機電設備安裝工程項目資源管理目錄TOC\o"1-2"\h\u2335第一節機電工程項目資源管理基礎知識 110738一、項目資源管理概念 118986二、項目資源管理的內容 215975三、項目資源管理的過程與程序 326450第二節機電工程項目人力資源管理 329852一、人力資源組織 33973二、人力資源培訓上崗 424623三、施工現場人力資源管理 53491四、項目人力資源管理計劃 819338五、項目人力資源管理控制 119478六、項目人力資源管理考核 2519453第三節機電工程項目的材料管理 2724939一、項目材料定額管理 2713256二、項目材料管理計劃 3221568三、項目材料管理控制 363019四、項目材料管理考核 4021608第四節機電工程項目的機械設備管理 4111058一、項目機械設備管理計劃 415071二、項目機械設備管理控制 4231189三、項目機械設備管理考核 46第一節機電工程項目資源管理基礎知識一、項目資源管理概念項目資源管理即各生產要素的管理，項目的生產要素是指生產力作用于工程項目的各有關要素，通常是指投人施工項目的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等諸要素，項目資源管理是完成施工任務的重要手段，也是工程項目目標得以實現的重要保證。項目資源管理的主體是以項目經理為首的項目經理部，管理的客體是與施工活動相關的各生產要素。要加強對施工項目的資源管理，就必須對工程項目的各生產要素進行認真的分析和研究。二、項目資源管理的內容機電工程項目資源管理的內容包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資源管理。1.人力資源管理人力資源管理在項目整個資源管理中占有很重要的地位，從經濟的角度看，人是生產力要素中的決定因素，在社會生產過程中處于主導地位。這里所指的人力資源應是廣義的人力資源，它包括管理層和操作層。只有加強了這兩方面的管理，把它們的積極性充分調動起來，才能很好地去掌握手中的材料、設備、資金，把工程做好。機電工程項目人力資源管理的主要內容包括以下幾方面：(1)人力資源的招收、培訓、錄用和調配(對于勞務單位)；勞務單位和專業單位的選擇和招標(對于總承包單位)。(2)科學合理地組織勞動力，節約使用勞動力。(3)制定、實施、完善、穩定勞動定額和定員。(4)改善勞動條件，保證職工在生產中的安全與健康。(5)加強勞動紀律，開展勞動競賽，提高勞動生產效率。(6)對勞動者進行考核，以便對其進行獎懲。2.材料管理材料管理就是項目對施工生產過程中所需要的各種材料的計劃、訂購、運輸、儲備、發放和使用所進行的一系列組織與管理工作。做好這些物資管理工作，有利于企業合理使用和節約材料，加速資金周轉，降低工程成本，增加企業的盈利，保證并提高建設工程產品質量。對機電工程項目材料的管理主要是指根據材料計劃對材料的采購、供應、保管和使用進行組織和管理，具體內容包括材料定額的制定管理、材料計劃的編制、材料的庫存管理、材料的訂貨采購、材料一的組織運輸、材料的倉庫管理、材料的現場管理、材料的成本管理等。3.機械設備管理隨著建設工業化、機械化的水平不斷地提高，巨機械、設備的數量、型號、種類不斷增多，在施工中所起的作用也越來越大，因此加強對施工機械設備的管理也日益重要。機械設備管理的內容主要包括機械設備的合理裝備、選擇、使用、維護和修理等。對機械設備的合理裝備應以“技術上先進、經濟上合理、生產上適用”為原則，既要保證施工的需要，又要使每臺機械設備能發揮最大效率，以獲得更高的經濟效益，選擇機械設備時，應進行技術和經濟條件的對比和分析。機電工程項目施工過程中，應當正確、合理地使用機械設備，保持其良好的工作性能，減輕機械磨損，延長機械使用壽命，如機械設備出現磨損或損壞應及時修理。此外，還應注意機械設備的保養和更新。4.資金管理機電工程施工企業在運作過程中離不開資金。抓好資金管理，把有限的資金運用到關鍵的地方，加快資金的流動，促進施工，降低成本，資金管理具有十分重要的意義。資金運動存在著客觀的資金運動規律，且不以人們的意志為轉移，只有掌握和認識資金運動規律，合理組織資金運動，才能提高經濟效益，達到更好的管理效果。5.技術管理技術管理是項目經理對所承包工程的各項技術活動和施工技術的各項內容進行計劃、組織、指揮、協調和控制的總稱，是對建設工程項目進行的科學管理。機電工程的施工是一個復雜的多工種操作的綜合過程、其技術管理所包括的內容也較多，其主要內容包括：(1)技術準備階段：包括“三結合”設計，圖紙的熟悉審查及會審，設計交底，編制施工組織設計及技術交底。(2)技術開發活動：包括科學研究，技術改造，技術革新，新技術試驗以及技術培訓等。此外，技術裝備、技術情報、技術文件、技術資料、技術檔案、技術標準和技術責任制等也屬于建設工程項目技術管理的范疇。三、項目資源管理的過程與程序機電工程項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。項目資源管理應遵循下列程序：(1)按合同要求，編制資源配置計劃，確定投人資源的數量與時間。(2)根據資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。(3)根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投人，動態調控。(4)對資源投人和使用情況進行定期分析，找出問題，總結經驗并持續改進。第二節機電工程項目人力資源管理一、人力資源組織人力資源組織是指勞動力在勞動過程中，按照施工生產的需要，科學地組織勞動分工與協作，使各勞動力組合及它們之間整體協調的組織形式。勞動力組織的任務，就是解決勞動者之間以及勞動者與物質技術條件之間的關系，不斷提高勞動生產率，保證企業生產任務的完成。合理的勞動組織應該是適合于施工的需要，有利于勞動力的合理使用，適合于建立現代企業制度的需要，并有利于企業的管理。1.人力資源的組織形式機電安裝企業職工的勞動具有施工分散、露天作業、勞動強度高、消耗體力大、最佳勞齡短的特點，決定了它必須經常增加新生力量，以保持施工生產隊伍的精干，減輕老化循環。因此，建筑企業必須采用以管理技術層與生產勞務層分離為主的勞動組織形式。所謂管理技術層與生產勞務層分離，就是指除保留管理人員和少數技術性強的崗位職工外，不再保留成建制的施工生產隊伍和生產人員。(1)在現有國有大中型企業內部成立勞務開發公司。勞務開發公司就是以開發勞務資源，為企業等提供勞務服務，把勞動力的管理和使用分開的一種服務性機構。其主要工作是：開發勞務資源、組織勞務培訓、提供勞務服務，管理勞務技術考核、工資福利、勞動保險等。當施工項目部需要勞動力時，由勞務開發公司按照要求的數量、工種、技術等級提供勞務服務；當施工任務結束，施工項目部不需要勞動力時，則將勞動力退回勞務開發公司。這種勞動組織形式的特點是：使勞動力的使用可以按照不同建筑產品的結構類型、規模以及施工各階段工作量的變化來組織，使得工作量的大小與勞動力的使用達到最大限度的平衡，從而提高勞動生產率。(2)與成建制的農村建設隊伍建立勞務合作關系。農村建筑隊一般是自成組織，工種配套較全、有一定管理及協調能力的勞務隊伍。施工企業有施工任務時，可通過協商簽訂合同，與農村建筑隊確立勞動關系。一旦項目完成，勞動關系即告結束。這種組織形式的特點是：施工隊伍較穩定，各專業各工種之間協調較好，不需承擔或較少承擔勞務人員的培訓費用。此外，也可按工種的多少分為專業施工隊和混合施工隊兩種。專業施工隊是按施工工藝由同一專業工種的職工組成的作業隊，并根據需要配備一定數量的輔助工，其優點是生產任務專一，有利于工人提高技術水平，積累生產經驗；缺點是分工過細，適應范圍小，工種間搭接配合差。適用于專業技術要求較高或專業工程量較集中的工程項目?；旌鲜┕り犑前磩趧訉ο笏璧南嗷ヂ撓档墓しN的工人組織在一起形成的施工隊。其優點是便于統一指揮，協調生產和工種間的搭接配合，有利于提高工程質量，有利于培養一專多能的多面手；但其組織工作要求嚴密，管理要得力，否則容易產生干擾和窩工的現象。至于施工隊的規模，一般應依工程任務大小而定，無論采取哪種形式，都應有利于節約勞動力和提高勞動生產率。2.人力資源組織的調整與穩定人力資源組織要服從施工生產的需要，在保持一定的穩定性的情況下，要隨現場施工的情況而不斷調整。勞動力組織的調整必須遵循以下原則：(1)按照施工組織設計的要求，有利于工種間和工序間的協作配合，有利于充分發揮工人在生產中的主動性和創造性。(2)現場工人要相對穩定，并使骨干力量和一般力量，技術工人和普通工人密切配合，以保證工程質量。(3)根據施工對象的特點(結構特點、技術復雜程度、工程量大小等)分別采取不同的勞動力組織形式?，F場勞動力組織的相對穩定對保證現場的均衡施工，防止施工過程脫節具有重要作用。勞動力組織經過調整，新的組織要具有很強的凝聚力，這樣才能有利于勞動任務的完成和勞動技術的提高。二、人力資源培訓上崗目前，施工現場缺少的不是勞動力，而是缺少有知識、有技能、能夠適應現代建筑業發展要求的新型勞動者和經營管理者。勞動者的素質和勞動技能不同，在現場施工中所起的作用和獲得的勞動成果也不相同。因此，很有必要對勞動者的素質和技能進行培訓。1.培訓要求(1)對勞動力進行培訓，要有計劃、有步驟地進行，做到與需求同步，避免影響正常工作或培訓滯后。(2)根據工程的需要，在安排勞動力培訓計劃時，要與企業其他培訓相結合，爭取做到結合實際，兼顧長遠。(3)應對培訓工作進行有效的檔案管理，以利于專業知識和技能的提高和普及，也有利于優化勞動力組合，達到形成專長勞動資源的目的。2.培訓內容提高勞動力的文化水平和技術熟練程度的惟一途徑，就是采取有效措施全面開展培訓，通過培訓達到預定的目標和水平，并經過一定考核取得相應的技術熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。(1)文化知識的培訓。文化知識是進行業務學習、提高操作水平的基礎。要運用一定的施工技術，必須有相應的文化知識作保證。文化知識就是工具，進行崗位培訓必須使職工掌握這個工具。(2)操作技術的培訓。職工進行培訓的目的是為了能上崗勝任工作，所以一切培訓內容都要圍繞這一點進行。結合現場技能、技術及協作的要求，圍繞施工工藝進行培訓，做到有的放矢，學以致用，使職工的技術水平達到崗位或工人工資級別相應的水平。(3)現代現場管理理論的培訓。任何實踐活動都離不開理論的指導，現場施工也是這樣。如果管理者與被管理者不掌握現場管理理論，就無法做到協調高效地工作，容易造成窩工和浪費；如果管理跟不上，現場施工水平就要落后，就不能參與市場競爭，企業就要被淘汰，所以，加強現場管理理論的培訓很有必要。3.培訓方法按照培訓時間的長短，可進行長期培訓或短期培訓。但無論哪種培訓，均應因地制宜，因人制宜，廣開學路，不拘形式，講求實效，根據各企業自身的不同特點和現場實際情況，以及不同工種不同業務的工作需要，而采取不同的培訓方法。如果條件允許，施工企業可自行辦理；也可幾個單位聯合辦理或委托社會培訓單位進行培訓。其采用的方式可以脫產，也可以不脫產。按其脫產程度的不同，企業培訓可分為業余培訓、半脫產培訓和全脫產培訓，還可采取崗位練兵、師帶徒等形式。4.考核發證凡是上崗人員，都要對其進行統一考核。只有獲得相應的崗位證書的職工，才有資格上崗。對那些一次培訓不能合格的人員不能發證上崗，要么離崗，要么繼續進行培訓，直到取得合格的崗位證書為止，以保證培訓的質量。三、施工現場人力資源管理現場人力資源管理是現場有關勞動力和勞動活動的計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等項工作的總和。建筑企業根據工程建設項目施工現場客觀規律的要求，合理配備和使用勞動力，并按工程進度的需要不斷調整勞動量、勞動力組織及勞動協作關系，在保證現場生產計劃順利完成的前提下，提高勞動生產率，達到以最小的勞動消耗，取得最大的社會效益和經濟效益。1.人力資源管理的現狀我國施工現場人力資源管理由于起步較晚，影響因素較多，所以發展較為緩慢。從總體上看是屬于經驗型的，受傳統管理方式支配，且技術等級管理較為薄弱，近年來更有下降的趨勢。目前，存在的問題主要有以下幾方面：(1)工人大多是由農民直接轉換而來的，沒有受過專業的職業和技術教育，職工技術素質和文化程度普遍較低；管理人員也大多沒有經過專門的教育和科學管理知識的培訓。(2)勞動力組成的穩定性較差，相互配合脫節嚴重，勞動效益低，浪費大。(3)勞動型工程企業的職工培訓工作薄弱，針對性不強，不能適應大中型企業總承包的需要。2.施工現場勞動過程管理施工現場的勞動過程就是建筑產品的生產過程，工程的質量、進度、效益取決于現場過程管理水平、勞動力組織的協作能力及勞動者施工質量、效率，所以必須按建筑施工過程的自身規律，建立勞動力過程管理的科學體系。(1)建立各項勞動力管理制度。目前，工程項目施工是在勞動者集體協作下進行的，一方面是各種工種的聯合施工，在時間上具有繼起性，在空間上為立體交叉，需要統一的意志和行動來保證；另一方面每種工種都有特定的操作規程和質量標準，這就要求每一工人的操作必須規范化、程序化，因此，沒有一定的勞動紀律和規章制度作保證，施工是無法進行的。為保證施工的順利進行，必須加強勞動紀律，健全和完善各項規章制度，此外，還應建立考勤及工作質量完成情況的獎罰制度。(2)對工程施工質量的控制。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制的對象，就是要避免產生失誤；作為控制的動力，就是要充分調動人的積極性、發揮人的主導作用。1)加強對勞動者政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。2)根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。3)對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成；反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備。4)對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩定人的情緒。5)對具有危險源的現場作業，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。6)嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止?？傊谑褂萌说膯栴}上，應從政治素質、思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。(3)做好勞動保護和安全衛生工作。由于建筑自身的特點，施工現場勞動保護及衛生工作較其他行業復雜，且不安全、不衛生的因素比較多，因此，為保證勞動者在生產過程中的安全和健康，應做到以下幾方面：1)建立勞動保護和安全衛生責任制，使勞動保護和安全衛生有人抓，有人管，有責任，有獎罰；2)采取各種技術措施和組織措施，不斷改善職工的作業條件和生活條件，清除生產中的不安全因素，預防工傷事故的發生，保證勞動者安全生產；3)對進人現場的人員進行教育，宣傳勞動保護及安全衛生工作的重要性，增強職工自我防范意識；4)實行勞逸結合，科學合理地安排工作時間和休息時間，減輕勞動強度，實行文明施工；5)加強勞動衛生管理，防止和控制職業中毒或職業病，保障勞動者的身體健康，并努力落實勞動保護及安全衛生的具體措施及專項獎金；6)定期進行全面的專項檢查，并認真總結和交流。(4)制定并考核施工任務單。施工任務單是現場向施工班組或工人下達的勞動量消耗任務書，是現場勞動力管理的重要依據，是貫徹按勞分配，調動職工勞動積極性的重要手段，所以掌握并運用施工任務單具有重要意義。1)施工任務單的制定。通常，施工任務單是由專人負責的施工任務單制定小組制定的。在制定前，應展開深人的調查研究，廣泛收集資料，充分發揚民主，使任務單的制定既反映國家定額標準，又反映企業勞動的實際水平。施工任務單的形式，一般以分項工程或專業承包隊為對象，也可以以職工個人為對象。其工期以半個月至一個月為宜，太長了容易與進度計劃脫節，太短了又增加了工作量。2)施工任務單的下達與回收。任務單的下達、回收都要及時，以便抓緊進行核算、分析、總結，準確反映勞動消耗的實際情況，適時加以調整，使現場勞動量的運動處于有效的控制之中。下達任務單時，要與施工組織設計的進度計劃協調一致，以便于勞動生產率的提高。3)施工任務單的保存。施工任務單是現場勞動核算的文件，是按勞分配的重要依據，是非常重要的原始記錄資料，其項目應盡量齊全，數據應當準確，以便估工、考核、統計取量和結算之用。(5)開展勞動競賽。勞動競賽是提前完成或超額完成施工任務的有效措施，在現場施工中必須認真組織實施。在組織開展勞動競賽前，應明確公布競賽的內容、范圍、目的、考核條件和標準，使職工人人心中有數。制定的競賽指標要如實反映現場勞動者的實際情況及工人的素質，使大家能夠承受。此外，還須做好競賽的各級組織的落實工作，防止形式主義、走過場，從而挫傷職工的勞動積極性。3.影響人力資源管理水平提高的因素人力資源管理水平是反映現場管理水平的重要標志?，F場管理水平的高低不能通過施工工具、材料等勞動條件來反映，只有通過建筑產品的工期、質量及施工企業的經濟效益來反映，而這些因素都取決于勞動者的工作狀況、素質的高低、勞動力組織的合理性，即勞動力管理水平。(1)組織的嚴密性。施工前，應確定施工現場的各種管理組織(單位)，目標應明確，機構應簡潔，各部門的任務應飽滿，職權、職責分工要明確；職工與管理人員要相互合作，按制度辦事，使施工順利進行；全體職工都明確自己的工作內容，方法和程序，并能奮發進取，努力完成。各組織的領導不僅要精明干練，能制定良好的工作計劃，還要有很強的執行能力。(2)計劃的科學性?？茖W的勞動力管理計劃，是提高勞動力管理水平的重要保證。在確定現場施工人員數量時，應根據建筑業和工程項目自身的客觀規律，按照企業的施工定額，有計劃地安排和組織，要求達到數量適宜，結構合理，素質匹配。(3)指揮與控制的有效性。施工現場就像一個大舞臺，有的唱主角，有的唱配角；有的先出場，有的后出場。這就需要統一進行調度與指揮，并及時控制，以保證整個施工現場協調一致，順利地完成施工任務。(4)勞動者的滿足程度。在工程項目施工中，勞動者不僅需要付出勞動，還需要強調自身的滿足，包括物質滿足和精神滿足。勞動者的滿足程度，對調動勞動者的積極性和提高勞動力管理水平具有重要意義?，F場勞動力管理只有認真考慮勞動者的需要，并盡量加以滿足，才能使勞動者始終保持良好的工作狀態。(5)勞動者培訓的計劃性、針對性。施工現場勞動力水平的高低，歸根到底取決于勞動者素質的高低。而提高勞動者素質的最有效途徑就是進行專業技能培訓。我國施工人員教育水平比較落后，要想盡快提高施工水平，必須在保證施工正常進行的前提下，根據現場實際需要，對勞動者進行有目的、有計劃地培訓，爭取做到需什么，學什么，缺什么，補什么，不能重復培訓，交叉培訓和學非所用。此外，對管理人員也應進行必要的、有針對性的培訓，以便提高其管理水平，促進施工的順利進行。四、項目人力資源管理計劃為了完成生產任務，履行施工合同，保證建設工程項目的施工期限、質量和安全，同時加強對人力資源的管理，應編制人力資源管理計劃，按有關定額指標，根據工程項目的數量、質量和工期的需要合理安排人力資源的數量和質量，爭取做到科學合理，平衡協調。1.人力資源需求計劃確定機電工程項目人力資源的需要量是人力資源管理計劃的重要組成部分，它不僅決定人力資源的招聘、培訓計劃，而且直接影響其他管理計劃的編制。人力資源需求計劃要緊緊圍繞施工項目總進度計劃的實施進行編制。因為總進度計劃決定了各個單項(位)工程的施工順序及延續時間和人數，它是經過組織流水作業，去掉勞動力高峰及低谷，反復進行綜合平衡以后得出的勞動力需要量計劃，反映了計劃期內應調人、補充、調出的各種人員變化情況。(1)由于工程量、勞動力投人量、持續時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關系，因此，在編制勞動力需要量計劃時，要注意它們之間的相互調節。(2)在工程項目施工中，經常安排混合班組承擔一些工作包任務，此時不僅要考慮整體勞動效率，還要考慮到設備能力和材料供應能力的制約以及與其他班組工作的協調。但是，混合班組在承擔工作包(或分部工程)時，勞動力的投人并非是均值的。例如基礎混凝土澆搗時，如采用順序施工，則勞動力投人為圖1(a)，如果采用兩個階段流水施工，則勞動力投人為圖1(b)，而專業投人的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面積(即代表勞動力總投人量)應是相等的。(3)勞動力需要量計劃中還應包括對現場其他人員的使用計劃，如為勞動力服務的人員(如醫生、廚師、司機等)、工地警衛、勤雜人員、工地管理人員等，可根據勞動力投人量計劃按比例計算，或根據現場的實際需要安排。例：某項工程的勞動力需要量計劃表見表1，它是以年(季)度表示的，報項目經理批準后即可執行，根據此表可以編制月度(或旬)施工作業計劃。圖1施工勞動力曲線(a)順序施工勞動力曲線(b)分兩段流水施工勞動力曲線表1勞動力需要量計劃表項目2003年度2004年度備注Ⅰ季Ⅱ季Ⅲ季Ⅳ季平均人數期末人數Ⅰ季Ⅱ季總計一、直接生產人員1．建筑安裝工人2．附屬生產工人3．學徒工二、非直接生產人員1．工程技術人員2．管理人員3．服務人員4．其他人員2.人力資源配置計劃項目的人力資源配置包括人力資源的合理選擇、供應和使用。項目的人力資源配置既包括市場資源，也包括內部資源。無論什么性質的資源，都應遵循資源配置的自身經濟規律和價值規律，以便于更好地發揮資源的效能，降低工程成本。因此，組織要建立適應市場經濟要求的資源配置制度和管理機制，其中最重要的就是做好人力資源配置計劃工作。機電工程項目人力資源配置計劃應根據組織發展計劃和組織工作方案，結合人力資源核查報告進行制定。人力資源配置計劃闡述了單位每個職位的人員數量、人員的職務變動、職務空缺數量的補充辦法。機電工程項目人力資源配置計劃編制的依據是：(1)人力資源配備計劃。人力資源配備計劃闡述人力資源在何時、以何種方式加人和離開項目小組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細的，也可能是框架概括型的。(2)資源庫說明。可供項目使用的人力資源情況。(3)制約因素。外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。機電工程項目人力資源配置計劃編制的方法有：(1)按設備計算定員。即根據機器設備的數量、工人操作設備定額和生產班次等計算生產定員人數。(2)按勞動定額定員。即根據工作量或生產任務量，按勞動定額計算生產定員人數。(3)按崗位計算定員。即根據設備操作崗位和每個崗位需要的工人數計算生產定員人數。(4)按比例計算定員。即按服務人數占職工總數或者生產人員數量的比例計算所需服務人員的數量。(5)按勞動效率計算定員。即根據生產任務和生產人員的勞動效率計算生產定員人數。(6)按組織機構職責范圍、業務分工計算管理人員的人數。機電工程項目人力資源配置計劃編制的內容有：(1)研究制定合理的工作制度與運營班次，根據類型和生產過程特點提出工作時間、工作制度和工作班次方案。(2)研究員工配置數量，根據精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數量，技術改造項目，優化人員配置。(3)研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質。(4)研究測算職工工資和福利費用。(5)研究測算勞動生產率。(6)研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術人員的來源和選聘方案。3.人力資源培訓計劃人力資源培訓計劃是人力資源管理計劃的重要組成部分。按培訓對象的不同可分為工人培訓計劃、管理人員培訓計劃、技術人員培訓計劃等；按計劃時間長短的不同則又可分為中長期計劃(規劃)、短期計劃；還可按培訓的內容進行分類。機電工程項目人力資源培訓計劃的內容應包括培訓目標、培訓方式、培訓時間、各種形式的培訓人數、培訓經費、師資保證等。編制勞動力培訓計劃的具體步驟如下：(1)調查研究階段。1)研究我國關于勞動力培訓的目標、方針、任務以及工程項目對勞動力的要求等。2)預測工程項目在計劃內的生產發展情況以及對各類人員的需要量。3)摸清勞動力的技術、業務、文化水平以及其他各方面的素質。4)摸清項目的人、財、物、教等培訓條件和實際培訓能力，如培訓經費、師資力量、培訓場所，圖書資料、培訓計劃、培訓大綱和教材的配置等。(2)計劃起草階段。1)根據需要和可能，經過綜合平衡，確定職工教育發展的總目標和分目標。2)制定實施細則，包括計劃實施的過程、階段、步驟、方法、措施和要求等。3)經充分討論，將計劃用文字和圖表形式表示出來，形成文件形式。(3)批準實施階段。上報項目經理批準形成正式文件、下達基層、付諸實施。4.人力資源經濟激勵計劃項目管理的目的就是經濟地實現施工目標，為此，常采用激勵手段來提高產量和生產率。常用的激勵方法有行為激勵方法和經濟激勵計劃兩種。在建筑項目中，行為激勵法雖可創造出健康的工作環境，但經濟激勵計劃卻可以使參與者直接受益。(1)經濟激勵計劃的類型。經濟激勵計劃的基礎是按時間或任務設置的可以達到的產出目標比率。一般對直接勞動力來說，這些產出目標由生產率定額得到；對于間接勞動力來說，工作時間和利潤共享可能是提供經濟激勵的惟一方法。目前，在工程施工過程中，已經形成了多種經濟激勵計劃，但這些計劃常隨著工程項目類型、任務和工人工作小組的性質而改變。大致上，經濟激勵計劃可分成以下幾類：1)時間相關激勵計劃。即按基本小時工資成比例地付給工人超時工資。2)工作相關激勵計劃。即按照可以測量的完成工作量付給工人工資。3)一次付清工作報酬。該計劃有兩種方式：一種是按從完成工作的標準時間中省出的時間付給工人工資；另一種是按完成特定工作的固定量，一次付清。4)按利潤分享獎金。在預先確定的時間，例如一季度、半年或一年支付獎金。確定給定工作的最終經濟激勵計劃是很困難的過程，但是，一項計劃一旦達成，若沒有相關各方的同意是不能更改的。(2)經濟激勵計劃的作用。1)通過減少監督時間，獲得工作過程中可靠的反饋，施行對工人工作的有效控制。在不增加任何預算成本的前提下，就可以幫助項目管理增加產量并提高生產率。反饋也能為計劃未來工作和估算未來工作成本以及改進激勵計劃提供信息。2)它能幫助工人不用影響工作成本估算即增加收入，獲得對工作的滿意度。它也能激勵工人發展更好的工作方法。5.其他人力資源計劃作為一個完整的工程項目，人力資源計劃常常還包括項目運行階段的人力資源計劃，包括項目運行操作人員、管理人員的招雇、調遣、培訓的安排，如對設備和工藝由外國引進的項目，常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓。通常按照項目順利、正常投人運行的要求，編排子網絡計劃，并由項目交付使用期向前安排。有的業主還希望通過項目的建設，有計劃地培養一批項目管理和運營管理的人員。五、項目人力資源管理控制1.人力資源的優化配置勞動力優化配置的目的是保證生產計劃或施工項目進度計劃的實現，在考慮相關因素變化的基礎上，合理配置勞動力資源，使勞動者之間、勞動者與生產資料和生產環境之間，達到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時盡其效，不斷地提高勞動生產率，降低工程成本。與此相關的問題是：人力資源配置的依據與數量，人力資源的配置方法和來源。(1)人力資源優化配置的依據。就企業來講，人力資源配置的依據是人力資源需求計劃。企業的人力資源需求計劃是根據企業的生產任務與勞動生產率水平計算的。就施工項目而言，人力資源的配置依據是施工進度計劃。此外，還要考慮相關因素的變化，即要考慮生產力的發展、市場需求、技術進步、市場競爭、職工年齡結構、知識結構、技能結構等因素的變化。(2)人力資源優化配置的要求。對人力資源進行優化配置時，應以精干高效、雙向選擇、治懶汰劣、競爭擇優為原則，同時，還需滿足以下要求：1)數量合適。根據工程量的大小和合理的勞動定額并結合施工工藝和工作面的大小確定勞動者的數量。要做到在工作時間內能滿負荷工作，防止“三個人的活、五個人干”的現象。2)結構合理。所謂結構合理是指在勞動力組織中的知識結構、技能結構、年齡結構、體能結構、工種結構等方面，與所承擔生產經營任務的需要相適應，能滿足施工和管理的需求。3)素質匹配。主要是指勞動者的素質結構與物質形態的技術結構相匹配；勞動者的技能素質與所操作的設備、工藝技術的要求相適應；勞動者的文化程度、業務知識、勞動技能、熟練程度和身體素質等，能勝任所擔負的生產和管理工作。4)協調一致。指管理者與被管理者、勞動者之間，相互支持、相互協作、相互尊重、相互學習，成為具有很強的凝聚力的勞動群體。5)效益提高。這是衡量勞動力組織優化的最終目標，一個優化的勞動力組織不僅在工作上實現滿負荷、高效率，更重要的是要提高經濟效益。(3)人力資源優化配置的方法。一個機電工程施工企業，當已知人力資源需要數量以后，應根據承包到的施工項目，按其施工進度計劃和工種需要數量進行配置。因此，勞動管理部門必須審核施工項目的施工進度計劃和其勞動力需要計劃，每個施工項目勞動力分配的總量，應按企業的建筑安裝工人勞動生產率進行控制。1)應在人力資源需求計劃的基礎上再具體化，防止漏配，必要時根據實際情況對人力資源計劃進行調整。2)如果現有的人力資源能滿足要求，配置時尚應貫徹節約原則。如果現有勞動力不能滿足要求，項目經理部應向企業申請加配，或在企業經理授權范圍內進行招募，也可以把任務轉包出去。如果在專業技術或其他素質上現有人員或新招收人員不能滿足要求，應提前進行培訓，再上崗作業。培訓任務主要由企業勞務部門承擔，項目經理部只能進行輔助培訓，即臨時性的操作訓練或試驗性操作練兵，進行勞動紀律、工藝紀律及安全作業教育等。3)配置勞動力時應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發出工人的勞動熱情。4)盡量使作業層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩定，防止頻繁調動。當在用勞動組織不適應任務要求時，應進行勞動組織調整，并應敢于打亂原建制進行優化組合。5)為保證作業需要，工種組合、技術工人與壯工比例必須適當、配套。6)盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當，達到節約的目的。2.人力資源的培訓人力資源的培訓主要是指對擬使用的人力資源進行崗前教育和業務培訓。人力資源培訓的內容包括管理人員的培訓和工人的培訓。(1)管理人員的培訓。1)崗位培訓。是對一切從業人員根據崗位或者職務要求的全面素質，按照不同的勞動規范，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則進行的培訓活動。其目的在于提高職工的本職工作能力，使其成為合格的勞動者，并根據生產發展和技術進步的需要不斷提高其適應能力。包括對項目經理的培訓，對基層管理人員和土建、裝飾、水暖、電氣工程的培訓以及其他崗位的業務、技術干部的培訓。2)學歷教育。主要是有計劃選派部分管理人員到高等院校深造，培養企業高層次專門管理人才和技術人才，畢業后回本企業繼續工作。3)繼續教育。包括建立以“三總師”為主的技術、業務人員繼續教育體系，采取按系統、分層次、多形式的方法，對具有中專以上學歷的處級以上職務的管理人員進行繼續教育。(2)工人的培訓1)班組長培訓。按照國家建設行政主管部門制定的班組長崗位規范，對班組長進行培訓，通過培訓最終達到班組長100%持證上崗。2)技術工人等級培訓。按照建設部頒發的《工人技術等級標準》和勞動部頒發的有關技師評聘條例，開展中、高級工人應知會考評和工人技師的評聘。3)特種作業人員的培訓。根據國家有關特種作業人員必須單獨培訓、持證上崗的規定，對從事電工、塔式起重機駕駛員等工種的特種作業人員進行培訓，保證100%持證上崗。3.訂立勞務分包合同(1)勞務分包合同的形式。勞務分包合同的形式一般可分為以下兩種：1)按施工預算或招標價承包；2)按施工預算中的清工承包。(2)勞務分包合同的內容。勞務分包合同的內容應包括工程名稱，工作內容及范圍，提供勞務人員的數量，合同工期，合同價款及確定原則，合同價款的結算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質量、驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應，文物保護，發包人、承包人的權利和義務，違約責任等。(3)勞務分包合同范本。建設工程施工勞務分包合同(示范文本)工程承包人(施工總承包人或專業工程承(分)包人)：勞務分包人：依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于(以下簡稱為“發包人”)與工程承包人已經簽訂施工總承包合同或專業承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務分包事項協商達成一致，訂立本合同。1.勞務分包人資質情況資質證書號碼：發證機關：資質專業及等級：復審時間及有效期：2.勞務分包工作對象及提供勞務內容工程名稱：工程地點：分包范圍：提供分包勞務內容：3.分包工作期限開始工作日期：年月日，結束工作日期：年月日，總日歷工作天數為：天4.質量標準工程質量：按總(分)包合同有關質量的約定、國家現行的《建筑安裝工程施工及驗收規范》和《建筑安裝工程質量評定標準》，本工作必須達到質量評定等級。5.合同文件及解釋順序組成本合同的文件及優先解釋順序如下：(1)本合同；(2)本合同附件；(3)本工程施工總承包合同；(4)本工程施工專業承(分)包合同。6.標準規范除本工程總(分)包合同另有約定外，本合同適用標準規范如下：(1)(2)7.總(分)包合同7.1工程承包人應提供總(分)包合同(有關承包工程的價格細節除外)，供勞務分包人查閱。當勞務分包人要求時，工程承包人應向勞務分包人提供一份總包合同或專業分包合同(有關承包工程的價格細節除外)的副本或復印件。7.2勞務分包人應全面了解總(分)包合同的各項規定(有關承包工程的價格細節除外)。8.圖紙8.1工程承包人應在勞務分包工作開工天前，向勞務分包人提供圖紙套，以及與本合同工作有關的標準圖套。9.項目經理9.1工程承包人委派的擔任駐工地履行本合同的項目經理為，職務：，職稱。9.2勞務分包人委派的擔任駐工地履行本合同的項目經理為，職務：，職稱。10.工程承包人義務10.1組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量向發包人負責。10.2除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務分包人施工前期的下列工作并承擔相應費用：(1)在年月日前向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：；(2)在年月日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務作業所需的能源供應、通訊及施工道路暢通的時間和質量要求；(3)在年月日前向勞務分包人提供相應的工程地質和地下管網線路資料；(4)在年月日前完成辦理下列工作手續(包括各種證件、批件、規費，但涉及勞務分包人自身的手續除外)：；(5)在年月日前向勞務分包人提供相應的水準點與坐標控制點位置，其交驗要求與保護責任為：；(6)在年月日前向勞務分包人提供下列生產、生活臨時設施：，其交驗要求與保護責任為：。10.3負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃，物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收。10.4負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收。10.5統籌安排、協調解決非勞務分包人獨立使用的生產、生活臨時設施、工作用水、用電及施工場地。10.6按時提供圖紙，及時交付應供材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施能保證施工需要。10.7按本合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬。10.8負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，協調現場工作關系。11.勞務分包人義務11.1對本合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投人工作；未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；自覺遵守法律法規及有關規章制度。11.2勞務分包人根據施工組織設計總進度計劃的要求，每月底前天提交下月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃，經工程承包人批準后嚴格實施。11.3嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；科學安排作業計劃，投人足夠的人力、物力，保證工期；加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工；承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款。11.4自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設備、材料的保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現場其他單位協調配合，照顧全局。11.5按工程承包人的統一規劃堆放材料、機具，按工程承包人標準化工地要求設置標牌，搞好生活區的管理，做好自身責任區的治安保衛工作。11.6按時提交報表、完整的原始技術經濟資料，配合工程承包人辦理交工驗收。11.7做好施工場地周圍建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護工作，因勞務分包人責任發生損壞，勞務分包人自行承擔由此引起的一切經濟損失及各種罰款。11.8妥善保管、合理使用工程承包人提供或租賃給勞務分包人使用的機具、周轉材料及其他設施。11.9勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令。11.10除非本合同另有約定，勞務分包人應對其作業內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總(分)包合同約定的、與勞務作業有關的所有義務及工作程序。12.安全施工與檢查12.1勞務分包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準進行施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于勞務分包人安全措施不力造成事故的責任和因此而發生的費用，由勞務分包人承擔。12.2工程承包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責。工程承包人不得要求勞務分包人違反安全管理的規定進行施工。因工程承包人原因導致的安全事故，由工程承包人承擔相應責任及發生的費用。13.安全防護13.1勞務分包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程承包人提出安全防護措施，經工程承包人認可后實施，防護措施費用由工程承包人承擔。13.2實施爆破作業，在放射、毒害性環境中工作(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務分包人應在施工前lOd以書面形式通知工程承包人，并提出相應的安全防護措施，經工程承包人認可后實施，由工程承包人承擔安全防護措施費用。13.3勞務分包人在施工現場內使用的安全保護用品(如安全帽、安全帶及其他保護用品)，由勞務分包人提供使用計劃，經工程承包人批準后，由工程承包人負責供應。14.事故處理14.1發生重大傷亡及其他安全事故，勞務分包人應按有關規定立即上報有關部門并報告工程承包人，同時按國家有關法律、行政法規對事故進行處理。14.2勞務分包人和工程承包人對事故責任有爭議時，應按相關規定處理。15.保險15.1勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。15.2運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。15.3工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。工程承包人自行投保的范圍(內容)為：。15.4勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。勞務分包人自行投保的范圍(內容)為：。15.5保險事故發生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。16.材料、設備供應16.1勞務分包人應在接到圖紙后天內，向工程承包人提交材料、設備、構配件供應計劃；經確認后，工程承包人應按供應計劃要求的質量、品種、規格、型號、數量和供應時間等組織貨源并及時交付；需要勞務分包人運輸、卸車的，勞務分包人必須及時進行，費用另行約定。如質量、品種、規格、型號不符合要求，勞務分包人應在驗收時提出，工程承包人負責處理。16.2勞務分包人應妥善保管、合理使用工程承包人供應的材料、設備。因保管不善發生丟失、損壞，勞務分包人應賠償，并承擔因此造成的工期延誤等發生的一切經濟損失。16.3工程承包人委托勞務分包人采購下列低值易耗性材料(列明名稱、規格、數量、數量或其他要求)：采購材料費用為(單價)采購材料費用為(單價)采購材料費用為(單價)采購材料費用為(單價)16.4工程承包人委托勞務分包人采購低值易耗性材料的費用，由勞務分包人憑采購憑證，另加%的管理費向工程承包人報銷。17.勞務報酬17.1本工程的勞務報酬采用下列任何一種方式計算：(1)固定勞務報酬(含管理費)；(2)約定不同工種勞務的計時單價(含管理費)，按確認的工時計算；(3)約定不同工作成果的計件單價(含管理費)，按確認的工程量計算。17.2本工程的勞務報酬，除本合同17.6規定的情況外，均為一次包死，不再調整。17.3采用第(1)種方式計價的，勞務報酬共計元。17.4采用第(2)種方式計價的，不同工種勞務的計時單價分別為：，單價為元；，單價為元；，單價為元；，單價為元；，單價為元；17.5采用第(3)種方式計價的，不同工作成果的計件單價分別為：，單價為元；，單價為元；，單價為元；，單價為元；，單價為元；17.6在下列情況下，固定勞務報酬或單價可以調整：(1)以本合同約定價格為基準，市場人工價格的變化幅度超過%，按變化前后價格的差額予以調整；(2)后續法律及政策變化，導致勞務價格變化的，按變化前后價格的差額予以調整；(3)雙方約定的其他情形。18.工時及工程量的確認18.1采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。18.2采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人數報工程承包人，由工程承包人確認。18.3采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月(或旬、日)將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認。對勞務分包人未經工程承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計量。19.勞務報酬的中間支付19.1采用固定勞務報酬方式支付勞務報酬的，勞務分包人與工程承包人約定按下列方法支付：(1)合同生效即支付預付款元；(2)中間支付：第一次支付時間為年月日，支付元；第二次支付時間為年月日，支付元；……19.2采用計時單價或計件單價方式支付勞務報酬的，勞務分包人與工程承包人雙方約定支付方法為。19.3本合同確定調整的勞務報酬、工程變更調整的勞務報酬及其他條款中約定的追加勞務報酬，應與上述勞務報酬同期調整支付。20.施工機具、周轉材料供應20.1工程承包人提供給勞務分包人勞務作業使用的機具、設備，性能應滿足施工的要求，及時運入場地，安裝調試完畢，運行良好后交付勞務分包人使用。周轉材料、低值易耗材料(由工程承包人依據本軍務分包人采購的除外)應按時運人現場交付勞務分包人，保證施工需要。如需要勞務分包人運輸、卸車、安拆調試時，費用另行約定。20.2工程承包人應提供施工使用的機具、設備一覽表。20.3工程承包人應提供的周轉材料、低值易耗材料一覽表。21.施工變更21.1施工中如發生對原工作內容進行變更，工程承包人項目經理應提前7d以書面形式向勞務分包人發出變更通知，并提供變更的相應圖紙和說明。勞務分包人按照工程承包人(項目經理)發出的變更通知及有關要求，進行下列需要的變更：(1)更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；(2)增減合同中約定的工程量；(3)改變有關的施工時間和順序；(4)其他有關工程變更需要的附加工作。21.2因變更導致勞務報酬的增加及造成的勞務分包人損失，由工程承包人承擔，延誤的工期相應順延；因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調整。21.3施工中勞務分包人不得對原工程設計進行變更。因勞務分包人擅自變更設計發生的費用和由此導致工程承包人的直接損失，由勞務分包人承擔，延誤的工期不予順延。21.4因勞務分包人自身原因導致的工程變更，勞務分包人無權要求追加勞務報酬。22.施工驗收22.1勞務分包人應確保所完成施工的質量，符合本合同約定的質量標準。勞務分包人施工完畢，應向工程承包人提交完工報告，通知工程承包人驗收；工程承包人應當在收到勞務分包人的上述報告后7d內對勞務分包人的施工成果進行驗收，驗收合格或者工程承包人在上述期限內未組織驗收的，視為勞務分包人已經完成了本合同約定工作。但工程承包人與發包人間的隱蔽工程驗收結果或工程竣工驗收結果表明勞務分包人施工質量不合格時，勞務分包人應負責無償修復，不延長工期，并承擔由此導致的工程承包人的相關損失。22.2全部工程竣工(包括勞務分包人完成工作在內)一經發包人驗收合格，勞務分包人對其分包的勞務作業的施工質量不再承擔責任，在質量保修期內的質量保修責任由工程承包人承擔。23.施工配合23.1勞務分包人應配合工程承包人對其工作進行的初步驗收，以及工程承包人按發包人或建設行政主管部門要求進行的涉及勞務分包人工作內容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收；工程承包人或施工場地內第三方的工作必須勞務分包人配合時，勞務分包人應按工程承包人的指令予以配合。除上述初步驗收、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收之外，勞務分包人因提供上述配合而發生的工期損失和費用由工程承包人承擔。23.2勞務分包人按約定完成勞務作業，必須由工程承包人或施工場地內的第三方進行配合時，工程承包人應配合勞務分包人工作或確保勞務分包人獲得該第三方的配合，_巨工程承包人應承擔因此而發生的費用。24.勞務報酬最終支付24.1全部工作完成，經工程承包人認可后14d內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。24.2工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14d內進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結算資料后14d內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。24.3勞務分包人和工程承包人對勞務報酬結算價款發生爭議時，按本合同關于爭議的約定處理。25.違約責任25.1當發生下列情況之一時，工程承包人應承擔違約責任：(1)工程承包人違反本合同第19條、第24條的約定，不按時向勞務分包人支付勞務報酬；(2)工程承包人不履行或不按約定履行合同義務的其他情況。25.2工程承包人不按約定核實勞務分包人完成的工程量或不按約定支付勞務報酬或勞務報酬尾款時，應按勞務分包人同期向銀行貸款利率向勞務分包人支付拖欠勞務報酬的利息，并按拖欠金額向勞務分包人支付每日‰的違約金。25.3工程承包人不按約定履行合同的其他義務時，應向勞務分包人支付違約金元，工程承包人尚應賠償因其違約給勞務分包人造成的經濟損失，順延延誤的勞務分包人工作時間。25.4當發生下列情況之一時，勞務分包人應承擔違約責任：(1)勞務分包人因自身原因延期交工的，每延誤一日，應向工程承包人支付元的違約金；(2)勞務分包人施工質量不符合本合同約定的質量標準，但能夠達到國家規定的最低標準時，勞務分包人應向工程承包人支付的違約金；(3)勞務分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務時，應向工程承包人支付違約金元，勞務分包人尚應賠償因其違約給工程承包人造成的經濟損失，延誤的勞務分包人工作時間不予順延。25.5一方違約后，另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同。26.索賠26.1工程承包人根據總(分)包合同向發包人遞交索賠意向通知或其他資料時，勞務分包人應予以積極配合，保持并出示相應資料，以便工程承包人能遵守總(分)包合同。26.2在勞務作業實施過程中，如勞務分包人遇到不利外部條件等根據總(分)包合同可以索賠的情形出現，則工程承包人應該采取一切合理步驟，向發包人主張追加付款或延長工期。當索賠成功后，工程承包人應該將索賠所得的相應部分轉交給勞務分包人。26.3當本合同的一方向另一方提出索賠時，應有正當的索賠理由，并有索賠事件發生時有效的相應證據。26.4工程承包人未按約定履行自己的各項義務或發生錯誤，以及應由工程承包人承擔責任的其他情況，造成工作時間延誤和(或)勞務分包人不能及時得到合同報酬及勞務分包人的其他經濟損失，勞務分包人可按下列程序以書面形式向工程承包人索賠：(1)索賠事件發生后21d內，向工程承包人項目經理發出索賠意向通知；(2)發出索賠意向通知后21d內，向工程承包人項目經理提出延長工作時間和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料；(3)工程承包人項目經理在收到勞務分包人送交的索賠報告和有關資料后，于21d內給予答復，或要求勞務分包人進一步補充索賠理由和證據；(4)工程承包人項目經理在收到勞務分包人送交的索賠報告和有關資料后21d內未予答復或未對勞務分包人作進一步要求的，視為該項索賠已經認可；(5)當該項索賠事件持續進行時，勞務分包人應當階段性地向工程承包人發出索賠意向，在索賠事件終了后21d內，向工程承包人項目經理送交索賠的有關資料和最終索賠報告。索賠答復程序與(3)、(4)規定相同。26.5勞務分包人未按約定履行自己的各項義務或發生錯誤，給工程承包人造成經濟損失，工程承包人可按上述程序和時限以書面形式向勞務分包人索賠。27.爭議27.1工程承包人和勞務分包人在履行合同時發生爭議，可以自行和解或要求有關主管部門調解，任何一方不愿和解、調解，或和解、調解不成的，雙方約定采用下列第種方式解決爭議：(1)雙方達成仲裁協議，向仲裁委員會申請仲裁；(2)向有管轄權的人民法院起訴。27.2發生爭議后，除非出現下列情況，雙方都應繼續履行合同，保持工作連續，保護好已完工作成果：(1)單方違約導致合同確已無法履行，雙方協議終止合同；(2)調解要求停止合同工作，且為雙方接受；(3)仲裁機構要求停止合同工作；(4)法院要求停止合同工作。28.禁止轉包或再分包28.1勞務分包人不得將本合同項下的勞務作業轉包或再分包給他人。否則，勞務分包人將依法承擔責任。29.不可抗力29.1本合同中不可抗力的定義與總包合同中的定義相同。29.2不可抗力事件發生后，勞務分包人應立即通知工程承包人項目經理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，工程承包人應協助勞務分包人采取措施。工程承包人項目經理認為勞務分包人應當暫停工作，勞務分包人應暫停工作。不可抗力事件結束后48h內勞務分包人應向工程承包人項目經理通報受害情況和損失情況，及預計清理和修復的費用。不可抗力事件持續發生，勞務分包人應每隔7d向工程承包人項目經理通報一次受害情況。不可抗力結束后14d內，勞務分包人應向工程承包人項目經理提交清理和修復費用的正式報告和有關資料。29.3因不可抗力事件導致的費用和延誤的工作時間由雙方按以下辦法分別承擔：(1)工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于勞務作業的材料和待安裝設備的損害由工程承包人承擔；(2)工程承包人和勞務分包人的人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；(3)勞務分包人自有機械設備損壞及停工損失，由勞務分包人自行承擔；(4)工程承包人提供給勞務分包人使用的機械設備損壞，由工程承包人承擔，但停工損失由勞務分包人自行承擔；(5)停工期間，勞務分包人應工程承包人項目經理要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由工程承包人承擔；(6)工程所需清理、修復費用，由工程承包人承擔；(7)延誤的工作時間相應順延。29.4因合同一方遲延履行合同后發生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。30.文物和地下障礙物30.1在勞務作業中發現古墓、古建筑遺址等文物和化石或其他有考古、地質研究價值的物品時，勞務分包人應立即保護好現場并于4h內以書面形式通知工程承包人項目經理，工程承包人項目經理應于收到書面通知后24h內報告給當地文物管理部門，工程承包人和勞務分包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。工程承包人承擔由此發生的費用，順延合同工作時間。如勞務分包人發現后隱瞞不報或哄搶文物，致使文物遭受破壞，責任者依法承擔相應責任。30.2勞務作業中發現影響工作的地下障礙物時，勞務分包人應于8h內以書面形式通知工程承包人項目經理，同時提出處置方案，工程承包人項目經理收到處置方案后24h內應予以認可或提出修正方案，工程承包人承擔由此發生的費用，順延合同工作時間。所發現的地下障礙物有歸屬單位時，工程承包人應報請有關部門協同處置。31.合同解除31.1如果工程承包人不按照本合同的約定支付勞務報酬，勞務分包人可以停止工作。停止工作超過28d，工程承包人仍不支付勞務報酬，勞務分包人可以發出通知解除合同。31.2如在勞務分包人沒有完全履行本合同義務之前，總包合同或專業分包合同終止，工程承包人應通知勞務分包人終止本合同。勞務分包人接到通知后盡快撤離現場，工程承包人應支付勞務分包人已完工程的勞務報酬，并賠償因此而遭受的損失。31.3如因不可抗力致使本合同無法履行，或因一方違約或因發包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，工程承包人和勞務分包人可以解除合同。31.4合同解除后，勞務分包人應妥善做好已完工程和剩余材料、設備的保護和移交工作，按工程承包人要求撤出施工場地。工程承包人應為勞務分包人撤出提供必要條件，支付以上所發生的費用，并按合同約定支付已完工作勞務報酬。有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。32.合同終止32.1雙方履行完合同全部義務，勞務報酬價款支付完畢，勞務分包人向工程承包人交付勞務作業成果，并經工程承包人驗收合格后，本合同即告終止。33.合同份數33.1本合同正本兩份，具有同等效力，由工程承包人和勞務分包人各執一份；本合同副本份，工程承包人執份，勞務分包人執份。34.補充條款35.合同生效合同訂立時間：年月日合同訂立地點：本合同雙方約定后生效。36.附件(略)4.班組勞動力管理目前，項目施工現場的勞動力大致可分為兩類，即分包(社會)勞動力和自有班組，其中以分包(社會)勞動力為主，我國大部分工程項目施工均采用此種方式。但是，對于某些企業或工程項目專業要求較高的部分，仍然采用自有班組的形式。相對于分包而言，自有班組具有責任心強、技術水平高等特點，往往用于重要的區域和部位。(1)班組建設的內容。一個班組是由情趣、愛好、性格各不相同的人員組成的，為了使各成員能夠協調一致，互相配合，為完成同一目標而共同努力，就必須加強對班組的建設，而班組建設的內容是由班組的作用決定的，其具體表現為：組織生產活動，完成現場分配的任務；抓好現場施工質量與安全管理；加強機械設備，材料、成品半成品的管理；做好班組各項資料的收集整理；落實崗位責任制，搞好經濟核算；加強職工勞動工資和生活福利管理；加強精神文明建設。具體來說，對班組的建設主要應包括以下幾個方面：1)班組組織建設。對班組組織進行建設時，應當努力建立一個團結、合作、進取的班組領導集體。同時，加強定編、定員工作，并對班組成員進行合理配備。2)班組業務建設。加強班組業務建設，就是對班組成員加強技術知識學習和操作技能的培訓，這要結合本班組的工作實際需要圍繞現場施工進行。3)班組勞動紀律和規章制度建設。勞動紀律是組織集體勞動必不可少的條件，凡是存在集體勞動的