會計實操文庫PAGE1-做賬實操-頭飾批發業的賬務處理一采購環節1.現金采購頭飾假設公司從供應商A處現金采購一批頭箍，采購成本為3,000元。會計分錄：借：庫存商品頭箍3,000貸：庫存現金3,0002.賒購頭飾從供應商B處賒購一批發卡，價值5,000元，約定30天后付款。會計分錄：借：庫存商品發卡5,000貸：應付賬款供應商B5,000二銷售環節1.現金銷售頭飾將部分頭箍以現金方式銷售給客戶C，售價共計4,000元。確認銷售收入：借：庫存現金4,000貸：主營業務收入頭箍銷售4,000結轉銷售成本（假設本次銷售的頭箍采購成本為上述3,000元的一部分，這里按銷售數量占比計算出本次銷售成本為2,400元）：借：主營業務成本頭箍銷售2,400貸：庫存商品頭箍3,0002.賒銷頭飾將一批發卡賒銷給客戶D，銷售金額為6,000元，約定60天后收款。確認銷售收入：借：應收賬款客戶D6,000貸：主營業務收入發卡銷售6,000結轉銷售成本（假設本次銷售的發卡采購成本為上述5,000元的一部分，按銷售數量占比計算出本次銷售成本為4,000元）：借：主營業務成本發卡銷售4,00頹廢的心情，可能會影響你的工作效率人際關系以及身心健康。你可以嘗試以下幾種方法來擺脫這種心情：自我調整1.運動鍛煉：適當的運動可以促使身體分泌內啡肽和多巴胺等神經遞質，這些物質有助于改善心情，讓你感到愉悅和放松。你可以選擇自己喜歡的運動方式，如跑步瑜伽游泳等，每周堅持進行幾次，每次至少30分鐘。2.放松技巧：學習一些放松技巧，如深呼吸冥想漸進性肌肉松弛等。當你感到心情低落時，找一個安靜的地方，閉上眼睛，按照這些技巧進行放松練習，有助于緩解緊張和焦慮情緒。3.改變環境：有時候，環境的改變可以對心情產生積極的影響。你可以嘗試重新布置一下工作場所或生活空間，比如更換一些裝飾品調整家具的擺放等，讓環境變得更加溫馨舒適。尋求外部支持1.與親朋好友傾訴：和身邊親近的人分享你的感受，他們可能會給予你情感上的支持理解和建議，幫助你從不同的角度看待問題，緩解心情。2.尋求專業幫助：如果你的心情低落持續時間較長且嚴重影響到了你的生活和工作，不妨考慮尋求專業心理咨詢師或心理醫生的幫助，他們經過專業培訓，能夠更準確地分析你的問題并提供有效的解決方案。通過以上方法的綜合運用，相信你能夠逐漸擺脫頹廢的心情，重新找回積極向上的狀態。企業內控管理制度是為了確保企業經營活動的合法性、合規性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一個較為全面的企業內控管理制度示例：一、總則1.目的明確企業建立內部控制制度的目的是為了規范企業管理，防范經營風險，保護企業資產安全，提高企業經營效率和效果，促進企業可持續發展。2.適用范圍適用于企業內部各部門及全體員工。3.基本原則（1）全面性原則：內部控制應貫穿企業決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。（2）重要性原則：在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。（3）制衡性原則：在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。（4）適應性原則：內部控制應與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。（5）成本效益原則：內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。二、內部環境1.治理結構明確企業的治理結構，包括股東會、董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。2.機構設置及權責分配根據企業的經營目標和職能劃分，合理設置內部機構，明確各機構的職責權限，避免職能交叉、缺失或權責過于集中，確保各機構之間相互協調、相互制約。3.內部審計設立獨立的內部審計機構，配備專業的審計人員，對企業內部控制的有效性進行監督和評價，及時發現和糾正內部控制中的缺陷和問題。4.人力資源政策制定和實施有利于企業可持續發展的人力資源政策，包括員工的招聘、培訓、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備相應的專業素質和職業道德。5.企業文化培育積極向上的企業文化，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。三、風險評估1.目標設定企業應根據戰略目標和經營計劃，設定相關的經營目標、財務報告目標和合規性目標等，并明確目標的具體內容和實現時間。2.風險識別采用定性與定量相結合的方法，對影響企業目標實現的內部風險和外部風險進行識別，確定風險的類型、性質和影響程度。內部風險包括戰略風險、經營風險、財務風險、合規風險等；外部風險包括政治風險、經濟風險、社會風險、技術風險等。3.風險分析對識別出的風險進行分析，評估其發生的可能性和影響程度，確定風險的優先級和應對策略。風險分析可以采用風險矩陣、敏感性分析等方法。4.風險應對根據風險分析的結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等。企業應根據不同的風險情況，選擇合適的風險應對策略，并制定具體的實施方案。四、控制活動1.不相容職務分離控制合理設置崗位，明確職責權限，將不相容職務分離，形成相互制約、相互監督的工作機制。不相容職務主要包括授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。2.授權審批控制明確各崗位的授權范圍、審批程序和責任，確保各項經濟業務活動在授權范圍內進行審批。企業應根據業務性質、金額大小等因素，確定不同的授權審批層次和權限。3.會計系統控制建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準確、完整和及時。加強對財務會計報告的編制、審核、報送等環節的控制，提高財務信息的透明度和可靠性。4.財產保護控制建立健全財產管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產等財產的管理和控制，確保財產的安全、完整。采取定期盤點、財產保險等措施，防范財產損失風險。5.預算控制建立全面預算管理制度，明確預算編制、審批、執行、調整和考核等環節的控制要求，確保企業各項經濟活動在預算范圍內進行。加強對預算執行情況的監控和分析，及時發現和解決預算執行中的問題。6.運營分析控制建立運營分析制度，定期對企業的經營活動進行分析，查找存在的問題和風險，提出改進措施和建議。運營分析可以采用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。7.績效考評控制建立科學合理的績效考評制度，對企業內部各部門和員工的工作業績進行考核和評價，確保企業目標的實現。績效考評應與薪酬分配、職務晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。五、信息與溝通1.信息收集與傳遞建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業經營管理相關的內部信息和外部信息。內部信息包括財務會計信息、經營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規信息、市場信息、行業信息等。2.信息系統控制建立健全信息系統管理制度，加強對信息系統的開發、維護、安全等方面的控制，確保信息系統的穩定運行和數據的安全可靠。信息系統應具備數據錄入、處理、存儲、輸出等功能，滿足企業管理的需要。3.內部溝通建立內部溝通機制，加強企業內部各部門之間、員工之間的溝通和交流，及時傳遞信息，協調工作，解決問題。內部溝通可以采用會議、報告、文件等形式。4.外部溝通建立外部溝通機制，加強企業與投資者、債權人、客戶、供應商、監管機構等外部利益相關者的溝通和交流，及時了解外部信息，回應外部關切，維護企業良好的形象。六、內部監督1.日常監督建立日常監督機制，對企業內部控制的執行情況進行持續的監督和檢查，及時發現和糾正內部控制中的缺陷和問題。日常監督可以采用內部審計、內部控制自我評價等方式。2.專項監督根據企業經營管理的需要，對特定的業務活動或事項進行專項監督，如重大投資項目、重大資產處置、關聯交易等。專項監督可以由內部審計機構或其他專業部門進行。3.缺陷認定與整改對監督檢查中發現的內部控制缺陷進行認定和分析，確定缺陷的性質、影響程度和整改責任。制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責任人，確保內部控制缺陷得到及時整改。4.監督評價與報告定期對企業內部控制的有效性進行評價，出具內部控制評價報告，向董事會、監事會和經理層報告內部控制的執行情況和存在的問題。內部控制評價報告應包括