制約機制，充分發揮職能作用。按照省

廳下發的《省規范行政執法條例》，對執法監督檢查工作作出全面

部署，根據細則，認真核對局機關執法行政年度工作，組織開展

執法工作評查活動，完善行政處罰、行政許可、行政強制等評查

制度，查漏補缺，進一步規范執法行為。加大對規范性文件和具

體行政行為的審核、審查力度，進一步增強規范性文件和具體行

政行為報送備案的意識，切實履行職責，增加行政規范性文件制

定的透明度。除涉密外，及時通過門戶網站、新聞媒體等向社會

公布，不斷提高制度建設質量。

（三）“抓學習，促提高”，提高機關工作人員法律素養。通

過采取文件學習、法治培訓、問卷評查、層級監督等有效措施，

努力提升依法行政意識，注重加強行政業務指導。落實學法制度，

制定學習計劃，局領導帶頭學習相關法律法規，以增強大家的法

治觀念，提高法律素養和依法行政水平。

行政部門單位工作計劃模板篇4

一、目標概述

公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，行政經理工

作計劃。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。

鑒于此，行政部在一年首先應完成公司組織架構的完善?；?/p>

于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和

分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部

門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空

白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不

再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、

管理規范、不斷發展。

二、具體實施方案

1、_年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性

調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；

2、_年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門

意見，報請總經理審閱修改；

3、一年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、

公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位

說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊

歸

三、實施目標注意事項

1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組

織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的

方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層

管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過于繁多

會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增

多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，

也同樣阻礙公司的發展。

2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜

合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。

因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每

一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織

架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織

架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門

的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架

構也就相應的隨之改變。組織架構建設也著企業的發展方向。在

20—年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每

個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自

己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技

能及與相關崗位的匯報與負責關系等真正做到組織架構的科學適

用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規范的發展

二、協助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要

不斷增加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到

及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒

久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招

聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。

招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了

行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必

須達成兩者的和諧統一。

1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核

定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。

2、人才儲備：一是優秀人員儲備；二受理人員儲備。為中層

管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的

條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優

先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上

進一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排

是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選，只有知道要找的

是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘

的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本

素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效

性。前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門

面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘

方式：

A、網絡招聘：這是網絡日益普及的招聘形式，招聘信息可以

定時定向投放，發布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通

過在知名的人才網上發布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷

的接受到求職的信息。

B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,

申請者對公司相當了解，適應公司的和管理操作流程，能較快進

入工作狀態；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提

高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、

調動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘

成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本

素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我

對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗

位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做

出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見

意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。

盡管每位員工的標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的

目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，

也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是

企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培

訓需求及企業的'整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿

足企業的需要。

五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性

的建議方案。

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀

念和行為準則，一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，

從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意

識用心的去推動公司企業文化的進程。

六、充分發揮工作職能，要協助營造相互尊重、相互信任的

氛圍、維持的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定

目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門

的監督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的

對公司的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己

就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭

蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工

作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規定》

做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、業務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面

的科目、類別區分要有基礎認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材

的實際領用情況，對領用的進行嚴格的控制。細心察看公司電器

設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協助公司領導及其它部門同事完成工作

行政部門單位工作計劃模板篇5

20_年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展

戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、

人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公

司經營發展需求，為實現公司20年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公

司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。

⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使

各部門溝通更加順暢，程序更加規范。

⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新

修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需

求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，

為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據20_年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場

招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周

五個工作日在廣場外現場招聘。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工

離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

3、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20—年培訓工作由崔主管

負責兼任培訓專員，實施20—年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20年度培

訓計劃，并組織實施。

⑶與外部培訓機構聯絡，20_年度擬將公司管理人員送往專

業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷

售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼

續開展視頻培訓學習，20_年度每個部門根據實際工作情況，每

周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并

進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，

成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，

最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉

自己的工作職責。

4、加強績效管理，構建合理的激勵機制。

⑴根據公司年度經營目標，制訂公司20_年度績效考核體系。

⑵按照20_年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組

需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核

的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給

予上升的通道，庸者施以教育的機會。

⑶根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給

后進者改善教育進步的機會。

⑷根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,

更能發揮激勵的作用。

5、控制人力成本、完善薪資結構。

⑴根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。

精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

⑵根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制

度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、

更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

6、加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

⑴20_年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登

公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事

跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供

培訓教育及展現自身才華的平臺。

⑵20_年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定

企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生

活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企

旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示

融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

行政部門單位工作計劃模板篇6

一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業發展的動力源,

自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本

部門內部管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門

各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、

工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、

各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、

縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責

任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提

供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而

提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未

完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善

工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組

織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中

的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展.第九年行政部著手

進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見

和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心

態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的

目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改

善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保

績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政

部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根

本意義的宣傳和釋疑。

行政部門單位工作計劃模板篇7

一、行政

1、完善員工入職檔案。嚴把新員工入職信息，新員工身份證

必須上傳。確保入職員工的身份。

2、全方位展開招聘工作。把各部門后備儲蓄人員建立起來。

3、建立完善各部門員工量化考核機制。并做好每日的員工量

化。按照量化規章制度嚴抓員工工作與行為規范。

4、計劃9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意

識與凝聚力的培養做好員工活動。

5、每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌

控各包間的房態。和每次客訴情況。并做好記錄。

6、計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛生標

準并落實嚴抓員工的班前衛生以及客離衛生的打掃和開源節流。

第二周主抓酒水知識理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價格

以及酒水。第三周禮節禮貌。站崗站位以及公主的包間服務。第

四周全面配合公關部的整頓，嚴抓公關素質。3降低因公關引起的

客訴。

7、嚴格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數，保證每天各

部門員工的出勤率。

8、做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性

調動起來。

二、后勤

1、每星期統計各部門物資加強各部門物資的管控。杜絕部門

員工浪費情況。防止物資非正常流失。

2、每3天工程問題統計一次能解決的問題第一時間解決不能

解決的及時上報并做好記錄。

3、每天下午帶領工程部檢修各包間設備。確保晚上營業期間

包間的正常使用。

三、保安部

1、9月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員。對保安

部人員進行更換。

2、計劃保安部的培訓工作抓緊培養保安的突發事件處理消防

知識等各項能力。

3、加強上客高峰期保安的巡查力度。隨時記錄進出車輛的車

牌號以及警惕公司周邊可疑人員。

4、指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現公

司的服務水準。

5、保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出。

6、保持警惕性保證突發事件第一時間到位。

7、加強夜班保安的巡查力度。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡

覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員

工在公司逗留。

行政部門單位工作計劃模板篇8

20_年行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在

總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用，前穩服務陣地，

超前發揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查

和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作：

一、加強公司企業文化建設及宣傳

企業文化是公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的

共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規范的總稱、是

企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感

召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的需要以及由此產生的

行為統一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德

風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓

和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，規范員

工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。企業文化內

容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、

企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、

服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。

3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、

演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。要保證

公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必

首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監

管。優化零星修繕，部分固定資產的的申報監管，優化衛生，環

境，車輛等監管（按程序）。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，

完善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環境衛生的監督管理

9、做好與公司各部門的協調配合工作。

三、強化安全保衛

評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢

必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意

識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強“四防”工作，

落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員

進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防

災，防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，

貫切落實：”安全第一，預防為主”的指導思想。創造一個安寧

祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法

財產