山東省事業單位公共基礎知識模擬11單項選擇題第1題、需要兩個或兩個以上機關聯合發文的文書，下列說法正確的是()。A.可以標注所有機關的發文字號B.只能標注主辦機關的發文字號C.應該標注至少兩個機關的發文字號D.可以根據情況臨時規定發文字號我的答案：參考答案：B答案解析：解析：《黨政機關公文處理工作條例》規定，聯合行文時，使用主辦機關發文字號。故本題答案選B。第2題、對于一些急于處理的公文，為加快文件的傳遞和處理速度可采取()。A.同級行文B.越級行文C.多級行文D.直接行文我的答案：參考答案：C答案解析：解析：多級行文是指下級機關同時向自己的直接上級機關和更高一級的上級領導機關行文，或領導機關同時向所屬的兩個或者兩個以上的下級機關行文。為加快公文傳遞，在必要時可采取同時向若干層級的上級機關或者下級機關制發公文。故本題答案選C。第3題、下列不屬于通報種類的是()。A.表彰通報B.批評通報C.新聞通報D.情況通報我的答案：參考答案：C答案解析：解析：通報適用于表彰先進、批評錯誤、傳達重要精神和告知重要情況。分為表彰性通報、批評性通報、情況通報。故本題答案選C。第4題、黨政機關的行文關系有()。A.逐級行文、多級行文、直貫到底的行文B.上行文、下行文、平行文C.逐級行文、多級行文、越級行文D.直達行文、多級行文、越級行文我的答案：參考答案：B答案解析：第5題、()是法定文種之一，它是在會議后期，甚至會議結束后，通過選擇、歸納、加工提煉而成的。A.函B.提案C.紀要D.議案我的答案：參考答案：C答案解析：解析：紀要適用于記載、傳達會議情況和議定事項，一般在會議后期，甚至會議結束后通過選擇、歸納、加工提煉而形成的，故本題答案選C。第6題、××省人民政府向國務院各部委制發的公文屬于()。A.上行文件B.下行文件C.平行文件D.呈請性文件我的答案：參考答案：C答案解析：解析：省政府和國務院各部委互不隸屬，它們之間行文應用平行文。故本題答案選C。第7題、公文具有法定權威性，其制發必須是()。A.法律部門B.上級機關C.部門領導D.法定作者我的答案：參考答案：D答案解析：解析：公文的制發必須是其法定作者。故本題答案選D。第8題、書寫公文中的成文日期應使用()。A.阿拉伯數字B.漢字C.漢字大寫D.漢字或阿拉伯數字我的答案：參考答案：A答案解析：解析：公文的成文日期應使用阿拉伯數字。故本題答案選A。第9題、公文的結尾通常采用的形式是()。A.交代制發公文的根據與目的B.直接表明結論，以闡述制發此文的原因C.發出號召、提出希望或要求D.表示敬意、感謝我的答案：參考答案：C答案解析：解析：公文的結尾一般作出結論或發出號召、提出希望或要求。故本題答案選C。第10題、下列公文一般不得復制、匯編的是()。A.絕密級公文B.秘密級公文C.機密級公文D.涉密級公文我的答案：參考答案：A答案解析：解析：《黨政機關公文處理工作條例》第32條規定，復制、匯編機密級、秘密級公文，應當符合有關規定并經本機關負責人批準。絕密級公文一般不得復制、匯編，確有工作需要的，應當經發文機關或者其上級機關批準。復制、匯編的公文視同原件管理。復制件應當加蓋復制機關戳記。翻印件應當注明翻印的機關名稱、日期。匯編本的密級按照編入公文的最高密級標注。故本題答案選A。第11題、以下注意事項為批辦工作中特別強調的是()。A.認真研讀公文，弄清對方意圖、問題的性質與實際情況B.不得越權批辦公文C.批辦公文的方式有多種，如電話溝通、現場辦公、面談等D.要求加強協商．努力協調各方關系我的答案：參考答案：B答案解析：解析：在公文活動中，批辦是指機關或部門的領導人對來文辦理提出指示性意見的決策性活動。批辦公文時應注意：第一，不得越權批辦公文。這是批辦工作中特別強調要求做到的。第二，嚴格控制批辦范圍。故本題答案選B。第12題、下列公文屬于上行文的是()。A.批復B.通報C.決定D.請示我的答案：參考答案：D答案解析：解析：上行文是指下級機關向所屬上級機關的發文，如請示、報告。故本題答案選D。第13題、公文對結構的要求是()。A.完整B.生動C.突出D.簡明我的答案：參考答案：A答案解析：第14題、主送機關是()。A.有隸屬關系的上級機關B.受理公文的機關C.收文的機關D.需要了解公文內容的機關我的答案：參考答案：B答案解析：解析：主送機關是指公文的主要受理機關。故本題答案選B。第15題、我國政府職能的主要實施手段是()。A.依法行政B.教育手段C.經濟手段D.政治手段我的答案：參考答案：A答案解析：解析：政府職能，亦稱行政職能，是國家行政機關依法對國家和社會公共事務進行管理時應承擔的職責和所具有的功能。它包括以下四層意思：①政府職能的實施主體是政府機構：②政府職能的主要內容是管理國家和社會公共事務；③政府職能的實施手段主要是依法行政；④政府職能是完整統一的體系。故本題答案選A。第16題、機構的職權與職責相平衡是()。A.權責一致原則B.精簡與效能原則C.完整統一原則D.職能優先原則我的答案：參考答案：A答案解析：第17題、下列關于公共產品的表述，不正確的是()。A.公共產品的效用是不可分割的B.公共產品的受益具有非排他性C.提供公共產品不是為了營利D.公共產品的取得具備競爭性我的答案：參考答案：D答案解析：解析：公共產品是私人產品的對稱，是指具有消費或使用上的非競爭性和受益上的非排他性的產品。故本題答案為D。第18題、政府在社會管理方面的基本職能就是向社會提供()。A.公共服務B.公共商品C.公共設施D.公共物品我的答案：參考答案：A答案解析：第19題、事前行政監督是指在行政管理機構開展行政行為，進行行政決策之前，對其進行的監督。下列屬于最典型事前行政監督的是()。A.國政調查B.質詢C.聽證會制度D.人民代表視察我的答案：參考答案：C答案解析：解析：最典型的事前行政監督是聽證會制度。聽證會是由立法機關、國家行政管理機構和某些行政事業性單位根據有關規定，召集社會各階層、當事人或有關受益、受害者進行交流、溝通的會議。故本題答案選C。第20題、在一個組織內，李明幫助王剛做事情，但不承擔責任，李明對于王剛是()。A.被授權者B.代理職務C.助理或秘書D.參謀人員我的答案：參考答案：D答案解析：解析：參謀職權是某項職位或某部門的參謀所擁有的輔助性職權，包括提供咨詢、建議等。其目的是為實現組織目標，協助直線人員有效工作，參謀人員不承擔責任。故本題答案選D。第21題、非確定型決策與風險型決策的區別是()。A.決策條件不同B.非確定型決策不能預測未來自然狀態出現的概率C.風險型決策面臨的是多種可能的自然狀態D.風險型決策不能預測未來自然狀態出現的概率我的答案：參考答案：B答案解析：解析：根據決策條件的可控程度，可以劃分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。非確定型決策與風險型決策的決策條件基本相似，不同的只是不能預測未來自然狀態出現的概率，因而不定因素更多，決策風險更大。故本題答案選B。第22題、下列不屬于政府職能的是()。A.經濟調節職能B.市場監管職能C.社會管理職能D.文化導引職能我的答案：參考答案：D答案解析：第23題、整個行政執行過程中最具實質意義的、最為關鍵的階段是()。A.協調階段B.總結階段C.實施階段D.準備階段我的答案：參考答案：C答案解析：解析：行政執行分為三個階段，分別為準備階段、實施階段和總結階段，而其中實施階段是最具實質意義和最為關鍵的階段，是將行政決策予以貫徹落實的階段。故本題答案選C。第24題、為了解決在實施決策過程中出現的而一時又難以查清原因的問題的決策方案，稱為()。A.積極方案B.追蹤方案C.應變方案D.臨時方案我的答案：參考答案：D答案解析：解析：為了解決在實施決策的過程中出現的而一時又難以查清原因的問題的決策方案稱為臨時方案。第25題、政府為公眾服務的服務性特點，首先表現在()。A.公平性B.平等性C.非盈利性D.普遍性我的答案：參考答案：C答案解析：解析：政府為公眾提供服務而不盈利，這是由政府的性質決定的。政府作為機關法人，其本身存在的意義就是為了行使政府職能。故本題答案選C。第26題、保持政策穩定性的最根本途徑是()。A.政策法律化B.延長政策期限C.打擊反對力量D.增加政策的權威性我的答案：參考答案：A答案解析：解析：政策法律化是政策向法律轉化，即政策立法，當政策法律化后其穩定性得以保持，它是保持政策穩定性的最根本途徑。故本題答案選A。第27題、一個人的行為對旁觀者福利的影響，稱為()。A.外部性B.內部性C.排他性D.非排他性我的答案：參考答案：A答案解析：解析：外部性又稱為溢出效應、外部影響或外差效應，指一個人或一群人的行動和決策使另一個人或一群人受損或受益的情況。故本題答案選A。第28題、公共行政職能的實現是衡量()的重要標準。A.政府角色地位B.公共行政組織設置C.公共行政內容和方式D.公共行政的效率和效能我的答案：參考答案：D答案解析：解析：行政職能的實現是衡量行政管理效率和效能的重要標準。故本題答案選D。第29題、如果某公司中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該公司()。A.正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要協調B.非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好C.充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞D.其中有部分人特別喜歡在背后亂發議論，傳遞小道消息我的答案：參考答案：A答案解析：第30題、“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”，這句話啟示我們在用人方面要堅持()。A.德才兼備原則B.量才使用原則C.法治管理原則D.任人唯賢原則我的答案：參考答案：B答案解析：解析：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”體現了揚長避短的用人藝術，人盡其才，物盡其用，是每個單位合理使用人力資源的課題。做到以崗定人，讓人在崗位上有施展空間，產生成就感，體現了量才使用的原則。本題正確答案為B。第31題、某省政府辦公廳的郭某受命組建省政府調研中心。為此他在政府內挑選了一些人員作為調研中心的工作人員，包括小王、小張和老林等。在郭某看來，小王雖能力有限，但為人踏實，容易和別的同志搞好團結，還是自己的老同學。據此可以判斷郭某的領導方式是()。A.任務導向型B.關系導向型C.民主型D.專制型我的答案：參考答案：B答案解析：解析：關系導向型領導注重人與人之間的關系；任務導向型領導注重任務的完成；專制型領導注重所有政策的決定由一個人操作：民主型領導鼓勵、支持政策由集體討論決定。故正確答案為B。第32題、關于管理幅度、管理層次與組織規模三者的關系，表述正確的是()。A.管理幅度既定，管理層次與組織規模成反比B.管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比C.組織規模既定，管理層次與管理幅度成正比D.管理層次既定，管理幅度與組織規模成反比我的答案：參考答案：B答案解析：解析：管理幅度、管理層次與組織規模三者的關系：①管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比；②組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比；③管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比。故本題答案為B。第33題、認為決策是一個動態的過程，這一思想來源于()。A.理查德．施奈德B.伊斯頓和拉斯韋爾C.西蒙D.林德布羅姆我的答案：參考答案：A答案解析：解析：伊斯頓和拉斯韋爾將決策概念帶到互動、正式和非正式關系的層面上；西蒙從理性、非理性的心理層面考察決策；林德布羅姆又加上了漸進主義的解釋；施奈德將決策界定為“決策是一個過程，它是指決策者為達到想象中未來事務的狀態，從社會所限制的各種途徑中，選擇一個行動計劃的過程”。第34題、從決策的基本屬性來看，決策是()。A.不以人的意志為轉移的活動B.以人的意志為轉移的活動C.客觀規律的真實描述D.客觀規律的真實反映我的答案：參考答案：B答案解析：解析：決策的基本屬性有預見性、選擇性和主觀性。A項和B項是相排斥的，在這種情況下，一般來說，其中一個就是正確答案。C項和D項與該題無關，且意思相近，是干擾項。決策的主觀性表明決策是以人的意志為轉移的活動。正確答案是B項。第35題、下列說法有誤的是()。A.人們習慣上把只有一個方案可供選擇，沒有其他選擇余地的選擇稱為“霍布森選擇”B.“霍布森選擇”也有可能帶來好的結果C.韓信的“背水一戰”說明，“霍布森選擇”在絕大多數情況下都不會有好結果D.“當看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的”我的答案：參考答案：C答案解析：解析：原則上講，“霍布森選擇”在絕大多數情況下都不會有好的結果，但韓信的“背水一戰”則說明“霍布森選擇”也有可能帶來好結果。第36題、以下不屬于問題界定的主要方法的是()。A.類別分析法B.類比分析法C.實驗分析法D.層次分析法我的答案：參考答案：C答案解析：第37題、被稱為“集思廣益法”的方案設計方法為()。A.頭腦風暴法B.對演法C.綜攝法D.德爾菲法我的答案：參考答案：C答案解析：第38題、下列不屬于后果預測的基本步驟的是()。A.確定方法B.實驗分析C.計算和分析D.評審結果我的答案：參考答案：B答案解析：解析：后果預測的基本步驟有：收集資料、確定方法、計算和分析、評審結果。第39題、下列屬于后果預測的主要方法的是()。A.經驗判斷法B.德爾菲法C.試驗法D.對演法我的答案：參考答案：B答案解析：解析：后果預測的主要方法：①德爾菲法；②會議法；③時間序列法；④回歸分析法；⑤趨勢外推法。第40題、哈羅德．孔茨和海因茨．韋里克對領導的理解是()。A.領導就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿懷熱情地為實現群體的目標而努力的藝術或過程B.領導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程C.領導是一種影響一個群體實現目標的能力D.領導是指引導和影響人們為實現組織和群體目標而做出努力與貢獻的過程我的答案：參考答案：A答案解析：多項選擇題第41題、行政組織的機構要素有()。A.行政職位B.行政人員C.行政資源D.行政目標我的答案：參考答案：ABC答案解析：解析：行政職位是行政組織的最基本的結構要素，它是行政組織系統的“細胞組織”，主要由職務、職責和職權等因素復合而成。行政人員或公務員是行政組織中最積極最活躍的因素，也是行政組織結構要素中唯一具有主觀意志和主觀能動性的因素。行政資源是信息、經費、物材等物質因素的總和，是行政管理的物質基礎。故本題答案選擇ABC。第42題、下列屬于非正式組織基本存在形式的是()。A.垂直集團B.混合集團C.利益集團D.水平集團我的答案：參考答案：ABD答案解析：解析：非正式組織一般具有三種基本存在形式：水平集團、垂直集團和混合集團。水平集團是非正式組織的常見形式。故本題答案為ABD。第43題、一般來說，下列哪些是在正式組織中才能得到滿足的?()A.物質需要B.晉升需要C.心理需要D.法定權力我的答案：參考答案：ABD答案解析：解析：物質需要、晉升需要和法定權力是在正式組織中得到滿足的。心理需要、情感交流、社會交往需要是在正式組織中不能滿足而只有在非正式組織中才能得到滿足的。第44題、下列關于管理層次和管理幅度的論述，不正確的是()。A.管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例B.管理幅度與管理事務的難易程度成反比C.管理層次和組織效率成正比D.在管理對象和內容不變的情況下，管理幅度和管理層次成正比我的答案：參考答案：BCD答案解析：解析：管理幅度是指領導機關或領導者直接領導下屬的部門或人員的數額。管理層次是指從最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。管理層次和組織效率成反比，層次越多，效率越低；在管理對象和內容不變的情況下，管理層次的減少會導致管理幅度的增大，二者成反比；管理幅度越大，管理事務越難，因此管理幅度與管理事務的難易成正比；由于管理層次與管理幅度的比例關系只存在于一定的條件下并受到若干因素的影響，因此可以說二者沒有固定的數額和比例，A項正確，本題正確答案為BCD。第45題、根據現代激勵理論，下列因素中真正能對組織員工產生激勵作用的是()。A.職業認同B.職業保障C.工作的挑戰性D.工作條件我的答案：參考答案：AC答案解析：解析：激勵因素，又稱本質因素或內容因素，主要與工作內容和工作成果有關。如職業認可、工作的挑戰性、工作責任、個人發展等，這類因素的存在能夠使員工感到滿意，能夠對員工產生強大而持久的激勵作用。第46題、按照行政環境層次的差異，可以將行政環境劃分為()。A.宏觀行政環境B.國內行政環境C.中觀行政環境D.微觀行政環境我的答案：參考答案：ACD答案解析：解析：行政環境的類型從總體范圍、規模和層次上分，可分為以下三類：宏觀行政環境、中觀行政環境和微觀行政環境。第47題、以下屬于政策來源的有()。A.最高管理部門B.組織外部的政策C.由習慣、慣例形成的政策D.通過管理者的行動暗示，形成的不成文政策我的答案：參考答案：ABCD答案解析：解析：政策來源主要有下列五種方式：最高管理部門；組織外部的政策；由習慣、慣例形成的政策；通過管理者的行動暗示，形成的不成文政策；經下級請示，上級在解釋、闡述和修改、補充過程中完善或制定的政策。第48題、有效的政策具備的特點是()。A.直接有助于目標實現B.內容全面，表述明確C.具有一貫性、協調性D.穩定性與靈活性相結合我的答案：參考答案：ABCD答案解析：解析：政策是否有效，主要取決于是否具備以下特點：直接有助于目標實現：內容全面，表述明確；具有一貫性、協調性；穩定性與靈活性相結合。第49題、主管人員的考評方法有個演變過程，一般包括以下哪些階段?()A.傳統的個人品質考評B.對主管人員績效的考評C.按崗位技能標準考評D.按主管人員的標準進行考評我的答案：參考答案：ABD答案解析：解析：主管人員的考評方法有個演變過程，一般包括傳統的個人品質考評、對主管人員績效的考評、按主管人員的標準進行考評。第50題、根據組織的目標，可以將組織劃分為()。A.互益性組織B.功利性組織C.工商性組織D.服務性組織我的答案：參考答案：ACD答案解析：解析：依據組織目標，組織可分為互益性組織、工商性組織、服務性組織、公益性組織。根據組織維系成員間的主要因素，組織可以分為功利性組織、規范性組織和強制性組織。第51題、激勵需求理論的創始人麥克利蘭的研究表明()。A.生理與安全需要比較強烈B.成就需要比較強烈C.成就需要可以通過培養來提高D.一個組織的成敗與他們具有高成就需要的人數有關我的答案：參考答案：BCD答案解析：解析：激勵需求理論的創始人麥克利蘭的研究表明成就需要比較強烈，成就需要可以通過培養來提高，一個組織的成敗與他們具有高成就需要的人數有關。第52題、職權的類型有()。A.直線職權B.指揮職權C.參謀職權D.職能職權我的答案：參考答案：ACD答案解析：解析：職權分為三種形式，即直線職權、參謀職權和職能職權。直線職權是指給予一位管理者指揮其下屬工作的權力，也就是通常所說的指揮權。顯然，每一管理層的主管人員都具有這種職權，只不過每一管理層次的功能不同．其職權的大小及范圍不同而已。參謀職權是指管理者擁有某種特定的建議權或審核權，可以評價直線方面的活動情況，進而提出建議或提供服務。職能職權是指參謀人員或某部門的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權力。在純粹參謀的情形下，參謀人員所具有的僅僅是輔助性職權，并無指揮權。但是，隨著管理活動的日益復雜，主管人員僅依靠參謀的建議還很難做出最后的決定，為了改善和提高管理效率，主管人員就可能將職權關系做某些變動，把一部分原屬于自己的直線職權授予參謀人員或某個部門的主管人員，這便產生了職能職權。第53題、管理的經濟方法的特點有()。A.普遍性B.直接性C.利益驅動性D.自愿自覺性我的答案：參考答案：AC答案解析：解析：管理的經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者的物質需要而促進管理目標實現的方法。其具有如下特點：利益驅動性、普遍性和持久性。第54題、學習型組織應在以下哪些方面有扎實的基礎?()A.系統思考能力B.自我超越C.改善心智模式D.開展團隊學習我的答案：參考答案：ABCD答案解析：解析：要達到學習型組織需要有這幾個方面的扎實的基礎：系統思維；自我超越；改善心智模式；建立共同遠景目標；團隊學習。第55題、